מה הם Kinghelmחוקים לא כתובים של?

Kinghelm אימצה "ניהול אפור", תוך שימוש בחוקים לא כתובים כדי לטפח סביבה אכפתית יותר, להציע חופש והשראה גדולים יותר, ובכך להגביר את היצירתיות של הצוות והתלהבות העבודה! גישה זו העלתה משמעותית את ביצועי החברה!

Kinghelmהכללים הבלתי כתובים של כוללים את הדברים הבאים:

①ללא שעות נוספות

Kinghelm ו-SlkorMicro מקפידים על עקרונות כמו "עבודה למען חיים טובים יותר" ו"צבירת עושר באמצעות עבודה יעילה". לכן לא מעודדים שעות נוספות. עם זאת, כדי לעמוד בתחרות עזה בשוק, החברה מתמקדת בהכשרה וניהול קפדני של עובדיה במהלך שעות העבודה, תוך הבטחת מסירות מלאה ללא עצלות או בטלה. שימוש בכלים וטכנולוגיות מתקדמות, כגון הדרכה"Kinghelmרובוטי ה-AI בקנה מידה גדול", שואפת לשפר את היעילות. Kinghelm מקווה שהעובדים יעבדו במרץ בשעות המשרד וייהנו מחיים מספקים לאחר העבודה, המועילים לרווחתם הפיזית והנפשית ולהתפתחותם לטווח ארוך. החברה שואפת ליצור אווירת עבודה פשוטה, הרמונית, יעילה ויוזמת, בה עמיתים יכולים לעבוד בשמחה במשך עשר שנים או אפילו כל החיים ב- Kinghelm. על ידי טיפול במשפחותיהם ובעצמם, העובדים יכולים לתרום ביעילות להצלחת החברה. לפיכך, מומלץ לעובדים לחזור הביתה בזמן ולנוח כראוי כדי לבצע ביצועים טובים למחרת.

②דלתות נשארות פתוחות

Kinghelm ו-SlkorMicro מנהלים עסקים בצורה חוקית ובהתאם לתקנות. משרדי ראשי החברה ומחלקות הכספים פתוחים תמיד לעובדים, המעודדים לדון בעניינים בגלוי. מלבד סודות הליבה העסקיים, החברה מקדמת שקיפות בכל הפעולות. עמיתים מעודדים לתקשר בפתיחות ובאומץ. כך נוצרת סביבת עבודה כנה ואפקטיבית המיטיבה עם החברה והחברה.

③ אמירת אמת

עידוד כנות, כיבוד זכויות העובדים להביע דעות, גם אם הן שגויות או בלתי הולמות, מטפח סביבת צוות בריאה יותר ומאפשר זיהוי מוקדם של בעיות ניהול. חנופה, חוסר כנות, יצירת קליקות והונאת ממונים או כפופים אסורים בתכלית האיסור.

④ הלקוח ראשון

הכל מכוון לשירות לקוחות ואיכות המוצר ב Kinghelm. מחקר ופיתוח מתמשכים של מוצרים באיכות גבוהה ללקוחות הם המפתח להצלחת השוק. מנהיגי החברה והלוגיסטיקה תומכים בעמיתים בחזית, מבטיחים שיתוף פעולה מלא והקמת מנגנוני העברת מידע ושרשרת ערך יעילים. צוות דלפק הקבלה מסייע לנציגי מכירות במשימות כגון הגשת ארוחות מדי יום, תוך הכרה בתרומתם החזיתית להטבות ישירות בחברה, למרות הלחץ הגבוה ביותר מבין כל הקבוצות.

⑤ חוזק תקשורת

המידע יוצר לולאה סגורה עם משוב בזמן בצמתים קריטיים כדי להבטיח יעילות עבודה, לשפר את היעילות ולחזק את יכולות התקשורת. כדי לייעל את התקשורת ולמזער אי הבנות או עיוותים, דוחות מוצגים לעתים קרובות באמצעות גרפים, טבלאות, פריטים פיזיים או תצוגות מודל להחלפה ברורה ויעילה. בהקשרי עבודה שבהם לא ניתן להשיג ודאות או שהתוצאות אינן ודאיות, אסורה התחייבויות לא נאותות או לקיחת אחריות בלתי הוגנת כדי לשמור על אמינות אישית וחברות כאחד.

⑥הוגנות, פתיחות, צדק ושקיפות

בתוך Kinghelm, סביבת עבודה הוגנת ושקופה מטופחת ללא העדפה כלפי קרובי משפחה, חברים או מכרים של בוסים ומנהלים. תוך שימת דגש על גישה מוכוונת ביצועים, עובדים מעודדים להתמקד בהשגת מצוינות בעבודה ויעדי ביצועים ב- Kinghelm ו-SlkorMicro, ובכך להבטיח הזדמנויות לקידום קריירה ולהעלאת שכר. שמירה על יחסים בינאישיים פשוטים, קליקים נמנעים מאחר ויחסי ארגון ועבודה נשארים במוקד הבלעדי. כפי שמתבטא לעתים קרובות על ידי מר Song Shiqiang, אריכות ימים מושגת באמצעות פשטות!

⑦ כבוד ואכפתיות

כיבוד עובדים מהבסיס הוא בראש סדר העדיפויות. לדוגמה, עובדים חדשים משתתפים בסקרים מקיפים המכסים פעולות שונות של החברה, כאשר מר סונג שיקיאנג מתייחס באופן אישי לכל חששות שהועלו כדי להבטיח משוב יסודי. ככל שהחברה מתפתחת, נערכים סקרים תקופתיים כדי לתת מענה אקטיבי לשאלות של עמיתים ותיקים. כיבוד חברים מחברות וספקים בקבלנות משנה מטפח מערכת אקולוגית תעשייתית חמה. לדברי מר סונג שי-צ'יאנג, הפגנת אכפתיות וכבוד כלפי עובדי קו חזית וקבוצות פגיעות מדגימה תכונות חיוניות למסגרות ארגוניות וחברתיות כאחד, וממחישה מנהיגות ב- Kinghelm ו-SlkorMicro.

החברה מקיימת פילוסופיה של "טיפול מוכוון אנשים, מונחה פרטים" לעובדים, תוך חידוד מתמשך של שיטות הניהול. בהכנסת "תקנות החופשה הזמנית בטיפול בעובד", עמיתים גברים זכאים לשעתיים חופשה אישית מדי חודש לעניינים פרטיים, בעוד שקולגות נהנות מחופשת מחזור של חצי יום מדי חודש, הכל בתמורה.