הכשרת עובדים, תרבות ואתיקה ארגונית של Kinghelm וחברת SlkorMicro Semicon בע"מ (Slkor)

Tהנה יותר מ 30 עמיתים חדשים שנכנסים ל המטה של Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) ו-SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (www.slkoric.com) בחודש פברואר aלאחר פסטיבל האביב בשנת 2023, והמספר הכולל של הצוות במטה החברה כמעט 100. על מנת לגרום לעובדים חדשים להבין ולהשתלב בחברה טוב יותר, ולהעצים את תחושת הזהות והשייכות, המינהל מחלקת החברה ארגנה סדרה של הדרכות לעובדים חדשים, כלומר, תרבות ארגונית ואתיקה שניתנה על ידי Song Shiqiang, המנהל הכללי של Kinghelm/SlkorMicro Semicon Co., Ltd.. מר סונג תמיד ציטט קלאסיקות בכל תהליך האימון, שהיה פשוט אך עמוק ומעניין, הוא שילב במיומנות את לימודי הסינית המסורתיים והבודהיזם בשגרת היומיום של החברה, וכולם הביעו חזק רגשות והפיק תועלת רבה.

דלפק קבלה אמנותי וחינני של Kinghelm/SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)

Song Shiqiang במחוז הצפוני של שנזן Huaqiang אמר: מהי תרבות? ההבנה שלי היא יחסית ל"תרבות לחימה", תרבות הלחימה משתמשת באמצעים גסים וחזקים כדי לגרום לצד השני להשתנות או להתייצב, שזה מהיר והרסני אבל יש לו המשך גדול, ומצד שני, תרבות היא להשתמש באמצעים עדינים או מתורבתים לגרום אחד לשני להשתנות לאט, שהוא איטי ביעילותו אך מחזיק מעמד לאורך זמן, ו"להשיג את האפקט של הרטבת דברים בשקט", שזו דרך ליציבות ארוכת טווח. "תרבות" פירושה כאן הארה, מבחן, טרנספורמציה, התבוללות ואז טיפוח. Tang Poem ו-Song Iambic Verse שאנו בדרך כלל אומרים שהם נושאי התרבות, ופילוסופיה ואסתטיקה הם גם הסמלים של התרבות. אם שלנו Kinghelm & SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) רוצה להימשך לנצח ולהתפתח באופן רציף, יש צורך לעמוד על תרבות החברה של "יושרה, קידום, עקשנות ופרטים", ולהקפיד על האתיקה הארגונית של "להיות קדוש" בפנים ומלך בחוץ" ו"עשה לזולת ככל שתעשה"!

Song Shiqiang אמר: מהי תרבות ארגונית? תרבות ארגונית היא מערכת הערכים שעובדים מסכימים ועומדים בה יחד בארגון הארגוני, דהיינו, אמונה, כלומר, הנשמה של שלנו Kinghelm ו-SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor), זה גם קוד ההתנהגות וההנחיה של העובדים בעבודה, שהוא מרכיב הליבה של פיתוח ארגוני, ארגונים לא יתפתחו הרבה ולא יגיעו רחוק בלי תרבות. תפקידה של התרבות הארגונית להוביל עובדים לכדי לכידות וכוח צנטריפטלי עצום, לקדם את השגת היעדים והחזון האסטרטגיים של הארגון ולממש את הפיתוח בר-קיימא של הארגון. יתר על כן, אנו יכולים גם לרשת את הגנים של ארגון, ניהול ותפעול מעולים באמצעות תרבות ארגונית!

הדרכת תרבות ארגונית של SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) ו Kinghelm

 כאשר מתייחס לתרבות הארגונית שלו, מר סונג שיקיאנג, מייסד Kinghelm/SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) הדגישה כי ההתפתחות המהירה של החברה מחייבת תרבות ארגונית, הכוללת ערכי ליבה, חזון, שליחות ורוח ארגונית וכו', היא לא רק כוח רב עוצמה אלא גם כוח מניע רב עוצמה למימוש פיתוח בר קיימא של המיזם; יתר על כן, התרבות הארגונית של SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) היא ערכי הליבה של "יושרה, שיפור, עקשנות ופרטים".

תרבות ארגונית של SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) ו Kinghelm

א. יושרה

שלמות בתרבות הארגונית של SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) ו Kinghelm"

Song Shiqiang אמר שאנשי SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)/Kinghelm צריכים להיות כנים, חרוצים ומסורים בעבודתם, מתמחים באמנויות יפות, איכותיות, חדשניות ומעשיות, ויהיו אנשי SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) אשר עומדים במסלול הנכון. יושרה ופשטות הם הבסיס לאדם ולחברה להתיישב ולהמשיך בעיסוקם. לפיכך, החברה מדרגת את ה"יושרה" במקום הראשון, ומודל הפיתוח של SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor)/Kinghelm מסתמכת על צבירת עבודה חיובית כדי לייצר ערך, והחברה מרוויחה רק את הכסף שהיא צריכה להרוויח בשוק התחרותי המפותח במלואו במקום לעסוק בדברים מבולגנים ומפוארים. חשוב מאוד שסגנון החברה יהיה חרוץ, חסכני, פשוט ויציב, כפי שאומר הפתגם, "ניתן להדוף רוחות רעות על ידי שמירה על יושרה"!

II. הַגבָּרָה

התקדמות בתרבות הארגונית של SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) ו Kinghelm

Song Shiqiang המשיך ואמר ש"התקדמות" התפתחה ממונח בודהיזם, שפירושו להתקדם כל יום. "תודעה" ו"גלגול נשמות" בבודהיזם הפכו למונחים חילוניים. כיום, ההתפתחות החברתית משתנה עם כל יום שעובר, וטכנולוגיות חדשות, מודלים חדשים ורעיונות חדשים צצים בזה אחר זה. לכן, אנשי SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) צריכים לעבוד קשה מאוד, כדי לא להיות מנותקים מהחברה המרכזית ולהבטיח שהם לא יסולקו. אנשי SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) צריכים ללכת רחוק יותר בעבודתם, להתמקד במיקרו-חדשנות מקצועית, ולשפר באופן מקיף את היכולות העסקיות שלהם ולצמוח יחד עם החברה באמצעות צבירה. ורק בדרך זו נוכל להשיג את יעדי הניהול של SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) ו Kinghelm. זו המטרה שלנו של SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)/Kinghelm להפוך לחברות בורסאיות בהצלחה. כדי להשיג מטרה נעלה זו, עלינו להשתפר מלמעלה למטה, לצבור לאורך זמן ולהתקדם מדי יום, כדי שניתן יהיה לצפות את המטרה האסטרטגית שלנו בקרוב.

III. עַקשָׁנוּת

עקשנות של תרבות ארגונית ב Kinghelm/SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)

מר סונג שיקאנג המשיך: כפי שאומר הפתגם הישן, "המסלול הנכון בעולם הוא תהפוכות החיים". זהו החזון של SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) להפוך ל"מנהיגת מוליכים למחצה מקומית". כדי להשיג מטרה זו, עלינו לשאת בקשיים ולעמוד בעבודה קשה. במהלך תהליך המאבק, עלינו לשמור על תקשורת ידידותית ויחסי שיתוף פעולה עם עמיתים בצוות. במהלך תהליך המאבק, יש לא רק יזע ודמעות, אלא גם דימום. אנשי SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) צריכים להיות מסוגלים לנצח בקרבות, להתמיד, לשתף פעולה זה עם זה כמו זאבים ולהתגבר על כל הקשיים והמצוקות בעבודתם. אם יהיה מאבק, יהיו קשיים והקרבות, עלינו להתעקש על התמדה ולעולם לא לוותר. אני מקווה שאנשי SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)/Kinghelm  תמיד תהיה רוח עיקשת. יש פתגם עתיק ש"כסף לא נכנס בדלת הנמהרת", שמוכיח גם את האמת של ההתעקשות לעשות דבר אחד. כמובן שכולנו יכולים להרוויח הרבה כסף אם נדבק בזה בסופו של דבר!

Ⅳ. פרטים

פרטים בתרבות הארגונית של SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) ו Kinghelm

מר Song Shiqiang אמר שחשוב מאוד שיהיו פרטים קטנים ועניינים קטנים בעבודה כדי להפוך לחברה תחרותית. אין עניין גדול בחברה שלנו, אבל בכל יום, אנחנו יכולים לעשות דברים קטנים בכוחנו, ואז להצטבר עם הזמן, וניתן להשיג דברים גדולים. אנשינו של SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)/Kinghelm צריך לשלוט בצמתים בעבודה שלנו, לחשוב יותר ולנתח בעיות נוספות, ואז לפשט ולשפר את היעילות ללא הרף. כדאי להתחיל בתוכנית מלאה, לשים לב לחסרונות של כל צומת בתהליך ההטמעה ולהמשיך לייעל, וסוף סוף נוכל להגיע לתוצאות טובות. SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)/Kinghelm יכולה להפוך לחברה מצוינת רק באמצעות אופטימיזציה ושכלול מתמיד של הפרטים ומעבר משינוי כמותי לשינוי איכותי.

סלקור Hot-מכר Models                    

מר סונג שי-צ'יאנג הוא חוקר בכלכלה פרטית במרכז לפיתוח כלכלי, חבר במאגר המומחים למידע אלקטרוני של איגוד סין למדע וטכנולוגיה, ומומחה למחקר עסקי במחוז צפון הואקיאנג. סונג שי-צ'יאנג היה בעבר מנכ"ל של חברת נדל"ן בינלאומית רשומה בבורסה, וכיום הוא משקיע בחברות Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) וב-Shenzhen. Kinghelm, ויצירת מותג "SLKOR" של SlkorMicro Semicon Co., Ltd. ו-"Kinghelm"מותג של Kinghelm. מר סונג שיקאנג הוא גם מרצה למדליות זהב באולם ההרצאות של אוניברסיטת שנג'ן הואצ'יאנג פקין, מומחה למודל עסקי של מחוז הואקיאנג, מומחה לחקר הרוחות של מחוז הואקיאנג ומזיקק תרבות המחוז הצפוני של הואצ'יאנג. עבודות המאסטר במחוז הואקיאנג צפון כולל "מחקר על מחוז הואקיאנג צפון" ו"אתמול, היום ומחר של מחוז הואקיאנג צפון" הודפסו מחדש בעמודים הראשונים של Associated Press, People's Daily, לקוח סוכנות הידיעות Xinhua, Yangcheng Evening News, הגרדיאן הבריטי, וול סטריט ג'ורנל וטנסנט וכו'. הוא ממלא תפקיד חיובי בסיפורו של מחוז הואקיאנג צפון ובקידום התדמית החיובית של מחוז הואקיאנג הצפוני בבית ומחוצה לו, שזכה להערכה רחבה. SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) and Kinghelm שניהם מפעלי היי-טק ברמת המדינה, אשר השיגו עשרות פטנטים המצאה וזכויות יוצרים על תוכנה עבור מקוריות. וכיום הוא אחד ממפעלי המוליכים למחצה עם התפתחות מהירה ויציבה בסין, זהו החזון של החברה להפוך ל"מנהיגת מפעלי המוליכים למחצה המקומיים".

לבסוף, Song Shiqiang, המנהל הכללי של SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) ו Kinghelm, אמר: תוך הקפדה על התרבות הארגונית, אנו גם מקפידים על האתיקה הארגונית. אם העניינים עומדים בדרישות לעיל, עלינו לעשות זאת קשה. אם העניינים נוגדים את הדברים הנ"ל, אין לעשות, ועלינו לשאת בפיתויים של טובות הנאה. בואו נשאיר את הדגל של ערכי הליבה התרבותיים של "יושרה, קידום, עקשנות ופרטים", במטרה להפוך למותג "מוביל מוליכים למחצה מקומי", עלינו לשמור תמיד על רוח נמרצת ויוזמת, רוח גבוהה, רוח ישרה. ואומץ להתקדם באומץ, עלינו להתאחד בכנות, לעבוד כאחד, להתקדם, להיות חרוצים ופרגמטיים, ללכת אל האור, לייצר את מוצרי "הליבה" החזקים של סין, ולעבוד יחד כדי לבנות עתיד מזהיר להתקדמות של SlkorMicro Semicon ושות' בע"מ (סלקור), הצעד שלנו בלתי ניתן לעצירה! "