Ein genauerer Blick auf das industrielle Internet

In der traditionellen Massenproduktion ist eine Mindestbestellmenge von Tausenden oder gar Zehntausenden Kleidungsstücken erforderlich, damit die Fabrik den Auftrag annimmt und sich erfahrene Arbeitskräfte sowie qualitätsgesicherte Stoffe leisten kann. Erst nachdem 200 Arbeiter einen Monat lang beschäftigt waren, können die Waren ausgeliefert werden.

Wenn Sie eine solche Fabrik bitten, ein Kleidungsstück in einer Auflage von nur 100 Stück herzustellen, wird die Fabrik dies in der Regel nicht annehmen, da für diese Produktionsmenge weniger als zehn Arbeiter benötigt werden und die übrigen 190 Arbeiter untätig bleiben können.

Selbst bei Genehmigung lassen sich die Kosten für Design, Schnittmustererstellung, Musterfertigung und Produktionsanlauf dieses Kleidungsstücks nur auf diese 100 Stück verteilen. Dadurch werden die Produktionskosten dieser 100 Kleidungsstücke deutlich höher ausfallen als die einer Massenproduktion gleicher Qualität, was im Preiswettbewerb einen erheblichen Nachteil darstellt.

Selbst wenn Sie bereit sind zu zahlen und die Fabrik die Zahlung annimmt, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass sich die Produktion dieser Warencharge verzögert, da der Auftrag zu klein ist und die Arbeiter mit der Fertigung großer Mengen beschäftigt sind. Nur in ihrer Freizeit würden einige wenige vorbeikommen, um sich mit den Arbeitern zu treffen.

Kleinserienfertigung ist heutzutage entweder teure Handarbeit oder billige und minderwertige Kleinwerkstätten, wie zum Beispiel T-Shirts auf Comicmessen; und schnelle Reaktionszeiten sind ausgeschlossen, es sei denn, man trinkt den Fabrikdirektor betrunken, dann gehorcht er einem und teilt einem ein paar Leute zu.

 Unter der Annahme, dass ein Produktionsmodell existiert, lässt sich die Herstellung von 100 oder sogar 10 Kleidungsstücken mit der Massenproduktion von 1,000 oder 10,000 Stück vergleichen: Die Kosten sind ähnlich wie bei der Massenproduktion; Qualität und verwendete Materialien können mit der Massenproduktion identisch sein; die Produktionszeit kann gleich oder sogar kürzer als bei der Massenproduktion sein. 

Einige Aspekte dieses Modells werden als flexible Fertigung, andere als kundenspezifische Produktion und wieder andere als schnelle Reaktionsproduktion bezeichnet.

Im Vergleich zu anderen faszinierenden Technologien wirkt dieses Produktionsmodell zwar nicht besonders aufregend, seine praktische Bedeutung kann jedoch nicht ignoriert werden.

Weil die Verkäufer Angst vor Lagerbeständen haben. Diejenigen, die stationäre Geschäfte eröffnen, haben Angst vor Warenbeständen.

Ursprünglich hatte das Geschäft erwartet, in diesem Quartal 300 Kleidungsstücke dieses Stils zu verkaufen, verkaufte aber letztendlich nur 100 Stück. Am Ende hatte es 200 Kleidungsstücke dieses Stils auf Lager. Dann stellt man fest, dass es zwanzig Modelle davon gibt;

Dann stellen Sie fest, dass es hundert Filialen genauso geht; Ihr Unternehmen ist Geschichte.

Auch die im E-Commerce Tätigen fürchten sich vor Lagerbeständen, doch der Offline-Kundenstrom hat sich in Online-Traffic verwandelt, und Geschäfte haben sich in Taobao-Shops und Live-Übertragungsräume verwandelt.

Wenn du es nicht verkaufen kannst, musst du dafür bezahlen. Es lohnt sich nicht, Traffic zu kaufen, um es dann zu verkaufen. Du kannst lediglich einen Link einfügen, ihn langsam verbreiten und im Datenspeicher ansammeln.

Übrigens besitzen Live-Streaming-Influencer oft nicht einmal Lagerhallen. Herr Leis berühmter Ausspruch lautet: „Handys sind wie Meeresfrüchte – bloß nicht horten!“ Ganz zu schweigen von der Kleidung. 

Alle Händler möchten kleine Bestellungen aufgeben, und eine geringe Verkaufsmenge wird den Lagerbestand nicht überlasten. Die Massenproduktion sieht das jedoch anders und ist zu den von Ihnen genannten Kosten nicht realisierbar;

Der Händler hofft außerdem, dass die Produktion schnell nachziehen kann, sobald das Produkt populär wird. Wenn 100 Stück ausverkauft sind, sollen innerhalb von drei Tagen 1,000 Stück produziert werden, um die Nachfrage durch Spontankäufe zu decken. Doch die Massenproduktion sieht das anders: Mir fehlen die Zutaten, es ist zu spät;

Für die Massenproduktion planen wir, Zehntausende, Hunderttausende oder Millionen von Stück auf einmal zu versenden, doch die Händler sind anderer Meinung, und nur wenige Online- und Offline-Händler können das leisten. Die Verkaufszahlen schwankten leicht, und das Unternehmen war direkt von seinem Lagerbestand überfordert.

Die flexible Fertigung kann mit kleinen Losgrößen beginnen, die Kosten auf dem Niveau der Massenproduktion halten und schnell in den Produktionsstatus übergehen, was das Problem zu lösen scheint.

In der Theorie. Was ist die Schwierigkeit in Wirklichkeit? Sie müssen alle Daten auf der Produktionsseite erfassen, einschließlich der Gerätebewegungen auf der Produktionsseite und des Lagerbestands in der Lieferkette, damit Sie den Produktionsfortschritt jederzeit kennen und Rohstoffe in Echtzeit zuweisen können.

Außerdem müssen Sie nahezu alle Prozesse online stellen, damit die Arbeiter Anweisungen befolgen und jederzeit zwischen Prozessen wechseln können und das System ihnen sagt, was als Nächstes zu tun ist, anstatt dass der Teamleiter immer wieder Anweisungen gibt und kontrolliert.

Sie müssen jetzt alles digitalisieren und auf eine Systemplattform übertragen. So können Sie stationäre Geschäfte und Online-Shops miteinander verbinden und die Logistik anbinden. Dadurch können Bestellungen schnellstmöglich in Produktion gegeben und direkt nach der Fertigung versendet werden.
Es ist schwierig...

Moment mal, das scheint doch gar nicht so schwierig zu sein... Recht. Es gibt Sensoren zur Geräteerkennung; Edge Computing zur Datenvorverarbeitung; es gibt ein Mittel zur Echtzeit-Datenübertragung, 5G; es gibt Cloud Computing für die Berechnung nach der Datenaggregation.

Hey, wenn man genauer darüber nachdenkt, scheint es tatsächlich welche zu geben. Dies ist ein klassisches Paradigma des industriellen Internets. Bestehende Technologien integrieren und in großem Umfang auf die Fertigungsebene anwenden, um die Datendurchdringung von Personal, Ausrüstung und Rohstoffen zu verbessern, die Reaktionszeit jedes Gliedes zu verkürzen und die Matching-Effizienz zu optimieren.

Am besten verwendet man künstliche Intelligenz, um zu berechnen, welche Materialcharge an welche Station geschickt wird. Letztendlich ist es möglich, die Produktionsschwelle zu senken, die Kosten auf einem mit der Massenproduktion vergleichbaren Niveau zu halten und die Produktionsreaktion zu beschleunigen.

Die drei wichtigsten Internetarten sind das Verbraucherinternet, das Industrieinternet und das Kreditinternet.

Den Konsum haben Tencent, Ali, Kuaishou Toutiao und andere getätigt, die Kreditvergabe erfolgt durch den Staat.

Lediglich im industriellen Internet sind die Daten auf der Produktionsseite noch nahezu leer. Das klingt immer noch ziemlich langweilig. Abgesehen davon, dass man sich bei der Warenherstellung wohler fühlt und einen deutlich geringeren Lagerdruck hat, welchen Nutzen hat das?

Sehr hilfreich. Das bedeutet, dass es uns möglich ist, mithilfe von Daten eine langfristige industrielle Hegemonie zu errichten.

Denn in der globalen verarbeitenden Industrie im mittleren bis unteren Preissegment dreht sich alles um Massenproduktion. Früher verlagerten wir arbeitsintensive Verarbeitungs- und Produktionsprozesse nach Südostasien, da diese Branchen eine geringe Wertschöpfung aufwiesen. Zudem steigen die Löhne der Arbeitnehmer mit der wirtschaftlichen Entwicklung zwangsläufig. Wenn sich diese beiden Faktoren überschneiden, wandern die Industrien nach Südostasien ab, wo die Lohnkosten niedriger sind.

Die Bedeutung einer Branche kann jedoch nicht allein anhand des Mehrwerts gemessen werden.

Die Wertschöpfung der Bekleidungsindustrie ist gering, aber sie bildet die Grundlage für eine Vielzahl vor- und nachgelagerter Industriecluster, von Druckereien und Färbereien über Textilaccessoires bis hin zur Baumwollverarbeitung in Xinjiang.

Sobald die Verlagerung beginnt, wird der Großteil der industriellen Wertschöpfungskette letztendlich von China getrennt sein. Zahlreiche Arbeitsplätze, Steuereinnahmen sowie das damit verbundene wissenschaftliche Forschungs- und Anwendungsumfeld werden verloren gehen.

Die Entstehung eines Industrieparks in Vietnam bedeutet, dass es heute vielleicht nur Nähfabriken gibt, aber nächstes Jahr könnte dort eine neue Druckerei und Färberei gebaut werden; im übernächsten Jahr werden Kinder, die in Vietnam Bekleidungsdesign und -technik studieren, Arbeitsplätze finden können; und in weiteren fünf Jahren wird sich die vietnamesische Bekleidungsnähmaschinenindustrie zu entwickeln beginnen.

Für jeden 10%igen Zugewinn Vietnams müssen wir mindestens drei Punkte verlieren. Denn nach der Verlagerung der Industrie kann unser verbleibendes Arbeitskräftepotenzial im mittleren und unteren Lohnsegment nicht vollständig von der mittel- bis hochpreisigen Fertigungsindustrie aufgenommen werden. Diese Fachkräfte mit der Auslieferung von Lebensmitteln und der Hausarbeit zu beauftragen, wäre eine enorme Verschwendung ihrer Qualifikationen.

Es kann nur durch den Ausbau der nationalen Infrastruktur oder durch lokale Investitionen aufgenommen werden. Das ursprünglich in der Produktion angesammelte und zirkulierende Industriekapital wird freigesetzt und fließt in den Bereich des Finanzkapitals, wodurch der Druck des überschüssigen Kapitals weiter zunimmt.

Der US-Imperialismus ist das beste Beispiel für die Folgen der industriellen Aushöhlung. Und unsere Größe liegt darin begründet, anders als bei Südkorea, Japan und Deutschland. Wir könnten das ganze Land mit nur wenigen Industriezweigen versorgen.

Branchen lassen sich nicht ohne Weiteres verlagern. Wie kann das industrielle Internet den industriellen Transfer erleichtern? Zum Beispiel:

Während der Epidemie halbierte sich der weltweite Bekleidungshandel, und für dieses Jahr wird ein Rückgang des globalen Handelsvolumens um ein Drittel erwartet.

Um wie viel sind Chinas Bekleidungsaufträge im Ausland zurückgegangen? Um ein Drittel? Nein; um ein Viertel? Auch nicht; um ein Fünftel? Fast.

Mit optimistischen Schätzungen lässt sich der Wert sogar auf etwas über ein Zehntel begrenzen. Die Löhne unserer Textilarbeiter sind fast zehnmal so hoch wie die ihrer vietnamesischen Kollegen. Warum ist das Handelsvolumen während der Epidemie nicht so stark zurückgegangen?

Denn zuerst brach die Textilindustrie in Südostasien zusammen. Ihre Herstellung erfolgt rein starr. Südostasien verfügt über eine rein industrielle Fertigung, die ausschließlich auf Arbeitskräfte und Fabriken setzt und keine Flexibilität bietet. Bei Farbproblemen mit einem Stoffstück muss man in Guangzhou Zhongda einen Meister suchen; bei Problemen mit einer Nähmaschine muss man in Zhejiang einen Arbeiter finden.

Beantragen Sie ein Visum und reisen Sie ins Ausland, um ihnen bei der Lösung ihrer Probleme zu helfen. Daher fehlt ihnen die Möglichkeit zur Anpassung und zum Wechsel. Nur Socken, die sich weltweit hunderttausendfach verkaufen und einem einheitlichen Stil entsprechen, eignen sich für das Produktionsmodell Südostasiens.

Sobald Händler mit Risiken im Zusammenhang mit Lagerbeständen und Kapitalumschlag konfrontiert werden, werden sie als erste Südostasien verlassen und zur Auftragserteilung nach China zurückkehren. Was hat China? Es verfügt über grundlegende flexible Fähigkeiten, die durch die Nutzung von Industrieclustern entstehen. In einem Bekleidungsindustriepark gibt es Stoffe, Reißverschlüsse und Knöpfe, Vorarbeiter, die Fachkräfte finden können, Verkaufsstellen für Produktionsanlagen, unterstützende Wartungsarbeiter, Musterwerkstätten für Schnittmuster- und Musterherstellung sowie Designstudios, die regelmäßig Fabriken betreiben.

Was noch fehlt, ist ein Anruf. Ist Chinas Bekleidungsindustrie heute tatsächlich auf billige Arbeitskräfte angewiesen, um zu überleben? Chinas Bekleidungsindustrie stützt sich im Wesentlichen auf die Massenproduktion und die grundlegende Flexibilität, die durch Industriecluster entstehen. Beiden Aspekten wird gleichermaßen Bedeutung beigemessen und sie werden bis heute gefördert.
Sind diese Fähigkeiten wirklich wertlos?

Kann man es wirklich zulassen, dass solche Industriecluster sich auflösen, nur weil sie als „minderwertig“, „nicht umweltfreundlich“ und „technisch unzureichend“ gelten?

Diese Branche beschäftigt bis heute ein Zehntel der chinesischen Industriearbeiter. Sie zählt zu den vollständigsten und am weitesten entwickelten Industriezweigen Chinas weltweit. Die Aufgabe des industriellen Internets besteht darin, diese Fähigkeiten zu digitalisieren: Nach der Digitalisierung großtechnischer Produktionsanlagen können Standardisierung und Automatisierung beschleunigt werden; Nach der Digitalisierung der grundlegenden Flexibilitätsfunktionen können Flexibilitätsindikatoren und der Umfang der Anpassungsmöglichkeiten weiter verbessert werden.

Nach der Digitalisierung beider können Daten zu einem der Rohstoffe für die Produktion werden, was auch das Kernkonzept der deutschen Industrie 4.0 ist.

Wenn wir weiterhin mit Südostasien im Hinblick auf Arbeitskosten und Infrastruktur konkurrieren, wird es immer wieder Zeiten geben, in denen wir nicht mithalten können. Ihre Arbeitskräfte sind billig, ihre Infrastruktur verbessert sich stetig, und sie schenken einem sogar Land.

Wenn du kämpfen willst, dann kämpfe wenigstens für das, was sie nicht haben, zum Beispiel Daten.

Wir verfügen über Echtzeitdaten zur gesamten Produktionskette, sie hingegen nicht. Das bedeutet, dass der Verkäufer sich selbst dann für uns entscheidet, wenn unsere Produktionskosten 10 bis 20 % höher sind als ihre – aus Sicherheitsgründen.

Ich garantiere Ihnen, dass Sie nicht von der Lagerbeständen überwältigt werden, ich kann Ihnen auch bei der Erfüllung Ihrer individuellen Wünsche behilflich sein und Ihnen zudem die beste Reaktionszeit bieten.

Mit diesem Vorteil können unsere „einfachen“ Industrien immer hochwertiger werden, da die Technologie auf Basis von Daten optimiert wird; Südostasien wird in der Anfangsphase nicht mit uns konkurrieren können, und der nachfolgende Industrialisierungsprozess wird aufgrund fehlender Vorteile aus komparativen Vorteilen spontan schrumpfen.

Selbst wenn die Regierung bereit ist, die Industrialisierung voranzutreiben, wird der langfristige Mangel an privater Kapitalbeteiligung ihre Last nur immer schwerer machen.

Die Verlangsamung des Industrialisierungstempos anderer Länder, die Erhaltung und Vertiefung der eigenen Industriecluster und letztendlich die Monopolisierung der globalen Produktionskapazität sind die Grundlage der industriellen Hegemonie.

Es gibt keinen anderen Weg, keine Ressourcen und keine globale Währung. Dieser Weg ist schwierig, aber er ist der ehrlichste. Das industrielle Internet ist nicht so sichtbar wie andere Technologien.

Wir stehen jedoch am Vorabend der nächsten industriellen Revolution. Obwohl die bestehenden technologischen Entwicklungen vielversprechend sind, ist der entscheidende Punkt noch nicht erreicht. Daher werden grundlegende Durchbrüche wie die Umwandlung von Atomenergie in Elektrizität und von Computern in Mechanisierung wahrscheinlich noch einige Zeit in Anspruch nehmen.

Als Plattform kann das industrielle Internet mehrere Optimierungstechnologien integrieren und überlagern, die keine Generationsunterschiede aufweisen, um eine Modellplattform mit Generationsunterschieden zu bilden.

In den nächsten fünf Jahren werden immer mehr Branchen, die bisher als „minderwertig“ galten, über eine Vielzahl von industriellen Internetplattformen verfügen. Diese Plattformen sollen eine solide Grundlage für „Made in China 2025“ bilden.

Dieser Artikel ist ein Nachdruck aus „Sprachinnovation„Um den Schutz geistigen Eigentums zu gewährleisten, geben Sie bitte bei Nachdruck die Originalquelle und den Autor an. Sollten Urheberrechte verletzt werden, kontaktieren Sie uns bitte, damit wir das entsprechende Material entfernen können.“