Un análisis más detallado de la Internet industrial

En la producción en masa tradicional a gran escala, se requiere un pedido mínimo de miles o incluso decenas de miles de prendas para que la fábrica acepte el pedido y pueda permitirse contratar trabajadores experimentados y adquirir telas de calidad garantizada. Solo después de que 200 trabajadores hayan estado ocupados durante un mes se pueden entregar los productos.

If you ask this kind of factory to make a garment for you with only 100 pieces, the factory will generally not accept it, because this level of production requires less than ten workers, and the other 190 workers can only be idle.

Incluso si se acepta, los costos de diseño, patronaje, muestreo e introducción a la producción de esta prenda solo pueden distribuirse entre estas 100 prendas. Esto hará que el costo de producción de estas 100 prendas sea considerablemente mayor que el de la producción en masa de la misma calidad, lo que representará una desventaja inherente en la competencia de precios.

Finalmente, incluso si usted está dispuesto a pagar y la fábrica está dispuesta a aceptarlo, existe una alta probabilidad de que la producción de este lote se retrase debido a que el pedido es demasiado pequeño y los trabajadores están ocupados produciendo grandes cantidades. Solo en sus ratos libres algunas personas se acercarían a pasar el rato.

Así que ahora, la producción de pedidos pequeños es o bien artesanal y cara, o bien en pequeños talleres baratos y de baja calidad, como algunas camisetas que se venden en convenciones de cómics; y la respuesta rápida está descartada, a menos que emborraches al director de la fábrica, que te obedecerá y te asignará a unas pocas personas.

 Por lo tanto, suponiendo que exista un modelo de producción, fabricar 100 o incluso 10 prendas de vestir puede compararse con la producción en masa de 1,000 o 10,000 prendas: el coste es similar al de la producción en masa; la calidad y los materiales utilizados pueden ser los mismos que en la producción en masa; el tiempo de producción puede ser el mismo o incluso menor que en la producción en masa. 

Parte de este modelo se denomina fabricación flexible, otra parte se denomina producción personalizada y otra parte se denomina producción de respuesta rápida.

En comparación con otras tecnologías deslumbrantes, este modelo de producción no es nada atractivo, pero su importancia práctica es innegable.

Porque los vendedores tienen miedo al inventario. Those who open offline stores are afraid of inventory.

The store originally expected to sell 300 pieces of this style of clothing this quarter, but ended up selling 100 pieces. In the end, it had 200 pieces of this style of clothing in stock. Then you find that there are twenty models like this;

Entonces descubres que cien tiendas son iguales; tu empresa desaparece.

Quienes se dedican al comercio electrónico también temen a la gestión de inventario, pero el flujo de clientes fuera de línea se ha transformado en tráfico en línea, y las tiendas se han convertido en tiendas Taobao y salas de transmisión en vivo.

Si no puedes venderlo, tendrás que pagar por él. No vale la pena comprar tráfico para luego venderlo. Simplemente puedes publicar un enlace, procesarlo poco a poco y acumularlo en tu base de datos.

Por cierto, los influencers de transmisiones en vivo a menudo ni siquiera tienen almacenes. El famoso dicho del Sr. Lei: Los teléfonos móviles son como el marisco, no te atrevas a acumularlos. Ni hablar de la ropa. 

Todos los comerciantes quieren hacer pedidos pequeños, y un volumen reducido de ventas no saturará el inventario. Pero la producción en masa no está de acuerdo, y no se puede realizar al costo que usted mencionó;

El comerciante también espera que, una vez que el producto se vuelva popular, la producción pueda mantenerse rápidamente. Si se venden 100 unidades, se producirán 1,000 unidades en tres días, para absorber todo el tráfico de consumo impulsivo. Pero la producción en masa también discrepa: no tengo tantos ingredientes, es demasiado tarde;

Para la producción en masa, esperamos enviar decenas de miles, cientos de miles o millones de unidades a la vez, pero los comerciantes no están de acuerdo, y pocos, tanto en línea como fuera de línea, pueden hacerlo. Las ventas fluctuaron ligeramente y la empresa se vio directamente desbordada por el inventario.

La fabricación flexible puede comenzar con pedidos de lotes pequeños, mantener los costos consistentes con la producción en masa y entrar rápidamente en estado de producción, lo que parece resolver el problema.

En teoria. ¿Cuál es la dificultad en realidad? Es necesario recopilar todos los datos del lado de la producción, incluidos los movimientos de los equipos en la línea de producción y el inventario del almacén en la cadena de suministro, para poder conocer el progreso de la producción en cualquier momento y asignar las materias primas en tiempo real.

También es necesario digitalizar casi todos los procesos para que los trabajadores puedan seguir las instrucciones y cambiar de proceso en cualquier momento, y dejar que el sistema les indique qué hacer a continuación, en lugar de que el jefe de equipo tenga que estar explicando y supervisando constantemente.

También es necesario digitalizarlo todo de inmediato e integrarlo en una plataforma centralizada. Se pueden conectar las tiendas físicas y el comercio electrónico, y el sistema logístico. De esta forma, los pedidos se pueden procesar lo antes posible y enviar inmediatamente después de su producción.
Es difícil...

Espera, no parece particularmente difícil... tenía razón.  Hay sensores para detectar equipos; computación de borde para el preprocesamiento de datos; hay un medio de transmisión de datos en tiempo real, 5G; hay computación en la nube para el cálculo después de la agregación de datos.

Oye, si lo piensas bien, parece que sí. Este es un paradigma clásico de la Internet industrial. Integrar las tecnologías existentes y aplicarlas a gran escala en la fase de fabricación para facilitar el acceso a los datos del personal, los equipos y las materias primas, reducir el tiempo de respuesta de cada eslabón y optimizar la eficiencia de la correspondencia.

Lo mejor es utilizar inteligencia artificial para calcular qué lote de materiales se enviará a qué estación. En definitiva, es posible reducir el umbral de producción, mantener costes comparables a los de la producción en masa y acelerar la respuesta de la producción.

Las tres principales Internets son la Internet de consumo, la Internet industrial y la Internet de crédito.

El consumo ha sido realizado por Tencent, Ali, Kuaishou Toutiao y otros, mientras que el crédito ha sido liderado por el Estado.

Solo en el ámbito de la Internet industrial, los datos relativos a la producción siguen estando prácticamente vacíos. Esto sigue sonando bastante aburrido. Además de ser más cómodo en la fabricación de productos y tener mucha menos presión de inventario, ¿de qué sirve?

Muy útil. Esto significa que podemos utilizar los datos para formar una hegemonía industrial a largo plazo.

Porque la industria global de fabricación de productos de procesamiento de gama media y baja se basa en la producción en masa. Solíamos trasladar la producción y el procesamiento intensivos en mano de obra al sudeste asiático porque estas industrias tienen un bajo valor añadido. Además, los salarios de los trabajadores inevitablemente aumentan con el desarrollo económico. Cuando ambos factores coinciden, las industrias se trasladan al sudeste asiático, donde los costes laborales son menores.

Sin embargo, la importancia de una industria no puede medirse únicamente en términos de valor añadido.

El valor añadido de la ropa es bajo, pero sustenta un gran número de clústeres industriales, tanto aguas arriba como aguas abajo, desde la impresión y el teñido hasta los accesorios textiles y el algodón de Xinjiang.

Una vez que comience la transferencia, la mayor parte de la cadena industrial acabará separándose de China. Desaparecerán numerosos puestos de trabajo, impuestos y el entorno de investigación y aplicación científica que ello implica.

El auge de un parque industrial en Vietnam significa que hoy en día quizás solo haya fábricas de costura, pero el año que viene podrían construir una nueva fábrica de estampado y teñido; al año siguiente, los jóvenes que se especialicen en diseño e ingeniería de ropa en Vietnam podrán encontrar trabajo; y en otros cinco años, la industria vietnamita de maquinaria para la confección de ropa comenzará a desarrollarse.

Por cada 10% que gane Vietnam, debemos perder al menos tres puntos. Because after the industrial relocation, our remaining mid- to low-end labor force cannot be completely absorbed by the mid-to-high-end manufacturing industry. Letting these skilled workers deliver food and do housework is a huge waste of skilled workers.

Solo puede ser absorbido por la construcción de infraestructura nacional o por la inversión local. El capital industrial que originalmente se acumuló y circuló en la producción se liberará e inundará el ámbito del capital financiero, aumentando aún más la presión del exceso de capital.

El imperialismo estadounidense es el mejor ejemplo de las consecuencias del desmantelamiento industrial. Y aquí reside nuestra magnitud, a diferencia de Corea del Sur, Japón y Alemania. Podemos abastecer a todo el país con tan solo unas pocas industrias.

Industries cannot be easily transferred. ¿Cómo puede el Internet industrial facilitar la transferencia industrial? Por ejemplo:

Durante la epidemia, el comercio mundial de ropa se redujo a la mitad, y se prevé que el volumen del comercio mundial disminuya en un tercio este año.

¿Cuánto han disminuido los pedidos de ropa de China en el extranjero? ¿Un tercio? No; ¿Un cuarto? Tampoco; ¿Un quinto? Casi.

Optimistic estimates can even control it to just over one-tenth. The wages of our textile workers are nearly ten times that of Vietnamese workers. Why didn’t trade volume drop so sharply during the epidemic?

Porque la industria textil del sudeste asiático fue la primera en colapsar. Su fabricación es totalmente rígida. Southeast Asia only has large-scale manufacturing, which only involves manpower and factories, without the ability to adjust. If there is a problem with the color of a piece of fabric, you have to go to Guangzhou Zhongda to find a master; if there is a problem with a piece of sewing equipment, you have to go to Zhejiang to find a laborer.

Solicita un visado y viaja al extranjero para ayudarles a resolver sus problemas. Por lo tanto, no tienen la posibilidad de realizar ajustes ni cambios. Solo los calcetines que venden cientos de miles de pares en todo el mundo y que son de un solo estilo son adecuados para el modelo de producción del sudeste asiático.

Una vez que los comerciantes se enfrenten a riesgos relacionados con el inventario y la rotación de capital, serán los primeros en abandonar el sudeste asiático y regresar a China para realizar sus pedidos. What does China have? Posee capacidades básicas y flexibles, formadas mediante el apoyo a clústeres industriales. En un parque industrial textil, hay telas, cremalleras y botones, capataces que pueden encontrar trabajadores cualificados, puntos de venta de equipos de producción, personal de mantenimiento, talleres de muestras para la creación de patrones y prototipos, y estudios de diseño que gestionan fábricas de forma regular.

Lo que falta es una llamada telefónica. ¿De verdad depende la industria textil china de la mano de obra barata para sobrevivir hoy en día? La industria textil china se basa en la producción a gran escala y en la flexibilidad que ofrecen los clústeres industriales. Presta la misma atención a ambos aspectos y los sigue apoyando hasta el día de hoy.
¿De verdad estas habilidades son inútiles?

¿Realmente se puede permitir que tales clústeres industriales se disuelvan con el pretexto de ser "de baja gama", "poco respetuosos con el medio ambiente" y "carentes de contenido técnico"?

Se trata de un sector que, a día de hoy, emplea a una décima parte de los trabajadores industriales de China. Es uno de los sectores industriales más completos y desarrollados de China y del mundo. La tarea del Internet industrial es digitalizar estas capacidades: Tras digitalizar las capacidades de producción a gran escala, se puede acelerar la estandarización y la automatización; Una vez digitalizadas las capacidades básicas de flexibilidad, se pueden mejorar aún más los indicadores de flexibilidad y el alcance de la personalización.

Una vez digitalizados ambos elementos, los datos pueden convertirse en una de las materias primas para la producción, que es también el concepto central de la Industria 4.0 alemana.

Si seguimos compitiendo con el sudeste asiático en cuanto a costes laborales e infraestructuras, siempre habrá momentos en los que no podamos competir. Su mano de obra es barata, sus infraestructuras mejoran gradualmente e incluso te regalan un terreno.

Si quieres luchar, lucha por lo que ellos no tienen, como por ejemplo, los datos.

We have real-time data on the entire production chain, but they don’t. This determines that even if our production costs are 10% to 20% more expensive than theirs, the seller will choose us for the safety of his funds.

Le garantizo que no se verá abrumado por el inventario, también puedo ayudarle a satisfacer sus necesidades de personalización y puedo ofrecerle el mejor tiempo de respuesta.

Gracias a esta ventaja, nuestras industrias de "baja gama" pueden volverse cada vez más sofisticadas a medida que la tecnología se optimiza en función de los datos; el sudeste asiático no podrá competir con nosotros en la etapa inicial, y el proceso de industrialización posterior se contraerá espontáneamente debido a la falta de beneficios derivados de las ventajas comparativas.

Aunque el gobierno esté dispuesto a desarrollar la industrialización, la falta de participación del capital privado a largo plazo no hará sino aumentar su carga cada vez más.

Ralentizar el ritmo de industrialización de otros países, mantener y consolidar los propios polos industriales y, en última instancia, monopolizar la capacidad de producción mundial, es lo que se conoce como hegemonía industrial.

No hay otra alternativa, ni recursos, ni moneda global. Este camino es difícil de recorrer, pero es el más honesto. El Internet industrial no es tan visible como otras tecnologías.

Sin embargo, nos encontramos en vísperas de la próxima revolución industrial. Si bien los avances tecnológicos actuales son prometedores, aún no se ha alcanzado el punto crítico. Por lo tanto, es probable que los avances fundamentales, como la transición de la energía atómica a la electricidad y de la informática a la mecanización, requieran tiempo.

As a platform, the Industrial Internet can integrate and superimpose multiple optimization technologies that have no generation differences to form a model platform with generation differences.

En los próximos cinco años, cada vez más industrias consideradas de "baja gama" contarán con numerosas plataformas de Internet industrial. Se prevé que estas plataformas se conviertan en una base sólida para el modelo "Hecho en China 2025".

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