Przyjrzyjmy się bliżej Internetowi przemysłowemu

W tradycyjnej, masowej produkcji, minimalna ilość zamówienia, wynosząca tysiące, a nawet dziesiątki tysięcy sztuk odzieży, musi wynosić tysiące, a nawet dziesiątki tysięcy sztuk, zanim fabryka będzie gotowa przyjąć zamówienie i będzie mogła pozwolić sobie na zatrudnienie doświadczonych pracowników oraz tkaniny z gwarancją jakości. Towar może zostać dostarczony dopiero po miesiącu pracy 200 pracowników.

Jeśli zwrócisz się do tego typu fabryki z prośbą o wykonanie dla ciebie ubrania w ilości zaledwie 100 sztuk, fabryka zazwyczaj go nie przyjmie, ponieważ ten poziom produkcji wymaga mniej niż dziesięciu pracowników, a pozostałych 190 pracowników może jedynie pozostawać bezczynnych.

Nawet jeśli zostanie to zaakceptowane, koszty projektowania, wykonania wzoru, pobrania próbek i wdrożenia do produkcji tego elementu garderoby mogą zostać rozłożone jedynie na te 100 sztuk odzieży. Spowoduje to, że koszt produkcji tych 100 sztuk odzieży będzie znacznie wyższy niż koszt masowej produkcji tej samej jakości, co będzie stanowić nieodłączną wadę w konkurencji cenowej.

Wreszcie, nawet jeśli jesteś skłonny zapłacić, a fabryka jest gotowa je przyjąć, istnieje duże prawdopodobieństwo, że produkcja tej partii towaru zostanie opóźniona, ponieważ zamówienie jest zbyt małe, a pracownicy są zajęci produkcją dużych ilości. Tylko w wolnym czasie kilka osób przychodziło, żeby się spotkać.

Teraz produkcja na małą skalę to albo drogie rękodzieło, albo tanie i niskiej jakości warsztaty, jak niektóre koszulki na pokazach komiksowych; szybka reakcja nie wchodzi w grę, chyba że upijesz dyrektora fabryki, on cię posłucha i przydzieli ci kilku ludzi.

 Therefore, assuming there is a production model, making 100 or even 10 pieces of clothes can be compared with mass production of 1,000 or 10,000 pieces: the cost is similar to mass production; the quality and materials used can be the same as mass production; the production time can be the same as or even shorter than mass production. 

Some of this model is called flexible manufacturing, some is called customized production, and some is called rapid response production.

W porównaniu z innymi olśniewającymi technologiami ten model produkcyjny wcale nie jest atrakcyjny, ale nie można ignorować jego znaczenia praktycznego.

Ponieważ sprzedawcy boją się zapasów. Those who open offline stores are afraid of inventory.

Sklep pierwotnie planował sprzedać 300 sztuk tego stylu odzieży w tym kwartale, ale ostatecznie sprzedał 100 sztuk. Ostatecznie miał w magazynie 200 sztuk tego stylu odzieży. Okazuje się, że jest dwadzieścia takich modeli;

A potem dowiadujesz się, że podobnych sklepów jest setki; twojej firmy już nie ma.

Firmy zajmujące się handlem elektronicznym również obawiają się braku zapasów, ale przepływ klientów offline przerodził się w ruch online, a sklepy stacjonarne przekształciły się w sklepy Taobao i pokoje do transmisji na żywo.

Jeśli nie możesz tego sprzedać, będziesz musiał za to zapłacić. Nie warto kupować ruchu, żeby go sprzedać. Możesz jedynie zawiesić link, powoli go przetwarzać i gromadzić w magazynie.

Nawiasem mówiąc, influencerzy transmitujący na żywo często nie mają nawet magazynów. Słynne powiedzenie pana Leia: Telefony komórkowe są jak owoce morza, nie waż się ich gromadzić. Nie wspominając o ubraniach. 

Wszyscy sprzedawcy chcą składać małe zamówienia, a niewielka sprzedaż nie przerośnie zapasów. Jednak masowa produkcja się z tym nie zgadza i nie da się jej zrealizować po kosztach, które podałeś;

Sprzedawca ma również nadzieję, że gdy produkt stanie się popularny, produkcja szybko nadąży. Jeśli wyprzeda się 100 sztuk, w ciągu trzech dni zostanie wyprodukowanych 1,000 sztuk, aby zaabsorbować cały ruch wynikający z konsumpcji impulsywnej. Jednak masowa produkcja również się z tym nie zgadza: „Nie mam tylu składników, jest za późno;

W przypadku produkcji masowej liczymy na jednorazową wysyłkę dziesiątek tysięcy, setek tysięcy, a nawet milionów sztuk, ale sprzedawcy się z tym nie zgadzają, a niewielu sprzedawców online i offline jest w stanie to zrobić. Sprzedaż wykazywała niewielkie wahania, a firma została bezpośrednio przeciążona zapasami.

Elastyczna produkcja może zaczynać się od małych partii zamówień, utrzymywać koszty na poziomie produkcji masowej i szybko wejść w fazę produkcji, co wydaje się rozwiązywać problem.

W teorii. Na czym polega trudność w rzeczywistości? Musisz zbierać wszystkie dane dotyczące produkcji, w tym ruchy sprzętu produkcyjnego i stany magazynowe w łańcuchu dostaw, aby w każdej chwili móc śledzić postęp produkcji i przydzielać surowce w czasie rzeczywistym.

Trzeba też uruchomić niemal wszystkie procesy online, aby pracownicy mogli postępować zgodnie z instrukcjami i w każdej chwili przełączać się między procesami, a także pozwolić systemowi mówić pracownikom, co mają robić dalej, zamiast aby kierownik zespołu bezustannie ich instruował i kontrolował.

Trzeba też wszystko zdigitalizować już teraz i przenieść na platformę systemową. Można połączyć sklepy stacjonarne i e-commerce z przodu, a z tyłu z systemem logistycznym. W ten sposób zamówienia mogą być wdrażane do produkcji tak szybko, jak to możliwe, i wysyłane natychmiast po jej zakończeniu.
It's difficult...

Poczekaj, to nie wydaje się szczególnie trudne... dobrze. Istnieją czujniki do wykrywania sprzętu; istnieje przetwarzanie brzegowe do wstępnego przetwarzania danych; istnieje sposób przesyłania danych w czasie rzeczywistym (5G); istnieje przetwarzanie w chmurze do wykonywania obliczeń po agregacji danych.

Hej, jeśli się nad tym dobrze zastanowić, wydaje się, że tak. Jest to klasyczny paradygmat Internetu przemysłowego. Integrate existing technologies and apply them to the manufacturing end on a large scale to open up data penetration of personnel, equipment, and raw materials, compress the response time of each link, and optimize matching efficiency.

Najlepiej jest wykorzystać sztuczną inteligencję do obliczenia, która partia materiałów zostanie wysłana na którą stację. Ostatecznie możliwe jest obniżenie progu produkcji, utrzymanie kosztów na poziomie porównywalnym z produkcją masową i przyspieszenie reakcji produkcji.

Trzy główne rodzaje Internetu to Internet konsumencki, Internet przemysłowy i Internet kredytowy.

Konsumpcją zajmują się Tencent, Ali, Kuaishou Toutiao i inni, a za udzielanie kredytów odpowiada państwo.

Jedynie w przemysłowym Internecie dane po stronie produkcyjnej są nadal niemal puste. To wciąż brzmi dość nudno. Poza tym, że wygodniej jest produkować towary i mieć znacznie mniejszą presję na zapasy, jaki jest z tego pożytek?

Bardzo przydatne. Oznacza to, że możemy wykorzystać dane do stworzenia długoterminowej hegemonii przemysłowej.

Ponieważ światowy przemysł przetwórczy średniej i niskiej jakości opiera się na produkcji masowej. Kiedyś przenosiliśmy pracochłonne przetwórstwo i produkcję do Azji Południowo-Wschodniej, ponieważ takie gałęzie przemysłu charakteryzują się niską wartością dodaną. Ponadto, płace pracowników nieuchronnie wzrosną wraz z rozwojem gospodarczym. Gdy te dwa obszary się przetną, gałęzie przemysłu przeniosą się do Azji Południowo-Wschodniej, gdzie koszty pracy są niższe.

Jednakże znaczenia danej branży nie można mierzyć wyłącznie w kategoriach wartości dodanej.

Wartość dodana odzieży jest niska, ale wspiera ona dużą liczbę klastrów przemysłowych zajmujących się zarówno drukowaniem, jak i farbowaniem, a także produkcją akcesoriów tekstylnych oraz bawełny z regionu Sinciang.

Po rozpoczęciu transferu większość łańcucha przemysłowego zostanie ostatecznie oddzielona od Chin. Zniknie wiele miejsc pracy, podatków oraz środowiska badań naukowych i aplikacji.

Rozwój parku przemysłowego w Wietnamie oznacza, że ​​dziś mogą tam działać jedynie fabryki szwalnicze, ale w przyszłym roku może powstać nowa drukarnia i farbiarnia; w kolejnym roku dzieci studiujące projektowanie i inżynierię odzieży w Wietnamie znajdą pracę; a za pięć lat w Wietnamie zacznie rozwijać się przemysł maszyn do szycia odzieży.

Za każde 10% zysku Wietnamu musimy stracić co najmniej trzy punkty. Ponieważ po relokacji przemysłu, nasza pozostała siła robocza średniej i niższej klasy nie może zostać całkowicie wchłonięta przez przemysł wytwórczy średniej i wysokiej klasy. Pozwolenie tym wykwalifikowanym pracownikom na dostarczanie żywności i wykonywanie prac domowych to ogromne marnotrawstwo wykwalifikowanych pracowników.

Można je wchłonąć jedynie poprzez budowę infrastruktury krajowej lub inwestycje lokalne. Kapitał przemysłowy, który pierwotnie został zgromadzony i wprowadzony do obrotu w procesie produkcji, zostanie uwolniony i wpłynie do sektora kapitału finansowego, zwiększając jeszcze bardziej presję nadmiaru kapitału.

Imperializm USA jest najlepszym przykładem konsekwencji wyjałowienia przemysłu. I tu właśnie tkwi nasza wielkość, w przeciwieństwie do Korei Południowej, Japonii i Niemiec. Możemy utrzymać cały kraj, dysponując zaledwie kilkoma gałęziami przemysłu.

Branży nie da się łatwo przenieść. W jaki sposób Internet Przemysłowy może ułatwić transfer przemysłowy? Na przykład:

Podczas epidemii światowy handel odzieżą zmniejszył się o połowę, a przewiduje się, że w tym roku wolumen handlu światowego spadnie o jedną trzecią.

O ile spadły chińskie zamówienia na odzież zagraniczną? O jedną trzecią? Nie; o jedną czwartą? Ani trochę; o jedną piątą? Prawie.

Optymistyczne szacunki mogą ograniczyć ten odsetek nawet do niewiele ponad jednej dziesiątej. Płace naszych pracowników przemysłu tekstylnego są prawie dziesięciokrotnie wyższe niż pracowników wietnamskich. Dlaczego wolumen handlu nie spadł tak gwałtownie podczas epidemii?

Ponieważ przemysł tekstylny w Azji Południowo-Wschodniej upadł jako pierwszy. Ich produkcja jest czysto sztywna. W Azji Południowo-Wschodniej produkcja odbywa się wyłącznie na dużą skalę, angażując jedynie siłę roboczą i fabryki, bez możliwości adaptacji. Jeśli występuje problem z kolorem materiału, trzeba udać się do Guangzhou Zhongda, aby znaleźć mistrza; jeśli występuje problem z maszyną do szycia, trzeba udać się do Zhejiang, aby znaleźć robotnika.

Złóż wniosek o wizę i wyjedź za granicę, aby pomóc im rozwiązać ich problemy. Nie mają więc możliwości modyfikacji i zmiany. Tylko skarpetki, które sprzedają się w setkach tysięcy par na całym świecie i są w jednym stylu, nadają się do modelu produkcji w Azji Południowo-Wschodniej.

Gdy tylko handlowcy staną w obliczu ryzyka związanego z zapasami i obrotem kapitałem, będą pierwszymi, którzy opuszczą Azję Południowo-Wschodnią i wrócą do Chin, aby składać zamówienia. Co mają Chiny? It has basic flexible capabilities formed by relying on industrial clusters. In a clothing industrial park, there are fabrics, zippers and buttons, foremen who can find skilled workers, sales points selling production equipment, supporting maintenance workers, sample workshops for pattern making and sample making, and design studios that regularly run factories.

Brakuje tylko rozmowy telefonicznej. Is China's garment industry really relying on cheap labor to survive today? China's garment industry actually relies on large-scale production and basic flexibility capabilities formed by industrial clusters. It pays equal attention to both and supports it to this day.
Czy te umiejętności są naprawdę bezwartościowe?

Czy naprawdę można pozwolić na rozpad takich skupisk przemysłowych z powodu ich „niskiej jakości”, „nieprzyjazności dla środowiska” i „braku zawartości technicznej”?

To branża, która do dziś zatrudnia jedną dziesiątą chińskich pracowników przemysłowych. Jest to jedna z najbardziej kompletnych i rozwiniętych kategorii przemysłowych w Chinach na świecie. Zadaniem Przemysłowego Internetu jest digitalizacja tych możliwości: After digitizing large-scale production capabilities, standardization and automation can be accelerated; Po zdigitalizowaniu podstawowych możliwości elastyczności możliwe będzie dalsze udoskonalenie wskaźników elastyczności i zakresu personalizacji.

Po digitalizacji obu tych elementów dane mogą stać się jednym z surowców do produkcji, co stanowi również podstawową koncepcję niemieckiego Przemysłu 4.0.

Jeśli nadal będziemy konkurować z Azją Południowo-Wschodnią pod względem kosztów pracy i infrastruktury, zawsze będą chwile, kiedy nie będziemy w stanie konkurować. Ich siła robocza jest tania, infrastruktura stopniowo się poprawia, a nawet dają ci kawałek ziemi.

Jeśli chcesz walczyć, walcz po prostu o to, czego oni nie mają, na przykład o dane.

We have real-time data on the entire production chain, but they don’t. This determines that even if our production costs are 10% to 20% more expensive than theirs, the seller will choose us for the safety of his funds.

I guarantee that you will not be overwhelmed by inventory, I can also help you meet your customization needs, and I can also give you the best response time.

With this advantage, our "low-end" industries can become more and more high-end as technology is optimized based on data; Southeast Asia will not be able to compete with us in the initial stage, and the subsequent industrialization process will spontaneously shrink due to the lack of benefits from comparative advantages.

Nawet jeśli rząd jest skłonny rozwijać industrializację, długotrwały brak udziału kapitału prywatnego sprawi, że ciężar, który na niego spadnie, będzie coraz większy.

Spowalnianie tempa industrializacji innych krajów, podtrzymywanie i pogłębianie własnych klastrów przemysłowych i ostatecznie monopolizowanie globalnych zdolności produkcyjnych to hegemonia przemysłowa.

There is no way, no resources and no global currency. This road is difficult to take, but it is the most honest road. Przemysłowy Internet nie jest tak widoczny, jak inne technologie.

Jesteśmy jednak w przededniu kolejnej rewolucji przemysłowej. Chociaż istniejące iteracje technologiczne są ekscytujące, punkt krytyczny jeszcze nie został osiągnięty. Dlatego fundamentalne przełomy, takie jak od energii atomowej do elektryczności i od komputerów do mechanizacji, prawdopodobnie zajmą trochę czasu.

As a platform, the Industrial Internet can integrate and superimpose multiple optimization technologies that have no generation differences to form a model platform with generation differences.

W ciągu najbliższych pięciu lat coraz więcej branż, które w przeszłości uważano za „niskobudżetowe”, będzie dysponować dużą liczbą przemysłowych platform internetowych. Oczekuje się, że platformy te staną się solidnym fundamentem strategii „Made in China 2025”.

Niniejszy artykuł jest przedrukowany z „Innowacje językowe„Wspieramy ochronę praw własności intelektualnej. Prosimy o podanie oryginalnego źródła i autora przy przedruku. W przypadku naruszenia prosimy o kontakt w celu usunięcia.