唐世平破解“K计划”，协助 Kinghelm Slkor 在知识共创中提升竞争力

唐世平先生

7月5日，“K计划”发起人唐世平、何鸿星访问了总部 Kinghelm (www.kinghelm.net）和斯科尔（www.slkoric.com唐世平先生进行了一场题为“解读‘K计划’”的现场特别培训。 Kinghelm Slkor总经理宋世强先生、副总经理程宇杰先生和何俊举先生带领团队参与了此次活动。中层管理人员、销售人员以及其他部门代表热情参与，营造了浓厚的学习氛围。唐世平先生毕业于清华大学，拥有学士和硕士学位，曾在华为工作13年，在集成电路和硬件研发方面拥有丰富的经验。他的“K计划”主要包含“知识架构”、“关键点”、“诀窍”和“技能培训”四个层次。何洪星先生是电子行业资深人士，拥有18年经验，也是“K计划”的共同发起人，他首创了“销售六脉神剑”理论！

总经理宋世强

唐世平先生拥有超过20年的硬件领域资深经验，是“K计划”的发起人，也是中敏半导体的联合创始人（产品总监）。唐世平表示，“K计划”的核心驱动力在于其蕴含的情怀，这种情怀体现了“K计划”的理念：“知识：共创共享；商机：共创共赢”。借鉴通信行业龙头企业的知识总结和经验案例分享机制，在行业内构建“知识共创共享”平台，对支持新能源行业发展具有极其重要的意义！“K计划”通过分层、分级、分类，对参与者（基础知识共创者、知识共享对象）进行管理，构建商机共创平台，引导共创机会，最终实现共赢！

什么是“K计划”？K计划是一套方法论。从唐世平目前的工作视角来看，它旨在支撑新能源战略，重点构建电池上下游产业链的完整知识体系。它涵盖ABC+E五个维度，涵盖原材料、关键技术模块、PACK及应用产品、系统集成商、IPD（集成产品开发）流程。四个K层级的知识概括，从1级到4级。学习K计划，掌握系统的思维方法。我们的学习可以参考这四个层级：

1. 第一层次，知识架构：建立基于实践的知识体系框架，具有整体的观念和思维！

2. 第二层级，重点：抓住主要矛盾和主要方面，抓住重点，知识就是关键！

3. 第三级，知道如何做：不仅知道如何做，还要知道为什么；通过学习他人的经验来减少陷阱！

4. 四级，技能训练：通过实践训练，整合知识与技能，学以致用。

K计划的终极价值在于学以致用——运用知识和技能解决面临的问题和困难，运用系统思维和实践技能，实现高维对低维的全面超越。

K计划理论包罗万象，内涵丰富。培训中，唐世平老师提到了电影《三体》中一个著名的梗：“这就是计划的一部分。”他以独特的视角和理解，以多种形式进行了解读：

1. 知识共创与共享只是K计划的一部分。

2. 十大知识体系只是K计划的一部分。

3. K计划只是整体计划的一部分。

4. 十大知识体系互为组成部分。

5. 每个人都应该有自己的 K 计划。

6. 人与人之间是普遍相通的。

“每个人都应该有自己的K计划！”这个号召，呼吁大家用好“开源”知识共享平台，从实践中学习，并运用到实践中，整合知识，建立高维认知，提升竞争力。K计划联合发起人、拥有18年电子行业经验的何红星提出了“销售六脉神剑”，概括如下：

1. 你一定是一位多面手。

2. 在交流中，要懂得别人的潜台词。

3. 不屈不挠的毅力。

4. 抗压——泰山崩于胸，心静如水。

5. 服务意识——服务的目的是让顾客满意。

6. 持续学习。

培训结束时，唐世平先生采用现场问答和自由讨论的形式，并辅以一对一的精准解答，以增强培训的“实践性”。宋世强先生强调，企业规划必须至少预见未来3-5年的发展趋势，这对于企业管理至关重要。此次实践培训作为知识工程建设的一部分，有助于优化学员的知识结构，拓展知识储备，并强化实践技能。这反过来又会推动…… Kinghelm Slkor正朝着知识型和技术型公司转型，专注于开展“重大项目”以增强团队的“核心”实力。接下来， Kinghelm Slkor可以与唐先生的中民半导体在资源共享、联合推广和知识变现等领域深化沟通与合作。这不仅能够满足客户的多元化需求，还能通过真诚合作构建可持续的协同生态系统。