صنعتی انٹرنیٹ پر ایک قریبی نظر

روایتی بڑے پیمانے پر بڑے پیمانے پر پیداوار میں، کم از کم آرڈر کی مقدار ہزاروں یا دسیوں ہزار کپڑوں کے ٹکڑوں کی ضرورت ہوتی ہے اس سے پہلے کہ فیکٹری آرڈر کو قبول کرنے کے لیے تیار ہو اور تجربہ کار کارکنوں اور معیار کی ضمانت والے کپڑے کا متحمل ہو سکے۔ 200 کارکن ایک ماہ تک مصروف رہنے کے بعد ہی سامان کی ترسیل ہوسکے گی۔

اگر آپ اس قسم کے کارخانے سے آپ کے لیے صرف 100 ٹکڑوں سے ملبوسات بنانے کے لیے کہیں گے، تو فیکٹری عام طور پر اسے قبول نہیں کرے گی، کیونکہ اس سطح کی پیداوار کے لیے دس سے کم مزدوروں کی ضرورت ہوتی ہے، اور باقی 190 مزدور صرف بیکار رہ سکتے ہیں۔

اگر اسے قبول بھی کر لیا جائے تو اس لباس کی ڈیزائننگ، نمونہ سازی، نمونے لینے، اور پروڈکشن کے تعارف کے اخراجات صرف ان 100 کپڑوں میں ہی پھیلے جا سکتے ہیں۔ اس کی وجہ سے کپڑوں کے ان 100 ٹکڑوں کی پیداواری لاگت اسی معیار کے بڑے پیمانے پر پیداوار کے مقابلے میں سنجیدگی سے زیادہ ہو جائے گی، اور قیمت کے مقابلے میں یہ ایک فطری نقصان ہو گا۔

آخر میں، اگر آپ رقم دینے پر آمادہ ہوں اور کارخانہ اسے قبول کرنے پر آمادہ ہو، تب بھی اس بات کا قوی امکان ہے کہ سامان کی اس کھیپ کی تیاری میں تاخیر ہو جائے کیونکہ آرڈر بہت کم ہے اور مزدور بڑی مقدار میں بنانے میں مصروف ہیں۔ صرف اپنے فارغ وقت میں چند لوگ ہینگ آؤٹ کرنے آتے۔

لہذا اب، چھوٹے آرڈر کی پیداوار یا تو زیادہ قیمت والی ہاتھ سے بنی ہے، یا سستی اور کم معیار کی چھوٹی ورکشاپس، جیسے کامک شوز میں کچھ ٹی شرٹس۔ اور فوری جواب سوال سے باہر ہے، جب تک آپ فیکٹری کے ڈائریکٹر کو نہیں پیتے، وہ آپ کی بات مانے گا، اور آپ کو چند لوگوں کو تفویض کرے گا۔

 لہذا، فرض کریں کہ کوئی پروڈکشن ماڈل ہے، کپڑے کے 100 یا اس سے بھی 10 ٹکڑوں کو بنانے کا موازنہ 1,000 یا 10,000 ٹکڑوں کی بڑے پیمانے پر پیداوار سے کیا جا سکتا ہے: لاگت بڑے پیمانے پر پیداوار کی طرح ہے۔ استعمال شدہ معیار اور مواد بڑے پیمانے پر پیداوار کے برابر ہو سکتے ہیں۔ پیداوار کا وقت بڑے پیمانے پر پیداوار کے برابر یا اس سے بھی کم ہو سکتا ہے۔ 

اس ماڈل میں سے کچھ کو لچکدار مینوفیکچرنگ کہا جاتا ہے، کچھ کو حسب ضرورت پیداوار کہا جاتا ہے، اور کچھ کو تیزی سے رسپانس پروڈکشن کہا جاتا ہے۔

دیگر شاندار ٹیکنالوجیز کے مقابلے میں، یہ پروڈکشن ماڈل بالکل سیکسی نہیں ہے، لیکن اس کی عملی اہمیت کو نظر انداز نہیں کیا جا سکتا۔

کیونکہ بیچنے والے انوینٹری سے ڈرتے ہیں۔ جو لوگ آف لائن اسٹورز کھولتے ہیں وہ انوینٹری سے ڈرتے ہیں۔

اسٹور کو اصل میں اس سہ ماہی میں اس طرز کے لباس کے 300 ٹکڑوں کی فروخت کی توقع تھی، لیکن 100 ٹکڑوں کی فروخت ختم ہوئی۔ آخر میں، اس کے پاس سٹاک میں اس طرز کے لباس کے 200 ٹکڑے تھے۔ پھر آپ کو معلوم ہوا کہ اس طرح کے بیس ماڈل ہیں۔

پھر پتا چلا کہ سو دکانیں ایسی ہیں؛ آپ کی کمپنی چلی گئی ہے۔

ای کامرس میں مصروف افراد بھی انوینٹری سے خوفزدہ ہیں، لیکن آف لائن کسٹمر فلو آن لائن ٹریفک میں بدل گیا ہے، اور اسٹورز Taobao اسٹورز اور لائیو براڈکاسٹ رومز میں تبدیل ہوگئے ہیں۔

اگر آپ اسے فروخت نہیں کرسکتے ہیں، تو آپ کو اس کی قیمت ادا کرنی ہوگی۔ اسے فروخت کرنے کے لیے ٹریفک خریدنا فائدہ مند نہیں ہے۔ آپ صرف ایک لنک لٹکا سکتے ہیں اور اسے آہستہ آہستہ ہضم کر سکتے ہیں، اور اسے گودام میں جمع کر سکتے ہیں۔

ویسے، لائیو سٹریمنگ پر اثر انداز کرنے والوں کے پاس اکثر گودام بھی نہیں ہوتے ہیں۔ مسٹر لی کا مشہور قول: موبائل فون سمندری غذا کی طرح ہیں، ان پر ذخیرہ کرنے کی ہمت نہ کریں۔ کپڑوں کا ذکر نہیں کرنا۔ 

تمام تاجر چھوٹے آرڈر دینا چاہتے ہیں، اور تھوڑی سی فروخت انوینٹری کو مغلوب نہیں کرے گی۔ لیکن بڑے پیمانے پر پیداوار اس سے متفق نہیں ہے، اور یہ آپ کی دی گئی قیمت پر نہیں ہو سکتا۔

مرچنٹ کو یہ بھی امید ہے کہ ایک بار جب پروڈکٹ مقبول ہو جائے تو پیداوار تیزی سے جاری رہ سکتی ہے۔ اگر 100 ٹکڑوں کی فروخت ہوتی ہے تو، 1,000 ٹکڑے تین دن کے اندر تیار کیے جائیں گے، تاکہ تسلسل کی کھپت سے تمام ٹریفک کو جذب کیا جا سکے۔ لیکن بڑے پیمانے پر پیداوار بھی اس سے متفق نہیں: میرے پاس اتنے اجزاء نہیں ہیں، بہت دیر ہو چکی ہے۔

بڑے پیمانے پر پیداوار کے لیے، ہم ایک وقت میں دسیوں ہزار، سیکڑوں ہزاروں، یا لاکھوں ٹکڑے بھیجنے کی امید کرتے ہیں، لیکن تاجر اس سے متفق نہیں ہیں، اور چند آن لائن اور آف لائن ایسا کر سکتے ہیں۔ فروخت میں تھوڑا سا اتار چڑھاؤ آیا، اور کمپنی براہ راست انوینٹری سے مغلوب ہوگئی۔

لچکدار مینوفیکچرنگ چھوٹے بیچ کے آرڈر سے شروع ہو سکتی ہے، بڑے پیمانے پر پیداوار کے ساتھ لاگت کو برقرار رکھ سکتی ہے، اور فوری طور پر پیداوار کی حیثیت میں داخل ہو سکتی ہے، جس سے ایسا لگتا ہے کہ مسئلہ حل ہوتا ہے۔

نظریہ میں۔ حقیقت میں مشکل کیا ہے؟ آپ کو پروڈکشن سائیڈ پر تمام ڈیٹا اکٹھا کرنے کی ضرورت ہے، بشمول پروڈکشن سائیڈ پر آلات کی نقل و حرکت اور سپلائی چین میں گودام کی انوینٹری، تاکہ آپ کسی بھی وقت پروڈکشن کی پیشرفت جان سکیں اور خام مال کو حقیقی وقت میں مختص کر سکیں۔

آپ کو تقریباً تمام عمل کو آن لائن لانے کی بھی ضرورت ہے تاکہ کارکن کسی بھی وقت ہدایات پر عمل کر سکیں اور عمل کو تبدیل کر سکیں، اور ٹیم لیڈر کو بار بار پڑھانے اور گشت کرنے کے بجائے، سسٹم کو کارکنوں کو بتانے دیں کہ آگے کیا کرنا ہے۔

آپ کو ابھی ہر چیز کو ڈیجیٹائز کرنے اور اسے سسٹم پلیٹ فارم پر منتقل کرنے کی بھی ضرورت ہے۔ آپ سامنے والے آف لائن اسٹورز اور ای کامرس کو جوڑ سکتے ہیں، اور آپ پیچھے والے لاجسٹک سسٹم سے جڑ سکتے ہیں۔ اس طرح، آرڈرز کو جتنی جلدی ممکن ہو پیداوار میں ڈالا جا سکتا ہے اور پیداوار کے فوراً بعد بھیج دیا جا سکتا ہے۔
مشکل ہے...

انتظار کرو، یہ کوئی خاص مشکل نہیں لگتا... دائیں. آلات کا پتہ لگانے کے لیے سینسر موجود ہیں؛ ڈیٹا پری پروسیسنگ کے لیے ایج کمپیوٹنگ، وہاں ہے؛ ریئل ٹائم ڈیٹا ٹرانسمیشن کا ایک ذریعہ ہے، 5G؛ ڈیٹا جمع کرنے کے بعد حساب کے لیے کلاؤڈ کمپیوٹنگ موجود ہے۔

ارے، اگر آپ اس کے بارے میں غور سے سوچتے ہیں، تو ایسا لگتا ہے کہ وہاں موجود ہیں. یہ صنعتی انٹرنیٹ کا ایک کلاسک نمونہ ہے۔ موجودہ ٹیکنالوجیز کو مربوط کریں اور انہیں بڑے پیمانے پر مینوفیکچرنگ اینڈ پر لاگو کریں تاکہ عملے، آلات اور خام مال کے ڈیٹا کی رسائی کو کھولا جا سکے، ہر لنک کے رسپانس ٹائم کو کمپریس کریں، اور میچنگ کی کارکردگی کو بہتر بنائیں۔

آرٹیفیشل انٹیلی جنس کا استعمال کرتے ہوئے یہ اندازہ لگایا جائے کہ مواد کا کون سا بیچ کس اسٹیشن پر بھیجا جائے گا۔ بالآخر، پیداوار کی حد کو کم کرنا، بڑے پیمانے پر پیداوار کے مقابلے لاگت کو برقرار رکھنا، اور پیداواری ردعمل کو تیز کرنا ممکن ہے۔

تین بڑے انٹرنیٹ کنزیومر انٹرنیٹ، انڈسٹریل انٹرنیٹ اور کریڈٹ انٹرنیٹ ہیں۔

کھپت Tencent، Ali، Kuaishou Toutiao اور دیگر کی طرف سے کی گئی ہے، اور کریڈٹ ریاست کی قیادت میں ہے.

صرف صنعتی انٹرنیٹ میں، پیداوار کی طرف کا ڈیٹا اب بھی تقریباً خالی ہے۔ یہ اب بھی کافی بورنگ لگتا ہے۔ سامان بنانے میں زیادہ آرام دہ اور بہت کم انوینٹری پریشر ہونے کے علاوہ، اس کا کیا فائدہ؟

بہت مفید. اس کا مطلب یہ ہے کہ ہمارے لیے طویل مدتی صنعتی بالادستی قائم کرنے کے لیے ڈیٹا استعمال کرنا ممکن ہے۔

کیونکہ عالمی وسط سے کم کے آخر تک پروسیسنگ مینوفیکچرنگ انڈسٹری بڑے پیمانے پر پیداوار سے متعلق ہے۔ ہم محنت پر مبنی پروسیسنگ اور مینوفیکچرنگ کو جنوب مشرقی ایشیا میں منتقل کرتے تھے کیونکہ ایسی صنعتوں کی قدر کم ہوتی ہے۔ مزید برآں، معاشی ترقی کے ساتھ مزدوروں کی اجرتوں میں لامحالہ اضافہ ہوگا۔ جب دونوں ایک دوسرے کو آپس میں ملاتے ہیں، تو صنعتیں جنوب مشرقی ایشیا میں چلی جائیں گی جہاں کارکنوں کے اخراجات کم ہوں گے۔

تاہم، صنعت کی اہمیت کو صرف اضافی قدر کے لحاظ سے نہیں ماپا جا سکتا۔

کپڑوں کی اضافی قیمت کم ہے، لیکن یہ اپ اسٹریم اور ڈاون اسٹریم صنعتی کلسٹرز کی ایک بڑی تعداد کو سپورٹ کرتا ہے، پرنٹنگ اور رنگنے سے لے کر فیبرک لوازمات تک سنکیانگ کاٹن تک۔

منتقلی شروع ہونے کے بعد، زیادہ تر صنعتی سلسلہ آخرکار چین سے الگ ہو جائے گا۔ بڑی تعداد میں ملازمتیں، ٹیکس، اور سائنسی تحقیق اور درخواست کا ماحول ختم ہو جائے گا۔

ویتنام میں ایک صنعتی پارک کے عروج کا مطلب یہ ہے کہ آج وہ صرف سلائی کے کارخانے ہو سکتے ہیں، لیکن اگلے سال وہ پرنٹنگ اور رنگنے کی نئی فیکٹری بنا سکتے ہیں۔ اگلے سال، ویتنام میں کپڑوں کے ڈیزائن اور انجینئرنگ میں بڑے بچے نوکریاں تلاش کر سکیں گے۔ اور مزید پانچ سالوں میں، ویتنام کی کپڑوں کی سلائی مشینری کی صنعت ترقی کرنا شروع کر دے گی۔

ہر 10% ویتنام کے فوائد کے لیے، ہمیں کم از کم تین پوائنٹس سے محروم ہونا چاہیے۔ کیونکہ صنعتی منتقلی کے بعد، ہماری بقیہ وسط سے کم کے آخر تک کی مزدور قوت کو وسط سے اعلیٰ درجے کی مینوفیکچرنگ انڈسٹری کے ذریعے مکمل طور پر جذب نہیں کیا جا سکتا۔ ان ہنر مند کارکنوں کو کھانا پہنچانا اور گھر کا کام کرنے دینا ہنر مند کارکنوں کا بہت بڑا ضیاع ہے۔

یہ صرف قومی انفراسٹرکچر کی تعمیر یا مقامی سرمایہ کاری سے ہی جذب ہو سکتا ہے۔ صنعتی سرمایہ جو اصل میں جمع کیا گیا تھا اور پیداوار میں گردش کیا گیا تھا وہ جاری ہو جائے گا اور مالیاتی سرمائے کے میدان میں سیلاب آ جائے گا، جس سے اضافی سرمائے کے دباؤ میں مزید اضافہ ہو گا۔

امریکی سامراج صنعتی کھوکھلے ہونے کے نتائج کی بہترین مثال ہے۔ اور ہمارا سائز یہاں ہے، جنوبی کوریا، جاپان اور جرمنی کے برعکس۔ ہم صرف چند صنعتوں سے پورے ملک کو سہارا دے سکتے ہیں۔

صنعتوں کو آسانی سے منتقل نہیں کیا جا سکتا۔ صنعتی انٹرنیٹ صنعتی منتقلی کو کیسے آسان بنا سکتا ہے؟ مثال کے طور پر:

اس وبا کے دوران کپڑوں کی عالمی تجارت نصف رہ گئی تھی اور اس سال عالمی تجارتی حجم میں ایک تہائی کمی متوقع ہے۔

چین کے بیرون ملک ملبوسات کے آرڈرز میں کتنی کمی ہوئی ہے؟ ایک تہائی؟ نہیں ایک چوتھائی؟ نہ ہی; ایک پانچواں؟ تقریبا

پرامید اندازے اسے صرف دسویں حصے تک کنٹرول کر سکتے ہیں۔ ہمارے ٹیکسٹائل ورکرز کی اجرت ویتنامی مزدوروں سے تقریباً دس گنا ہے۔ وبا کے دوران تجارتی حجم میں اتنی تیزی سے کمی کیوں نہیں آئی؟

کیونکہ جنوب مشرقی ایشیا میں ٹیکسٹائل کی صنعت سب سے پہلے تباہ ہوئی۔ ان کی تیاری خالصتاً سخت ہے۔ جنوب مشرقی ایشیا میں صرف بڑے پیمانے پر مینوفیکچرنگ ہے، جس میں صرف افرادی قوت اور کارخانے شامل ہیں، ایڈجسٹ کرنے کی صلاحیت کے بغیر۔ اگر کپڑے کے ٹکڑے کے رنگ میں کوئی مسئلہ ہے تو، آپ کو ایک ماسٹر تلاش کرنے کے لیے گوانگ زو ژونگڈا جانا پڑے گا۔ اگر سلائی کے سامان میں کوئی مسئلہ ہے، تو آپ کو مزدور تلاش کرنے کے لیے ژیجیانگ جانا پڑے گا۔

ویزا کے لیے اپلائی کریں اور بیرون ملک جا کر ان کے مسائل حل کرنے میں مدد کریں۔ لہذا ان میں موافقت اور سوئچ کرنے کی صلاحیت نہیں ہے۔ صرف موزے جو دنیا بھر میں لاکھوں جوڑے فروخت کرتے ہیں اور ایک ہی طرز کے ہوتے ہیں وہ جنوب مشرقی ایشیا کے پروڈکشن ماڈل کے لیے موزوں ہیں۔

ایک بار جب تاجروں کو انوینٹری اور کیپیٹل ٹرن اوور کے خطرات کا سامنا کرنا پڑتا ہے، تو وہ جنوب مشرقی ایشیا کو چھوڑ کر چین واپس آکر آرڈر دینے والے پہلے ہوں گے۔ چین کے پاس کیا ہے؟ اس میں بنیادی لچکدار صلاحیتیں ہیں جو صنعتی کلسٹرز پر انحصار کرتے ہوئے بنتی ہیں۔ کپڑوں کے صنعتی پارک میں، کپڑے، زپ اور بٹن، فورمین ہیں جو ہنر مند کارکنوں کو تلاش کرسکتے ہیں، پیداواری سامان فروخت کرنے والے سیلز پوائنٹس، دیکھ بھال کرنے والے کارکنوں کی مدد کرتے ہیں، نمونہ سازی اور نمونہ سازی کے لیے نمونہ ورکشاپس، اور ڈیزائن اسٹوڈیوز جو باقاعدگی سے فیکٹریاں چلاتے ہیں۔

جو غائب ہے وہ ایک فون کال ہے۔ کیا چین کی ملبوسات کی صنعت واقعی آج زندہ رہنے کے لیے سستی مزدوری پر انحصار کر رہی ہے؟ چین کی ملبوسات کی صنعت درحقیقت بڑے پیمانے پر پیداوار اور بنیادی لچکدار صلاحیتوں پر انحصار کرتی ہے جو صنعتی کلسٹرز کے ذریعے تشکیل دی گئی ہیں۔ یہ دونوں پر یکساں توجہ دیتا ہے اور آج تک اس کی حمایت کرتا ہے۔
کیا یہ صلاحیتیں واقعی بے کار ہیں؟

کیا واقعی ایسے صنعتی کلسٹرز کو "کم درجے"، "ماحول دوست نہیں" اور "تکنیکی مواد کی کمی" کی بنیاد پر ختم ہونے کی اجازت دی جا سکتی ہے؟

یہ ایک ایسی صنعت ہے جو آج تک چین کے صنعتی کارکنوں کا دسواں حصہ ملازمت کرتی ہے۔ یہ دنیا میں چین میں سب سے زیادہ مکمل اور ترقی یافتہ صنعتی زمروں میں سے ایک ہے۔ صنعتی انٹرنیٹ کا کام ان صلاحیتوں کو ڈیجیٹائز کرنا ہے: بڑے پیمانے پر پیداواری صلاحیتوں کو ڈیجیٹائز کرنے کے بعد، معیاری کاری اور آٹومیشن کو تیز کیا جا سکتا ہے۔ بنیادی لچکدار صلاحیتوں کو ڈیجیٹائز کرنے کے بعد، لچک کے اشارے اور حسب ضرورت گنجائش کو مزید بہتر کیا جا سکتا ہے۔

دونوں کے ڈیجیٹائز ہونے کے بعد، ڈیٹا پیداوار کے لیے خام مال میں سے ایک بن سکتا ہے، جو جرمن انڈسٹری 4.0 کا بنیادی تصور بھی ہے۔

اگر ہم مزدوری کے اخراجات اور بنیادی ڈھانچے کے لیے جنوب مشرقی ایشیا کے ساتھ مقابلہ جاری رکھیں گے تو ہمیشہ ایسا وقت آئے گا جب ہم مقابلہ نہیں کر سکتے۔ ان کی افرادی قوت سستی ہے، ان کا انفراسٹرکچر بتدریج بہتر ہو رہا ہے، اور وہ آپ کو زمین کا ایک ٹکڑا بھی دیتے ہیں۔

اگر آپ لڑنا چاہتے ہیں تو صرف اس کے لیے لڑیں جو ان کے پاس نہیں ہے، جیسے ڈیٹا۔

ہمارے پاس پوری پروڈکشن چین پر حقیقی وقت کا ڈیٹا ہے، لیکن وہ نہیں ہے۔ یہ اس بات کا تعین کرتا ہے کہ اگر ہماری پیداواری لاگت ان کے مقابلے میں 10% سے 20% زیادہ مہنگی ہو تب بھی بیچنے والا ہمیں اپنے فنڈز کی حفاظت کے لیے منتخب کرے گا۔

میں ضمانت دیتا ہوں کہ آپ انوینٹری سے مغلوب نہیں ہوں گے، میں آپ کی حسب ضرورت ضروریات کو پورا کرنے میں بھی آپ کی مدد کر سکتا ہوں، اور میں آپ کو بہترین رسپانس ٹائم بھی دے سکتا ہوں۔

اس فائدہ کے ساتھ، ہماری "کم اینڈ" صنعتیں زیادہ سے زیادہ اعلیٰ ترین بن سکتی ہیں کیونکہ ڈیٹا کی بنیاد پر ٹیکنالوجی کو بہتر بنایا جاتا ہے۔ ابتدائی مرحلے میں جنوب مشرقی ایشیا ہمارا مقابلہ نہیں کر سکے گا اور تقابلی فوائد کے فقدان کی وجہ سے بعد میں صنعت کاری کا عمل بے ساختہ سکڑ جائے گا۔

اگر حکومت صنعت کاری کو ترقی دینے پر آمادہ بھی ہے تو بھی نجی سرمائے کی شراکت کی طویل مدتی کمی ان کے بوجھ کو مزید بھاری اور بھاری بنائے گی۔

دوسرے ممالک کی صنعت کاری کی رفتار کو کم کرنا، اپنے صنعتی کلسٹرز کو برقرار رکھنا اور گہرا کرنا، اور بالآخر عالمی پیداواری صلاحیت پر اجارہ داری صنعتی تسلط ہے۔

نہ کوئی راستہ ہے، نہ وسائل اور نہ ہی کوئی عالمی کرنسی۔ اس سڑک کو لے جانا مشکل ہے، لیکن یہ سب سے ایماندار سڑک ہے۔ صنعتی انٹرنیٹ دیگر ٹیکنالوجیز کی طرح نظر نہیں آتا۔

تاہم، ہم اگلے صنعتی انقلاب کے موقع پر ہیں۔ اگرچہ موجودہ تکنیکی تکرارات دلچسپ ہیں، لیکن ابھی تک اہم نقطہ تک نہیں پہنچا ہے۔ لہذا، بنیادی کامیابیاں جیسے کہ ایٹمی توانائی سے بجلی اور کمپیوٹر سے میکانائزیشن میں شاید وقت لگے گا۔

ایک پلیٹ فارم کے طور پر، انڈسٹریل انٹرنیٹ ایک سے زیادہ اصلاحی ٹیکنالوجیز کو مربوط اور سپرپوز کر سکتا ہے جن میں جنریشن فرق کے ساتھ ایک ماڈل پلیٹ فارم بنانے کے لیے جنریشن فرق نہیں ہے۔

اگلے پانچ سالوں میں، زیادہ سے زیادہ صنعتیں جنہیں ماضی میں "کم درجے" سمجھا جاتا تھا، ان میں بڑی تعداد میں صنعتی انٹرنیٹ پلیٹ فارم ہوں گے۔ توقع ہے کہ یہ پلیٹ فارم "میڈ اِن چائنا 2025" کے لیے ایک مضبوط بنیاد بن جائیں گے۔

یہ مضمون " سے دوبارہ پیش کیا گیا ہےLanguang انوویشن"، دانشورانہ املاک کے حقوق کے تحفظ کی حمایت کرتے ہیں، براہ کرم دوبارہ پرنٹ کرتے وقت اصل ماخذ اور مصنف کی نشاندہی کریں۔ اگر کوئی خلاف ورزی ہو تو اسے حذف کرنے کے لیے براہ کرم ہم سے رابطہ کریں۔