Behoud de oorspronkelijke bedoeling en ga verder

Naam: Zeng Qingrong

Functie: Verkoopmanager

Woonplaats: Wuhua, Meizhou

Strijdvisie: Houd van het leven, werk hard en draag bij aan de succesvolle beursgang van Kinghelm

De ruime poort van de Kinghelm

Kinghelm is een technologiegedreven bedrijf dat streeft naar uitmuntendheid. We houden ons aan de bedrijfscultuur van "Integriteit, Vooruitgang, Vasthoudendheid, Detail". Als lid van het bedrijf begrijp ik ten zeerste dat we alleen door deze culturele filosofie te belichamen succes kunnen behalen in ons verkoopwerk.

Ⅰ. Communicatie smeedt succes - vooruitgang

Hoe langer ik werk, hoe meer ik besef dat communicatie een uitdagend aspect van het professionele leven is. Begrijpen welke rol individuen op de werkplek moeten spelen en hoe om te gaan met communicatieproblemen is een kunst op zich. Met een breder begrip en meer ervaring kunnen we verschillende perspectieven beter waarderen, misverstanden aanpakken en communicatie-uitdagingen met een positieve houding benaderen. Verschillende professionele achtergronden, posities en opvoeding resulteren in uiteenlopende kennis-, begrips- en denkpatronen. Het bereiken van consensus met individuen met verschillende achtergronden kan erg moeilijk zijn. De wortel van dit probleem ligt in de verschillen in kennis en denkpatronen die voortkomen uit uiteenlopende ervaringen, wat uiteindelijk tot aanzienlijke communicatiekosten leidt. Daarom is het belangrijk dat we potentiële communicatieproblemen in een vroeg stadium identificeren en deze snel en effectief oplossen. Naast dat we over uitgebreide professionele kennis beschikken, moeten we ook het relevante beleid, de wetten, de sociale kennis en de psychologische kennis begrijpen om te voorkomen dat conflicten escaleren. Er moeten inspanningen worden geleverd om negatieve factoren in positieve om te zetten en de verbetering van de relaties tussen alle betrokken partijen te bevorderen. Voor elk geschil moeten tijdige en objectieve discussies worden gevoerd, waarbij zowel objectieve als subjectieve factoren worden geanalyseerd, de geleerde lessen worden samengevat, zwakke punten worden gecorrigeerd en herhaling wordt voorkomen.

In interpersoonlijke relaties komt 80% van de conflicten voort uit slechte communicatie. De gouden regel van communicatie is: behandel anderen zoals je zelf behandeld wilt worden. De platinaregel is om anderen te behandelen zoals zij behandeld willen worden. Concluderend moeten we erkennen dat communicatie niet aangeboren is, maar een leerbare en verbeterbare vaardigheid. Alleen door dit te erkennen kunnen we onze groei echt naar een hoger niveau tillen.

Kinghelm Bedrijfscultuur - Vooruitgang

Ⅱ. Tijdige hulp - Integriteit

Als het gaat om het zoeken naar hulp in zakelijke aangelegenheden, denken velen van ons onmiddellijk aan onze collega, vice-president Cheng. Met haar ongecompliceerde persoonlijkheid, uitzonderlijke vaardigheden en een meelevend hart is ze de eerste keuze als we hulp nodig hebben. Ik heb haar meerdere malen om raad en advies gevraagd en heb veel van haar geleerd. Als lid van KinghelmIk hoop mijn steun aan mijn collega's uit te breiden door hen te helpen bij het aanpakken van de uitdagingen of moeilijkheden waarmee zij worden geconfronteerd, zowel op persoonlijk als op professioneel vlak. Er zijn voor iemand in tijden van nood is iets om dankbaar voor te zijn. Als iemand valt, zou het uitstrekken van een hand om hem of haar op te tillen een dankbare blik opleveren. Wanneer iemand met uitdagingen wordt geconfronteerd, kan het uitreiken van een helpende hand het verschil maken.

Dit is ook de houding die we moeten hanteren in de omgang met klanten. Door gebruik te maken van onze professionele kennis kunnen we hun verwarring wegnemen en hun zorgen wegnemen, terwijl zelfs kleine gebaren onze collega’s kunnen helpen hun obstakels in het leven en werk te overwinnen. Het meest vreugdevolle in deze wereld is om hulp van iemand te krijgen als we ons hulpeloos voelen.

Kinghelm Bedrijfscultuur - Integriteit

Ⅲ. Een gevoel van crisis hebben - vasthoudendheid

Mencius zei: 'Je wordt geboren met een gevoel van crisis en sterft comfortabel.' Dit tijdloze gezegde onderstreept een diepe waarheid: we moeten er niet alleen naar streven onszelf te verbeteren, maar we moeten ook een gevoel van crisis behouden, zelfs nadat we succes hebben geboekt. Als werknemer moeten we ernaar streven onze praktische, bestuurlijke, wetenschappelijke, onderwijskundige en andere capaciteiten op een goed afgeronde manier te ontwikkelen. Anders kunnen we achterop raken als er nieuwe talenten opduiken, net zoals de golven de vorige opslokken. We moeten elke kans om te leren koesteren en een solide basis leggen voor onszelf en onze toekomstige bedrijven. Het leven is een marathon, en degene die het snelst loopt, komt niet noodzakelijkerwijs als eerste bij de finish. In plaats van ons te concentreren op winst of verlies op de korte termijn, moeten we ons concentreren op het boeken van stapsgewijze vooruitgang en het smeden van betere versies van onszelf. Alleen zo kunnen we de stormen die ons te wachten staan ​​met vertrouwen trotseren. Doe je best in het heden, en de tijd zal je inspanningen niet verloren laten gaan.

Kinghelm Bedrijfscultuur - Vasthoudendheid

Ⅳ. Verandering bewerkstelligen door kleine acties - Detail

Op een grafsteen in Westminster Abbey, Engeland, staan ​​de volgende woorden geschreven: "Toen ik jong was, droomde ik ervan de wereld te veranderen. Toen ik ouder werd, besefte ik dat ik de wereld niet kon veranderen, dus verkortte ik mijn blik en besloot om mijn land veranderen In mijn laatste jaren ontdekte ik dat ik mijn land niet eens kon veranderen, en mijn laatste wens was om mijn familie te veranderen, maar ook dat werd onmogelijk. Nu ik op mijn sterfbed lig, besef ik plotseling dat als ik was begonnen door mezelf te veranderen, dan had ik misschien mijn familie kunnen veranderen. Met hun hulp en aanmoediging had ik misschien wel iets voor mijn land kunnen doen. In een toespraak aan de Shantou Universiteit zei Li Ka-shing: "We hopen vaak anderen te veranderen, maar weten we wanneer we onszelf moeten veranderen?"

Helen Keller waarschuwde ons om te leven alsof we morgen zouden sterven. We hebben het geluk dat we op deze wereld zijn gekomen, dat we kinderen zijn voor onze ouders, klasgenoten, vrienden en collega's. Het is een geschenk van de natuur. We moeten van onze families, onszelf, onze vrienden en iedereen om ons heen houden. Koester elke dag van het leven, werk ijverig, wees aardig voor anderen en streef ernaar om het leven zinvoller te maken en de spijt minder overvloedig te maken.

Kinghelm Bedrijfscultuur - Detail

Ik hoop uitdagingen met kalmte aan te gaan, maar ik begrijp dat ik dat nog steeds niet rustig kan doen. Ik geef nog steeds om dingen waar ik me niet om zou moeten bekommeren. Waarom kan ik mijn manier van denken niet veranderen en gemoedsrust bereiken? Dit is de richting waar ik in de toekomst naar zal blijven streven: mijn oorspronkelijke intentie behouden en vooruitgang boeken.

De heer Sang Shiqiang, een commercieel expert in Huaqiangbei