Pandangan yang lebih dekat pada Internet Perindustrian

Dalam pengeluaran besar-besaran tradisional berskala besar, kuantiti pesanan minimum beribu-ribu atau puluhan ribu helai pakaian diperlukan sebelum kilang sanggup menerima pesanan dan mampu membeli pekerja berpengalaman dan fabrik yang dijamin kualitinya. Hanya selepas 200 pekerja sibuk selama sebulan, barang boleh dihantar.

Jika anda meminta kilang jenis ini untuk membuatkan pakaian untuk anda dengan hanya 100 helai, kilang tersebut pada amnya tidak akan menerimanya, kerana tahap pengeluaran ini memerlukan kurang daripada sepuluh pekerja, dan 190 pekerja yang lain hanya boleh menganggur.

Walaupun ia diterima, kos mereka bentuk, membuat corak, pensampelan dan pengenalan pengeluaran pakaian ini hanya boleh diagihkan antara 100 helai pakaian ini. Ini akan menyebabkan kos pengeluaran 100 helai pakaian ini jauh lebih tinggi daripada pengeluaran besar-besaran yang sama kualitinya, dan ia akan menjadi kelemahan yang wujud dalam persaingan harga.

Akhir sekali, walaupun anda sanggup memberi wang dan kilang sanggup menerimanya, terdapat kebarangkalian yang tinggi bahawa pengeluaran kumpulan barangan ini akan ditangguhkan kerana pesanan terlalu sedikit dan pekerja sibuk membuat kuantiti yang banyak. Hanya pada masa lapang mereka sahaja beberapa orang akan datang untuk melepak.

Jadi sekarang, pengeluaran pesanan kecil-kecilan adalah sama ada buatan tangan dengan harga tinggi, atau bengkel kecil yang murah dan berkualiti rendah, seperti beberapa kemeja-T di pameran komik; dan tindak balas yang cepat adalah mustahil, melainkan anda memarahi pengarah kilang, dia akan mematuhi anda, dan menugaskan beberapa orang untuk anda.

 Oleh itu, dengan mengandaikan terdapat model pengeluaran, penghasilan 100 atau 10 helai pakaian boleh dibandingkan dengan pengeluaran besar-besaran 1,000 atau 10,000 helai: kosnya serupa dengan pengeluaran besar-besaran; kualiti dan bahan yang digunakan boleh sama dengan pengeluaran besar-besaran; masa pengeluaran boleh sama atau lebih pendek daripada pengeluaran besar-besaran. 

Sebahagian daripada model ini dipanggil pembuatan fleksibel, sebahagiannya dipanggil pengeluaran tersuai, dan sebahagiannya dipanggil pengeluaran tindak balas pantas.

Berbanding dengan teknologi lain yang mempesonakan, model pengeluaran ini langsung tidak menarik, tetapi kepentingan praktikalnya tidak boleh diabaikan.

Kerana penjual takut dengan inventori. Mereka yang membuka kedai luar talian takut akan inventori.

Pada asalnya, kedai itu menjangkakan akan menjual 300 helai pakaian jenis ini pada suku tahun ini, tetapi akhirnya hanya menjual 100 helai. Akhirnya, ia mempunyai 200 helai pakaian jenis ini dalam stok. Kemudian, anda mendapati terdapat dua puluh model seperti ini;

Kemudian anda mendapati bahawa seratus kedai seperti ini; syarikat anda telah musnah.

Mereka yang terlibat dalam e-dagang juga takut akan inventori, tetapi aliran pelanggan luar talian telah bertukar menjadi trafik dalam talian, dan kedai-kedai telah bertukar menjadi kedai Taobao dan bilik siaran langsung.

Jika anda tidak dapat menjualnya, anda perlu membayarnya. Tidak berbaloi untuk membeli trafik untuk menjualnya. Anda hanya boleh menggantung pautan dan mencernanya perlahan-lahan, dan mengumpulkannya di gudang.

Ngomong-ngomong, influencer penstriman langsung selalunya tidak mempunyai gudang. Pepatah terkenal Encik Lei: Telefon bimbit umpama makanan laut, jangan berani menyimpannya. Apatah lagi pakaian. 

Semua peniaga mahu membuat pesanan kecil, dan sedikit jualan tidak akan membebankan inventori. Tetapi pengeluaran besar-besaran tidak sependapat, dan ia tidak boleh dilakukan dengan kos yang anda berikan;

Peniaga itu juga berharap sebaik sahaja produk itu menjadi popular, pengeluaran dapat dikekalkan dengan cepat. Jika 100 keping habis dijual, 1,000 keping akan dihasilkan dalam tempoh tiga hari, bagi menyerap semua trafik daripada penggunaan impulsif. Tetapi pengeluaran besar-besaran juga tidak bersetuju: Saya tidak mempunyai banyak bahan, sudah terlambat;

Untuk pengeluaran besar-besaran, kami berharap dapat menghantar puluhan ribu, ratusan ribu, atau berjuta-juta keping pada satu masa, tetapi peniaga tidak bersetuju, dan hanya sedikit dalam talian dan luar talian yang boleh melakukannya. Jualan sedikit berubah-ubah, dan syarikat itu langsung dibebani oleh inventori.

Pembuatan fleksibel boleh bermula daripada pesanan kelompok kecil, memastikan kos konsisten dengan pengeluaran besar-besaran dan memasuki status pengeluaran dengan cepat, yang seolah-olah menyelesaikan masalah tersebut.

Secara teori. Apakah kesukarannya dalam realiti? Anda perlu mengumpulkan semua data di bahagian pengeluaran, termasuk pergerakan peralatan di bahagian pengeluaran dan inventori gudang dalam rantaian bekalan, supaya anda boleh mengetahui kemajuan pengeluaran pada bila-bila masa dan memperuntukkan bahan mentah dalam masa nyata.

Anda juga perlu membawa hampir semua proses dalam talian supaya pekerja boleh mengikuti arahan dan menukar proses pada bila-bila masa, dan membiarkan sistem memberitahu pekerja apa yang perlu dilakukan seterusnya, bukannya ketua pasukan mengajar dan meronda berulang kali.

Anda juga perlu mendigitalkan semuanya sekarang dan memindahkannya ke platform sistem. Anda boleh menghubungkan kedai luar talian dan e-dagang di bahagian hadapan, dan anda boleh menyambung ke sistem logistik di bahagian belakang. Dengan cara ini, pesanan boleh dimasukkan ke dalam pengeluaran secepat mungkin dan dihantar serta-merta selepas pengeluaran.
Susahnya...

Tunggu, nampaknya tak susah sangat... betul. Terdapat sensor untuk mengesan peralatan; pengkomputeran pinggir untuk prapemprosesan data; terdapat cara penghantaran data masa nyata, 5G; terdapat pengkomputeran awan untuk pengiraan selepas pengagregatan data.

Hei, kalau difikirkan betul-betul, nampaknya memang ada. Ini merupakan paradigma klasik Internet Perindustrian. Mengintegrasikan teknologi sedia ada dan mengaplikasikannya ke bahagian pembuatan secara besar-besaran untuk membuka penembusan data kakitangan, peralatan dan bahan mentah, memampatkan masa tindak balas setiap pautan dan mengoptimumkan kecekapan pemadanan.

Adalah lebih baik untuk menggunakan kecerdasan buatan untuk mengira kelompok bahan yang akan dihantar ke stesen yang mana. Akhirnya, adalah mungkin untuk menurunkan ambang pengeluaran, mengekalkan kos yang setanding dengan pengeluaran besar-besaran dan mempercepatkan tindak balas pengeluaran.

Tiga Internet utama ialah Internet pengguna, Internet perindustrian dan Internet kredit.

Penggunaan telah dilakukan oleh Tencent, Ali, Kuaishou Toutiao dan lain-lain, dan kredit diketuai oleh kerajaan.

Hanya dalam Internet perindustrian, data di bahagian pengeluaran masih hampir kosong. Ini masih kedengaran agak membosankan. Selain lebih selesa dalam membuat barangan dan mempunyai tekanan inventori yang jauh lebih rendah, apa gunanya?

Sangat berguna. Ini bermakna kita boleh menggunakan data untuk membentuk hegemoni perindustrian jangka panjang.

Kerana industri pembuatan pemprosesan kelas sederhana hingga rendah global adalah mengenai pengeluaran besar-besaran. Dahulu, kita memindahkan pemprosesan dan pembuatan intensif buruh ke Asia Tenggara kerana industri sedemikian mempunyai nilai tambah yang rendah. Di samping itu, gaji pekerja pasti akan meningkat seiring dengan pembangunan ekonomi. Apabila kedua-duanya bersilang, industri akan bergerak ke Asia Tenggara di mana kos pekerja lebih rendah.

Walau bagaimanapun, kepentingan sesebuah industri tidak boleh diukur semata-mata dari segi nilai tambah.

Nilai tambah pakaian memang rendah, tetapi ia menyokong sebilangan besar kelompok perindustrian huluan dan hiliran, daripada percetakan dan pencelupan kepada aksesori fabrik dan kapas Xinjiang.

Sebaik sahaja pemindahan bermula, kebanyakan rantaian perindustrian akhirnya akan dipisahkan dari China. Sebilangan besar pekerjaan, cukai dan persekitaran penyelidikan saintifik serta aplikasi yang terlibat akan lenyap.

Kebangkitan sebuah taman perindustrian di Vietnam bermakna hari ini mereka mungkin hanya kilang jahit, tetapi tahun depan mereka mungkin membina sebuah kilang percetakan dan pencelupan baharu; tahun berikutnya, kanak-kanak yang mengambil jurusan reka bentuk dan kejuruteraan pakaian di Vietnam akan dapat mencari pekerjaan; dan dalam tempoh lima tahun lagi, industri mesin jahit pakaian Vietnam akan mula berkembang.

Bagi setiap 10% kemenangan Vietnam, kita mesti kehilangan sekurang-kurangnya tiga mata. Kerana selepas penempatan semula perindustrian, baki tenaga buruh sederhana hingga rendah kita tidak dapat diserap sepenuhnya oleh industri perkilangan sederhana hingga tinggi. Membiarkan pekerja mahir ini menghantar makanan dan melakukan kerja-kerja rumah adalah satu pembaziran besar pekerja mahir.

Ia hanya boleh diserap oleh pembinaan infrastruktur negara atau pelaburan tempatan. Modal perindustrian yang pada asalnya terkumpul dan diedarkan dalam pengeluaran akan dilepaskan dan membanjiri bidang modal kewangan, seterusnya meningkatkan tekanan modal berlebihan.

Imperialisme AS adalah contoh terbaik akibat kelonggaran perindustrian. Dan saiz kita ada di sini, tidak seperti Korea Selatan, Jepun dan Jerman. Kita boleh menyokong seluruh negara hanya dengan beberapa industri.

Industri tidak boleh dipindahkan dengan mudah. Bagaimanakah Internet Perindustrian dapat memudahkan pemindahan perindustrian? Contohnya:

Semasa wabak itu, perdagangan pakaian global berkurangan separuh, dan jumlah perdagangan global dijangka jatuh sebanyak satu pertiga tahun ini.

Berapakah penurunan pesanan pakaian luar negara China? Satu pertiga? Tidak; Satu Perempat? Tidak juga; Satu Perlima? Hampir.

Anggaran yang optimistik juga boleh mengawalnya kepada lebih satu persepuluh. Gaji pekerja tekstil kita hampir sepuluh kali ganda daripada pekerja Vietnam. Mengapakah jumlah dagangan tidak menurun begitu mendadak semasa wabak ini?

Kerana industri tekstil di Asia Tenggara runtuh dahulu. Pembuatan mereka adalah tegar sepenuhnya. Asia Tenggara hanya mempunyai pembuatan berskala besar, yang hanya melibatkan tenaga kerja dan kilang, tanpa keupayaan untuk menyesuaikan diri. Jika terdapat masalah dengan warna sehelai kain, anda perlu pergi ke Guangzhou Zhongda untuk mencari tukang; jika terdapat masalah dengan peralatan jahitan, anda perlu pergi ke Zhejiang untuk mencari buruh.

Mohon visa dan pergi ke luar negara untuk membantu mereka menyelesaikan masalah mereka. Jadi mereka tidak mempunyai keupayaan untuk mengubah suai dan bertukar. Hanya stokin yang menjual ratusan ribu pasang di seluruh dunia dan mempunyai satu gaya sahaja yang sesuai untuk model pengeluaran Asia Tenggara.

Sebaik sahaja peniaga menghadapi risiko inventori dan pusing ganti modal, mereka akan menjadi orang pertama yang meninggalkan Asia Tenggara dan kembali ke China untuk membuat pesanan. Apa yang ada pada China? Ia mempunyai keupayaan fleksibel asas yang dibentuk dengan bergantung pada kluster perindustrian. Di taman perindustrian pakaian, terdapat fabrik, zip dan butang, mandur yang boleh mencari pekerja mahir, pusat jualan yang menjual peralatan pengeluaran, pekerja penyelenggaraan sokongan, bengkel sampel untuk pembuatan corak dan pembuatan sampel serta studio reka bentuk yang kerap mengendalikan kilang.

Apa yang hilang ialah panggilan telefon. Adakah industri pakaian China benar-benar bergantung pada buruh murah untuk terus hidup hari ini? Industri pakaian China sebenarnya bergantung pada pengeluaran berskala besar dan keupayaan fleksibiliti asas yang dibentuk oleh kelompok perindustrian. Ia memberi perhatian yang sama kepada kedua-duanya dan menyokongnya sehingga ke hari ini.
Adakah kebolehan ini benar-benar tidak bernilai?

Bolehkah kelompok perindustrian sedemikian benar-benar dibiarkan lenyap atas alasan "berkualiti rendah", "tidak mesra alam", dan "kekurangan kandungan teknikal"?

Ini adalah industri yang, sehingga hari ini, menggaji satu persepuluh daripada pekerja perindustrian China. Ia merupakan salah satu kategori perindustrian paling lengkap dan maju di China di dunia. Tugas Internet Perindustrian adalah untuk mendigitalkan keupayaan ini: Selepas mendigitalkan keupayaan pengeluaran berskala besar, penyeragaman dan automasi dapat dipercepatkan; Selepas keupayaan fleksibiliti asas didigitalkan, penunjuk fleksibiliti dan skop penyesuaian boleh dipertingkatkan lagi.

Selepas kedua-duanya didigitalkan, data boleh menjadi salah satu bahan mentah untuk pengeluaran, yang juga merupakan konsep teras Industri 4.0 Jerman.

Jika kita terus bersaing dengan Asia Tenggara untuk kos buruh dan infrastruktur, akan sentiasa ada masanya kita tidak dapat bersaing. Tenaga kerja mereka murah, infrastruktur mereka secara beransur-ansur bertambah baik, dan mereka juga memberi anda sebidang tanah.

Jika mahu berjuang, berjuanglah untuk apa yang mereka tiada, seperti data.

Kami mempunyai data masa nyata mengenai keseluruhan rantaian pengeluaran, tetapi mereka tidak. Ini menentukan bahawa walaupun kos pengeluaran kami 10% hingga 20% lebih mahal daripada mereka, penjual akan memilih kami demi keselamatan dananya.

Saya jamin anda tidak akan dibebani dengan inventori, saya juga boleh membantu anda memenuhi keperluan penyesuaian anda, dan saya juga boleh memberikan anda masa tindak balas yang terbaik.

Dengan kelebihan ini, industri "rendahan" kita boleh menjadi semakin mewah apabila teknologi dioptimumkan berdasarkan data; Asia Tenggara tidak akan dapat bersaing dengan kita pada peringkat awal, dan proses perindustrian seterusnya akan menyusut secara spontan disebabkan oleh kekurangan faedah daripada kelebihan perbandingan.

Walaupun kerajaan sanggup membangunkan perindustrian, kekurangan penyertaan modal swasta dalam jangka masa panjang hanya akan menjadikan beban mereka semakin berat.

Memperlahankan kelajuan perindustrian negara lain, mengekalkan dan memperdalam kluster perindustrian sendiri, dan akhirnya memonopoli kapasiti pengeluaran global adalah hegemoni perindustrian.

Tiada jalan, tiada sumber dan tiada mata wang global. Jalan ini sukar untuk ditempuh, tetapi ia adalah jalan yang paling jujur. Internet Perindustrian tidak begitu ketara seperti teknologi lain.

Walau bagaimanapun, kita berada di ambang revolusi perindustrian yang akan datang. Walaupun lelaran teknologi sedia ada menarik, titik kritikal masih belum dicapai. Oleh itu, penemuan asas seperti tenaga atom kepada elektrik dan komputer kepada mekanisasi mungkin akan mengambil masa.

Sebagai sebuah platform, Internet Perindustrian boleh mengintegrasikan dan menindih pelbagai teknologi pengoptimuman yang tidak mempunyai perbezaan generasi untuk membentuk platform model dengan perbezaan generasi.

Dalam tempoh lima tahun akan datang, semakin banyak industri yang dianggap sebagai "kelas rendah" pada masa lalu akan mempunyai sejumlah besar platform Internet perindustrian. Platform ini dijangka menjadi asas yang kukuh untuk "Buatan China 2025".

Artikel ini diterbitkan semula daripada "Inovasi Bahasa", menyokong perlindungan hak harta intelek, sila nyatakan sumber asal dan pengarang semasa mencetak semula. Jika terdapat sebarang pelanggaran, sila hubungi kami untuk memadamkannya.