深入了解工業互聯網

在傳統的大規模批量生產中，工廠通常需要達到數千甚至數萬件服裝的最低訂單量才願意接單，並有能力聘請經驗豐富的工人以及採購質量有保證的面料。只有在200名工人辛勤工作一個月後，貨物才能交付。

如果你要求這種工廠為你生產 100 件服裝，工廠一般不會接受，因為這種規模的生產只需要不到 10 名工人，而其他 190 名工人只能閒置。

即使方案被採納，這件服裝的設計、製版、打樣和投產等成本也只能分攤到這100件服裝上。這將導致這100件服裝的生產成本遠高於同等品質的大量生產成本，在價格競爭中將處於固有的劣勢。

最後，即使你願意出錢，工廠也願意接受，這批貨物的生產也極有可能因為訂單量太小而延誤，因為工人們正忙於生產大批量產品。只有在他們有空的時候，才會有幾個人來串門。

所以現在，小批量生產要么是價格昂貴的手工製作，要么是廉價低質的小作坊，就像漫展上的一些 T 恤衫一樣；快速響應是不可能的，除非你把工廠廠長灌醉，他就會聽你的，並給你安排幾個人。

 因此，假設存在一種生產模式，生產 100 件甚至 10 件衣服可以與批量生產 1,000 件或 10,000 件衣服進行比較：成本與批量生產相似；質量和使用的材料可以與批量生產相同；生產時間可以與批量生產相同甚至更短。 

這種模式有的被稱為彈性製造，有的被稱為客製化生產，有的被稱為快速回應生產。

與其他炫目的技術相比，這種生產模式一點也不吸引人，但它的實際意義不容忽視。

因為賣家怕庫存。 開設線下門市的人害怕庫存積壓。

這家店原本預計本季能賣出300件這種款式的衣服，結果只賣了100件。最後，他們還剩下200件這種款式的衣服庫存。然後你發現，像這樣的款式竟然有20個；

然後你發現一百家店都是這種情況；你的公司倒閉了。

從事電子商務的人也害怕庫存，但線下客流已經轉變為線上流量，實體店也變成了淘寶店和直播間。

如果賣不出去，就得花錢買。為了賣流量而購買流量是不划算的。你只能掛個鏈接，慢慢消化，然後累積到倉庫。

順便一提，直播網紅們往往連倉庫都沒有。雷先生說過一句名言：手機就像海鮮，不敢囤貨。更別提衣服了。 

商家都希望小批量訂購，少量銷售不會導致庫存積壓。但大規模生產卻不這麼認為，而且你給的成本也做不到；

商家也希望，一旦產品走紅，產能就能快速跟上。如果100件售罄，三天內就能生產1,000件，以消化所有衝動消費帶來的流量。但大規模生產方面也有不同意見：我沒有那麼多原料，現在太晚了；

對於大規模生產，我們希望一次發貨數萬、數十萬甚至數百萬件，但商家並不認同，線上線下能做到這一點的商家寥寥無幾。銷售額略有波動，公司庫存嚴重積壓。

彈性製造可以從小批量訂單開始，保持成本與大規模生產一致，並能快速進入生產狀態，這似乎解決了問題。

理論上。 現實中的困難是什麼？ 您需要收集生產方面的所有數據，包括生產方面的設備移動情況和供應鏈中的倉庫庫存情況，以便隨時了解生產進度並即時分配原材料。

您還需要將幾乎所有流程都上線，以便工人可以隨時按照指示切換流程，並讓系統告訴工人下一步該做什麼，而不是團隊領導者一遍又一遍地進行教學和巡視。

現在您還需要將所有流程數位化並遷移到系統平台。您可以將線下門市和電商平台前端連接起來，並將物流系統後端連接起來。這樣，訂單就能以最快的速度投入生產，並在生產完成後立即出貨。
它很難...

等等，這似乎不難… 對。 有用於檢測設備的感測器；有用於資料預處理的邊緣運算；有用於即時資料傳輸的手段，即 5G；有用於資料聚合後運算的雲端運算。

嘿，仔細想想，好像確實有。 這是工業互聯網的經典範例。 整合現有技術，並將其大規模應用於製造環節，以實現人員、設備和原材料的資料滲透，壓縮每個環節的回應時間，優化匹配效率。

最好使用人工智慧來計算哪一批物料要送到哪個站點。 最終，有可能降低生產門檻，保持與大規模生產相當的成本，並加快生產反應。

三大互聯網分別是消費互聯網、工業互聯網和信用互聯網。

消費主要由騰訊、阿里、快手今日頭條等公司主導，而信貸則由國家主導。

只有在工業互聯網中，生產端的數據仍然幾乎一片空白。 這聽起來還挺無聊的。除了生產商品更方便、庫存壓力小很多之外，它還有什麼用呢？

很有用。 這意味著我們有可能利用數據來形成長期的產業霸權。

因為全球中低端加工製造業的核心在於大規模生產。 我們過去常常將勞動密集型加工和製造業轉移到東南亞，因為這些行業的附加價值較低。此外，隨著經濟發展，工人的薪資必然會上漲。當這兩者交會時，產業就會轉移到勞動成本較低的東南亞。

然而，衡量一個產業的重要性不能只用附加價值來衡量。

服裝的附加價值雖然低，但它支撐著大量的上下游產業集群，從印染到布料輔料再到新疆棉花。

一旦轉移開始，大部分產業鏈最終將脫離中國。大量就業、稅收以及相關的科學研究和應用環境都將消失。

越南工業園區的興起意味著，今天這裡可能只有縫紉廠，但明年他們可能會建成新的印染廠；後年，越南服裝設計和工程專業的學生將能夠找到工作；再過五年，越南的服裝縫紉機械產業將開始發展。

越南每取得 10% 的進步，我們至少要損失 3 個百分點。 因為產業搬遷後，我們剩餘的中低端勞動力無法完全被中高端製造業吸收。讓這些技術工人去送外送、做家務，是對技術工人的巨大浪費。

這部分資金只能透過國家基礎建設或地方投資來吸收。 原本在生產中累積和流通的工業資本將被釋放並湧入金融資本領域，進一步加劇過剩資本的壓力。

美國帝國主義是工業空洞化後果的最佳例證。而且，與韓國、日本和德國不同，我們的國土面積不大。我們只需少數幾個產業就能養活整個國家。

產業結構難以轉移。 工業互聯網如何促進產業轉移？例如：

疫情期間，全球服裝貿易額減少了一半，預計今年全球貿易額將下降三分之一。

中國海外服裝訂單下降了多少？三分之一？不；四分之一？也不是；五分之一？差不多。

樂觀估計甚至可以將其控制在略高於十分之一的水平。 我們紡織工人的薪水幾乎是越南工人的十倍。為什麼疫情期間貿易量沒有大幅下降？

因為東南亞的紡織業首先崩潰了。 它們的製造純粹是剛性的。 東南亞只有大規模製造業，只涉及人力和工廠，缺乏調整能力。如果一塊布料顏色有問題，你得去廣州中大找師傅；如果縫紉設備出了問題，你得去浙江找工人。

申請簽證出國幫他們解決問題。 所以他們沒有能力進行調整和更換。只有那些在全球銷售數十萬雙、款式單一的襪子才適合東南亞的生產模式。

一旦商家面臨庫存和資金周轉風險，他們將率先放棄東南亞市場，回到中國下單。 中國有什麼？ 它擁有依托產業群聚形成的基本彈性能力。 服裝工業園區內有布料、拉鍊和紐扣，有能找到熟練工人的工頭，有銷售生產設備的銷售點，有提供支援的維修工人，有製版和樣品製作的樣品車間，還有定期運營工廠的設計工作室。

還缺一個電話。 中國的服裝產業如今真的還在靠廉價勞動力生存嗎？ 中國服裝產業實際上依賴產業群聚形成的大規模生產和基本靈活性能力。中國對這兩者給予同等重視，並一直支持它們的發展。
這些能力真的毫無價值嗎？

難道真的可以因為「低端」、「不環保」和「缺乏技術含量」就允許這些產業集群消亡嗎？

時至今日，該產業仍吸收了中國十分之一的產業工人。它是中國乃至全世界最完整、最發達的產業類別之一。 工業互聯網的任務是將這些能力數位化： 在實現大規模生產能力的數位化後，標準化和自動化進程可以加快； 在基本靈活性能力數位化之後，靈活性指標和客製化範圍可以進一步提高。

將兩者數位化後，數據可以成為生產的原材料之一，這也是德國工業 4.0 的核心概念。

如果我們繼續與東南亞在勞動成本和基礎設施上競爭，總會有我們無法匹敵的時候。他們的勞動成本低廉，基礎建設也逐漸改善，他們甚至還會贈送土地。

如果你想戰鬥，那就去爭取他們沒有的東西，像是數據。

我們掌握整個生產鏈的即時數據，而他們沒有。這意味著，即使我們的生產成本比他們高出10%到20%，賣家也會為了資金安全而選擇我們。

我保證您不會面臨庫存不足的問題，我還可以幫助您滿足您的客製化需求，並且我還可以給您最快的響應速度。

憑藉這一優勢，隨著基於數據的技術優化，我們的「低端」產業可以變得越來越高端；東南亞在初期階段將無法與我們競爭，隨後的工業化進程將因缺乏比較優勢帶來的收益而自發萎縮。

即使政府願意發展工業化，但長期缺乏私人資本參與只會加重政府的負擔。

減緩其他國家的工業化速度，維持和深化本國的產業群，最終壟斷全球生產能力，這就是產業霸權。

沒有辦法，沒有資源，也沒有全球通用貨幣。這條路雖然艱難，但卻是最誠實的路。 工業互聯網不像其他技術那麼顯而易見。

然而，我們正處於下一場工業革命的前夕。儘管現有技術的迭代令人振奮，但關鍵點尚未到來。因此，從原子能到電力、從電腦到機械化等根本性突破可能還需要時間。

工業互聯網作為一個平台，能夠整合疊加多種沒有世代差異的最佳化技術，從而形成具有世代差異的模型平台。

未來五年，越來越多過去被認為是「低端」的產業將擁有大量的工業互聯網平台。這些平台有望成為「中國製造2025」的堅實基礎。

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