Endüstriyel İnternete Daha Yakından Bakış

Geleneksel büyük ölçekli seri üretimde, fabrikanın siparişi kabul edebilmesi ve deneyimli işçiler ile kalite garantili kumaşları karşılayabilmesi için binlerce hatta on binlerce parça giysiden oluşan minimum sipariş miktarı gereklidir. Malların teslimi ancak 200 işçinin bir ay boyunca çalışmasından sonra mümkün olabilir.

If you ask this kind of factory to make a garment for you with only 100 pieces, the factory will generally not accept it, because this level of production requires less than ten workers, and the other 190 workers can only be idle.

Even if it is accepted, the costs of designing, pattern making, sampling, and production introduction of this piece of clothing can only be spread among these 100 pieces of clothing. This will cause the production cost of these 100 pieces of clothing to be seriously higher than that of mass production of the same quality, and it will be an inherent disadvantage in price competition.

Sonuç olarak, para vermeye istekli olsanız ve fabrika da bunu kabul etmeye istekli olsa bile, siparişin çok küçük olması ve işçilerin büyük miktarlarda üretimle meşgul olması nedeniyle bu parti ürünün üretiminin gecikme olasılığı yüksektir. Sadece boş zamanlarında birkaç kişi gelip vakit geçirecektir.

Yani şimdi, küçük sipariş üretimi ya yüksek fiyatlı el yapımı ürünler ya da çizgi roman fuarlarındaki bazı tişörtler gibi ucuz ve düşük kaliteli küçük atölyeler şeklinde yapılıyor; ve hızlı yanıt söz konusu bile değil, fabrika müdürünü içkiye boğmazsanız size itaat etmez ve size birkaç kişi görevlendirmez.

 Dolayısıyla, bir üretim modeli olduğunu varsayarsak, 100 hatta 10 parça giysi üretmek, 1,000 veya 10,000 parçalık seri üretimle karşılaştırılabilir: maliyet seri üretime benzer; kullanılan kalite ve malzemeler seri üretimle aynı olabilir; üretim süresi seri üretimle aynı veya hatta daha kısa olabilir. 

Some of this model is called flexible manufacturing, some is called customized production, and some is called rapid response production.

Diğer göz kamaştırıcı teknolojilerle karşılaştırıldığında, bu üretim modeli hiç de çekici görünmeyebilir, ancak pratik önemi göz ardı edilemez.

Çünkü satıcılar stoktan korkuyor. Fiziksel mağaza açanlar stok konusunda endişe duyuyorlar.

Mağaza başlangıçta bu tarz kıyafetlerden bu çeyrekte 300 adet satmayı bekliyordu, ancak sonunda 100 adet sattı. Sonuç olarak, stokta bu tarz kıyafetlerden 200 adet kaldı. Sonra da bu modelden yirmi tane olduğunu fark ediyorsunuz;

Then you find out that a hundred stores are like this; your company is gone.

E-ticaretle uğraşanlar da stok sorunundan korkuyor, ancak çevrimdışı müşteri akışı çevrimiçi trafiğe dönüştü ve mağazalar Taobao mağazalarına ve canlı yayın odalarına evrildi.

Satamazsanız, parasını ödemek zorundasınız. Satmak için trafik satın almak karlı değil. Sadece bir bağlantı yayınlayıp yavaş yavaş sindirebilir ve depoda biriktirebilirsiniz.

By the way, live streaming influencers often don’t even have warehouses. Mr. Lei’s famous saying: Mobile phones are like seafood, don’t dare to stock up on them. Not to mention the clothes. 

Tüccarların hepsi küçük siparişler vermek istiyor ve az miktarda satış stokları alt üst etmeyecek. Ancak seri üretim buna katılmıyor ve sizin belirttiğiniz maliyetle yapılamaz;

Satıcı ayrıca, ürün popüler hale geldiğinde üretimin hızla artabileceğini umuyor. 100 adet satılırsa, ani tüketimden kaynaklanan tüm talebi karşılamak için üç gün içinde 1,000 adet üretilecek. Ancak seri üretim de buna katılmıyor: Elimde bu kadar malzeme yok, artık çok geç;

Seri üretim için, bir seferde on binlerce, yüz binlerce veya milyonlarca parça göndermeyi umuyoruz, ancak satıcılar aynı fikirde değil ve bunu yapabilen çevrimiçi ve çevrimdışı satıcı sayısı çok az. Satışlar hafifçe dalgalandı ve şirket doğrudan stok fazlalığıyla boğuştu.

Esnek üretim, küçük parti siparişleriyle başlayabilir, maliyetleri seri üretimle tutarlı tutabilir ve hızla üretim aşamasına geçebilir; bu da sorunu çözüyor gibi görünüyor.

Teoride. Gerçekte zorluk nedir? Üretim tarafındaki ekipman hareketleri ve tedarik zincirindeki depo envanteri de dahil olmak üzere, üretim tarafındaki tüm verileri toplamanız gerekir; böylece üretim sürecini her an takip edebilir ve hammaddeleri gerçek zamanlı olarak tahsis edebilirsiniz.

You also need to bring almost all processes online so that workers can follow instructions and switch processes at any time, and let the system tell workers what to do next, instead of the team leader teaching and patrolling over and over again.

Ayrıca her şeyi dijitalleştirmeniz ve bir sistem platformuna taşımanız gerekiyor. Ön tarafta çevrimdışı mağazaları ve e-ticareti, arka tarafta ise lojistik sistemini birbirine bağlayabilirsiniz. Bu sayede siparişler mümkün olan en kısa sürede üretime alınabilir ve üretimden hemen sonra gönderilebilir.
Bu zor...

Wait, it doesn't seem particularly difficult... sağ. There are sensors for detecting equipment; edge computing for data preprocessing, there is; there is a means of real-time data transmission, 5G; there is cloud computing for calculation after data aggregation.

Bakın, dikkatlice düşününce, öyle görünüyor ki varlar. Bu, Endüstriyel İnternet'in klasik bir paradigmasıdır. Integrate existing technologies and apply them to the manufacturing end on a large scale to open up data penetration of personnel, equipment, and raw materials, compress the response time of each link, and optimize matching efficiency.

It is best to use artificial intelligence to calculate which batch of materials will be sent to which station. Sonuç olarak, üretim eşiğini düşürmek, maliyetleri seri üretime benzer seviyelerde tutmak ve üretim tepkisini hızlandırmak mümkündür.

The three major Internets are consumer Internet, industrial Internet, and credit Internet.

Consumption has been done by Tencent, Ali, Kuaishou Toutiao and others, and credit is led by the state.

Sadece endüstriyel internette, üretim tarafındaki veriler hala neredeyse tamamen boş. Bu hâlâ oldukça sıkıcı geliyor. Ürün üretmede daha rahat olmanın ve stok baskısının çok daha az olmasının yanı sıra, bunun ne faydası var?

Çok faydalı. Bu, verileri kullanarak uzun vadeli bir endüstriyel hegemonya kurmamızın mümkün olduğu anlamına gelir.

Çünkü küresel orta ve düşük segment işleme imalat sanayisi tamamen seri üretime dayanıyor. We used to move labor-intensive processing and manufacturing to Southeast Asia because such industries have low added value. In addition, workers' wages will inevitably increase with economic development. When the two intersect, industries will move to Southeast Asia where worker costs are lower.

Ancak bir sektörün önemi yalnızca katma değer açısından ölçülemez.

Giyim eşyalarının katma değeri düşük olsa da, baskı ve boyamadan kumaş aksesuarlarına ve Sincan pamuğuna kadar çok sayıda yukarı ve aşağı yönlü sanayi kümesini desteklemektedir.

Once the transfer starts, most of the industrial chain will eventually be separated from China. A large number of jobs, taxes, and the scientific research and application environment involved will disappear.

Vietnam'da bir sanayi parkının yükselişi, bugün sadece dikiş fabrikaları olsa da, gelecek yıl yeni bir baskı ve boyama fabrikasının kurulabileceği anlamına geliyor; ondan sonraki yıl, Vietnam'da giyim tasarımı ve mühendisliği alanında eğitim gören çocuklar iş bulabilecek; ve beş yıl içinde Vietnam'ın giyim dikiş makineleri endüstrisi gelişmeye başlayacak.

For every 10% Vietnam gains, we must lose at least three points. Because after the industrial relocation, our remaining mid- to low-end labor force cannot be completely absorbed by the mid-to-high-end manufacturing industry. Letting these skilled workers deliver food and do housework is a huge waste of skilled workers.

Bu ihtiyaç ancak ulusal altyapı inşaatı veya yerel yatırımlar yoluyla karşılanabilir. Üretimde biriken ve dolaşıma giren endüstriyel sermaye serbest bırakılacak ve finansal sermaye alanına akacak, bu da aşırı sermaye baskısını daha da artıracaktır.

ABD emperyalizmi, endüstriyel zayıflamanın sonuçlarının en iyi örneğidir. Ve Güney Kore, Japonya ve Almanya'nın aksine, biz burada büyüklüğümüzü koruyoruz. Sadece birkaç endüstriyle tüm ülkeyi destekleyebiliriz.

Sanayi dalları kolayca devredilemez. How can the Industrial Internet ease industrial transfer? For example:

Salgın sırasında küresel giyim ticareti yarı yarıya azaldı ve bu yıl küresel ticaret hacminin üçte bir oranında düşmesi bekleniyor.

Çin'in yurtdışı giyim siparişleri ne kadar düştü? Üçte bir mi? Hayır; dörtte bir mi? Hayır; beşte bir mi? Neredeyse.

İyimser tahminler, bu oranı onda birin biraz üzerine kadar düşürmeyi bile sağlayabilir. Tekstil işçilerimizin ücretleri, Vietnamlı işçilerin ücretlerinin neredeyse on katı. Salgın sırasında ticaret hacmi neden bu kadar keskin bir düşüş göstermedi?

Çünkü önce Güneydoğu Asya'da tekstil sektörü çöktü. Üretimleri tamamen katıdır. Southeast Asia only has large-scale manufacturing, which only involves manpower and factories, without the ability to adjust. If there is a problem with the color of a piece of fabric, you have to go to Guangzhou Zhongda to find a master; if there is a problem with a piece of sewing equipment, you have to go to Zhejiang to find a laborer.

Vize başvurusunda bulunun ve sorunlarını çözmelerine yardımcı olmak için yurt dışına gidin. Dolayısıyla ince ayar yapma ve değiştirme imkanları yok. Güneydoğu Asya'nın üretim modeline yalnızca dünya çapında yüz binlerce çift satılan ve tek bir stile sahip çoraplar uygundur.

Once merchants face inventory and capital turnover risks, they will be the first to abandon Southeast Asia and return to China to place orders. Çin'in elinde ne var? Endüstriyel kümelenmelere dayanarak oluşturulmuş temel esnek yeteneklere sahiptir. Bir giyim sanayi parkında kumaşlar, fermuarlar ve düğmeler, kalifiye işçi bulabilen ustabaşları, üretim ekipmanı satan satış noktaları, destekleyici bakım personeli, kalıp ve numune yapımı için örnek atölyeleri ve düzenli olarak fabrikaları işleten tasarım stüdyoları bulunur.

Eksik olan şey bir telefon görüşmesi. Çin'in giyim sektörü bugün hayatta kalmak için gerçekten de ucuz iş gücüne mi bel bağlıyor? Çin'in giyim endüstrisi aslında endüstriyel kümelenmelerin oluşturduğu büyük ölçekli üretim ve temel esneklik yeteneklerine dayanmaktadır. Her ikisine de eşit derecede önem vermekte ve günümüzde de desteklemektedir.
Bu yetenekler gerçekten değersiz mi?

Bu tür endüstriyel kümelenmelerin, "düşük kaliteli", "çevre dostu değil" ve "teknik içerikten yoksun" oldukları gerekçesiyle dağılmasına gerçekten izin verilebilir mi?

This is an industry that, to this day, employs one-tenth of China’s industrial workers. It is one of the most complete and developed industrial categories in China in the world. Endüstriyel İnternetin görevi bu yetenekleri dijitalleştirmektir: After digitizing large-scale production capabilities, standardization and automation can be accelerated; After the basic flexibility capabilities are digitized, flexibility indicators and customization scope can be further improved.

After the two are digitized, data can become one of the raw materials for production, which is also the core concept of German Industry 4.0.

If we continue to compete with Southeast Asia for labor costs and infrastructure, there will always be times when we cannot compete. Their manpower is cheap, their infrastructure is gradually improving, and they even give you a piece of land.

If you want to fight, just fight for what they don’t have, such as data.

Bizde tüm üretim zincirine dair gerçek zamanlı veriler var, onlarda yok. Bu durum, üretim maliyetlerimiz onlarınkinden %10 ila %20 daha yüksek olsa bile, satıcının parasının güvenliği için bizi tercih edeceği anlamına geliyor.

I guarantee that you will not be overwhelmed by inventory, I can also help you meet your customization needs, and I can also give you the best response time.

With this advantage, our "low-end" industries can become more and more high-end as technology is optimized based on data; Southeast Asia will not be able to compete with us in the initial stage, and the subsequent industrialization process will spontaneously shrink due to the lack of benefits from comparative advantages.

Hükümet sanayileşmeyi geliştirmeye istekli olsa bile, uzun vadede özel sermaye katılımının eksikliği, yükünü giderek daha da ağırlaştıracaktır.

Slowing down the industrialization speed of other countries, maintaining and deepening one's own industrial clusters, and ultimately monopolizing global production capacity is industrial hegemony.

Başka bir yol, kaynak ve küresel para birimi yok. Bu yol zorlu, ama en dürüst yol. The Industrial Internet is not as visible as other technologies.

Ancak, bir sonraki sanayi devriminin arifesindeyiz. Mevcut teknolojik gelişmeler heyecan verici olsa da, kritik noktaya henüz ulaşılmadı. Bu nedenle, atom enerjisinden elektriğe ve bilgisayarlardan mekanizasyona kadar temel atılımların gerçekleşmesi muhtemelen zaman alacaktır.

As a platform, the Industrial Internet can integrate and superimpose multiple optimization technologies that have no generation differences to form a model platform with generation differences.

Önümüzdeki beş yıl içinde, geçmişte "düşük kaliteli" olarak kabul edilen sektörlerin giderek daha fazlasında çok sayıda endüstriyel internet platformu ortaya çıkacak. Bu platformların, "Çin Malı 2025" için sağlam bir temel oluşturması bekleniyor.

Bu makale "Languang İnovasyonuFikri mülkiyet haklarının korunmasını destekliyoruz, lütfen yeniden yayınlarken orijinal kaynağı ve yazarı belirtin. Herhangi bir ihlal söz konusuysa, lütfen silinmesi için bizimle iletişime geçin.