نیت اصلی را حفظ کنید و به پیش بروید

نام: Zeng Qingrong

سمت: مدیر فروش

زادگاه: Wuhua، Meizhou

چشم انداز مبارزه: زندگی را دوست داشته باشید، سخت کار کنید و در IPO موفق شرکت کنید Kinghelm

دروازه بزرگ از Kinghelm

Kinghelm یک شرکت فناوری‌محور است که به تعالی متعهد است. ما به فرهنگ سازمانی "صداقت، پیشرفت، پشتکار، جزئیات" پایبندیم. من به عنوان عضوی از شرکت، عمیقاً درک می‌کنم که تنها با تجسم این فلسفه فرهنگی می‌توانیم در کار فروش خود به موفقیت دست یابیم.

Ⅰ. ارتباطات باعث موفقیت - پیشرفت می شود

هر چه بیشتر کار می کنم، بیشتر متوجه می شوم که ارتباط جنبه چالش برانگیزی از زندگی حرفه ای است. درک اینکه افراد در محیط کار چه نقشی باید ایفا کنند و نحوه برخورد با مشکلات ارتباطی به خودی خود یک هنر است. با درک گسترده و افزایش تجربه، بهتر می توانیم دیدگاه های مختلف را درک کنیم، سوء تفاهم ها را مدیریت کنیم و با نگرش مثبت به چالش های ارتباطی نزدیک شویم. سوابق حرفه ای، موقعیت ها و تربیت متفاوت منجر به دانش، درک و الگوهای تفکر متنوع می شود. دستیابی به اجماع با افراد با پیشینه های مختلف می تواند بسیار دشوار باشد. ریشه این دشواری در تفاوت در دانش و الگوهای تفکر شکل گرفته از تجربیات متنوع نهفته است که در نهایت منجر به هزینه های ارتباطی قابل توجهی می شود. بنابراین، برای ما مهم است که مسائل ارتباطی احتمالی را زودتر شناسایی کنیم و آنها را به سرعت و به طور موثر حل کنیم. علاوه بر داشتن دانش حرفه ای گسترده، باید سیاست ها، قوانین، دانش اجتماعی و دانش روانشناختی مربوطه را نیز درک کنیم تا از تشدید درگیری ها جلوگیری کنیم. باید تلاش کرد تا عوامل منفی را به عوامل مثبت تبدیل کند و باعث بهبود روابط بین همه طرف های درگیر شود. برای هر اختلاف باید بحث های به موقع و عینی انجام شود، عوامل عینی و ذهنی تجزیه و تحلیل شود، درس های آموخته شده خلاصه شود، نقاط ضعف اصلاح شود و از تکرار جلوگیری شود.

در روابط بین فردی، 80 درصد تعارضات ناشی از ارتباطات ضعیف است. قانون طلایی ارتباط این است که با دیگران همانطور رفتار کنید که دوست دارید با شما رفتار شود. قانون پلاتین این است که با دیگران همانطور رفتار کنید که دوست دارند با آنها رفتار شود. در پایان، باید بدانیم که ارتباط ذاتی نیست، بلکه یک مهارت قابل یادگیری و بهبود است. تنها با اذعان به این امر می توانیم واقعاً رشد خود را به سطح بالاتری برسانیم.

Kinghelm فرهنگ سازمانی - پیشرفت

Ⅱ.کمک به موقع - صداقت

وقتی صحبت از درخواست کمک در امور تجاری می‌شود، بسیاری از ما فوراً به همکارمان، معاون رئیس جمهور، چنگ، فکر می‌کنیم. او با شخصیت رک، مهارت‌های استثنایی و قلب دلسوزش، اولین انتخاب ما در مواقع نیاز به کمک است. من بارها از او راهنمایی و مشاوره گرفته‌ام و چیزهای زیادی از او آموخته‌ام. به عنوان عضوی از Kinghelmامیدوارم با کمک به همکارانم در رفع هرگونه چالش یا مشکلی که با آن مواجه هستند، چه شخصی و چه حرفه‌ای، حمایت خود را از آنها گسترش دهم. بودن در کنار کسی در مواقع نیاز، چیزی است که باید از آن سپاسگزار بود. وقتی کسی زمین می‌خورد، دراز کردن دست برای بلند کردن او منجر به نگاه سپاسگزارانه می‌شود. وقتی کسی با چالشی روبرو می‌شود، دراز کردن دست یاری می‌تواند تفاوت زیادی ایجاد کند.

این نگرشی است که باید هنگام برخورد با مشتریان نیز اعمال کنیم. با استفاده از دانش حرفه ای خود، می توانیم سردرگمی آنها را کاهش دهیم و نگرانی های آنها را برطرف کنیم، در حالی که حتی حرکات کوچک می تواند به همکاران ما کمک کند تا بر موانع خود در زندگی و کار غلبه کنند. لذت بخش ترین چیز در این دنیا این است که وقتی احساس درماندگی می کنیم از کسی کمک بگیریم.

Kinghelm فرهنگ سازمانی - صداقت

Ⅲ داشتن احساس بحران - سرسختی

منسیوس گفت: "کسی با احساس بحران به دنیا می آید و در آسایش می میرد." این ضرب المثل بی انتها بر یک حقیقت عمیق تأکید می کند - نه تنها باید برای بهبود خود تلاش کنیم، بلکه باید حتی پس از رسیدن به موفقیت نیز احساس بحران را حفظ کنیم. ما به عنوان یک کارمند باید به دنبال توسعه توانمندی های عملی، مدیریتی، علمی، آموزشی و سایر قابلیت های خود باشیم. در غیر این صورت، ممکن است با ظهور استعدادهای جدید، عقب بمانیم، درست مانند اینکه امواج استعدادهای قبلی را می بلعند. ما باید هر فرصتی را برای یادگیری و ایجاد یک پایه محکم برای خود و شرکت های آینده خود گرامی بداریم. زندگی یک ماراتن است و کسی که سریع‌ترین دونده را می‌دود، لزوماً اول به خط پایان نمی‌رسد. به جای تمرکز بر بردها یا باخت های کوتاه مدت، باید روی پیشرفت تدریجی و ساختن نسخه های بهتر تمرکز کنیم. تنها با انجام این کار می‌توانیم با اعتماد به نفس در برابر طوفان‌هایی که در پیش رو داریم، مقابله کنیم. تمام تلاش خود را در زمان حال انجام دهید و زمان اجازه نخواهد داد تلاش های شما از بین برود.

Kinghelm فرهنگ سازمانی - سرسختی

Ⅳ. آوردن تغییر از طریق اقدامات کوچک - جزئیات

بر روی سنگ قبری در کلیسای وست مینستر انگلستان، کلمات زیر حک شده است: "وقتی جوان بودم، رویای تغییر جهان را داشتم. وقتی بزرگتر شدم، متوجه شدم که نمی توانم دنیا را تغییر دهم، بنابراین نگاهم را کوتاه کردم و تصمیم گرفتم که در سال های گرگ و میش متوجه شدم که حتی نمی توانم کشورم را تغییر دهم و آرزوی نهایی من این بود که خانواده ام را تغییر دهم، اما اکنون که در بستر مرگ دراز می کشم، ناگهان متوجه می شوم با تغییر دادن خودم شروع کرده بودم، شاید بتوانم با کمک و تشویق آنها کاری برای کشورم انجام دهم. لی کا شینگ در یک سخنرانی در دانشگاه شانتو گفت: "ما اغلب امیدواریم که دیگران را تغییر دهیم، اما آیا می دانیم چه زمانی باید خود را تغییر دهیم؟"

هلن کلر به ما توصیه کرد که طوری زندگی کنیم که انگار فردا قرار است بمیریم. ما خوش شانسیم که به این دنیا آمدیم، برای والدین، همکلاسی ها، دوستان و همکارانمان بچه بودیم. هدیه ای از طبیعت است. ما باید خانواده، خودمان، دوستانمان و همه اطرافیانمان را دوست داشته باشیم. هر روز زندگی را گرامی بدارید، با پشتکار کار کنید، با دیگران مهربان باشید، و تلاش کنید تا زندگی را معنادارتر کنید و پشیمانی کمتری داشته باشید.

Kinghelm فرهنگ سازمانی - جزئیات

امیدوارم با خونسردی با چالش ها روبرو شوم، اما می دانم که هنوز نمی توانم با آرامش این کار را انجام دهم. من هنوز به چیزهایی اهمیت می دهم که نباید به آنها اهمیت می دادم. چرا نمی توانم طرز فکرم را تغییر دهم و به آرامش برسم؟ این مسیری است که در آینده برای آن تلاش خواهم کرد - برای حفظ نیت اصلی خود و پیشروی.

آقای سانگ شیچیانگ، کارشناس تجاری در Huaqiangbei