Maintenir l’intention originale et aller de l’avant

Nom : Zeng Qingrong

Poste : directeur des ventes

Ville natale : Wuhua, Meizhou

Vision de lutte : Aimer la vie, travailler dur et contribuer à l'introduction en bourse réussie de Kinghelm

Le portail spacieux du Kinghelm

Kinghelm est une entreprise axée sur la technologie et engagée envers l'excellence. Nous adhérons à la culture d'entreprise « Intégrité, Progrès, Ténacité, Détail ». En tant que membre de l'entreprise, je comprends profondément que ce n'est qu'en incarnant cette philosophie culturelle que nous pourrons réussir dans notre travail de vente.

Ⅰ. La communication forge le succès - Progrès

Plus je travaille longtemps, plus je réalise que la communication est un aspect difficile de la vie professionnelle. Comprendre quel rôle les individus devraient jouer sur le lieu de travail et comment gérer les difficultés de communication est un art en soi. Avec une compréhension élargie et une expérience accrue, nous pouvons mieux apprécier différentes perspectives, gérer les malentendus et aborder les défis de communication avec une attitude positive. Des parcours professionnels, des postes et une éducation différents se traduisent par des connaissances, une compréhension et des modes de pensée diversifiés. Parvenir à un consensus avec des personnes issues de milieux différents peut s’avérer très difficile. La racine de cette difficulté réside dans les différences de connaissances et de modes de pensée formés à partir d’expériences diverses, ce qui entraîne finalement des coûts de communication importants. Il est donc important pour nous d’identifier dès le début les problèmes de communication potentiels et de les résoudre rapidement et efficacement. En plus de posséder des connaissances professionnelles approfondies, nous devons également comprendre les politiques, les lois, les connaissances sociales et psychologiques pertinentes pour empêcher l’escalade des conflits. Des efforts doivent être faits pour transformer les facteurs négatifs en facteurs positifs et promouvoir l'amélioration des relations entre toutes les parties concernées. Des discussions opportunes et objectives doivent être menées pour chaque différend, en analysant les facteurs objectifs et subjectifs, en résumant les enseignements tirés, en corrigeant les faiblesses et en évitant la répétition.

Dans les relations interpersonnelles, 80 % des conflits proviennent d’une mauvaise communication. La règle d’or de la communication est de traiter les autres comme vous aimeriez être traité. La règle du platine est de traiter les autres comme ils souhaitent être traités. En conclusion, nous devons reconnaître que la communication n’est pas innée mais une compétence qui s’apprend et peut être améliorée. Ce n’est qu’en reconnaissant cela que nous pourrons véritablement élever notre croissance à un niveau supérieur.

Kinghelm Culture d'entreprise - Progrès

Ⅱ.Assistance en temps opportun - Intégrité

Lorsqu'il s'agit de demander de l'aide en matière commerciale, beaucoup d'entre nous pensent immédiatement à notre collègue, le vice-président Cheng. Avec sa personnalité simple, ses compétences exceptionnelles et son cœur compatissant, elle est le premier choix lorsque nous avons besoin d’aide. J'ai sollicité ses conseils et ses conseils à plusieurs reprises et j'ai beaucoup appris d'elle. En tant que membre de Kinghelm, j'espère apporter mon soutien à mes collègues en les aidant à relever les défis ou difficultés auxquels ils sont confrontés, qu'ils soient personnels ou professionnels. Être là pour quelqu’un en cas de besoin est quelque chose pour lequel il faut être reconnaissant. Quand quelqu’un tombe, tendre la main pour le relever entraînerait un regard reconnaissant. Lorsqu’une personne est confrontée à des difficultés, tendre la main peut faire toute la différence.

C'est également l'attitude que nous devons adopter lorsque nous traitons avec les clients. En utilisant nos connaissances professionnelles, nous pouvons atténuer leur confusion et répondre à leurs préoccupations, tandis que même de petits gestes peuvent aider nos collègues à surmonter leurs obstacles dans la vie et au travail. La chose la plus joyeuse au monde est de recevoir l’aide de quelqu’un lorsque nous nous sentons impuissants.

Kinghelm Culture d'entreprise - Intégrité

Ⅲ.Avoir un sentiment de crise - Ténacité

Mencius a dit : « On naît avec le sentiment de crise et on meurt dans le confort. » Cet adage intemporel souligne une vérité profonde : non seulement nous devons nous efforcer de nous améliorer, mais nous devons également maintenir un sentiment de crise même après avoir atteint le succès. En tant qu'employé, nous devons chercher à développer de manière globale nos capacités pratiques, managériales, scientifiques, pédagogiques et autres. Sinon, nous risquons de prendre du retard à mesure que de nouveaux talents émergent, tout comme les vagues engloutissent les précédentes. Nous devons chérir chaque opportunité d’apprendre et de jeter des bases solides pour nous-mêmes et nos futures entreprises. La vie est un marathon, et celui qui court le plus vite n’arrive pas forcément le premier à la ligne d’arrivée. Plutôt que de nous concentrer sur les victoires ou les pertes à court terme, nous devrions nous concentrer sur la réalisation de progrès progressifs et sur la création de meilleures versions. Ce n’est qu’ainsi que nous pourrons affronter avec confiance les tempêtes qui nous attendent. Faites de votre mieux dans le présent et le temps ne laissera pas vos efforts gaspillés.

Kinghelm Culture d'entreprise - Ténacité

Ⅳ.Apporter le changement par de petites actions - Détail

Sur une pierre tombale de l'abbaye de Westminster, en Angleterre, sont inscrits les mots suivants : « Quand j'étais jeune, je rêvais de changer le monde. En grandissant, j'ai réalisé que je ne pouvais pas changer le monde, alors j'ai raccourci mon regard et j'ai décidé de changer de pays. Au crépuscule de mes années, j'ai découvert que je ne pouvais même pas changer de pays, et mon dernier souhait était de changer de famille, mais cela aussi est devenu impossible. Maintenant, alors que je m'allonge sur mon lit de mort, je réalise soudain que si je le faisais. J'avais commencé par me changer, alors j'aurais peut-être pu changer ma famille. Avec leur aide et leurs encouragements, j'aurais peut-être fait quelque chose pour mon pays et qui sait, j'aurais peut-être même changé le monde. Dans un discours prononcé à l'Université de Shantou, Li Ka-shing a déclaré : « Nous espérons souvent changer les autres, mais savons-nous quand nous changer nous-mêmes ?

Helen Keller nous a exhorté à vivre comme si demain nous devions mourir. Nous avons la chance d’être venus au monde, d’être les enfants de nos parents, camarades de classe, amis et collègues. C'est un cadeau de la nature. Nous devrions aimer nos familles, nous-mêmes, nos amis et tous ceux qui nous entourent. Chérissez chaque jour de la vie, travaillez avec diligence, soyez gentil avec les autres et efforcez-vous de rendre la vie plus significative et les regrets moins abondants.

Kinghelm Culture d'entreprise - Détail

J’espère relever les défis avec sang-froid, mais je comprends que je ne peux toujours pas le faire sereinement. Je me soucie toujours de choses dont je ne devrais pas me soucier. Pourquoi ne puis-je pas changer d’état d’esprit et atteindre la tranquillité d’esprit ? C'est la direction vers laquelle je continuerai de m'efforcer à l'avenir : maintenir mon intention initiale et aller de l'avant.

M. Sang Shiqiang, expert commercial à Huaqiangbei