औद्योगिक इंटरनेट पर एक गहन नज़र

परंपरागत बड़े पैमाने पर उत्पादन में, कारखाने द्वारा ऑर्डर स्वीकार करने और अनुभवी श्रमिकों और गुणवत्ता-सुनिश्चित कपड़ों की व्यवस्था करने से पहले हजारों या यहां तक ​​कि दसियों हजार कपड़ों की न्यूनतम ऑर्डर मात्रा की आवश्यकता होती है। 200 श्रमिकों के एक महीने तक काम करने के बाद ही माल की डिलीवरी की जा सकती है।

यदि आप इस प्रकार के कारखाने से केवल 100 वस्त्र बनाने के लिए कहते हैं, तो कारखाना आम तौर पर इसे स्वीकार नहीं करेगा, क्योंकि इस स्तर के उत्पादन के लिए दस से कम श्रमिकों की आवश्यकता होती है, और अन्य 190 श्रमिक केवल बेकार बैठे रह सकते हैं।

यदि इसे स्वीकार भी कर लिया जाता है, तो इस परिधान के डिजाइन, पैटर्न निर्माण, नमूना तैयार करने और उत्पादन शुरू करने की लागत केवल इन 100 परिधानों पर ही वितरित की जा सकती है। इससे इन 100 परिधानों की उत्पादन लागत समान गुणवत्ता वाले परिधानों के बड़े पैमाने पर उत्पादन की तुलना में काफी अधिक हो जाएगी, और यह मूल्य प्रतिस्पर्धा में एक अंतर्निहित नुकसान होगा।

अंततः, भले ही आप पैसे देने को तैयार हों और कारखाना उसे स्वीकार करने को तैयार हो, फिर भी इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि माल के इस बैच के उत्पादन में देरी होगी क्योंकि ऑर्डर बहुत छोटा है और श्रमिक बड़ी मात्रा में उत्पादन में व्यस्त हैं। वे केवल अपने खाली समय में ही मिलने-जुलने आएंगे।

तो अब, छोटे ऑर्डर का उत्पादन या तो महंगी हस्तनिर्मित वस्तुओं तक सीमित है, या फिर सस्ते और निम्न गुणवत्ता वाले छोटे वर्कशॉप में होता है, जैसे कॉमिक शो में मिलने वाली कुछ टी-शर्ट; और त्वरित प्रतिक्रिया की तो बात ही नहीं है, जब तक कि आप फैक्ट्री निदेशक को शराब पिलाकर मना न लें, तब वह आपकी बात मानेगा और आपके लिए कुछ लोगों को नियुक्त करेगा।

 इसलिए, यदि कोई उत्पादन मॉडल मौजूद है, तो 100 या यहां तक ​​कि 10 कपड़े बनाने की तुलना 1,000 या 10,000 कपड़ों के बड़े पैमाने पर उत्पादन से की जा सकती है: लागत बड़े पैमाने पर उत्पादन के समान होती है; गुणवत्ता और उपयोग की गई सामग्री बड़े पैमाने पर उत्पादन के समान हो सकती है; उत्पादन समय बड़े पैमाने पर उत्पादन के समान या उससे भी कम हो सकता है। 

इस मॉडल के कुछ हिस्से को लचीला विनिर्माण, कुछ को अनुकूलित उत्पादन और कुछ को त्वरित प्रतिक्रिया उत्पादन कहा जाता है।

अन्य शानदार तकनीकों की तुलना में, यह उत्पादन मॉडल बिल्कुल भी आकर्षक नहीं है, लेकिन इसके व्यावहारिक महत्व को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है।

क्योंकि विक्रेता अपने स्टॉक से डरते हैं। जो लोग ऑफलाइन स्टोर खोलते हैं, उन्हें इन्वेंट्री को लेकर डर रहता है।

स्टोर ने शुरू में इस तिमाही में इस शैली के 300 कपड़े बेचने की उम्मीद की थी, लेकिन अंत में केवल 100 ही बिके। आखिर में, उनके पास इस शैली के 200 कपड़े स्टॉक में थे। फिर आपको पता चलता है कि इस तरह के बीस मॉडल हैं;

फिर आपको पता चलता है कि सौ दुकानें इसी तरह की हैं; आपकी कंपनी खत्म हो चुकी है।

ई-कॉमर्स में लगे लोग इन्वेंट्री को लेकर भी चिंतित हैं, लेकिन ऑफलाइन ग्राहक प्रवाह ऑनलाइन ट्रैफिक में बदल गया है, और स्टोर ताओबाओ स्टोर और लाइव ब्रॉडकास्ट रूम में परिवर्तित हो गए हैं।

अगर आप इसे बेच नहीं सकते, तो आपको इसके लिए भुगतान करना होगा। ट्रैफिक खरीदकर उसे बेचना फ़ायदेमंद नहीं है। आप बस एक लिंक लगा सकते हैं और धीरे-धीरे उसका लाभ उठा सकते हैं, और उसे अपने डेटाबेस में जमा कर सकते हैं।

वैसे, लाइव स्ट्रीमिंग करने वाले इन्फ्लुएंसर्स के पास अक्सर गोदाम भी नहीं होते। श्री लेई का मशहूर कथन है: मोबाइल फोन समुद्री भोजन की तरह हैं, इन्हें जमा करने की हिम्मत मत करो। कपड़ों की तो बात ही छोड़ दो। 

व्यापारी सभी छोटे ऑर्डर देना चाहते हैं, और थोड़ी मात्रा में बिक्री से इन्वेंट्री पर कोई असर नहीं पड़ेगा। लेकिन बड़े पैमाने पर उत्पादन इससे सहमत नहीं है, और यह आपके द्वारा बताई गई लागत पर संभव नहीं है;

व्यापारी को यह भी उम्मीद है कि उत्पाद लोकप्रिय हो जाने पर उत्पादन तेजी से बढ़ सकेगा। यदि 100 पीस बिक ​​जाते हैं, तो तीन दिनों के भीतर 1,000 पीस का उत्पादन किया जाएगा, ताकि आवेगपूर्ण उपभोग से होने वाली सारी मांग को पूरा किया जा सके। लेकिन बड़े पैमाने पर उत्पादन भी इससे सहमत नहीं है: मेरे पास इतनी सामग्री नहीं है, बहुत देर हो चुकी है;

बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए, हम एक बार में दसियों हज़ार, लाखों या करोड़ों पीस भेजने की उम्मीद करते हैं, लेकिन व्यापारी इससे सहमत नहीं हैं, और कुछ ही ऑनलाइन और ऑफलाइन विक्रेता ऐसा कर सकते हैं। बिक्री में मामूली उतार-चढ़ाव आया, और कंपनी इन्वेंट्री के बोझ तले दब गई।

लचीली विनिर्माण प्रक्रिया छोटे बैच के ऑर्डर से शुरू हो सकती है, बड़े पैमाने पर उत्पादन के साथ लागत को स्थिर रख सकती है और जल्दी से उत्पादन की स्थिति में आ सकती है, जिससे समस्या का समाधान होता प्रतीत होता है।

सिद्धांत में। वास्तव में कठिनाई क्या है? आपको उत्पादन पक्ष से संबंधित सभी डेटा एकत्र करने की आवश्यकता है, जिसमें उत्पादन पक्ष में उपकरणों की आवाजाही और आपूर्ति श्रृंखला में गोदाम इन्वेंट्री शामिल है, ताकि आप किसी भी समय उत्पादन की प्रगति जान सकें और वास्तविक समय में कच्चे माल का आवंटन कर सकें।

आपको लगभग सभी प्रक्रियाओं को ऑनलाइन लाने की भी आवश्यकता है ताकि कर्मचारी निर्देशों का पालन कर सकें और किसी भी समय प्रक्रियाओं को बदल सकें, और टीम लीडर द्वारा बार-बार सिखाने और निगरानी करने के बजाय सिस्टम कर्मचारियों को बताए कि आगे क्या करना है।

आपको अब सब कुछ डिजिटाइज़ करके एक सिस्टम प्लेटफॉर्म पर स्थानांतरित करना होगा। आप सामने की तरफ ऑफलाइन स्टोर और ई-कॉमर्स को जोड़ सकते हैं, और पीछे की तरफ लॉजिस्टिक्स सिस्टम से जुड़ सकते हैं। इस तरह, ऑर्डर को जल्द से जल्द उत्पादन में डाला जा सकता है और उत्पादन के तुरंत बाद शिपिंग की जा सकती है।
यह मुश्किल है...

रुको, यह तो उतना मुश्किल नहीं लगता... सही। उपकरणों का पता लगाने के लिए सेंसर मौजूद हैं; डेटा प्रीप्रोसेसिंग के लिए एज कंप्यूटिंग है; रीयल-टाइम डेटा ट्रांसमिशन का एक साधन, 5G है; डेटा एकत्रीकरण के बाद गणना के लिए क्लाउड कंप्यूटिंग है।

अरे, अगर आप इस बारे में ध्यान से सोचें तो ऐसा लगता है कि हैं। यह औद्योगिक इंटरनेट का एक उत्कृष्ट उदाहरण है। मौजूदा प्रौद्योगिकियों को एकीकृत करें और उन्हें बड़े पैमाने पर विनिर्माण क्षेत्र में लागू करें ताकि कर्मियों, उपकरणों और कच्चे माल के डेटा की पहुंच को बढ़ाया जा सके, प्रत्येक कड़ी के प्रतिक्रिया समय को कम किया जा सके और मिलान दक्षता को अनुकूलित किया जा सके।

यह गणना करने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करना सबसे अच्छा है कि सामग्री का कौन सा बैच किस स्टेशन पर भेजा जाएगा। अंततः, उत्पादन की सीमा को कम करना, बड़े पैमाने पर उत्पादन के बराबर लागत बनाए रखना और उत्पादन प्रतिक्रिया को तेज करना संभव है।

तीन प्रमुख इंटरनेट हैं: उपभोक्ता इंटरनेट, औद्योगिक इंटरनेट और क्रेडिट इंटरनेट।

उपभोग का कार्य Tencent, Ali, Kuaishou Toutiao और अन्य कंपनियों द्वारा किया गया है, और ऋण देने का कार्य राज्य द्वारा किया जाता है।

औद्योगिक इंटरनेट में, उत्पादन पक्ष से संबंधित डेटा अभी भी लगभग न के बराबर है। यह अब भी काफी उबाऊ लगता है। सामान बनाने में अधिक सहजता और इन्वेंट्री का दबाव काफी कम होने के अलावा, इसका क्या फायदा है?

बहुत उपयोगी। इसका अर्थ यह है कि हमारे लिए डेटा का उपयोग करके दीर्घकालिक औद्योगिक वर्चस्व स्थापित करना संभव है।

क्योंकि वैश्विक मध्य से निम्न स्तर के प्रसंस्करण विनिर्माण उद्योग का पूरा ध्यान बड़े पैमाने पर उत्पादन पर केंद्रित है। हम श्रम प्रधान प्रसंस्करण और विनिर्माण कार्यों को दक्षिणपूर्व एशिया में स्थानांतरित करते थे क्योंकि ऐसे उद्योगों का मूल्यवर्धन कम होता है। इसके अलावा, आर्थिक विकास के साथ श्रमिकों की मजदूरी में अनिवार्य रूप से वृद्धि होगी। जब ये दोनों कारक परस्पर क्रिया करेंगे, तो उद्योग दक्षिणपूर्व एशिया में स्थानांतरित हो जाएंगे जहां श्रमिकों की लागत कम है।

हालांकि, किसी उद्योग के महत्व को केवल अतिरिक्त मूल्य के आधार पर नहीं मापा जा सकता है।

कपड़ों का अतिरिक्त मूल्य कम है, लेकिन यह छपाई और रंगाई से लेकर कपड़े के सामान से लेकर शिनजियांग कपास तक, बड़ी संख्या में अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम औद्योगिक समूहों का समर्थन करता है।

एक बार स्थानांतरण शुरू हो जाने पर, औद्योगिक श्रृंखला का अधिकांश भाग अंततः चीन से अलग हो जाएगा। इससे बड़ी संख्या में नौकरियाँ, कर और वैज्ञानिक अनुसंधान एवं अनुप्रयोग से जुड़ा वातावरण लुप्त हो जाएगा।

वियतनाम में औद्योगिक पार्क के विकास का मतलब है कि आज भले ही वहां केवल सिलाई कारखाने हों, लेकिन अगले साल वहां एक नया प्रिंटिंग और डाइंग कारखाना बन सकता है; उसके अगले साल वियतनाम में वस्त्र डिजाइन और इंजीनियरिंग में पढ़ाई कर रहे बच्चों को रोजगार मिल सकेगा; और अगले पांच वर्षों में वियतनाम का वस्त्र सिलाई मशीनरी उद्योग विकसित होना शुरू हो जाएगा।

वियतनाम को हर 10% अंक की बढ़त के लिए कम से कम तीन अंक गंवाने होंगे। क्योंकि औद्योगिक स्थानांतरण के बाद, हमारे बचे हुए मध्यम से निम्न-स्तरीय श्रम बल को मध्यम से उच्च-स्तरीय विनिर्माण उद्योग में पूरी तरह से समायोजित नहीं किया जा सकता है। इन कुशल श्रमिकों को भोजन वितरण और घरेलू काम करने देना कुशल श्रमिकों की भारी बर्बादी है।

इसे केवल राष्ट्रीय अवसंरचना निर्माण या स्थानीय निवेश के माध्यम से ही अवशोषित किया जा सकता है। उत्पादन में मूल रूप से संचित और परिचालित औद्योगिक पूंजी मुक्त होकर वित्तीय पूंजी के क्षेत्र में प्रवाहित होगी, जिससे अतिरिक्त पूंजी का दबाव और बढ़ जाएगा।

औद्योगिक खोखलेपन के परिणामों का सबसे अच्छा उदाहरण अमेरिकी साम्राज्यवाद है। और दक्षिण कोरिया, जापान और जर्मनी के विपरीत, हमारा आकार यहाँ मौजूद है। हम कुछ ही उद्योगों से पूरे देश का भरण-पोषण कर सकते हैं।

उद्योगों को आसानी से स्थानांतरित नहीं किया जा सकता। औद्योगिक इंटरनेट औद्योगिक स्थानांतरण को कैसे सुगम बना सकता है? उदाहरण के लिए:

महामारी के दौरान, वैश्विक वस्त्र व्यापार आधा हो गया, और इस वर्ष वैश्विक व्यापार की मात्रा में एक तिहाई की गिरावट आने की उम्मीद है।

चीन के विदेशी कपड़ों के ऑर्डर में कितनी गिरावट आई है? एक तिहाई? नहीं; एक चौथाई? नहीं; एक-पांचवां? लगभग।

आशावादी अनुमानों के अनुसार, इसे एक-दसवें हिस्से से थोड़ा अधिक तक भी नियंत्रित किया जा सकता है। हमारे कपड़ा उद्योग के श्रमिकों का वेतन वियतनामी श्रमिकों के वेतन से लगभग दस गुना अधिक है। महामारी के दौरान व्यापार की मात्रा में इतनी तेजी से गिरावट क्यों नहीं आई?

क्योंकि दक्षिण पूर्व एशिया में कपड़ा उद्योग सबसे पहले ध्वस्त हो गया। उनका निर्माण पूर्णतया कठोर है। दक्षिणपूर्व एशिया में केवल बड़े पैमाने पर विनिर्माण होता है, जिसमें केवल श्रम और कारखाने शामिल होते हैं, अनुकूलन की क्षमता नहीं होती। यदि कपड़े के रंग में कोई समस्या हो, तो कारीगर को खोजने के लिए ग्वांगझोउ झोंगडा जाना पड़ता है; यदि सिलाई उपकरण में कोई समस्या हो, तो मजदूर को खोजने के लिए झेजियांग जाना पड़ता है।

वीजा के लिए आवेदन करें और विदेश जाकर उनकी समस्याओं को हल करने में उनकी मदद करें। इसलिए उनमें बदलाव करने की क्षमता नहीं होती। दक्षिण पूर्व एशिया के उत्पादन मॉडल के लिए केवल वही मोज़े उपयुक्त हैं जिनकी दुनिया भर में लाखों जोड़ी बिकती हों और जो एक ही शैली के हों।

एक बार जब व्यापारियों को इन्वेंट्री और पूंजी के लेन-देन से जुड़े जोखिमों का सामना करना पड़ेगा, तो वे सबसे पहले दक्षिण पूर्व एशिया को छोड़कर चीन लौटकर ऑर्डर देंगे। चीन के पास क्या है? इसमें औद्योगिक समूहों पर निर्भरता के कारण निर्मित बुनियादी लचीली क्षमताएं हैं। एक वस्त्र औद्योगिक पार्क में, कपड़े, ज़िपर और बटन होते हैं, कुशल श्रमिकों को खोजने वाले फोरमैन होते हैं, उत्पादन उपकरण बेचने वाले बिक्री केंद्र होते हैं, सहायक रखरखाव कर्मचारी होते हैं, पैटर्न बनाने और नमूने बनाने के लिए नमूना कार्यशालाएं होती हैं, और डिजाइन स्टूडियो होते हैं जो नियमित रूप से कारखानों का संचालन करते हैं।

बस एक फोन कॉल की कमी है। क्या चीन का कपड़ा उद्योग आज भी जीवित रहने के लिए सस्ते श्रम पर निर्भर है? चीन का वस्त्र उद्योग वास्तव में औद्योगिक समूहों द्वारा निर्मित बड़े पैमाने पर उत्पादन और बुनियादी लचीलेपन की क्षमताओं पर निर्भर करता है। यह इन दोनों पर समान ध्यान देता है और आज भी इनका समर्थन करता है।
क्या ये योग्यताएं सचमुच बेकार हैं?

क्या वास्तव में ऐसे औद्योगिक समूहों को "निम्न स्तर" का होने, "पर्यावरण के अनुकूल न होने" और "तकनीकी सामग्री की कमी" के आधार पर नष्ट होने की अनुमति दी जा सकती है?

यह एक ऐसा उद्योग है जो आज भी चीन के औद्योगिक श्रमिकों के दसवें हिस्से को रोजगार प्रदान करता है। यह चीन और विश्व में सबसे पूर्ण और विकसित औद्योगिक श्रेणियों में से एक है। औद्योगिक इंटरनेट का कार्य इन क्षमताओं का डिजिटलीकरण करना है: बड़े पैमाने पर उत्पादन क्षमताओं के डिजिटलीकरण के बाद, मानकीकरण और स्वचालन को गति दी जा सकती है; बुनियादी लचीलेपन की क्षमताओं को डिजिटाइज़ करने के बाद, लचीलेपन के संकेतकों और अनुकूलन के दायरे को और बेहतर बनाया जा सकता है।

इन दोनों के डिजिटलीकरण के बाद, डेटा उत्पादन के लिए कच्चे माल में से एक बन सकता है, जो कि जर्मन उद्योग 4.0 की मूल अवधारणा भी है।

यदि हम श्रम लागत और बुनियादी ढांचे के लिए दक्षिण पूर्व एशिया से प्रतिस्पर्धा करते रहे, तो ऐसे समय अवश्य आएंगे जब हम प्रतिस्पर्धा नहीं कर पाएंगे। उनके यहाँ श्रम शक्ति सस्ती है, उनका बुनियादी ढांचा धीरे-धीरे सुधर रहा है, और वे तो आपको ज़मीन का एक टुकड़ा भी मुफ्त में दे देते हैं।

अगर आप लड़ना चाहते हैं, तो बस उन चीजों के लिए लड़ें जो उनके पास नहीं हैं, जैसे कि डेटा।

हमारे पास पूरी उत्पादन श्रृंखला का वास्तविक समय का डेटा है, लेकिन उनके पास नहीं है। इसी कारण यह निर्धारित होता है कि भले ही हमारी उत्पादन लागत उनकी तुलना में 10% से 20% अधिक हो, विक्रेता अपने धन की सुरक्षा के लिए हमें ही चुनेगा।

मैं आपको गारंटी देता हूं कि आप इन्वेंट्री से परेशान नहीं होंगे, मैं आपकी कस्टमाइजेशन संबंधी जरूरतों को पूरा करने में भी आपकी मदद कर सकता हूं, और मैं आपको सबसे कम समय में जवाब देने की गारंटी भी दे सकता हूं।

इस लाभ के साथ, हमारे "निम्न-स्तरीय" उद्योग डेटा के आधार पर प्रौद्योगिकी के अनुकूलन के कारण अधिकाधिक उच्च-स्तरीय बन सकते हैं; दक्षिण पूर्व एशिया प्रारंभिक चरण में हमसे प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम नहीं होगा, और तुलनात्मक लाभों से मिलने वाले फायदों की कमी के कारण बाद की औद्योगीकरण प्रक्रिया स्वतः ही संकुचित हो जाएगी।

भले ही सरकार औद्योगीकरण को बढ़ावा देने के लिए तैयार हो, लेकिन निजी पूंजी की दीर्घकालिक कमी से उनका बोझ और भी बढ़ता जाएगा।

अन्य देशों के औद्योगीकरण की गति को धीमा करना, अपने स्वयं के औद्योगिक समूहों को बनाए रखना और उन्हें मजबूत करना, और अंततः वैश्विक उत्पादन क्षमता पर एकाधिकार करना औद्योगिक वर्चस्व कहलाता है।

कोई रास्ता नहीं, कोई संसाधन नहीं और कोई वैश्विक मुद्रा नहीं। यह रास्ता कठिन है, लेकिन यही सबसे ईमानदार रास्ता है। औद्योगिक इंटरनेट अन्य प्रौद्योगिकियों की तरह उतना दृश्यमान नहीं है।

हालांकि, हम अगली औद्योगिक क्रांति की दहलीज पर खड़े हैं। मौजूदा तकनीकी विकास रोमांचक हैं, लेकिन निर्णायक मोड़ अभी तक नहीं आया है। इसलिए, परमाणु ऊर्जा से बिजली और कंप्यूटर से मशीनीकरण जैसी मूलभूत उपलब्धियों में शायद समय लगेगा।

एक प्लेटफॉर्म के रूप में, औद्योगिक इंटरनेट कई अनुकूलन प्रौद्योगिकियों को एकीकृत और सुपरइम्पोज़ कर सकता है जिनमें पीढ़ीगत अंतर नहीं होते हैं, ताकि पीढ़ीगत अंतरों वाला एक मॉडल प्लेटफॉर्म बनाया जा सके।

आने वाले पांच वर्षों में, अतीत में जिन उद्योगों को "निम्न स्तर" का माना जाता था, उनमें से अधिकाधिक उद्योगों में औद्योगिक इंटरनेट प्लेटफॉर्म की संख्या बढ़ेगी। उम्मीद है कि ये प्लेटफॉर्म "मेड इन चाइना 2025" के लिए एक ठोस आधार बनेंगे।

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