Uno sguardo più approfondito all'Internet industriale

Nella produzione di massa tradizionale su larga scala, è richiesto un ordine minimo di migliaia o addirittura decine di migliaia di capi di abbigliamento prima che la fabbrica sia disposta ad accettare l'ordine e possa permettersi operai esperti e tessuti di qualità garantita. Solo dopo che 200 operai hanno lavorato per un mese la merce può essere consegnata.

Se chiedete a questo tipo di fabbrica di realizzare un capo d'abbigliamento in soli 100 pezzi, in genere la fabbrica non accetterà, perché questo livello di produzione richiede meno di dieci operai, e gli altri 190 lavoratori rimarrebbero inattivi.

Anche ammesso che venga accettato, i costi di progettazione, realizzazione del modello, campionatura e avvio della produzione di questo capo di abbigliamento possono essere ripartiti solo su questi 100 capi. Ciò comporterà un costo di produzione per questi 100 capi nettamente superiore a quello della produzione di massa di pari qualità, e rappresenterà uno svantaggio intrinseco nella competizione sui prezzi.

Infine, anche se foste disposti a versare il denaro e la fabbrica fosse disposta ad accettarlo, è molto probabile che la produzione di questo lotto di merce subisca dei ritardi perché l'ordine è troppo piccolo e gli operai sono impegnati nella produzione di grandi quantità. Solo nel loro tempo libero qualche persona potrebbe venire a trovarli.

Oggi, quindi, la produzione su piccola scala si riduce a prodotti artigianali costosi o a piccole officine economiche e di bassa qualità, come la vendita di alcune magliette alle fiere del fumetto; e una risposta rapida è fuori discussione, a meno che non si riesca a far ubriacare il direttore di fabbrica, che in tal caso obbedirà e assegnerà qualche dipendente.

 Therefore, assuming there is a production model, making 100 or even 10 pieces of clothes can be compared with mass production of 1,000 or 10,000 pieces: the cost is similar to mass production; the quality and materials used can be the same as mass production; the production time can be the same as or even shorter than mass production. 

Parte di questo modello è chiamata produzione flessibile, parte produzione personalizzata e parte produzione a risposta rapida.

Rispetto ad altre tecnologie spettacolari, questo modello di produzione non è affatto appariscente, ma la sua importanza pratica non può essere ignorata.

Perché i venditori hanno paura dell'inventario. Chi apre negozi fisici teme di non riuscire a tenere le scorte.

Il negozio inizialmente prevedeva di vendere 300 capi di questo stile di abbigliamento in questo trimestre, ma alla fine ne ha venduti 100. Alla fine, aveva 200 capi di questo stile di abbigliamento in magazzino. Poi scopri che ci sono venti modelli come questo;

Poi scopri che cento negozi sono così; la tua azienda è finita.

Anche chi opera nell'e-commerce teme la mancanza di scorte, ma il flusso di clienti offline si è trasformato in traffico online e i negozi si sono trasformati in negozi Taobao e piattaforme per le dirette streaming.

Se non riesci a venderlo, dovrai pagarlo. Non conviene comprare traffico per poi venderlo. Puoi solo inserire un link, assimilarlo lentamente e accumularlo nel magazzino.

A proposito, gli influencer che trasmettono in diretta spesso non hanno nemmeno dei magazzini. Il famoso detto del signor Lei: "I cellulari sono come i frutti di mare, non osate farne scorta". Per non parlare dei vestiti. 

Tutti i commercianti preferiscono effettuare piccoli ordini, e un volume di vendite limitato non sovraccaricherà le scorte. Ma la produzione di massa non è d'accordo, e non è realizzabile al costo che hai indicato;

Il commerciante spera anche che, una volta che il prodotto diventerà popolare, la produzione possa rapidamente tenere il passo. Se 100 pezzi vengono venduti, ne verranno prodotti 1,000 entro tre giorni, in modo da assorbire tutto il traffico dovuto agli acquisti d'impulso. Ma anche la produzione di massa non è d'accordo: non ho tutti gli ingredienti, è troppo tardi;

Per la produzione di massa, speriamo di spedire decine di migliaia, centinaia di migliaia o milioni di pezzi alla volta, ma i commercianti non sono d'accordo e pochi, online e offline, sono in grado di farlo. Le vendite hanno subito lievi fluttuazioni e l'azienda è stata letteralmente sommersa dalle scorte.

La produzione flessibile può partire da piccoli ordini, mantenere i costi in linea con la produzione di massa e passare rapidamente alla fase di produzione, il che sembra risolvere il problema.

In teoria. Qual è la difficoltà in realtà? You need to collect all data on the production side, including equipment movements on the production side and warehouse inventory in the supply chain, so that you can know the production progress at any time and allocate raw materials in real time.

È inoltre necessario digitalizzare quasi tutti i processi, in modo che i lavoratori possano seguire le istruzioni e passare da un processo all'altro in qualsiasi momento, lasciando che sia il sistema a indicare loro cosa fare, anziché dover ricorrere a continui interventi e verifiche da parte del caposquadra.

È inoltre necessario digitalizzare tutto immediatamente e migrare su una piattaforma di sistema. È possibile collegare i negozi fisici e l'e-commerce sul front-end e il sistema logistico sul back-end. In questo modo, gli ordini possono essere messi in produzione il più rapidamente possibile e spediti immediatamente dopo la produzione.
It's difficult...

Aspetta, non sembra particolarmente difficile... destra. Ci sono sensori per il rilevamento delle apparecchiature; c'è l'edge computing per la preelaborazione dei dati; c'è un mezzo di trasmissione dati in tempo reale, il 5G; c'è il cloud computing per il calcolo dopo l'aggregazione dei dati.

Hey, if you think about it carefully, it seems like there are. Questo è un paradigma classico dell'Internet industriale. Integrare le tecnologie esistenti e applicarle su larga scala al processo produttivo per favorire la diffusione dei dati relativi a personale, attrezzature e materie prime, ridurre i tempi di risposta di ogni fase e ottimizzare l'efficienza di abbinamento.

È preferibile utilizzare l'intelligenza artificiale per calcolare quale lotto di materiali verrà inviato a quale stazione. In definitiva, è possibile abbassare la soglia di produzione, mantenere costi paragonabili alla produzione di massa e accelerare i tempi di risposta produttiva.

Le tre principali tipologie di Internet sono Internet per i consumatori, Internet industriale e Internet del credito.

I consumi sono stati effettuati da Tencent, Ali, Kuaishou Toutiao e altri, e il credito è guidato dallo Stato.

Only in the industrial Internet, the data on the production side is still almost blank. Sembra comunque piuttosto noioso. Oltre alla maggiore comodità nella produzione di beni e alla minore pressione sulle scorte, a cosa serve?

Molto utile. Ciò significa che è possibile per noi utilizzare i dati per formare un'egemonia industriale a lungo termine.

Perché l'industria manifatturiera globale di fascia medio-bassa si basa interamente sulla produzione di massa. In passato, le attività di trasformazione e produzione ad alta intensità di manodopera venivano delocalizzate nel Sud-est asiatico perché tali settori avevano un basso valore aggiunto. Inoltre, con lo sviluppo economico, i salari dei lavoratori aumentano inevitabilmente. Quando questi due fattori si incontrano, le industrie si spostano nel Sud-est asiatico, dove il costo del lavoro è inferiore.

Tuttavia, l'importanza di un settore non può essere misurata unicamente in termini di valore aggiunto.

Il valore aggiunto dell'abbigliamento è basso, ma esso sostiene un gran numero di distretti industriali a monte e a valle, dalla stampa e tintura agli accessori tessili fino al cotone dello Xinjiang.

Una volta avviato il trasferimento, gran parte della catena industriale verrà gradualmente separata dalla Cina. Un gran numero di posti di lavoro, entrate fiscali e l'ambiente di ricerca scientifica e applicazione ad esso collegato scompariranno.

The rise of an industrial park in Vietnam means that today they may only be sewing factories, but next year they may build a new printing and dyeing factory; the year after next, children majoring in clothing design and engineering in Vietnam will be able to find jobs; and in another five years, Vietnam's clothing sewing machinery industry will begin to develop.

Per ogni 10% di guadagno del Vietnam, noi dobbiamo perderne almeno tre. Dopo la delocalizzazione industriale, la nostra forza lavoro rimanente, composta da lavoratori con qualifiche medio-basse, non può essere completamente assorbita dall'industria manifatturiera di fascia medio-alta. Impiegare questi lavoratori qualificati in mansioni come la consegna di cibo e i lavori domestici rappresenta un enorme spreco di manodopera specializzata.

Può essere assorbito solo attraverso la costruzione di infrastrutture nazionali o investimenti locali. The industrial capital that was originally accumulated and circulated in production will be released and flood into the field of financial capital, further increasing the pressure of excess capital.

L'imperialismo statunitense è il miglior esempio delle conseguenze dello svuotamento industriale. E le nostre dimensioni sono tali, a differenza di Corea del Sud, Giappone e Germania. Possiamo sostenere l'intero Paese con poche industrie.

Le industrie non possono essere trasferite facilmente. In che modo l'Internet industriale può facilitare il trasferimento industriale? Ad esempio:

Durante l'epidemia, il commercio globale di abbigliamento si è dimezzato e si prevede che il volume degli scambi commerciali globali diminuirà di un terzo quest'anno.

How much have China's overseas clothing orders dropped? one third? No; a quarter? Nor; one-fifth? almost.

Le stime più ottimistiche potrebbero addirittura ridurlo a poco più di un decimo. I salari dei nostri operai tessili sono quasi dieci volte superiori a quelli dei lavoratori vietnamiti. Come mai il volume degli scambi commerciali non è calato così drasticamente durante l'epidemia?

Perché l’industria tessile nel sud-est asiatico è crollata per prima. La loro fabbricazione è puramente rigida. Nel Sud-est asiatico esiste solo una produzione manifatturiera su larga scala, che si basa esclusivamente su manodopera e fabbriche, senza alcuna capacità di adattamento. Se c'è un problema con il colore di un tessuto, bisogna andare a Guangzhou Zhongda per trovare un artigiano; se c'è un problema con una macchina da cucire, bisogna andare nello Zhejiang per trovare un operaio.

Richiedi un visto e vai all'estero per aiutarli a risolvere i loro problemi. So they don't have the ability to tweak and switch. Only socks that sell hundreds of thousands of pairs around the world and are of a single style are suitable for Southeast Asia's production model.

Quando i commercianti si troveranno ad affrontare rischi legati alle scorte e alla rotazione del capitale, saranno i primi ad abbandonare il Sud-est asiatico e a tornare in Cina per effettuare gli ordini. Cosa ha la Cina? Possiede capacità flessibili di base, formate grazie al ricorso a distretti industriali. In un parco industriale dell'abbigliamento si trovano tessuti, cerniere e bottoni, capisquadra in grado di trovare operai specializzati, punti vendita di attrezzature di produzione, personale addetto alla manutenzione, laboratori di campionatura e modellistica, e studi di design che gestiscono regolarmente le fabbriche.

Quello che manca è una telefonata. L'industria tessile cinese si affida davvero alla manodopera a basso costo per sopravvivere oggi? L'industria tessile cinese si basa sulla produzione su larga scala e sulla flessibilità di base, elementi fondamentali dei distretti industriali. Presta uguale attenzione a entrambi gli aspetti e li sostiene tuttora.
Queste capacità sono davvero inutili?

È davvero possibile lasciare che tali distretti industriali si dissolvano con la motivazione di essere "di bassa qualità", "non ecocompatibili" e "privi di contenuti tecnici"?

Si tratta di un settore che, ancora oggi, impiega un decimo dei lavoratori industriali cinesi. È uno dei settori industriali più completi e sviluppati al mondo, sia in Cina che altrove. Il compito dell'Internet industriale è quello di digitalizzare queste capacità: Dopo la digitalizzazione delle capacità produttive su larga scala, è possibile accelerare la standardizzazione e l'automazione; Una volta digitalizzate le funzionalità di flessibilità di base, gli indicatori di flessibilità e le possibilità di personalizzazione potranno essere ulteriormente migliorati.

Una volta digitalizzati, i dati possono diventare una delle materie prime per la produzione, che è anche il concetto centrale dell'Industria 4.0 tedesca.

Se continuiamo a competere con il Sud-est asiatico per i costi del lavoro e le infrastrutture, ci saranno sempre momenti in cui non saremo in grado di competere. La loro manodopera è a basso costo, le loro infrastrutture stanno gradualmente migliorando e ti danno persino un pezzo di terra.

Se vuoi combattere, combatti per ciò che loro non hanno, come ad esempio i dati.

We have real-time data on the entire production chain, but they don’t. This determines that even if our production costs are 10% to 20% more expensive than theirs, the seller will choose us for the safety of his funds.

Vi garantisco che non sarete sommersi da un'ampia gamma di prodotti, posso aiutarvi a soddisfare le vostre esigenze di personalizzazione e posso offrirvi tempi di risposta rapidissimi.

Grazie a questo vantaggio, le nostre industrie "di fascia bassa" possono diventare sempre più di fascia alta, man mano che la tecnologia viene ottimizzata sulla base dei dati; il Sud-est asiatico non sarà in grado di competere con noi nella fase iniziale e il successivo processo di industrializzazione si ridurrà spontaneamente a causa della mancanza di benefici derivanti dai vantaggi comparati.

Anche se il governo è disposto a promuovere l'industrializzazione, la prolungata mancanza di partecipazione di capitali privati ​​non farà altro che rendere il suo onere sempre più gravoso.

Rallentare il processo di industrializzazione degli altri Paesi, mantenere e consolidare i propri distretti industriali e, in ultima analisi, monopolizzare la capacità produttiva globale: questo è ciò che si intende per egemonia industriale.

Non c'è via d'uscita, non ci sono risorse e non esiste una valuta globale. Questa strada è difficile da percorrere, ma è la più onesta. L'Internet industriale non gode della stessa visibilità di altre tecnologie.

Tuttavia, ci troviamo alla vigilia della prossima rivoluzione industriale. Sebbene le attuali innovazioni tecnologiche siano entusiasmanti, il punto critico non è ancora stato raggiunto. Pertanto, è probabile che il passaggio dall'energia atomica all'elettricità e dai computer alla meccanizzazione richieda tempo.

In quanto piattaforma, l'Internet industriale può integrare e sovrapporre molteplici tecnologie di ottimizzazione che non presentano differenze generazionali per formare una piattaforma modello con differenze generazionali.

Nei prossimi cinque anni, un numero sempre maggiore di settori considerati "di fascia bassa" si doterà di numerose piattaforme Internet industriali. Si prevede che queste piattaforme costituiranno una solida base per il "Made in China 2025".

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