Tìm hiểu kỹ hơn về Internet công nghiệp

Trong sản xuất hàng loạt quy mô lớn truyền thống, số lượng đặt hàng tối thiểu phải lên đến hàng nghìn hoặc thậm chí hàng chục nghìn sản phẩm quần áo thì nhà máy mới chấp nhận đơn hàng và đủ khả năng tuyển dụng công nhân lành nghề cũng như mua được vải chất lượng đảm bảo. Chỉ sau khi 200 công nhân làm việc cật lực trong một tháng, hàng hóa mới có thể được giao.

Nếu bạn yêu cầu loại nhà máy này sản xuất cho bạn một sản phẩm may mặc chỉ với 100 chiếc, nhà máy thường sẽ không chấp nhận, bởi vì mức sản xuất này chỉ cần chưa đến mười công nhân, còn 190 công nhân khác chỉ có thể nhàn rỗi.

Ngay cả khi được chấp nhận, chi phí thiết kế, làm mẫu, lấy mẫu thử và đưa vào sản xuất một sản phẩm may mặc cụ thể cũng chỉ có thể được phân bổ cho 100 sản phẩm. Điều này sẽ khiến chi phí sản xuất 100 sản phẩm này cao hơn đáng kể so với sản xuất hàng loạt sản phẩm cùng chất lượng, và đây sẽ là một bất lợi cố hữu trong cạnh tranh về giá.

Cuối cùng, ngay cả khi bạn sẵn lòng trả tiền và nhà máy cũng sẵn lòng nhận, thì khả năng cao là việc sản xuất lô hàng này sẽ bị chậm trễ vì đơn hàng quá nhỏ và công nhân đang bận sản xuất số lượng lớn. Chỉ có một vài người mới đến chơi vào thời gian rảnh rỗi.

Vì vậy, hiện nay, sản xuất theo đơn đặt hàng nhỏ hoặc là hàng thủ công giá cao, hoặc là hàng rẻ tiền và chất lượng thấp từ các xưởng nhỏ, giống như một số áo phông ở các hội chợ truyện tranh; và việc đáp ứng nhanh chóng là điều không thể, trừ khi bạn chuốc say giám đốc nhà máy, ông ta sẽ nghe lời bạn và giao cho bạn vài người.

 Do đó, giả sử có một mô hình sản xuất, việc sản xuất 100 hoặc thậm chí 10 sản phẩm quần áo có thể được so sánh với sản xuất hàng loạt 1,000 hoặc 10,000 sản phẩm: chi phí tương tự như sản xuất hàng loạt; chất lượng và vật liệu sử dụng có thể giống như sản xuất hàng loạt; thời gian sản xuất có thể tương đương hoặc thậm chí ngắn hơn sản xuất hàng loạt. 

Một phần của mô hình này được gọi là sản xuất linh hoạt, một phần được gọi là sản xuất theo yêu cầu, và một phần được gọi là sản xuất đáp ứng nhanh.

So với những công nghệ hào nhoáng khác, mô hình sản xuất này không hề hấp dẫn, nhưng ý nghĩa thực tiễn của nó không thể phủ nhận.

Vì người bán sợ tồn hàng. Những người mở cửa hàng truyền thống thường lo ngại về hàng tồn kho.

Ban đầu cửa hàng dự kiến ​​bán 300 chiếc quần áo kiểu này trong quý này, nhưng cuối cùng chỉ bán được 100 chiếc. Cuối cùng, cửa hàng còn tồn kho 200 chiếc quần áo kiểu này. Sau đó, bạn phát hiện ra có đến hai mươi mẫu như vậy;

Rồi bạn phát hiện ra rằng có đến cả trăm cửa hàng đều như vậy; công ty của bạn coi như phá sản.

Những người kinh doanh thương mại điện tử cũng lo ngại về vấn đề tồn kho, nhưng lượng khách hàng mua hàng trực tiếp đã chuyển thành khách hàng trực tuyến, và các cửa hàng truyền thống đã biến thành các cửa hàng Taobao và các phòng livestream.

Nếu bạn không bán được, bạn sẽ phải trả tiền. Việc mua lưu lượng truy cập để bán lại là không đáng. Bạn chỉ có thể treo một liên kết và từ từ tiếp nhận nó, tích lũy dần trong kho.

Nhân tiện, những người có sức ảnh hưởng trên mạng xã hội thường thậm chí không có kho hàng. Câu nói nổi tiếng của ông Liễu: Điện thoại di động giống như hải sản, đừng dại dột tích trữ. Chưa kể đến quần áo. 

Các thương nhân đều muốn đặt hàng số lượng nhỏ, và doanh số bán hàng nhỏ sẽ không làm quá tải hàng tồn kho. Nhưng sản xuất hàng loạt thì không như vậy, và không thể thực hiện được với chi phí mà bạn đã đưa ra;

Người bán hàng cũng hy vọng rằng một khi sản phẩm trở nên phổ biến, sản lượng có thể nhanh chóng đáp ứng được. Nếu 100 chiếc bán hết, 1,000 chiếc sẽ được sản xuất trong vòng ba ngày để đáp ứng nhu cầu mua sắm ngẫu hứng. Nhưng sản xuất hàng loạt cũng không đồng ý: Tôi không có đủ nguyên liệu, đã quá muộn rồi;

Đối với sản xuất hàng loạt, chúng tôi hy vọng có thể vận chuyển hàng chục nghìn, hàng trăm nghìn, hoặc hàng triệu sản phẩm cùng một lúc, nhưng các nhà bán lẻ không đồng ý, và rất ít nhà bán lẻ trực tuyến và ngoại tuyến có thể làm được điều đó. Doanh số bán hàng biến động nhẹ, và công ty bị quá tải hàng tồn kho.

Sản xuất linh hoạt có thể bắt đầu từ các đơn đặt hàng số lượng nhỏ, duy trì chi phí tương đương với sản xuất hàng loạt và nhanh chóng đi vào giai đoạn sản xuất, điều này dường như giải quyết được vấn đề.

Về lý thuyết. Khó khăn trong thực tế là gì? Bạn cần thu thập tất cả dữ liệu về phía sản xuất, bao gồm cả sự di chuyển của thiết bị trong khâu sản xuất và tồn kho trong kho hàng của chuỗi cung ứng, để có thể nắm được tiến độ sản xuất bất cứ lúc nào và phân bổ nguyên vật liệu theo thời gian thực.

Bạn cũng cần đưa hầu hết các quy trình lên mạng để người lao động có thể làm theo hướng dẫn và chuyển đổi quy trình bất cứ lúc nào, và để hệ thống hướng dẫn người lao động phải làm gì tiếp theo, thay vì người quản lý nhóm phải liên tục hướng dẫn và giám sát.

Bạn cũng cần số hóa mọi thứ ngay bây giờ và chuyển chúng lên một nền tảng hệ thống. Bạn có thể kết nối các cửa hàng ngoại tuyến và thương mại điện tử ở phía trước, và kết nối với hệ thống hậu cần ở phía sau. Bằng cách này, các đơn đặt hàng có thể được đưa vào sản xuất nhanh nhất có thể và vận chuyển ngay sau khi sản xuất xong.
Thật khó...

Khoan đã, việc này có vẻ không khó lắm... đúng. Có các cảm biến để phát hiện thiết bị; có điện toán biên để xử lý dữ liệu sơ bộ; có phương tiện truyền dữ liệu thời gian thực, 5G; có điện toán đám mây để tính toán sau khi tổng hợp dữ liệu.

Này, nếu bạn suy nghĩ kỹ thì có vẻ như là có đấy. Đây là một mô hình điển hình của Internet công nghiệp. Tích hợp các công nghệ hiện có và áp dụng chúng vào khâu sản xuất trên quy mô lớn để mở rộng khả năng truy cập dữ liệu về nhân lực, thiết bị và nguyên vật liệu, rút ​​ngắn thời gian phản hồi của từng khâu và tối ưu hóa hiệu quả kết nối.

Tốt nhất nên sử dụng trí tuệ nhân tạo để tính toán xem lô vật liệu nào sẽ được gửi đến trạm nào. Tóm lại, hoàn toàn có thể giảm ngưỡng sản xuất, duy trì chi phí tương đương với sản xuất hàng loạt và tăng tốc độ phản hồi sản xuất.

Ba loại Internet chính là Internet dành cho người tiêu dùng, Internet công nghiệp và Internet tín dụng.

Việc tiêu dùng được thực hiện bởi Tencent, Ali, Kuaishou Toutiao và các công ty khác, còn tín dụng do nhà nước dẫn dắt.

Chỉ riêng trong lĩnh vực Internet công nghiệp, dữ liệu về phía sản xuất vẫn gần như trống rỗng. Nghe có vẻ vẫn khá nhàm chán. Ngoài việc giúp sản xuất hàng hóa dễ dàng hơn và giảm bớt áp lực tồn kho, thì nó có ích lợi gì?

Rất hữu ích. Điều này có nghĩa là chúng ta có thể sử dụng dữ liệu để tạo ra một thế bá chủ công nghiệp lâu dài.

Bởi vì ngành công nghiệp sản xuất chế biến tầm trung và thấp cấp toàn cầu đều hướng đến sản xuất hàng loạt. Trước đây, chúng ta thường chuyển các ngành chế biến và sản xuất thâm dụng lao động sang Đông Nam Á vì những ngành này có giá trị gia tăng thấp. Thêm vào đó, tiền lương của người lao động chắc chắn sẽ tăng lên cùng với sự phát triển kinh tế. Khi hai yếu tố này giao nhau, các ngành công nghiệp sẽ chuyển sang Đông Nam Á, nơi có chi phí lao động thấp hơn.

Tuy nhiên, tầm quan trọng của một ngành công nghiệp không thể chỉ được đo lường bằng giá trị gia tăng.

Giá trị gia tăng của ngành may mặc không cao, nhưng nó lại hỗ trợ một số lượng lớn các cụm công nghiệp thượng nguồn và hạ nguồn, từ in ấn và nhuộm đến phụ kiện vải và bông Tân Cương.

Một khi quá trình chuyển giao bắt đầu, phần lớn chuỗi công nghiệp cuối cùng sẽ bị tách rời khỏi Trung Quốc. Một lượng lớn việc làm, thuế và môi trường nghiên cứu khoa học và ứng dụng liên quan sẽ biến mất.

Sự trỗi dậy của các khu công nghiệp ở Việt Nam đồng nghĩa với việc hiện nay có thể chỉ là các nhà máy may mặc, nhưng năm sau có thể sẽ xây dựng thêm nhà máy in nhuộm; năm sau nữa, sinh viên chuyên ngành thiết kế và kỹ thuật may mặc ở Việt Nam sẽ có thể tìm được việc làm; và trong vòng 5 năm tới, ngành công nghiệp máy may của Việt Nam sẽ bắt đầu phát triển.

Cứ mỗi 10% Việt Nam tăng điểm, chúng ta phải mất ít nhất ba điểm. Vì sau quá trình di dời công nghiệp, lực lượng lao động trung và thấp cấp còn lại của chúng ta không thể được ngành công nghiệp sản xuất trung và cao cấp hấp thụ hoàn toàn. Để những người lao động lành nghề này làm việc giao đồ ăn và giúp việc nhà là một sự lãng phí lớn đối với nguồn nhân lực có tay nghề cao.

Nguồn vốn đó chỉ có thể được hấp thụ thông qua việc xây dựng cơ sở hạ tầng quốc gia hoặc đầu tư trong nước. Vốn công nghiệp vốn được tích lũy và lưu thông trong sản xuất sẽ được giải phóng và tràn vào lĩnh vực vốn tài chính, làm gia tăng thêm áp lực dư thừa vốn.

Chủ nghĩa đế quốc Mỹ là ví dụ điển hình nhất về hậu quả của việc suy yếu công nghiệp. Và quy mô của chúng ta thể hiện rõ ở điểm này, không giống như Hàn Quốc, Nhật Bản và Đức. Chúng ta có thể nuôi sống cả một quốc gia chỉ với một vài ngành công nghiệp.

Việc chuyển giao các ngành công nghiệp không hề dễ dàng. Internet công nghiệp có thể giúp việc chuyển giao công nghiệp dễ dàng hơn như thế nào? Ví dụ:

Trong thời kỳ dịch bệnh, thương mại quần áo toàn cầu đã giảm một nửa và dự kiến ​​khối lượng thương mại toàn cầu sẽ giảm một phần ba trong năm nay.

Đơn đặt hàng quần áo ở nước ngoài của Trung Quốc đã giảm bao nhiêu? Một phần ba? Không; một phần tư? Cũng không; một phần năm? Gần như vậy.

Theo ước tính lạc quan, tỷ lệ này thậm chí có thể được kiểm soát ở mức hơn một phần mười. Tiền lương của công nhân dệt may nước ta cao gấp gần mười lần so với công nhân Việt Nam. Tại sao khối lượng giao dịch không giảm mạnh trong thời kỳ dịch bệnh?

Bởi ngành dệt may ở Đông Nam Á sụp đổ trước tiên. Việc sản xuất của họ hoàn toàn cứng nhắc. Khu vực Đông Nam Á chỉ có nền sản xuất quy mô lớn, chủ yếu dựa vào nhân công và nhà máy, thiếu khả năng điều chỉnh. Nếu có vấn đề về màu sắc của một mảnh vải, bạn phải đến Quảng Châu Zhongda để tìm một người thợ lành nghề; nếu có vấn đề với một thiết bị may vá, bạn phải đến Chiết Giang để tìm một người lao động.

Xin visa và ra nước ngoài giúp họ giải quyết vấn đề. Vì vậy, họ không có khả năng điều chỉnh và thay đổi. Chỉ những loại tất bán được hàng trăm nghìn đôi trên toàn thế giới và chỉ có một kiểu dáng duy nhất mới phù hợp với mô hình sản xuất của Đông Nam Á.

Một khi các thương nhân phải đối mặt với rủi ro về hàng tồn kho và vòng quay vốn, họ sẽ là những người đầu tiên rời bỏ Đông Nam Á và quay trở lại Trung Quốc để đặt hàng. Trung Quốc có gì? Nó có những khả năng linh hoạt cơ bản được hình thành nhờ dựa vào các cụm công nghiệp. Trong một khu công nghiệp may mặc, có vải vóc, khóa kéo và cúc áo, quản đốc có thể tìm kiếm công nhân lành nghề, điểm bán hàng thiết bị sản xuất, công nhân bảo trì hỗ trợ, xưởng làm mẫu để thiết kế rập và làm mẫu sản phẩm, và các studio thiết kế thường xuyên vận hành các nhà máy.

Điều còn thiếu là một cuộc gọi điện thoại. Ngành công nghiệp may mặc của Trung Quốc hiện nay có thực sự dựa vào lao động giá rẻ để tồn tại không? Ngành công nghiệp may mặc của Trung Quốc thực chất dựa vào sản xuất quy mô lớn và khả năng linh hoạt cơ bản được hình thành bởi các cụm công nghiệp. Ngành này chú trọng và hỗ trợ cả hai yếu tố trên cho đến ngày nay.
Những khả năng này có thực sự vô giá trị?

Liệu có thực sự nên để những cụm công nghiệp như vậy tan rã chỉ vì lý do "chất lượng thấp", "không thân thiện với môi trường" và "thiếu nội dung kỹ thuật"?

Đây là một ngành công nghiệp mà cho đến nay vẫn sử dụng một phần mười lực lượng lao động công nghiệp của Trung Quốc. Đây là một trong những ngành công nghiệp hoàn thiện và phát triển nhất ở Trung Quốc và trên thế giới. Nhiệm vụ của Internet công nghiệp là số hóa những khả năng này: Sau khi số hóa năng lực sản xuất quy mô lớn, quá trình tiêu chuẩn hóa và tự động hóa có thể được đẩy nhanh; Sau khi các khả năng linh hoạt cơ bản được số hóa, các chỉ số linh hoạt và phạm vi tùy chỉnh có thể được cải thiện hơn nữa.

Sau khi cả hai được số hóa, dữ liệu có thể trở thành một trong những nguyên liệu thô cho sản xuất, đây cũng là khái niệm cốt lõi của Công nghiệp 4.0 của Đức.

Nếu chúng ta tiếp tục cạnh tranh với Đông Nam Á về chi phí lao động và cơ sở hạ tầng, sẽ luôn có những lúc chúng ta không thể cạnh tranh được. Nhân lực của họ rẻ, cơ sở hạ tầng của họ đang dần được cải thiện, và họ thậm chí còn cấp cho bạn một mảnh đất.

Nếu muốn chiến đấu, hãy chiến đấu vì những thứ họ không có, chẳng hạn như dữ liệu.

Chúng tôi có dữ liệu thời gian thực về toàn bộ chuỗi sản xuất, còn họ thì không. Điều này quyết định rằng ngay cả khi chi phí sản xuất của chúng tôi cao hơn họ từ 10% đến 20%, người bán vẫn sẽ chọn chúng tôi vì sự an toàn của dòng tiền.

Tôi đảm bảo bạn sẽ không bị choáng ngợp bởi lượng hàng tồn kho, tôi cũng có thể giúp bạn đáp ứng các nhu cầu tùy chỉnh và phản hồi nhanh nhất có thể.

Với lợi thế này, các ngành công nghiệp "phân khúc thấp" của chúng ta có thể ngày càng trở nên cao cấp hơn khi công nghệ được tối ưu hóa dựa trên dữ liệu; Đông Nam Á sẽ không thể cạnh tranh với chúng ta ở giai đoạn đầu, và quá trình công nghiệp hóa tiếp theo sẽ tự động thu hẹp lại do thiếu lợi thế so sánh.

Ngay cả khi chính phủ có ý định phát triển công nghiệp hóa, việc thiếu vốn tư nhân tham gia trong dài hạn sẽ chỉ khiến gánh nặng của họ ngày càng nặng nề hơn.

Làm chậm tốc độ công nghiệp hóa của các quốc gia khác, duy trì và phát triển các cụm công nghiệp của riêng mình, và cuối cùng là độc chiếm năng lực sản xuất toàn cầu chính là bá quyền công nghiệp.

Không có cách nào khác, không có nguồn lực và không có đồng tiền toàn cầu. Con đường này đầy khó khăn, nhưng đó là con đường trung thực nhất. Internet công nghiệp không dễ nhận thấy như các công nghệ khác.

Tuy nhiên, chúng ta đang đứng trước ngưỡng cửa của cuộc cách mạng công nghiệp tiếp theo. Mặc dù những tiến bộ công nghệ hiện tại rất đáng khích lệ, nhưng điểm mấu chốt vẫn chưa đạt được. Do đó, những đột phá cơ bản như chuyển đổi từ năng lượng nguyên tử sang điện năng và từ máy tính sang cơ giới hóa có lẽ sẽ cần thời gian.

Với vai trò là một nền tảng, Internet công nghiệp có thể tích hợp và chồng chất nhiều công nghệ tối ưu hóa không có sự khác biệt về thế hệ để tạo thành một nền tảng mô hình có sự khác biệt về thế hệ.

Trong 5 năm tới, ngày càng nhiều ngành công nghiệp từng được coi là "phân khúc thấp" sẽ có số lượng lớn các nền tảng Internet công nghiệp. Những nền tảng này được kỳ vọng sẽ trở thành nền tảng vững chắc cho "Sản xuất tại Trung Quốc 2025".

Bài viết này được sao chép từ "Đổi mới ngôn ngữĐể ủng hộ việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, vui lòng ghi rõ nguồn gốc và tác giả khi in lại. Nếu phát hiện vi phạm, vui lòng liên hệ với chúng tôi để gỡ bỏ.