为了团队，向冠军进发——曾庆荣导演专访 Kinghelm 销售部一

宋世强（身穿绿色衣服）向……颁发冠军奖杯 Kinghelm 销售部一

龙虎战队乘风破浪！2026年5月， Kinghelm (www.kinghelm.net销售部一在六支销售团队的激烈竞争中脱颖而出，荣登榜首，同时斩获“龙虎小队”最佳团队奖和最佳个人销售奖。 Kinghelm 以及 Slkor Micro。值此“团队+个人”双喜临门之际，销售事业部一部总监曾庆荣再次接受了我们的专访。 Kinghelm公司新闻团队。总经理宋世强先生指出，曾庆荣是一位兼具卓越业务能力和全面个人素质的核心人才。自晋升为销售总监以来，他展现了出色的团队建设和管理能力，不断增强团队的斗志和凝聚力，打造了一支以结果为导向、团结协作的“狼群”团队。曾庆荣团队的此次胜利离不开他的个人领导以及每一位团队成员的团结协作。宋先生表示，他希望公司全体员工都能…… Kinghelm 和 Slkor Micro（www.slkoric.com) 将向曾庆荣的团队学习，并为公司的快速、稳步发展和上市之路做出贡献。

宋世强先生（左）和 Kinghelm 销售部一部总监曾庆荣（右）

曾庆荣 董事 Kinghelm 销售部一号从销售基层做起，以业绩说话，以绩效定义成功。当被问及“如何从一个销售新人成长为一名真正的销售专家？”时，曾庆荣清晰地回答道，他谈到了技能、心态、意识和思维方式：

首先，就技能而言，了解公司、行业和产品知识是销售的基础。掌握与客户精准有效沟通的技巧，才能提升这些基础。其次，你需要有韧性、抗压能力强的心态和冷静沉着的性格。 Kinghelm的订单服务周期相对较长，且覆盖非常广泛的客户群体。客户通常会在下单前索取样品，因此，在所有这些复杂因素的影响下，强大的心理素质至关重要——同时，对客户服务的坚定承诺也必不可少。第三，你需要清晰的自我认知：了解自身角色的价值、公司平台的优势以及竞争优势。 Kinghelm 'Kinghelm品牌及行业发展前景。第四，提升思维方式——摒弃被动等待，积极主动。练习换位思考：想想你的客户采购专业人员最关心的是什么，例如价格、交货期、质量和供应保障。工程咨询往往更加注重产品功能、性能和环境合规性。

Kinghelm曾庆荣：他打造了一支冠军团队和一位顶尖的个人销售精英

曾庆荣坦言：“我天性乐观，提倡‘45度人生哲学’。” 45度人生意味着既不卑躬屈膝，也不傲慢自大——稳步前进，不因成功而自满，不向困难低头，始终以沉着冷静、积极进取的态度应对各种情况。这对我管理部门以及与公司上下沟通都大有裨益。自从担任销售总监以来，我面临的压力更大，但也收获颇丰。我需要以身作则，提升自身业绩，同时帮助团队成员达成目标。我还负责管理多个电商平台——SZLCSC、ICkey、ICHUNT、Allchips、ElecFans 和 Sekorm——的运营，并根据平台表现实时调整营销策略。此外，我必须全面贯彻公司指令，确保所有工作都能圆满完成。这个过程加速了我的个人成长，也让我更深刻地理解到，一定程度的紧张、焦虑和竞争的紧迫感，正是孕育冠军的沃土。正如古人所言：“逆境中成长，安逸中衰落。”

当被问及“五月份夺冠的秘诀”时，曾庆荣分享道：“这完全是团队努力的结果——相信自己，相信团队！我们将绩效目标科学分解成具体的任务，并明确每个人的责任。例如，每个月初，我们都会要求团队成员汇报预计的收款情况，以此营造紧迫感。然后，我们会汇总数据，与目标进行对比，找出差距，并将差额分配给团队成员。在整个过程中，我们认真听取每个人的意见，并在必要时推动销售部门和支持部门之间的跨部门协作来解决问题。每天下班前，我们都会汇报工作成果——目标是保持警惕，永不自满，始终牢记目标。面对市场、团队和客户：我主持会议时，会遵循‘回顾-反思-计划’的闭环流程，以持续提升工作质量和效率。我还鼓励大家定期分享案例，增强获取新客户的信心，并努力……”我们关注团队的情感健康，以人性化且高效的方式解决问题。我们还积极主动地抓住机会，经常拜访客户，向他们学习——了解彼此，了解市场、流程和生产情况。这比远程沟通更有效、更直接。

Kinghelm 销售部一司长曾庆荣，正在辛勤工作

“切勿炫耀才华贬低他人；切勿滥用恩惠以凌驾于他人之上。” ——这是他的个人座右铭 Kinghelm 销售部一部总监曾庆荣。当被问及如何培养内在力量时，曾庆荣分享道：“公司规定早上8点40分上班，我通常7点半到，最晚不超过8点。上班前的这段时间，我会听有声书——也就是人们常说的‘练耳’。这个习惯我已经坚持了五六年，久而久之，我感觉自己的表达能力、思维能力、知识广度和视野都得到了显著提升。我的心态更加平和，内心也变得更加平和。”

正是这种内在的柔和与包容，使得总经理宋世强先生经常称赞曾庆荣“情商高、人际交往能力强、具有领导才能，真正懂得如何赢得客户的喜爱”。对此，曾庆荣进一步阐述道：“销售需要了解人性——每个人都需要被关注。对待客户：要了解他们的需求和顾虑，设身处地地为他们着想，用专业和真诚的态度解决问题。对待领导：要向上思考——从领导的角度考虑问题并采取相应的行动，不断反思自己的工作。对待下属：要了解他们的压力、抱负和潜力，给予理解、鼓励和指导，在制度框架内融入人文关怀，让每个人都乐于工作，全心投入。对待同事：要秉持包容与协作的精神，进行良性竞争，互相帮助，互相尊重，齐心协力，共同推动公司的整体发展。”

曾庆荣——一位快乐的、真正的“芯片”英雄

销售是一场自我修炼的英雄之旅。曾庆荣，一位快乐的“辛”字真英雄，感慨道：“每个人都希望成为自己的英雄。英雄不是孤胆英雄——英雄是有责任感、乐于奉献、坚韧不拔、懂得合作、不畏挑战、愿意为团队分担重担、并且始终坚守初心的人。” 歌曲中的三个发人深省的问题 孤胆英雄 请描绘出我心中英雄的清晰形象： 谁说浑身泥泞的人不能成为英雄？谁说只有站在聚光灯下的人才能成为英雄？谁说那些与平凡抗争的人不能成为英雄？"

Kinghelm 销售部一——业绩突出者黄嘉敏

我们都是自己故事里的英雄。曾庆荣谈起团队成员时，语气中充满了自豪：“我们团队目前有13个人：我本人、曾庆荣、陈素伟、邓海峰、李波、李华兰、黄嘉敏、刘欣、胡建学、陈天忠、张欣妍、白勇、陈文豪，以及我们的业务助理罗晶晶。我们实行导师制，经验丰富的成员指导新成员。每个人都积极主动、勤奋好学，在达成目标时，从不退缩——我们迎难而上，始终坚守原则。我们团队中的佼佼者尤其令人印象深刻，每个人都拥有自己独特的优势：

首先是五月份的销售冠军邓海峰——他拥有卓越的产品开发能力、非常稳定的内在核心，是团队业绩增长的主要驱动力。

其次，冉冉升起的销售新星黄嘉敏——一位杰出的2000后。她不仅沟通细致入微、尽职尽责，维护客户关系稳固可靠，而且还拥有灿烂的笑容、真诚积极的态度，以及热情开朗、平易近人的个性，充满亲和力和感染力。她正是我们团队所需要的，具备高度直觉和巨大潜力的优秀人才。

第三位是冉冉升起的销售新星胡建雪——她也是2000后，拥有极强的学习能力、执行力和自我纠正的意愿。她的成长速度惊人。在离开一段时间后重返公司，她将之前在外部积累的经验带回公司——“一套不同的工具，一种全新的视角”——这让她拥有了更强大的新起点，也进一步印证了公司的凝聚力和吸引力。 Kinghelm的（www.kinghelm.net）企业文化。”

Kinghelm Slkor Micro：茶已备好——我们期待您的光临。

六月的号角已经吹响——奋勇向前，奉献我们的青年。 Kinghelm 销售部一部总监曾庆荣坚定地表示：“为了提升团队士气和凝聚力，点燃我们的斗志和爆发力，我们的战斗口号是……” Kinghelm 销售部一是： “为了团队，向着冠军进发！” ——这是我们共同的宣言和承诺！五月份，我们勇敢地摘得桂冠。这份荣誉属于我们每一位合作伙伴。 Kinghelm 感谢与我们并肩作战的一号销售部。一路走来，我们共同经历了风风雨雨，承受着冲击市场的巨大压力，全心全意地服务客户。每一步的成长都离不开每个人的汗水和坚持。冠军只是一个里程碑，而非终点。展望未来，我希望大家继续保持这份热​​情和动力，互相扶持，携手并进，不断突破，取得更大的成就。在此，我们衷心感谢公司提供的卓越平台和坚定支持，感谢每一位客户的信任和陪伴。未来，我们将继续稳步前行，以更加饱满的热情迎接新的挑战，创造更加辉煌的成就！