מבט מקרוב על האינטרנט התעשייתי

בייצור המוני מסורתי בקנה מידה גדול, נדרשת כמות הזמנה מינימלית של אלפי או אפילו עשרות אלפי פריטי לבוש לפני שהמפעל מוכן לקבל את ההזמנה ויכול להרשות לעצמו עובדים מנוסים ובדים באיכות מובטחת. רק לאחר ש-200 עובדים עסוקים במשך חודש ניתן לספק את הסחורה.

אם תבקשו ממפעל מסוג זה לייצר לכם בגד עם 100 פריטים בלבד, המפעל בדרך כלל לא יקבל זאת, מכיוון שרמת ייצור זו דורשת פחות מעשרה עובדים, ו-190 העובדים הנותרים יכולים להיות רק בטלנים.

אפילו אם הדבר יתקבל, עלויות העיצוב, הכנת הגזרה, הדגימה והחדרת הייצור של פריט לבוש זה יוכלו להתחלק רק בין 100 פריטי לבוש אלה. דבר זה יגרום לעלות הייצור של 100 פריטי לבוש אלה להיות גבוהה משמעותית מזו של ייצור המוני באותה איכות, וזה יהווה חיסרון אינהרנטי בתחרות מחירים.

לבסוף, גם אם אתם מוכנים לתת כסף והמפעל מוכן לקבל אותו, יש סבירות גבוהה שהייצור של סדרת סחורות זו יתעכב מכיוון שההזמנה קטנה מדי והעובדים עסוקים בייצור כמויות גדולות. רק בזמנם הפנוי היו מגיעים כמה אנשים לבלות.

אז עכשיו, ייצור בהזמנות קטנות הוא או עבודת יד יקרה, או סדנאות קטנות זולות ואיכותיות, כמו כמה חולצות טריקו בתערוכות קומיקס; ותגובה מהירה אינה באה בחשבון, אלא אם כן תשתה את מנהל המפעל עד דמעות, הוא יציית לך ויקצה לך כמה אנשים.

 לכן, בהנחה שיש מודל ייצור, ניתן להשוות ייצור של 100 או אפילו 10 פריטי לבוש לייצור המוני של 1,000 או 10,000 פריטים: העלות דומה לייצור המוני; האיכות והחומרים המשמשים יכולים להיות זהים לייצור המוני; זמן הייצור יכול להיות זהה או אפילו קצר יותר מייצור המוני. 

חלק ממודל זה נקרא ייצור גמיש, חלק נקרא ייצור בהתאמה אישית, וחלק נקרא ייצור בתגובה מהירה.

בהשוואה לטכנולוגיות מסנוורות אחרות, מודל הייצור הזה אינו סקסי כלל, אך אי אפשר להתעלם ממשמעותו המעשית.

כי המוכרים מפחדים ממלאי. אלו שפותחים חנויות לא מקוונות מפחדים ממלאי.

החנות ציפתה במקור למכור 300 פריטים מסגנון לבוש זה ברבעון זה, אך בסופו של דבר מכרה 100 פריטים. בסופו של דבר, היו לה 200 פריטים במלאי. ואז מגלים שיש עשרים דגמים כאלה;

ואז אתה מגלה שמאה חנויות הן כאלה; החברה שלך איננה.

גם אלו העוסקים במסחר אלקטרוני חוששים ממלאי, אבל זרימת הלקוחות הלא מקוונת הפכה לתנועה מקוונת, וחנויות הפכו לחנויות Taobao וחדרי שידור חי.

אם לא תצליחו למכור את זה, תצטרכו לשלם על זה. לא כדאי לקנות תנועה כדי למכור את זה. אפשר רק לתלות קישור ולעכל אותו לאט לאט, ולצבור אותו במחסן.

אגב, למשפיענים בשידור חי לרוב אין אפילו מחסנים. האמרה המפורסמת של מר ליי: טלפונים ניידים הם כמו פירות ים, אל תעזו להצטייד בהם. שלא לדבר על הבגדים. 

כל הסוחרים רוצים לבצע הזמנות קטנות, וכמות קטנה של מכירות לא תכביד על המלאי. אבל ייצור המוני אינו מסכים, ואי אפשר לעשות זאת במחיר שנתת;

הסוחר גם מקווה שברגע שהמוצר יהפוך לפופולרי, הייצור יוכל לעמוד בקצב במהירות. אם 100 יחידות יימכרו, 1,000 יחידות ייוצרו תוך שלושה ימים, כדי לספוג את כל התנועה מצריכה אימפולסיבית. אבל גם הייצור ההמוני חולק על כך: אין לי כל כך הרבה מרכיבים, זה מאוחר מדי;

עבור ייצור המוני, אנו מקווים לשלוח עשרות אלפי, מאות אלפי או מיליוני יחידות בו זמנית, אך סוחרים אינם מסכימים, ומעטים, באינטרנט ומחוצה לו, יכולים לעשות זאת. המכירות היו מעט תנודות, והחברה הייתה מוצפת ישירות במלאי.

ייצור גמיש יכול להתחיל מהזמנות קטנות, לשמור על עלויות עקביות עם ייצור המוני, ולהיכנס במהירות למצב ייצור, מה שנראה כפותר את הבעיה.

לְהֲלָכָה. מה הקושי במציאות? עליכם לאסוף את כל הנתונים בצד הייצור, כולל תנועות ציוד בצד הייצור ומלאי מחסן בשרשרת האספקה, כך שתוכלו לדעת את התקדמות הייצור בכל עת ולהקצות חומרי גלם בזמן אמת.

עליכם גם להעביר כמעט את כל התהליכים לאינטרנט כדי שהעובדים יוכלו לעקוב אחר הוראות ולהחליף תהליכים בכל עת, ולתת למערכת לומר לעובדים מה לעשות הלאה, במקום שראש הצוות ילמד וימשיך לסייר שוב ושוב.

אתם גם צריכים לעשות דיגיטציה של הכל עכשיו ולהעביר את זה לפלטפורמת מערכת. אתם יכולים לחבר חנויות לא מקוונות ומסחר אלקטרוני מלפנים, ואתם יכולים להתחבר למערכת הלוגיסטיקה מאחור. בדרך זו, ניתן להכניס הזמנות לייצור במהירות האפשרית ולשלוח אותן מיד לאחר הייצור.
זה קשה...

רגע, זה לא נראה קשה במיוחד... ימין. ישנם חיישנים לגילוי ציוד; קיים מחשוב קצה לעיבוד נתונים מקדים; קיים אמצעי להעברת נתונים בזמן אמת, 5G; ויש מחשוב ענן לחישוב לאחר צבירת נתונים.

היי, אם תחשבו על זה לעומק, נראה שיש. זוהי פרדיגמה קלאסית של האינטרנט התעשייתי. שלב טכנולוגיות קיימות ויישום שלהן בקנה מידה גדול בצד הייצור כדי לפתוח חדירת נתונים של כוח אדם, ציוד וחומרי גלם, לקצץ את זמן התגובה של כל חוליה ולמטב את יעילות ההתאמה.

עדיף להשתמש בבינה מלאכותית כדי לחשב איזו קבוצת חומרים תישלח לאיזו תחנה. בסופו של דבר, ניתן להוריד את סף הייצור, לשמור על עלויות דומות לייצור המוני ולהאיץ את תגובת הייצור.

שלושת רשתות האינטרנט העיקריות הן אינטרנט צרכני, אינטרנט תעשייתי ואינטרנט אשראי.

הצריכה בוצעה על ידי טנסנט, עלי, קואישו טוטיאו ואחרים, ואת האשראי מובילה המדינה.

רק באינטרנט התעשייתי, הנתונים בצד הייצור עדיין כמעט ריקים. זה עדיין נשמע די משעמם. חוץ מזה שזה נוח יותר לייצר סחורות ולחץ מלאי הרבה פחות, מה הטעם בזה?

שימושי מאוד. משמעות הדבר היא שנוכל להשתמש בנתונים כדי ליצור הגמוניה תעשייתית ארוכת טווח.

מכיוון שתעשיית הייצור העיבודית העולמית, מקצה לקצה, מבוססת כולה על ייצור המוני. נהגנו להעביר עיבוד וייצור עתירי עבודה לדרום מזרח אסיה משום שתעשיות כאלה בעלות ערך מוסף נמוך. בנוסף, שכר העובדים יעלה באופן בלתי נמנע עם ההתפתחות הכלכלית. כאשר השתיים מצטלבות, תעשיות יעברו לדרום מזרח אסיה, שם עלויות העובדים נמוכות יותר.

עם זאת, לא ניתן למדוד את חשיבותה של תעשייה אך ורק במונחים של ערך מוסף.

הערך המוסף של בגדים נמוך, אך הוא תומך במספר רב של אשכולות תעשייתיים במעלה ובמורד הזרם, החל מהדפסה וצביעה ועד אביזרי בדים וכותנה בשינג'יאנג.

ברגע שההעברה תתחיל, רוב שרשרת התעשייה תופרד בסופו של דבר מסין. מספר רב של מקומות עבודה, מיסים וסביבת המחקר והיישומים המדעית הכרוכה בכך ייעלמו.

עלייתו של פארק תעשייה בווייטנאם פירושה שכיום הם אולי רק מפעלי תפירה, אבל בשנה הבאה הם עשויים לבנות מפעל דפוס וצביעה חדש; בשנה שאחרי הבאה, ילדים הלומדים עיצוב והנדסת בגדים בווייטנאם יוכלו למצוא עבודה; ובעוד חמש שנים, תעשיית מכונות תפירת הבגדים של וייטנאם תתחיל להתפתח.

על כל 10% שווייטנאם מרוויחה, עלינו לאבד לפחות שלוש נקודות. מכיוון שאחרי המעבר התעשייתי, כוח העבודה הבינוני-נמוך שנותר לנו לא ייספג במלואו על ידי תעשיית הייצור הבינונית-גבוהה. מתן אפשרות לעובדים מיומנים אלה לספק מזון ולבצע עבודות בית הוא בזבוז עצום של עובדים מיומנים.

זה יכול להיספג רק על ידי בניית תשתיות לאומיות או השקעה מקומית. ההון התעשייתי שנצבר והופץ במקור בייצור ישוחרר ויוצף אל שדה ההון הפיננסי, מה שיגביר עוד יותר את לחץ ההון העודף.

האימפריאליזם האמריקאי הוא הדוגמה הטובה ביותר לתוצאות של התרוקנות תעשייתית. והגודל שלנו כאן, בניגוד לדרום קוריאה, יפן וגרמניה. אנחנו יכולים לתמוך בכל המדינה עם כמה תעשיות בלבד.

לא ניתן להעביר בקלות תעשיות. כיצד האינטרנט התעשייתי יכול להקל על ההעברה התעשייתית? לדוגמה:

במהלך המגפה, סחר הביגוד העולמי קוצץ בחצי, ונפח הסחר העולמי צפוי לרדת בשליש השנה.

בכמה ירדו הזמנות הביגוד מסין מחו"ל? שליש? לא; רבע? גם לא; חמישית? כמעט.

הערכות אופטימיות יכולות אפילו לשלוט בו לקצת יותר מעשירית. שכרם של עובדי הטקסטיל שלנו כמעט פי עשרה מזה של עובדי הווייטנאם. מדוע לא ירד נפח המסחר בצורה כה חדה במהלך המגפה?

כי תעשיית הטקסטיל בדרום מזרח אסיה קרסה ראשונה. הייצור שלהם נוקשה לחלוטין. בדרום מזרח אסיה יש רק ייצור בקנה מידה גדול, הכולל רק כוח אדם ומפעלים, ללא יכולת להתאים את המבנה. אם יש בעיה עם צבע של פיסת בד, צריך ללכת לגואנגג'ואו ג'ונגדה כדי למצוא אמן; אם יש בעיה עם ציוד תפירה, צריך ללכת לג'ג'יאנג כדי למצוא פועל.

להגיש בקשה לויזה ולצאת לחו"ל כדי לעזור להם לפתור את הבעיות שלהם. אז אין להם את היכולת לשנות ולשנות. רק גרביים שנמכרות במאות אלפי זוגות ברחבי העולם והן מאותו סגנון מתאימות למודל הייצור של דרום מזרח אסיה.

ברגע שסוחרים יתמודדו עם סיכוני מלאי ותחלופת הון, הם יהיו הראשונים לנטוש את דרום מזרח אסיה ולחזור לסין כדי לבצע הזמנות. מה יש לסין? יש לה יכולות גמישות בסיסיות שנוצרו על ידי הסתמכות על אשכולות תעשייתיים. בפארק תעשייתי לביגוד, ישנם בדים, רוכסנים וכפתורים, מנהלי עבודה שיכולים למצוא עובדים מיומנים, נקודות מכירה למכירת ציוד ייצור, עובדי תחזוקה תומכים, סדנאות דוגמאות להכנת גזרות ודוגמאות, וסטודיואים לעיצוב המפעילים באופן קבוע מפעלים.

מה שחסר זה שיחת טלפון. האם תעשיית הביגוד הסינית באמת מסתמכת על כוח עבודה זול כדי לשרוד כיום? תעשיית הביגוד הסינית מסתמכת למעשה על ייצור בקנה מידה גדול ויכולות גמישות בסיסיות שנוצרות על ידי אשכולות תעשייתיים. היא מקדישה תשומת לב שווה לשניהם ותומכת בהם עד היום.
האם היכולות הללו באמת חסרות ערך?

האם באמת ניתן לאפשר לאשכולות תעשייתיים כאלה להתפוגג בטענה של "רמת איכות נמוכה", "אי-ידידותיות לסביבה" ו"חוסר תוכן טכני"?

זוהי תעשייה שמעסיקה עד היום עשירית מעובדי התעשייה של סין. זוהי אחת הקטגוריות התעשייתיות השלמות והמפותחות ביותר בסין בעולם. משימתו של האינטרנט התעשייתי היא להפוך את היכולות הללו לדיגיטליות: לאחר דיגיטציה של יכולות ייצור בקנה מידה גדול, ניתן יהיה להאיץ את הסטנדרטיזציה והאוטומציה; לאחר דיגיטציה של יכולות הגמישות הבסיסיות, ניתן יהיה לשפר עוד יותר את מדדי הגמישות ואת טווח ההתאמה האישית.

לאחר שהשניים יהפכו לדיגיטליים, נתונים יכולים להפוך לאחד מחומרי הגלם לייצור, וזהו גם הרעיון המרכזי של תעשייה 4.0 הגרמנית.

אם נמשיך להתחרות עם דרום מזרח אסיה על עלויות עבודה ותשתיות, תמיד יהיו זמנים שבהם לא נוכל להתחרות. כוח האדם שלהם זול, התשתיות שלהם משתפרות בהדרגה, והם אפילו נותנים לך פיסת אדמה.

אם אתם רוצים להילחם, פשוט תילחמו על מה שאין להם, כמו נתונים.

יש לנו נתונים בזמן אמת על כל שרשרת הייצור, אבל להם אין. זה קובע שגם אם עלויות הייצור שלנו יקרות יותר משלהם ב-10% עד 20%, המוכר יבחר בנו למען ביטחון כספו.

אני מבטיח שלא תהיו מוצפים במלאי, אני יכול גם לעזור לכם לענות על צרכי ההתאמה האישית שלכם, ואני יכול גם לתת לכם את זמן התגובה הטוב ביותר.

עם יתרון זה, התעשיות "הנמוכות" שלנו יכולות להפוך ליותר ויותר יוקרתיות ככל שהטכנולוגיה מותאמת על סמך נתונים; דרום מזרח אסיה לא תוכל להתחרות בנו בשלב הראשוני, ותהליך התיעוש שלאחר מכן יצטמצם באופן ספונטני עקב היעדר יתרונות יחסיים.

אפילו אם הממשלה תהיה מוכנה לפתח את התיעוש, היעדר השתתפות הון פרטי לטווח ארוך רק יכבד עוד יותר את הנטל שלהם.

האטת קצב התיעוש של מדינות אחרות, שמירה והעמקת אשכולות תעשייתיים משלך, ובסופו של דבר מונופול על כושר הייצור העולמי, הן הגמוניה תעשייתית.

אין דרך, אין משאבים ואין מטבע עולמי. הדרך הזו קשה ללכת בה, אבל היא הדרך הכנה ביותר. האינטרנט התעשייתי אינו גלוי כמו טכנולוגיות אחרות.

עם זאת, אנו עומדים על סף המהפכה התעשייתית הבאה. למרות שהאיטרציות הטכנולוגיות הקיימות מרגשות, הנקודה הקריטית טרם הושגה. לכן, פריצות דרך מהותיות כמו אנרגיה אטומית לחשמל וממחשבים למיכון כנראה ייקחו זמן.

כפלטפורמה, האינטרנט התעשייתי יכול לשלב ולשלב טכנולוגיות אופטימיזציה מרובות שאין להן הבדלי דור כדי ליצור פלטפורמת מודל עם הבדלי דור.

בחמש השנים הקרובות, יותר ויותר תעשיות שנחשבו בעבר ל"נמוכות" (low-end) יציגו מספר רב של פלטפורמות אינטרנט תעשייתיות. פלטפורמות אלו צפויות להפוך לבסיס איתן ל"תוצרת סין 2025".

מאמר זה משוכפל מתוך "חדשנות לנגאנג", תומכים בהגנה על זכויות קניין רוחני, אנא ציינו את המקור המקורי ואת המחבר בעת הדפסה חוזרת. אם יש הפרה כלשהי, אנא צרו עמנו קשר כדי למחוק אותה.