آموزش کارکنان، فرهنگ و اخلاق سازمانی Kinghelm و شرکت SlkorMicro Semicon (Slkor)

Tاینجا بیشتر از 30 همکار جدید که وارد می شوند دفتر مرکزی Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) و SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (www.slkoric.com) در ماه فوریه aپس از جشنواره بهار در سال 2023، و تعداد کل پرسنل در دفتر مرکزی شرکت نزدیک به 100. به منظور درک و تطابق بهتر کارکنان جدید با شرکت و تقویت حس هویت و تعلق، مدیریت دپارتمان شرکت، مجموعه‌ای از آموزش‌ها را برای کارمندان جدید، یعنی فرهنگ و اخلاق سازمانی، توسط سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل، ترتیب داد. Kinghelm/شرکت SlkorMicro Semicon., Ltd. آقای سونگ همیشه در کل فرآیند آموزش به آثار کلاسیک استناد می‌کرد، که ساده اما عمیق و جالب بود. او ماهرانه مطالعات سنتی چینی و بودیسم را در برنامه‌های روزانه شرکت ادغام می‌کرد و همه احساسات قوی خود را ابراز می‌کردند و از آن بسیار بهره‌مند می‌شدند.

میز پذیرش هنری و برازنده Kinghelm/SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)

سونگ شی‌چیانگ در منطقه شمالی شنژن هواکیانگ گفت: فرهنگ چیست؟ برداشت من از «فرهنگ رزمی» نسبی است، فرهنگ رزمی از ابزارهای خشن و قدرتمند برای تغییر یا تسلیم طرف مقابل استفاده می‌کند که سریع و مخرب است اما عواقب بزرگی دارد، و از سوی دیگر، فرهنگ استفاده از ابزارهای ملایم یا متمدنانه برای تغییر تدریجی یکدیگر است که از نظر کارایی کند است اما مدت زیادی طول می‌کشد و «به اثر مرطوب کردن بی‌صدای چیزها دست یابیم»، که راهی برای ثبات طولانی مدت است. «فرهنگ» در اینجا به معنای روشن‌بینی، آزمایش، دگرگونی، جذب و سپس تزکیه است. شعر تانگ و شعر ایامبیک سونگ که معمولاً آنها را حامل فرهنگ می‌دانیم، و فلسفه و زیبایی‌شناسی نیز نمادهای فرهنگ هستند. اگر ما Kinghelm و شرکت SlkorMicro Semicon (Slkor) می‌خواهند برای همیشه دوام بیاورند و به طور مداوم توسعه یابند، لازم است بر فرهنگ شرکت مبنی بر «صداقت، پیشرفت، سرسختی و جزئیات» تأکید کنند و به اخلاق سازمانی «در درون یک قدیس و در بیرون یک پادشاه بودن» و «با دیگران همانطور رفتار کن که دوست داری با تو رفتار شود» پایبند باشند!

سونگ شی‌کیانگ گفت: فرهنگ سازمانی چیست؟ فرهنگ سازمانی، نظام ارزشی است که کارکنان در سازمان با هم بر سر آن توافق دارند و به آن پایبند هستند، یعنی باور، یعنی روح ما Kinghelm و SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)، همچنین کد رفتاری و راهنمایی کارکنان در محل کار است که جزء اصلی توسعه سازمانی است. شرکت‌ها بدون فرهنگ توسعه زیادی نخواهند یافت و به جایی نخواهند رسید. این نقش فرهنگ سازمانی است که کارکنان را به سمت یک نیروی منسجم و مرکزگرای عظیم هدایت کند، دستیابی به اهداف و چشم‌انداز استراتژیک سازمانی را ارتقا دهد و توسعه پایدار سازمان را محقق سازد. علاوه بر این، ما می‌توانیم ژن‌های سازماندهی، مدیریت و عملکرد عالی را از طریق فرهنگ سازمانی به ارث ببریم!

آموزش فرهنگ سازمانی شرکت SlkorMicro Semicon (Slkor) و Kinghelm

 آقای سونگ شی‌کیانگ، بنیانگذار شرکت، هنگام اشاره به فرهنگ سازمانی خود، Kinghelmشرکت SlkorMicro Semicon (Slkor) تأکید کرد که توسعه سریع شرکت نیازمند یک فرهنگ سازمانی است که شامل ارزش‌های اصلی، چشم‌انداز، مأموریت و روحیه سازمانی و غیره باشد. این فرهنگ نه تنها یک نیروی قدرتمند، بلکه یک نیروی محرکه قدرتمند برای تحقق توسعه پایدار شرکت است. علاوه بر این، فرهنگ سازمانی شرکت SlkorMicro Semicon (Slkor) ارزش‌های اصلی "صداقت، پیشرفت، سرسختی و جزئیات" است.

فرهنگ سازمانی شرکت SlkorMicro Semicon (Slkor) و Kinghelm

I. صداقت

صداقت در فرهنگ سازمانی شرکت SlkorMicro Semicon (Slkor) و Kinghelm"

سونگ شی‌کیانگ گفت که کارکنان شرکت SlkorMicro Semicon (Slkor)/Kinghelm باید در کار خود صادق، کوشا و متعهد، متخصص در هنرهای زیبا، با کیفیت بالا، نوآور و عمل‌گرا باشند و از افراد شرکت SlkorMicro Semicon (Slkor) باشند که در مسیر درست گام برمی‌دارند. صداقت و سادگی، پایه و اساس یک فرد و یک شرکت برای استقرار و ادامه مسیرشان است. بنابراین، شرکت "صداقت" را در اولویت قرار می‌دهد و مدل توسعه SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)/Kinghelm برای تولید ارزش، به انباشت مثبت نیروی کار متکی است و شرکت فقط پولی را که باید در بازار رقابتی کاملاً توسعه‌یافته به دست آورد، به دست می‌آورد، نه اینکه درگیر کارهای کثیف و تجملی شود. بسیار مهم است که سبک شرکت کوشا، مقتصد، ساده و ثابت قدم باشد، همانطور که ضرب‌المثل می‌گوید: «ارواح شیطانی را می‌توان با حفظ درستکاری دور کرد»!

II. افزایش

پیشرفت در فرهنگ سازمانی شرکت SlkorMicro Semicon (Slkor) و Kinghelm

سونگ شی‌کیانگ در ادامه گفت که «پیشرفت» از اصطلاح بودیسم به معنای پیشرفت روزانه تکامل یافته است. «آگاهی» و «تناسخ» در بودیسم به اصطلاحات سکولار تبدیل شده‌اند. در حال حاضر، توسعه اجتماعی با گذشت هر روز در حال تغییر است و فناوری‌های جدید، مدل‌های جدید و ایده‌های جدید یکی پس از دیگری ظهور می‌کنند. بنابراین، کارکنان شرکت SlkorMicro Semicon (Slkor) باید بسیار سخت تلاش کنند تا از جریان اصلی جامعه جدا نشوند و اطمینان حاصل کنند که حذف نخواهند شد. کارکنان شرکت SlkorMicro Semicon (Slkor) باید در کار خود پیشرفت بیشتری داشته باشند، بر نوآوری‌های خرد حرفه‌ای تمرکز کنند و قابلیت‌های تجاری خود را به طور جامع بهبود بخشند و از طریق انباشت، همراه با شرکت رشد کنند. و تنها از این طریق می‌توانیم به اهداف مدیریتی شرکت SlkorMicro Semicon (Slkor) دست یابیم. Kinghelmاین هدف ما در شرکت SlkorMicro Semicon (Slkor) است./Kinghelm برای تبدیل شدن به شرکت‌های بورسی با موفقیت. برای دستیابی به این هدف والا، باید از بالا به پایین بهبود یابیم، در طول زمان انباشت کنیم و هر روز پیشرفت کنیم تا بتوانیم به زودی به هدف استراتژیک خود دست یابیم.

III. سختی

پایداری فرهنگ سازمانی در Kinghelm/SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)

آقای سونگ شی‌کیانگ ادامه داد: همانطور که ضرب‌المثل قدیمی می‌گوید: «مسیر درست در جهان، فراز و نشیب زندگی است». چشم‌انداز شرکت SlkorMicro Semicon (Slkor) تبدیل شدن به یک «رهبر نیمه‌هادی داخلی» است. برای دستیابی به این هدف، باید سختی‌ها را تحمل کنیم و سخت کار کنیم. در طول فرآیند مبارزه، باید ارتباط دوستانه و همکاری با همکاران در تیم را حفظ کنیم. در طول فرآیند مبارزه، نه تنها عرق و اشک، بلکه خونریزی نیز وجود دارد. کارکنان شرکت SlkorMicro Semicon (Slkor) باید بتوانند در نبردها پیروز شوند، پشتکار داشته باشند، مانند گرگ با یکدیگر همکاری کنند و بر همه مشکلات و ناملایمات در کار خود غلبه کنند. اگر مبارزه‌ای وجود داشته باشد، مشکلات و فداکاری‌هایی نیز وجود خواهد داشت، ما باید بر پشتکار اصرار داشته باشیم و هرگز تسلیم نشویم. امیدوارم کارکنان شرکت SlkorMicro Semicon (Slkor)/Kinghelm  همیشه روحیه‌ای سرسخت خواهد داشت. یک ضرب‌المثل قدیمی می‌گوید: «پول از درِ عجولانه وارد نمی‌شود»، که حقیقت پافشاری بر انجام یک کار را نیز نشان می‌دهد. البته، همه ما می‌توانیم با پایبندی به آن در نهایت پول زیادی به دست آوریم!

Ⅳ. جزئیات

جزئیات در فرهنگ سازمانی شرکت SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) و Kinghelm

آقای سونگ شی‌کیانگ گفت که برای تبدیل شدن به یک شرکت رقابتی، توجه به جزئیات کوچک و مسائل جزئی در کار بسیار مهم است. در شرکت ما هیچ کار بزرگی وجود ندارد، اما هر روز می‌توانیم کارهای کوچکی را که در توانمان است انجام دهیم و سپس با گذشت زمان آنها را جمع کنیم و به دستاوردهای بزرگی برسیم. کارکنان ما در شرکت SlkorMicro Semicon (Slkor)/Kinghelm باید گره‌های کار خود را کنترل کنیم، بیشتر فکر کنیم و مشکلات بیشتری را تجزیه و تحلیل کنیم، سپس ساده‌سازی کنیم و کارایی را به طور مداوم بهبود بخشیم. ما باید با یک برنامه کامل شروع کنیم، به کاستی‌های هر گره در فرآیند پیاده‌سازی توجه کنیم و به بهینه‌سازی ادامه دهیم تا در نهایت بتوانیم به نتایج خوبی دست یابیم. شرکت SlkorMicro Semicon (Slkor)/Kinghelm تنها از طریق بهینه‌سازی و تکمیل مداوم جزئیات و تغییر از تغییرات کمی به تغییرات کیفی، می‌توان به یک شرکت عالی تبدیل شد.

اسلکور Hغیر فروخته شده Mکوئلز                    

آقای سونگ شی‌کیانگ محقق اقتصاد خصوصی مرکز توسعه اقتصادی، عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین و متخصص تحقیقات تجاری در منطقه شمالی هواکیانگ است. سونگ شی‌کیانگ قبلاً مدیرعامل یک شرکت بین‌المللی املاک و مستغلات بود و اکنون در شنژن، شرکت اسلکورمیکرو سمیکون (Slkor) و شنژن سرمایه‌گذاری می‌کند. Kinghelmو ایجاد برند "SLKOR" برای شرکت SlkorMicro Semicon Co., Ltd. و "Kinghelm"مارک از Kinghelm. آقای سونگ شیچیانگ همچنین مدرس مدال طلا در سالن سخنرانی دانشگاه شنژن Huaqiang پکن، متخصص در مدل کسب و کار منطقه شمالی Huaqiang، متخصص در تحقیقات روحی منطقه شمالی Huaqiang و پالایشگر فرهنگ منطقه شمالی Huaqiang است. آثار استاد در منطقه شمالی Huaqiang از جمله "تحقیق در منطقه شمالی Huaqiang" و "دیروز، امروز و فردا منطقه شمالی Huaqiang" در صفحات اول Associated Press، People's Daily، مشتری خبرگزاری شین هوا، Yangcheng Evening News، تجدید چاپ شده است. بریتیش گاردین، وال استریت ژورنال و تنسنت و... او نقش مثبتی در روایت داستان منطقه شمالی Huaqiang و ترویج تصویر مثبت منطقه شمالی Huaqiang در داخل و خارج از کشور ایفا می کند که مورد استقبال گسترده قرار گرفته است. شرکت اسلکورمیکرو سمیکون (اسلکور) و Kinghelm هر دو شرکت با فناوری پیشرفته در سطح دولتی هستند که ده‌ها اختراع ثبت شده و حق چاپ نرم‌افزار را به دلیل اصالت به دست آورده‌اند. و در حال حاضر یکی از شرکت‌های نیمه‌هادی با توسعه سریع و پایدار در چین است، چشم‌انداز این شرکت تبدیل شدن به "رهبر شرکت‌های نیمه‌هادی داخلی" است.

در نهایت، سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل شرکت SlkorMicro Semicon (Slkor) و Kinghelm، گفت: ضمن پایبندی به فرهنگ سازمانی، ما به شدت به اخلاق سازمانی پایبند هستیم. اگر مسائل مطابق با الزامات فوق باشد، باید آن را با جدیت انجام دهیم. اگر مسائل خلاف موارد ذکر شده باشد، نباید انجام دهیم و باید وسوسه‌های مزایا را تحمل کنیم. بیایید پرچم ارزش‌های فرهنگی اصلی "صداقت، پیشرفت، سرسختی و جزئیات" را بالا نگه داریم، با هدف تبدیل شدن به یک برند "رهبر نیمه‌هادی داخلی"، همیشه باید روحیه پرانرژی و کارآفرین، روحیه بالا، روحیه درستکاری و شجاعت برای حرکت شجاعانه به جلو را حفظ کنیم، باید صمیمانه متحد شویم، به عنوان یک واحد کار کنیم، به جلو حرکت کنیم، کوشا و عملگرا باشیم، به سمت نور گام برداریم، محصولات "هسته" قوی چین را تولید کنیم و با هم برای ساختن آینده‌ای روشن برای پیشرفت شرکت SlkorMicro Semicon (Slkor) تلاش کنیم، گام ما غیرقابل توقف است!