Uma análise mais detalhada da Internet Industrial

Na produção em massa tradicional em larga escala, é necessária uma quantidade mínima de encomenda de milhares ou mesmo dezenas de milhares de peças de roupa para que a fábrica aceite o pedido e possa contratar trabalhadores experientes e adquirir tecidos com garantia de qualidade. Somente após 200 trabalhadores estarem ocupados durante um mês é que as mercadorias podem ser entregues.

Se você pedir a uma fábrica desse tipo para produzir uma peça de roupa com apenas 100 unidades, geralmente ela não aceitará, pois esse nível de produção requer menos de dez trabalhadores, e os outros 190 ficariam ociosos.

Mesmo que seja aceito, os custos de design, modelagem, amostragem e introdução da produção desta peça de roupa só podem ser diluídos entre essas 100 peças. Isso fará com que o custo de produção dessas 100 peças seja significativamente maior do que o da produção em massa da mesma qualidade, representando uma desvantagem inerente na competição por preço.

Por fim, mesmo que você esteja disposto a pagar e a fábrica aceite, há uma grande probabilidade de que a produção desse lote de mercadorias seja atrasada, pois o pedido é muito pequeno e os trabalhadores estão ocupados produzindo grandes quantidades. Somente em seus momentos livres algumas pessoas apareceriam para passar o tempo.

Assim, hoje em dia, a produção em pequena escala se resume a peças artesanais de alto preço ou a pequenas oficinas baratas e de baixa qualidade, como algumas camisetas vendidas em feiras de quadrinhos; e uma resposta rápida está fora de questão, a menos que você embriague o diretor da fábrica, que então obedecerá e designará algumas pessoas para trabalhar para você.

 Portanto, supondo que exista um modelo de produção, fabricar 100 ou mesmo 10 peças de roupa pode ser comparado à produção em massa de 1,000 ou 10,000 peças: o custo é semelhante ao da produção em massa; a qualidade e os materiais utilizados podem ser os mesmos da produção em massa; o tempo de produção pode ser igual ou até menor do que o da produção em massa. 

Parte desse modelo é chamada de manufatura flexível, parte de produção personalizada e parte de produção de resposta rápida.

Comparado com outras tecnologias deslumbrantes, este modelo de produção não é nada atraente, mas sua importância prática não pode ser ignorada.

Porque os vendedores têm medo do estoque. Quem abre lojas físicas tem medo do estoque.

A loja esperava vender inicialmente 300 peças desse modelo de roupa neste trimestre, mas acabou vendendo 100. No final, tinha 200 peças desse modelo em estoque. Então você descobre que existem vinte modelos iguais a esse;

Então você descobre que cem lojas são assim; sua empresa está falida.

Quem atua no comércio eletrônico também teme o estoque, mas o fluxo de clientes offline se transformou em tráfego online, e as lojas físicas se transformaram em lojas do Taobao e salas de transmissão ao vivo.

Se você não consegue vender, terá que pagar por isso. Não vale a pena comprar tráfego para depois vender. Você só pode colocar um link e ir consumindo aos poucos, acumulando-o em um banco de dados.

Aliás, influenciadores de transmissões ao vivo muitas vezes nem sequer têm armazéns. Como diz o famoso ditado do Sr. Lei: "Celulares são como frutos do mar, não se atreva a estocar". Sem falar das roupas. 

Todos os comerciantes querem fazer encomendas pequenas, e um volume reduzido de vendas não sobrecarregará o estoque. Mas a produção em massa discorda, e não pode ser feita ao custo que você mencionou;

O comerciante também espera que, uma vez que o produto se torne popular, a produção possa acompanhar rapidamente a demanda. Se 100 unidades se esgotarem, 1,000 unidades serão produzidas em três dias, para absorver toda a procura por compras por impulso. Mas a produção em massa também discorda: "Não tenho tantos ingredientes, é tarde demais."

Para a produção em massa, esperamos enviar dezenas de milhares, centenas de milhares ou milhões de peças por vez, mas os comerciantes discordam, e poucos, online e offline, conseguem fazê-lo. As vendas oscilaram ligeiramente e a empresa ficou diretamente sobrecarregada com o estoque.

A manufatura flexível pode começar com encomendas de pequenos lotes, manter os custos consistentes com a produção em massa e entrar rapidamente em fase de produção, o que parece resolver o problema.

Em teoria. Qual é a dificuldade na realidade? É necessário coletar todos os dados do lado da produção, incluindo movimentações de equipamentos na linha de produção e estoque no armazém da cadeia de suprimentos, para que você possa acompanhar o progresso da produção a qualquer momento e alocar matérias-primas em tempo real.

Você também precisa colocar quase todos os processos online para que os funcionários possam seguir instruções e alternar entre processos a qualquer momento, permitindo que o sistema indique aos funcionários o que fazer em seguida, em vez do líder da equipe ter que instruir e supervisionar repetidamente.

Você também precisa digitalizar tudo agora mesmo e migrar para uma plataforma de sistema. É possível conectar lojas físicas e e-commerce na frente, e o sistema de logística nos bastidores. Dessa forma, os pedidos podem ser colocados em produção o mais rápido possível e enviados imediatamente após a produção.
É difícil...

Espere, não parece particularmente difícil... certo. Existem sensores para detecção de equipamentos; computação de borda para pré-processamento de dados; existe um meio de transmissão de dados em tempo real, o 5G; existe computação em nuvem para cálculos após a agregação de dados.

Ei, se você pensar bem, parece que sim. Este é um paradigma clássico da Internet Industrial. Integrar as tecnologias existentes e aplicá-las em larga escala na etapa de fabricação para facilitar o acesso aos dados de pessoal, equipamentos e matérias-primas, reduzir o tempo de resposta de cada etapa e otimizar a eficiência de correspondência.

A melhor forma de calcular é utilizando inteligência artificial para determinar qual lote de materiais será enviado para qual estação. Em última análise, é possível reduzir o limite de produção, manter os custos comparáveis ​​aos da produção em massa e acelerar a resposta da produção.

As três principais Internets são a Internet do consumidor, a Internet industrial e a Internet de crédito.

O consumo foi realizado pela Tencent, Ali, Kuaishou Toutiao e outras, e o crédito é liderado pelo Estado.

Somente na internet industrial os dados relativos à produção ainda são praticamente inexistentes. Isso ainda me parece bastante entediante. Além de proporcionar mais conforto na produção e reduzir bastante a pressão sobre o estoque, qual a utilidade disso?

Muito útil. Isso significa que podemos usar dados para formar uma hegemonia industrial de longo prazo.

Porque a indústria global de manufatura de processamento de médio a baixo custo gira em torno da produção em massa. Costumávamos transferir processos e manufatura com uso intensivo de mão de obra para o Sudeste Asiático porque essas indústrias têm baixo valor agregado. Além disso, os salários dos trabalhadores inevitavelmente aumentarão com o desenvolvimento econômico. Quando esses dois fatores se encontrarem, as indústrias migrarão para o Sudeste Asiático, onde os custos com mão de obra são menores.

No entanto, a importância de um setor não pode ser medida apenas em termos de valor agregado.

O valor agregado das roupas é baixo, mas sustenta um grande número de polos industriais a montante e a jusante, desde a impressão e tingimento até os acessórios têxteis e o algodão de Xinjiang.

Uma vez iniciada a transferência, a maior parte da cadeia industrial acabará por se separar da China. Um grande número de empregos, impostos e o ambiente de pesquisa científica e aplicação envolvido desaparecerão.

O surgimento de um parque industrial no Vietnã significa que hoje podem existir apenas fábricas de costura, mas no próximo ano podem construir uma nova fábrica de estamparia e tingimento; depois de dois anos, jovens formados em design e engenharia de vestuário no Vietnã poderão encontrar emprego; e em mais cinco anos, a indústria de máquinas de costura do Vietnã começará a se desenvolver.

Para cada 10% que o Vietnã ganha, nós temos que perder pelo menos três pontos. Porque, após a relocalização industrial, nossa força de trabalho remanescente de nível médio a baixo não pode ser totalmente absorvida pela indústria manufatureira de nível médio a alto. Permitir que esses trabalhadores qualificados entreguem comida e façam serviços domésticos é um enorme desperdício de mão de obra qualificada.

Só pode ser absorvido pela construção de infraestrutura nacional ou por investimentos locais. O capital industrial que foi originalmente acumulado e circulado na produção será liberado e inundará o campo do capital financeiro, aumentando ainda mais a pressão do excesso de capital.

O imperialismo estadunidense é o melhor exemplo das consequências do esvaziamento industrial. E a nossa dimensão é evidente, ao contrário da Coreia do Sul, do Japão e da Alemanha. Podemos sustentar o país inteiro com apenas algumas indústrias.

As indústrias não podem ser transferidas facilmente. Como a Internet Industrial pode facilitar a transferência industrial? Por exemplo:

Durante a epidemia, o comércio global de vestuário foi reduzido pela metade, e espera-se que o volume do comércio global caia um terço este ano.

Em quanto caíram os pedidos de vestuário da China para o exterior? Um terço? Não; um quarto? Também não; um quinto? Quase.

Estimativas otimistas podem até mesmo reduzi-lo a pouco mais de um décimo. Os salários dos nossos trabalhadores têxteis são quase dez vezes maiores que os dos trabalhadores vietnamitas. Por que o volume de comércio não caiu tão drasticamente durante a epidemia?

Porque a indústria têxtil no Sudeste Asiático foi a primeira a entrar em colapso. Sua fabricação é puramente rígida. O Sudeste Asiático possui apenas produção em larga escala, que envolve somente mão de obra e fábricas, sem capacidade de adaptação. Se houver um problema com a cor de um tecido, é preciso ir até Guangzhou Zhongda para encontrar um mestre; se houver um problema com um equipamento de costura, é preciso ir até Zhejiang para encontrar um operário.

Solicite um visto e vá para o exterior para ajudá-los a resolver seus problemas. Portanto, eles não têm a capacidade de ajustar e alterar. Somente meias que vendem centenas de milhares de pares em todo o mundo e que são de um único estilo são adequadas para o modelo de produção do Sudeste Asiático.

Quando os comerciantes enfrentarem riscos relacionados ao estoque e à rotatividade de capital, serão os primeiros a abandonar o Sudeste Asiático e retornar à China para fazer pedidos. O que a China tem? Possui capacidades básicas de flexibilidade, formadas pela utilização de clusters industriais. Num parque industrial de vestuário, existem tecidos, fechos de correr e botões, supervisores que conseguem encontrar trabalhadores qualificados, pontos de venda de equipamentos de produção, trabalhadores de apoio à manutenção, oficinas de amostras para criação de moldes e confecção de protótipos, e estúdios de design que gerem fábricas regularmente.

O que está faltando é uma ligação telefônica. Será que a indústria de vestuário da China realmente depende de mão de obra barata para sobreviver hoje em dia? A indústria de vestuário da China depende, na verdade, da produção em larga escala e da flexibilidade básica proporcionada pelos polos industriais. Ela dedica igual atenção a ambos os aspectos e os apoia até hoje.
Essas habilidades são realmente inúteis?

Será mesmo possível permitir que esses polos industriais se dissipem sob a alegação de serem "de baixa qualidade", "não ecológicos" e "carentes de conteúdo tecnológico"?

Este é um setor que, até hoje, emprega um décimo dos trabalhadores industriais da China. É uma das categorias industriais mais completas e desenvolvidas da China no mundo. A tarefa da Internet Industrial é digitalizar essas capacidades: Após a digitalização das capacidades de produção em larga escala, a padronização e a automação podem ser aceleradas; Após a digitalização das capacidades básicas de flexibilidade, os indicadores de flexibilidade e o escopo de personalização podem ser ainda mais aprimorados.

Após a digitalização, os dados podem se tornar uma das matérias-primas para a produção, o que também é o conceito central da Indústria 4.0 alemã.

Se continuarmos a competir com o Sudeste Asiático em custos de mão de obra e infraestrutura, sempre haverá momentos em que não conseguiremos competir. A mão de obra deles é barata, a infraestrutura está melhorando gradualmente e eles até oferecem um terreno.

Se você quer lutar, lute apenas pelo que eles não têm, como dados.

Temos dados em tempo real sobre toda a cadeia de produção, mas eles não. Isso significa que, mesmo que nossos custos de produção sejam de 10% a 20% mais caros que os deles, o vendedor nos escolherá pela segurança de seus fundos.

Garanto que você não ficará sobrecarregado com o estoque, posso ajudá-lo a atender às suas necessidades de personalização e também posso lhe oferecer o melhor tempo de resposta.

Com essa vantagem, nossas indústrias de "baixa tecnologia" podem se tornar cada vez mais sofisticadas à medida que a tecnologia é otimizada com base em dados; o Sudeste Asiático não conseguirá competir conosco no estágio inicial, e o subsequente processo de industrialização irá encolher espontaneamente devido à falta de benefícios das vantagens comparativas.

Mesmo que o governo esteja disposto a desenvolver a industrialização, a falta de participação do capital privado a longo prazo só tornará seu fardo cada vez mais pesado.

A hegemonia industrial consiste em desacelerar o ritmo de industrialização de outros países, manter e fortalecer os próprios polos industriais e, em última instância, monopolizar a capacidade de produção global.

Não há outro caminho, não há recursos e não há moeda global. Este caminho é difícil, mas é o mais honesto. A Internet Industrial não é tão visível quanto outras tecnologias.

Contudo, estamos às vésperas da próxima revolução industrial. Embora as iterações tecnológicas existentes sejam empolgantes, o ponto crítico ainda não foi atingido. Portanto, avanços fundamentais, como a transição da energia atômica para a eletricidade e dos computadores para a mecanização, provavelmente levarão tempo.

Como plataforma, a Internet Industrial pode integrar e sobrepor múltiplas tecnologias de otimização que não possuem diferenças geracionais, formando uma plataforma modelo com diferenças geracionais.

Nos próximos cinco anos, um número cada vez maior de setores considerados de "baixa complexidade" no passado contará com diversas plataformas de internet industrial. Espera-se que essas plataformas se tornem a base sólida do programa "Made in China 2025".

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