Un regard plus approfondi sur l'Internet industriel

Dans la production de masse traditionnelle, une quantité minimale de commande de plusieurs milliers, voire dizaines de milliers de vêtements, est requise pour que l'usine accepte la commande et puisse se permettre d'employer une main-d'œuvre qualifiée et d'utiliser des tissus de qualité garantie. Ce n'est qu'après un mois de travail mobilisé par 200 ouvriers que la marchandise peut être livrée.

Si vous demandez à ce type d'usine de fabriquer un vêtement pour vous en seulement 100 pièces, l'usine refusera généralement, car ce niveau de production nécessite moins de dix ouvriers, et les 190 autres ouvriers risquent de rester inactifs.

Même si cette proposition est acceptée, les coûts de conception, de patronage, de prototypage et de lancement de la production de ce vêtement ne pourront être répartis que sur ces 100 pièces. De ce fait, le coût de production de ces 100 vêtements sera nettement supérieur à celui d'une production de masse de qualité équivalente, ce qui constituera un désavantage concurrentiel majeur.

Enfin, même si vous êtes prêt à payer et que l'usine accepte le paiement, il y a de fortes chances que la production de ce lot soit retardée car la commande est trop petite et les ouvriers sont occupés à fabriquer de grandes quantités. Ce n'est que pendant leur temps libre que quelques personnes viendront passer un moment.

Désormais, la production en petites quantités se résume soit à du fait main haut de gamme, soit à des petits ateliers bon marché et de piètre qualité, comme certains t-shirts vendus dans les salons de la BD ; et obtenir une réponse rapide est impossible, à moins de faire boire le directeur de l'usine pour qu'il vous obéisse et vous assigne quelques personnes.

 Par conséquent, en supposant l'existence d'un modèle de production, la fabrication de 100 ou même 10 vêtements peut être comparée à la production en série de 1 000 ou 10 000 pièces : le coût est similaire à celui de la production en série ; la qualité et les matériaux utilisés peuvent être les mêmes ; le temps de production peut être identique, voire plus court. 

Certains aspects de ce modèle sont appelés fabrication flexible, d'autres production personnalisée et d'autres encore production à réponse rapide.

Comparé à d'autres technologies de pointe, ce modèle de production n'a rien de spectaculaire, mais son importance pratique est indéniable.

Parce que les vendeurs ont peur des stocks. Ceux qui ouvrent des magasins physiques ont peur des stocks.

Le magasin prévoyait initialement de vendre 300 articles de ce style ce trimestre, mais n'en a finalement vendu que 100. Au final, il lui restait 200 articles de ce style en stock. On découvre ensuite qu'il existe vingt modèles similaires ;

Puis vous découvrez que des centaines de magasins sont comme ça ; votre entreprise a disparu.

Les acteurs du commerce électronique craignent eux aussi les problèmes de stock, mais le flux de clients hors ligne s'est transformé en trafic en ligne, et les magasins sont devenus des boutiques Taobao et des salles de diffusion en direct.

Si vous ne pouvez pas le vendre, vous devrez l'acheter. Acheter du trafic pour le revendre n'est pas rentable. Vous pouvez seulement diffuser un lien et l'analyser progressivement, puis l'accumuler.

D'ailleurs, les influenceurs du streaming en direct n'ont souvent même pas d'entrepôts. Comme le dit si bien M. Lei : « Les téléphones portables, c'est comme les fruits de mer, il ne faut surtout pas en faire des réserves. » Sans parler des vêtements. 

Merchants all want to place small orders, and a small amount of sales will not overwhelm the inventory. But mass production disagrees, and it can’t be done at the cost you gave;

Le commerçant espère également qu'une fois le produit devenu populaire, la production pourra rapidement suivre. Si 100 pièces sont vendues, 1 000 pièces seront produites en trois jours, afin d'absorber tout l'afflux dû aux achats impulsifs. Mais la production de masse n'est pas de cet avis : « Je n'ai pas assez d'ingrédients, c'est trop tard. »

Pour la production de masse, nous espérons expédier des dizaines de milliers, des centaines de milliers, voire des millions de pièces à la fois, mais les commerçants ne partagent pas cet avis, et rares sont ceux, en ligne comme en magasin, qui peuvent assurer de tels volumes. Les ventes ont légèrement fluctué et l'entreprise s'est retrouvée submergée par les stocks.

Flexible manufacturing can start from small batch orders, keep costs consistent with mass production, and quickly enter production status, which seems to solve the problem.

En théorie. Quelle est la difficulté en réalité ? Vous devez collecter toutes les données relatives à la production, y compris les mouvements des équipements de production et les stocks d'entrepôt dans la chaîne d'approvisionnement, afin de pouvoir connaître l'avancement de la production à tout moment et allouer les matières premières en temps réel.

Il faut également mettre en ligne la quasi-totalité des processus afin que les travailleurs puissent suivre les instructions et changer de processus à tout moment, et laisser le système indiquer aux travailleurs ce qu'ils doivent faire ensuite, au lieu que le chef d'équipe enseigne et patrouille sans cesse.

Il vous faut également tout numériser dès maintenant et transférer le tout sur une plateforme centralisée. Vous pourrez ainsi connecter les magasins physiques et le e-commerce en amont, et le système logistique en aval. De cette façon, les commandes pourront être mises en production au plus vite et expédiées immédiatement après leur fabrication.
Il est difficile...

Attendez, ça n'a pas l'air particulièrement difficile... droite. Il existe des capteurs pour la détection des équipements ; du edge computing pour le prétraitement des données ; un moyen de transmission de données en temps réel, la 5G ; et du cloud computing pour les calculs après agrégation des données.

Hé, si on y réfléchit bien, il semblerait qu'il y en ait. Il s'agit d'un paradigme classique de l'Internet industriel. Intégrer les technologies existantes et les appliquer à grande échelle à la production afin d'accroître la pénétration des données relatives au personnel, aux équipements et aux matières premières, de réduire le temps de réponse de chaque maillon et d'optimiser l'efficacité de la mise en correspondance.

Il est préférable d'utiliser l'intelligence artificielle pour calculer quel lot de matériaux sera envoyé à quelle station. En définitive, il est possible d'abaisser le seuil de production, de maintenir des coûts comparables à ceux de la production de masse et d'accélérer la réactivité de la production.

Les trois principaux types d'Internet sont l'Internet grand public, l'Internet industriel et l'Internet du crédit.

La consommation a été réalisée par Tencent, Ali, Kuaishou Toutiao et d'autres, et le crédit est assuré par l'État.

Seul l'Internet industriel présente encore des données quasi inexistantes concernant la production. Cela me paraît toujours aussi ennuyeux. Outre le fait de faciliter la production et de réduire considérablement la pression sur les stocks, à quoi cela sert-il ?

Très utile. Cela signifie qu'il nous est possible d'utiliser les données pour instaurer une hégémonie industrielle à long terme.

Car l'industrie mondiale de la fabrication de produits de moyenne et basse gamme est entièrement axée sur la production de masse. Auparavant, nous délocalisions les activités de transformation et de fabrication à forte intensité de main-d'œuvre en Asie du Sud-Est, car ces industries présentent une faible valeur ajoutée. Par ailleurs, le développement économique entraîne inévitablement une augmentation des salaires. Lorsque ces deux facteurs se conjuguent, les industries se déplacent vers l'Asie du Sud-Est, où le coût du travail est plus faible.

Cependant, l'importance d'un secteur d'activité ne peut se mesurer uniquement en termes de valeur ajoutée.

La valeur ajoutée du vêtement est faible, mais elle soutient un grand nombre de filières industrielles en amont et en aval, de l'impression et la teinture aux accessoires textiles en passant par le coton du Xinjiang.

Une fois le transfert amorcé, la majeure partie de la chaîne industrielle finira par se détacher de la Chine. De nombreux emplois, recettes fiscales et l'environnement de recherche et d'application scientifiques qui y est associé disparaîtront.

L'essor d'un parc industriel au Vietnam signifie qu'aujourd'hui, il ne s'agit peut-être que d'usines de confection, mais que l'année prochaine, une nouvelle usine d'impression et de teinture pourrait y être construite ; l'année suivante, les jeunes Vietnamiens spécialisés en conception et ingénierie de vêtements pourront trouver un emploi ; et dans cinq ans, l'industrie vietnamienne des machines à coudre pour vêtements commencera à se développer.

Pour chaque gain de 10 % du Vietnam, nous devons perdre au moins trois points. Après la délocalisation industrielle, notre main-d'œuvre restante, composée de travailleurs peu et moyennement qualifiés, ne peut être entièrement absorbée par le secteur manufacturier de moyenne et haute valeur. Confier à ces travailleurs qualifiés des tâches de livraison de repas et de ménage représente un énorme gaspillage de compétences.

Elle ne peut être absorbée que par la construction d'infrastructures nationales ou par des investissements locaux. The industrial capital that was originally accumulated and circulated in production will be released and flood into the field of financial capital, further increasing the pressure of excess capital.

L'impérialisme américain est le meilleur exemple des conséquences du déclin industriel. Et notre taille nous permet, contrairement à la Corée du Sud, au Japon et à l'Allemagne, de subvenir aux besoins de tout un pays avec seulement quelques industries.

Les industries ne peuvent pas être facilement transférées. Comment l'Internet industriel peut-il faciliter les transferts industriels ? Par exemple :

Durant l'épidémie, le commerce mondial de vêtements a été réduit de moitié, et le volume des échanges mondiaux devrait diminuer d'un tiers cette année.

De combien les commandes de vêtements à l'étranger de la Chine ont-elles diminué ? D'un tiers ? Non ; d'un quart ? Ni l'un ni l'autre ; d'un cinquième ? Presque.

Des estimations optimistes permettent même de le limiter à un peu plus d'un dixième. Les salaires de nos ouvriers du textile sont près de dix fois supérieurs à ceux des ouvriers vietnamiens. Pourquoi le volume des échanges n'a-t-il pas chuté aussi brutalement pendant l'épidémie ?

Parce que l’industrie textile de l’Asie du Sud-Est s’est effondrée en premier. Leur fabrication est purement rigide. L'Asie du Sud-Est ne possède qu'une production industrielle à grande échelle, reposant uniquement sur la main-d'œuvre et les usines, sans capacité d'adaptation. En cas de problème de couleur d'un tissu, il faut se rendre à Guangzhou Zhongda pour trouver un maître artisan ; en cas de problème avec une machine à coudre, il faut aller dans le Zhejiang pour trouver un ouvrier.

Demandez un visa et partez à l'étranger pour les aider à résoudre leurs problèmes. Ils n'ont donc pas la possibilité d'apporter des modifications ou de changer de modèle. Seules les chaussettes vendues à des centaines de milliers de paires dans le monde et d'un seul style conviennent au modèle de production de l'Asie du Sud-Est.

Dès que les commerçants seront confrontés aux risques liés aux stocks et à la rotation des capitaux, ils seront les premiers à abandonner l'Asie du Sud-Est et à retourner en Chine pour passer leurs commandes. Qu’est-ce que la Chine a ? Elle possède des capacités de flexibilité de base, constituées grâce à son recours à des pôles industriels. Dans un parc industriel de confection, on trouve des tissus, des fermetures éclair et des boutons, des contremaîtres capables de recruter des ouvriers qualifiés, des points de vente proposant des équipements de production, du personnel de maintenance, des ateliers de confection de patrons et de prototypes, et des studios de design qui gèrent régulièrement des usines.

Ce qui manque, c'est un coup de fil. L'industrie textile chinoise dépend-elle réellement d'une main-d'œuvre bon marché pour survivre aujourd'hui ? L'industrie textile chinoise repose en réalité sur une production à grande échelle et sur la flexibilité inhérente aux pôles industriels. Elle accorde une importance égale à ces deux aspects et les soutient encore aujourd'hui.
Ces capacités sont-elles vraiment sans valeur ?

Peut-on vraiment laisser disparaître de tels pôles industriels sous prétexte qu'ils seraient « bas de gamme », « non respectueux de l'environnement » et « dépourvus de contenu technique » ?

Ce secteur emploie encore aujourd'hui un dixième des travailleurs industriels chinois. Il s'agit de l'un des secteurs industriels les plus complets et développés au monde. La mission de l'Internet industriel est de numériser ces capacités : Après la numérisation des capacités de production à grande échelle, la standardisation et l'automatisation peuvent être accélérées ; Une fois les capacités de flexibilité de base numérisées, les indicateurs de flexibilité et le champ d'application de la personnalisation peuvent être encore améliorés.

Une fois numérisées, les données peuvent devenir l'une des matières premières de la production, ce qui constitue également le concept central de l'industrie allemande 4.0.

Si nous continuons à rivaliser avec l'Asie du Sud-Est en matière de coûts de main-d'œuvre et d'infrastructures, il y aura toujours des moments où nous ne pourrons pas être compétitifs. Leur main-d'œuvre est bon marché, leurs infrastructures s'améliorent progressivement, et ils offrent même des terrains.

Si vous voulez vous battre, battez-vous pour ce qu'ils n'ont pas, comme les données.

Nous disposons de données en temps réel sur l'ensemble de la chaîne de production, contrairement à eux. De ce fait, même si nos coûts de production sont de 10 à 20 % plus élevés que les leurs, le vendeur nous choisira pour la sécurité de ses fonds.

Je vous garantis que vous ne serez pas submergé par les stocks, je peux également vous aider à répondre à vos besoins de personnalisation et je peux également vous assurer le meilleur temps de réponse.

Grâce à cet avantage, nos industries « bas de gamme » peuvent devenir de plus en plus haut de gamme à mesure que la technologie est optimisée grâce aux données ; l'Asie du Sud-Est ne pourra pas rivaliser avec nous dans la phase initiale, et le processus d'industrialisation ultérieur se réduira spontanément en raison du manque d'avantages comparatifs.

Même si le gouvernement est disposé à développer l'industrialisation, le manque à long terme de participation des capitaux privés ne fera qu'alourdir de plus en plus son fardeau.

Ralentir le rythme d'industrialisation des autres pays, maintenir et approfondir ses propres pôles industriels et, en fin de compte, monopoliser la capacité de production mondiale, c'est l'hégémonie industrielle.

Il n'y a pas d'autre solution, pas de ressources, pas de monnaie mondiale. Ce chemin est difficile à emprunter, mais c'est le plus honnête. L'Internet industriel n'est pas aussi visible que d'autres technologies.

Nous sommes toutefois à l'aube d'une nouvelle révolution industrielle. Bien que les avancées technologiques actuelles soient prometteuses, le point critique n'a pas encore été atteint. Par conséquent, des percées fondamentales telles que le passage de l'énergie atomique à l'électricité ou de l'informatique à la mécanisation prendront probablement du temps.

En tant que plateforme, l'Internet industriel peut intégrer et superposer de multiples technologies d'optimisation sans différence de génération pour former une plateforme modèle avec des différences de génération.

Au cours des cinq prochaines années, de plus en plus de secteurs autrefois considérés comme « bas de gamme » disposeront d'un grand nombre de plateformes Internet industrielles. Ces plateformes devraient constituer un socle solide pour le programme « Made in China 2025 ».

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