Wat zijn KinghelmDe ongeschreven regels van 's?

Kinghelm heeft "grijs management" ingevoerd, waarbij ongeschreven regels worden gebruikt om een meer zorgzame omgeving te creëren, meer vrijheid en inspiratie te bieden en zo de creativiteit en het werkplezier van het team te vergroten! Deze aanpak heeft de bedrijfsprestaties aanzienlijk verbeterd!

KinghelmTot de ongeschreven regels behoren onder meer:

①Geen overuren

Kinghelm en SlkorMicro houden zich aan principes zoals "werk voor een beter leven" en "vermogensopbouw door effectieve arbeid." Daarom wordt overwerk niet aangemoedigd. Om echter de intense marktconcurrentie het hoofd te bieden, richt het bedrijf zich op het rigoureus trainen en managen van zijn werknemers tijdens werkuren, om volledige toewijding te garanderen zonder luiheid of luiheid. Door gebruik te maken van geavanceerde tools en technologieën, zoals training "Kinghelm's grootschalige AI-robots', is gericht op het verbeteren van de efficiëntie. Kinghelm hoopt dat werknemers ijverig werken tijdens kantooruren en genieten van een bevredigend leven na het werk, wat gunstig is voor hun fysieke en mentale welzijn en ontwikkeling op de lange termijn. Het bedrijf streeft ernaar een eenvoudige, harmonieuze, efficiënte en ondernemende werksfeer te creëren, waar collega's met plezier tien jaar of zelfs een heel leven kunnen werken op Kinghelm. Door voor hun gezin en zichzelf te zorgen, kunnen werknemers effectief bijdragen aan het succes van het bedrijf. Daarom worden werknemers aangemoedigd om op tijd naar huis te gaan en voldoende te rusten om de volgende dag goed te presteren.

②Deuren blijven open

Kinghelm en SlkorMicro doen zaken op legale wijze en in overeenstemming met de regelgeving. De kantoren van bedrijfsleiders en financiële afdelingen zijn altijd open voor werknemers, die worden aangemoedigd om openlijk zaken te bespreken. Afgezien van de belangrijkste bedrijfsgeheimen, promoot het bedrijf transparantie in alle activiteiten. Collega's worden aangemoedigd om openlijk en stoutmoedig te communiceren. Dit creëert een eerlijke en effectieve werkomgeving die het bedrijf en de maatschappij ten goede komt.

③Waarheid vertellen

Het aanmoedigen van eerlijkheid, het respecteren van de rechten van werknemers om meningen te uiten, zelfs als deze verkeerd of ongepast zijn, bevordert een gezondere teamomgeving en maakt het mogelijk om managementproblemen vroegtijdig te detecteren. Vleierij, onoprechtheid, het vormen van kliekjes en het bedriegen van superieuren of ondergeschikten zijn ten strengste verboden.

④Klant eerst

Bij ons staat alles in het teken van klantenservice en productkwaliteit Kinghelm. Continue research en ontwikkeling van hoogwaardige producten voor klanten zijn de sleutel tot succes op de markt. Bedrijfsleiders en logistiek ondersteunen frontliniecollega's, zorgen voor volledige samenwerking en stellen effectieve informatie- en waardeketentransmissiemechanismen in. Frontdeskpersoneel helpt salesvertegenwoordigers met taken zoals het dagelijks serveren van maaltijden, en erkent hun frontliniebijdrage aan directe bedrijfsvoordelen, ondanks de hoogste druk van alle groepen.

⑤Communicatiesterkte

Informatie vormt een gesloten lus met tijdige feedback op kritieke momenten om de effectiviteit van het werk te waarborgen, de efficiëntie te verbeteren en de communicatiemogelijkheden te versterken. Om de communicatie te stroomlijnen en misverstanden of vervormingen te minimaliseren, worden rapporten vaak gepresenteerd met behulp van grafieken, tabellen, fysieke items of modelweergaven voor een duidelijke en efficiënte uitwisseling. Binnen werkcontexten waar geen zekerheid kan worden bereikt of uitkomsten onzeker zijn, is het aangaan van ongepaste verbintenissen of het op zich nemen van onterechte verantwoordelijkheden verboden om zowel de persoonlijke als de bedrijfsgeloofwaardigheid te beschermen.

⑥Eerlijkheid, openheid, rechtvaardigheid en transparantie

Binnen Kinghelm, een eerlijke en transparante werkomgeving wordt gekweekt zonder favoritisme ten opzichte van familieleden, vrienden of kennissen van bazen en leidinggevenden. Met de nadruk op een prestatiegerichte benadering worden werknemers aangemoedigd om zich te richten op het bereiken van job excellence en prestatiedoelen op Kinghelm en SlkorMicro, waardoor kansen voor carrièreontwikkeling en salarisverhogingen worden veiliggesteld. Door eenvoudige interpersoonlijke relaties te onderhouden, worden kliekjes ontmoedigd, aangezien organisatorische en werkrelaties de enige focus blijven. Zoals vaak gezegd door dhr. Song Shiqiang, wordt een lang leven bereikt door eenvoud!

⑦Respect en zorg

Respect voor grassroots-werknemers is een prioriteit. Nieuwe werknemers nemen bijvoorbeeld deel aan uitgebreide enquêtes over verschillende bedrijfsactiviteiten, waarbij de heer Song Shiqiang persoonlijk alle geuite zorgen behandelt om grondige feedback te garanderen. Naarmate het bedrijf evolueert, worden er periodieke enquêtes uitgevoerd om actief vragen van langdurige collega's te beantwoorden. Respect voor vrienden van onderaannemers en leveranciers bevordert een warm industrieel ecosysteem. Volgens de heer Song Shiqiang is het tonen van zorg en respect voor frontliniemedewerkers en kwetsbare groepen een voorbeeld van essentiële kwaliteiten voor zowel zakelijke als maatschappelijke omgevingen, wat leiderschap illustreert bij Kinghelm en SlkorMicro.

Het bedrijf hanteert een filosofie van "op mensen gerichte, detailgerichte zorg" voor werknemers en verfijnt voortdurend managementpraktijken. Met de introductie van de "Employee Care Temporary Leave Regulations" hebben mannelijke collega's recht op twee uur persoonlijk verlof per maand voor privézaken, terwijl vrouwelijke collega's maandelijks een halve dag menstruatieverlof krijgen, allemaal gecompenseerd.