Kinghelm/Slkor coltiva con impegno la propria forza interiore per affrontare la prossima ondata di rapida crescita

Sebbene l’epidemia sia stata completamente debellata quest’anno, il contesto economico rimane stagnante dopo sei mesi. Tuttavia, due società Kinghelm Kinghelm (www.kinghelm.net) e Slkor (www.slkoric.com) continuano a crescere rapidamente grazie al loro solido lavoro e all'esperienza accumulata. Forte della sua padronanza della tecnologia dei dispositivi di potenza al carburo di silicio di terza generazione, Slkor continua a ricercare e sviluppare nuovi prodotti come transistor MOS ad alta, media e bassa tensione, transistor IGBT e chip per la gestione dell'alimentazione. Ha aperto due "negozi flagship Slkor" nel mercato dell'elettronica di Huaqiangbei a Shenzhen, ottenendo ottimi risultati sul mercato interno. Aderendo alla filosofia a lungo termine di "Non essere pigro quando si tratta di cose di poco conto, non avere fretta quando si tratta di cose di valore" e "non sprecare le crisi", l'azienda si concentrerà sulla sistematizzazione e istituzionalizzazione interna nel 2023. Si impegnerà a fondo per migliorare la gestione della catena di fornitura, rafforzare i sistemi di controllo qualità, costruire un team coeso, stimolare la vitalità del team, migliorare l'efficacia del team e creare un percorso di crescita professionale all'interno del team.

La sede pulita, ordinata e luminosa di Kinghelm/Slkor

Ad esempio, nel giugno 2023, l’azienda ha implementato un sistema di docenti interni con l’obiettivo di creare un’organizzazione che apprende. L'azienda incoraggia i dipendenti a utilizzare il proprio tempo libero per creare presentazioni PowerPoint professionali. Le sessioni di formazione si svolgono presso l'azienda KinghelmPresso la sala conferenze della sede centrale di Slkor, si terranno sessioni formative della durata di almeno un'ora. I colleghi potranno scegliere il proprio ambito di competenza e condividere conoscenze ed esperienze, con l'obiettivo di crescita personale, sviluppo del coraggio e delle capacità di parlare in pubblico, e progresso collettivo. I relatori interni più meritevoli riceveranno un compenso di 500 yen a persona per sessione, che costituirà la base per future promozioni, aumenti di stipendio e valutazioni dei bonus di fine anno per i dipendenti!

Documento sulla politica di incentivazione dei docenti interni per Kinghelm e le aziende Slkor

Dopo più di un mese di prova, quasi 20 dipendenti hanno partecipato attivamente al processo di selezione interna dei docenti. Tutti hanno creato con entusiasmo presentazioni PowerPoint e hanno scelto le rispettive aree di competenza. Ogni settimana, i dipendenti sono saliti sul palco per mettere in mostra la loro professionalità e il loro carisma, brillando sulla piattaforma aziendale. Colleghi di Kinghelm e Slkor hanno preparato e creato attivamente PPT squisiti, osando sfondare e migliorando significativamente il proprio livello professionale e le proprie capacità. L'azienda ha inoltre sfruttato il potenziale dei propri dipendenti, scoprendo un gran numero di talenti di riserva e ponendo solide basi per lo sviluppo futuro dell'azienda creando un pool di talenti. Attraverso questa attività, l'azienda ha identificato i punti di forza e i tratti della personalità di ciascun dipendente, consentendo una migliore allocazione del lavoro e garantendo che ognuno possa adempiere al proprio ruolo, assumersi le proprie responsabilità, collaborare strettamente e lavorare insieme in armonia.

L'ingegnere delle vendite Zeng Qingrong ha parlato della collaborazione del team in "Viaggio in Occidente"

Lo scopo di questo sistema di formazione dei docenti è quello di stabilire un solido sistema di talenti interni per Kinghelm/Slkor, migliorare l'efficienza operativa e il livello di gestione dell'organizzazione e migliorare la qualità professionale di un gran numero di dipendenti. Il sistema è progettato per regolare, standardizzare e motivare il comportamento dei dipendenti, garantendo che i dipendenti lavorino secondo le procedure e i requisiti prescritti e migliorando l'efficacia gestionale dell'organizzazione. Il sistema di docenti interni collega i risultati ottenuti nella formazione dei dipendenti con i bonus, motivandoli positivamente a partecipare attivamente e a mostrare i propri risultati, aumentando così l'entusiasmo dei dipendenti per l'apprendimento e il lavoro. Attraverso lo sviluppo istituzionalizzato di questo sistema di docenti interni, le capacità dei dipendenti vengono migliorate, consentendo all'organizzazione di avere dipendenti più altamente qualificati, migliorando così la competitività complessiva e il potenziale di sviluppo dell'organizzazione. Questa iniziativa ha ricevuto continui elogi da parte di tutti e ha ottenuto risultati positivi.

Kinghelm L'ingegnere commerciale Zeng Qingrong ha ricevuto un bonus di 500 yen

Entro la fine di luglio, cinque colleghi hanno già presentato sul palco le loro presentazioni PPT accuratamente elaborate, ricevendo ciascuno un bonus di 500 yen. Nel prossimo mese di agosto, altri colleghi parteciperanno, imparando insieme e facendo progressi collettivamente.

Il dirigente aziendale senior Sun Gaofei di Slkor ha condiviso la conoscenza del prodotto

Oltre allo sviluppo interno dei formatori e al sistema di ricompensa, Kinghelm/Slkor ha stabilito un sistema di valutazione per mantenere la vitalità e l'efficacia in combattimento della squadra. Allo stesso tempo, verranno eliminati i dipendenti con atteggiamenti scorretti o con molteplici fallimenti nelle valutazioni. Recentemente, l'azienda ha condotto numerosi esami, inclusi esami di conoscenza professionale per i dipendenti. Naturalmente c'erano anche dipendenti che non passavano e abbiamo fornito loro esami di recupero. Per un po' sembrava che i dipendenti dell'azienda fossero tornati ai tempi degli studenti. Tutti hanno utilizzato il proprio tempo libero per memorizzare rapidamente e rivedere ripetutamente. L'entusiasmo per l'apprendimento ha permeato l'intera azienda e l'atmosfera di apprendimento era estremamente elevata.

KinghelmIl reparto vendite di ha organizzato un esame di conoscenza aziendale

KinghelmLa linea di prodotti di include la serie KH, che si compone di tre categorie principali: antenne GPS Beidou, adattatori RF, connettori per segnali dati elettrici, terminali, spine, cablaggi personalizzati per auto e moto, connettori medicali industriali e connettori per antenne speciali. A partire dalla fornitura di antenne GPS dual-mode Beidou, connettori IPEX e cavi adattatori RF ai produttori di automobili, Kinghelm ha ampliato la sua gamma per includere WiFi, Bluetooth, NB-IoT, antenne LORA, Zigbee, antenne UWB, antenne GSM, tag RFID, cavi adattatori RF, connettori RF standard, antenne a microonde, prese RF SMA, SMB e FAKRA di grado automobilistico, cavi coassiali e altro ancora. La gamma di prodotti si è inoltre ampliata per includere connettori per la trasmissione di segnali elettrici dati, connettori di precisione, spine terminali, inclusi connettori scheda-filo, micro terminali, filo-scheda, filo-filo, scheda-scheda e connettori perforanti, nonché prese per schede SIM, USB C, TYPE-C, HDMI, Kinghelm Interfacce RJ45, connettori, connettori per circuiti stampati, connettori a pin, prese, spine, molle per i pin superiori e terminali a crimpare.

KinghelmLodi e qualifiche

Il signor Song Shiqiang, direttore generale di Slkor (www.slkormicro.com), una società sorella di Kinghelm, ha affermato che l'industria dei semiconduttori di potenza, in cui opera Slkor, svolge un ruolo cruciale nello sviluppo dell'industria elettronica. I prodotti principali vengono utilizzati per la conversione dell'energia e il controllo dei circuiti nelle apparecchiature elettriche, fungendo da componenti principali per l'elaborazione dell'energia. I principali tipi di semiconduttori di potenza includono MOSFET, IGBT, BJT e stack a ponte, con materiali come Si e SiC. Anche i prodotti Slkor rientrano in questa categoria. Nel complesso, il tasso di localizzazione dei semiconduttori di potenza in Cina è ancora relativamente basso, lasciando ampio spazio alla sostituzione interna. Slkor ha quindi un grande potenziale di progresso e sviluppo e punta ad assicurarsi una parte della quota di mercato nell'onda della "sostituzione domestica".