Apa KinghelmAturan tak tertulisnya?

Kinghelm telah mengadopsi "manajemen abu-abu," menggunakan aturan tidak tertulis untuk menumbuhkan lingkungan yang lebih peduli, menawarkan kebebasan dan inspirasi yang lebih besar, dan dengan demikian meningkatkan kreativitas tim dan antusiasme kerja! Pendekatan ini telah meningkatkan kinerja perusahaan secara signifikan!

KinghelmAturan tidak tertulis tersebut antara lain sebagai berikut:

①Tidak ada lembur

Kinghelm dan SlkorMicro menganut prinsip-prinsip seperti "bekerja untuk kehidupan yang lebih baik" dan "akumulasi kekayaan melalui kerja yang efektif." Oleh karena itu, lembur tidak dianjurkan. Namun, untuk menghadapi persaingan pasar yang ketat, perusahaan berfokus pada pelatihan dan pengelolaan karyawannya secara ketat selama jam kerja, memastikan dedikasi penuh tanpa kemalasan atau kemalasan. Memanfaatkan alat dan teknologi canggih, seperti pelatihan”Kinghelmrobot AI skala besar," bertujuan untuk meningkatkan efisiensi. Kinghelm berharap karyawan bekerja dengan rajin selama jam kantor dan menikmati kehidupan yang memuaskan setelah bekerja, yang bermanfaat bagi kesejahteraan fisik dan mental serta perkembangan jangka panjang. Perusahaan berupaya menciptakan suasana kerja yang sederhana, harmonis, efisien, dan giat, dimana rekan kerja dapat dengan senang hati bekerja selama sepuluh tahun atau bahkan seumur hidup di Kinghelm. Dengan menjaga keluarga dan diri mereka sendiri, karyawan dapat berkontribusi secara efektif terhadap kesuksesan perusahaan. Oleh karena itu, karyawan dihimbau untuk pulang tepat waktu dan istirahat yang cukup agar dapat bekerja dengan baik keesokan harinya.

②Pintu tetap terbuka

Kinghelm dan SlkorMicro menjalankan bisnis secara legal dan mematuhi peraturan. Kantor pimpinan perusahaan dan departemen keuangan selalu terbuka bagi karyawan, yang didorong untuk berdiskusi secara terbuka. Terlepas dari rahasia bisnis inti, perusahaan mengedepankan transparansi dalam semua operasi. Rekan kerja didorong untuk berkomunikasi secara terbuka dan berani. Hal ini menciptakan lingkungan kerja yang jujur dan efektif yang bermanfaat bagi perusahaan dan masyarakat.

③Mengatakan kebenaran

Mendorong kejujuran, menghormati hak karyawan untuk mengungkapkan pendapat, meskipun pendapat tersebut salah atau tidak pantas, akan menumbuhkan lingkungan tim yang lebih sehat dan memungkinkan deteksi dini terhadap masalah manajemen. Sanjungan, ketidaktulusan, membentuk kelompok, dan menipu atasan atau bawahan sangat dilarang.

④Pelanggan Pertama

Semuanya diarahkan pada layanan pelanggan dan kualitas produk di Kinghelm. Penelitian dan pengembangan berkelanjutan terhadap produk berkualitas tinggi bagi pelanggan adalah kunci untuk meraih kesuksesan pasar. Para pemimpin perusahaan dan logistik mendukung rekan-rekan di garis depan, memastikan kerja sama penuh dan membangun mekanisme transmisi informasi dan rantai nilai yang efektif. Staf meja depan membantu perwakilan penjualan dengan tugas-tugas seperti menyajikan makanan setiap hari, mengakui kontribusi garis depan mereka terhadap keuntungan langsung perusahaan, meskipun menghadapi tekanan tertinggi di antara semua kelompok.

⑤Kekuatan Komunikasi

Informasi membentuk lingkaran tertutup dengan umpan balik yang tepat waktu pada saat-saat kritis untuk memastikan efektivitas kerja, meningkatkan efisiensi, dan memperkuat kemampuan komunikasi. Untuk memperlancar komunikasi dan meminimalkan kesalahpahaman atau distorsi, laporan sering kali disajikan menggunakan grafik, tabel, item fisik, atau tampilan model untuk pertukaran yang jelas dan efisien. Dalam konteks kerja di mana kepastian tidak dapat dicapai atau hasil tidak pasti, melakukan komitmen yang tidak tepat atau memikul tanggung jawab yang tidak semestinya dilarang untuk menjaga kredibilitas pribadi dan perusahaan.

⑥Keadilan, Keterbukaan, Keadilan, dan Transparansi

Dalam Kinghelm, lingkungan kerja yang adil dan transparan dipupuk tanpa pilih kasih terhadap kerabat, teman, atau kenalan atasan dan eksekutif. Dengan menekankan pendekatan yang berorientasi pada kinerja, karyawan didorong untuk fokus pada pencapaian keunggulan kerja dan tujuan kinerja di Kinghelm dan SlkorMicro, sehingga menjamin peluang untuk kemajuan karir dan kenaikan gaji. Mempertahankan hubungan interpersonal yang sederhana, kelompok tidak dianjurkan karena hubungan organisasi dan kerja tetap menjadi satu-satunya fokus. Seperti yang sering diungkapkan oleh Tuan Song Shiqiang, umur panjang dicapai melalui kesederhanaan!

⑦Rasa Hormat dan Peduli

Menghormati karyawan akar rumput adalah prioritas. Misalnya, karyawan baru berpartisipasi dalam survei komprehensif yang mencakup berbagai operasi perusahaan, dan Mr. Song Shiqiang secara pribadi menangani setiap kekhawatiran yang diajukan untuk memastikan umpan balik yang menyeluruh. Seiring berkembangnya perusahaan, survei berkala dilakukan untuk secara aktif menjawab pertanyaan dari rekan-rekan lama. Menghormati teman-teman dari perusahaan subkontrak dan pemasok akan menumbuhkan ekosistem industri yang hangat. Menurut Bapak Song Shiqiang, menunjukkan kepedulian dan rasa hormat terhadap pekerja garis depan dan kelompok rentan merupakan contoh kualitas penting bagi lingkungan perusahaan dan masyarakat, yang menggambarkan kepemimpinan di Kinghelm dan SlkorMicro.

Perusahaan menjunjung tinggi filosofi "perawatan yang berorientasi pada manusia, berorientasi pada detail" bagi karyawan, dan terus menyempurnakan praktik manajemen. Memperkenalkan "Peraturan Cuti Sementara Perawatan Karyawan", rekan kerja laki-laki berhak atas dua jam cuti pribadi setiap bulan untuk urusan pribadi, sedangkan rekan kerja perempuan menikmati cuti menstruasi setengah hari setiap bulan, semuanya mendapat kompensasi.