اصل ارادے کو برقرار رکھیں اور آگے بڑھیں۔

نام: زینگ کینگرونگ

پوزیشن: سیلز مینیجر۔

آبائی شہر: ووہوا، میزہو

جدوجہد کا وژن: زندگی سے پیار کریں، سخت محنت کریں، اور کے کامیاب IPO میں حصہ ڈالیں۔ Kinghelm

کا کشادہ گیٹ Kinghelm

Kinghelm ایک ٹیکنالوجی سے چلنے والی کمپنی ہے جو فضیلت کے لیے پرعزم ہے۔ ہم "دیانتداری، پیش رفت، مضبوطی، تفصیل" کے کارپوریٹ کلچر پر عمل پیرا ہیں۔ کمپنی کے ایک رکن کے طور پر، میں یہ سمجھتا ہوں کہ صرف اس ثقافتی فلسفے کو مجسم کر کے ہی ہم اپنے سیلز کے کام میں کامیابی حاصل کر سکتے ہیں۔

Ⅰ مواصلات کامیابی کو فروغ دیتا ہے - پیشرفت

میں جتنا زیادہ کام کرتا ہوں، اتنا ہی مجھے احساس ہوتا ہے کہ مواصلات پیشہ ورانہ زندگی کا ایک چیلنجنگ پہلو ہے۔ یہ سمجھنا کہ افراد کو کام کی جگہ پر کیا کردار ادا کرنا چاہیے اور بات چیت کی دشواریوں سے کیسے نمٹا جائے یہ اپنے آپ میں ایک فن ہے۔ وسیع تر تفہیم اور بڑھتے ہوئے تجربے کے ساتھ، ہم مختلف نقطہ نظر کی بہتر تعریف کر سکتے ہیں، غلط فہمیوں سے نمٹ سکتے ہیں، اور مثبت رویہ کے ساتھ مواصلاتی چیلنجوں سے رجوع کر سکتے ہیں۔ مختلف پیشہ ورانہ پس منظر، عہدوں اور پرورش کے نتیجے میں متنوع علم، فہم، اور سوچ کے نمونے پیدا ہوتے ہیں۔ مختلف پس منظر سے تعلق رکھنے والے افراد کے ساتھ اتفاق رائے حاصل کرنا بہت مشکل ہو سکتا ہے۔ اس مشکل کی جڑ متنوع تجربات سے تشکیل پانے والے علم اور سوچ کے نمونوں میں فرق ہے، جو بالآخر اہم مواصلاتی اخراجات کا باعث بنتی ہے۔ اس لیے، ہمارے لیے یہ ضروری ہے کہ ہم ممکنہ مواصلاتی مسائل کی جلد از جلد شناخت کریں اور انہیں فوری اور مؤثر طریقے سے حل کریں۔ وسیع پیشہ ورانہ علم رکھنے کے علاوہ، ہمیں تنازعات کو بڑھنے سے روکنے کے لیے متعلقہ پالیسیوں، قوانین، سماجی علم، اور نفسیاتی علم کو بھی سمجھنا چاہیے۔ منفی عوامل کو مثبت میں تبدیل کرنے کی کوشش کی جانی چاہیے، تمام فریقین کے درمیان تعلقات کی بہتری کو فروغ دینا چاہیے۔ ہر تنازعہ کے لیے بروقت اور معروضی گفتگو کی جانی چاہیے، معروضی اور موضوعی دونوں عوامل کا تجزیہ کرنا، سیکھے گئے اسباق کا خلاصہ کرنا، کمزوریوں کو درست کرنا، اور تکرار کو روکنا چاہیے۔

باہمی تعلقات میں، 80% تنازعات ناقص مواصلات کی وجہ سے ہوتے ہیں۔ بات چیت کا سنہری اصول یہ ہے کہ دوسروں کے ساتھ وہی سلوک کیا جائے جیسا آپ چاہتے ہیں۔ پلاٹینم کا قاعدہ یہ ہے کہ دوسروں کے ساتھ جیسا سلوک کیا جائے جیسا وہ چاہتے ہیں۔ آخر میں، ہمیں یہ تسلیم کرنا چاہیے کہ مواصلت پیدائشی نہیں ہے بلکہ سیکھنے کے قابل اور بہتر کرنے والا ہنر ہے۔ صرف اس بات کو تسلیم کرنے سے ہی ہم اپنی ترقی کو حقیقی معنوں میں اعلیٰ سطح پر لے جا سکتے ہیں۔

Kinghelm کارپوریٹ کلچر - ترقی

Ⅱ بروقت مدد - دیانتداری

جب کاروباری معاملات میں مدد لینے کی بات آتی ہے تو ہم میں سے بہت سے لوگ فوراً اپنے ساتھی نائب صدر چینگ کے بارے میں سوچتے ہیں۔ اپنی سیدھی سیدھی شخصیت، غیر معمولی مہارتوں اور ہمدرد دل کے ساتھ، جب ہمیں مدد کی ضرورت ہوتی ہے تو وہ پہلی پسند ہوتی ہیں۔ میں نے متعدد بار اس کی رہنمائی اور مشورہ طلب کیا ہے اور اس سے بہت کچھ سیکھا ہے۔ کے رکن کے طور پر Kinghelmمیں امید کرتا ہوں کہ اپنے ساتھیوں کو درپیش کسی بھی چیلنج یا مشکلات سے نمٹنے میں ان کی مدد کرکے ان کی مدد کروں گا، خواہ وہ ذاتی ہوں یا پیشہ ور۔ ضرورت کے وقت کسی کے ساتھ ہونا شکر گزار ہونا ہے۔ جب کوئی گرتا ہے تو اسے اٹھانے کے لیے ہاتھ بڑھانا شکر گزار نظر آتا ہے۔ جب کسی کو چیلنجز کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو مدد کا ہاتھ بڑھانا تمام فرق کر سکتا ہے۔

یہ رویہ بھی ہے جو ہمیں گاہکوں کے ساتھ معاملہ کرتے وقت لاگو کرنا چاہیے۔ اپنے پیشہ ورانہ علم کو استعمال کرتے ہوئے، ہم ان کی الجھنوں کو دور کر سکتے ہیں اور ان کے خدشات کو دور کر سکتے ہیں، جب کہ چھوٹے اشارے بھی ہمارے ساتھیوں کی زندگی اور کام کی راہ میں حائل رکاوٹوں کو دور کرنے میں مدد کر سکتے ہیں۔ اس دنیا میں سب سے زیادہ خوشی کی بات یہ ہے کہ جب ہم خود کو بے بس محسوس کریں تو کسی سے مدد لینا۔

Kinghelm کارپوریٹ کلچر - سالمیت

Ⅲ. بحران کا احساس ہونا - استقامت

مینسیئس نے کہا، "ایک شخص بحران کے احساس کے ساتھ پیدا ہوتا ہے اور آرام سے مر جاتا ہے۔" یہ لازوال کہاوت ایک گہری سچائی کی نشاندہی کرتی ہے - ہمیں نہ صرف خود کو بہتر بنانے کی کوشش کرنی چاہیے بلکہ ہمیں کامیابی حاصل کرنے کے بعد بھی بحران کا احساس برقرار رکھنا چاہیے۔ ایک ملازم کے طور پر، ہمیں اپنی عملی، انتظامی، سائنسی، تدریسی اور دیگر صلاحیتوں کو اچھی طرح سے تیار کرنے کی کوشش کرنی چاہیے۔ دوسری صورت میں، ہم نئے ٹیلنٹ کے ابھرتے ہی پیچھے پڑ سکتے ہیں، بالکل اسی طرح جیسے لہریں پچھلی چیزوں کو نگل جاتی ہیں۔ ہمیں سیکھنے کے ہر موقع کی قدر کرنی چاہیے اور اپنی اور اپنی مستقبل کی کمپنیوں کے لیے ایک مضبوط بنیاد رکھنی چاہیے۔ زندگی ایک میراتھن ہے، اور جو سب سے تیز دوڑتا ہے ضروری نہیں کہ پہلے فائنل لائن پر پہنچے۔ قلیل مدتی جیت یا ہار پر توجہ مرکوز کرنے کے بجائے، ہمیں بڑھتی ہوئی ترقی اور خود کو بہتر ورژن میں تیار کرنے پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے۔ صرف ایسا کرنے سے ہی ہم اعتماد کے ساتھ آنے والے طوفانوں کا مقابلہ کر سکتے ہیں۔ موجودہ میں اپنی پوری کوشش کریں، اور وقت آپ کی کوششوں کو ضائع نہیں ہونے دے گا۔

Kinghelm کارپوریٹ کلچر - مضبوطی

Ⅳ چھوٹے اعمال کے ذریعے تبدیلی لانا - تفصیل

انگلینڈ کے ویسٹ منسٹر ایبی میں ایک مقبرے کے پتھر پر درج ذیل الفاظ کندہ ہیں: "جب میں چھوٹا تھا، میں نے دنیا کو بدلنے کا خواب دیکھا۔ جیسے جیسے میں بڑا ہوا، مجھے احساس ہوا کہ میں دنیا کو نہیں بدل سکتا، اس لیے میں نے اپنی نظریں چھوٹی کر لیں اور فیصلہ کیا۔ اپنے گودھولی کے سالوں میں، میں نے دریافت کیا کہ میں اپنا ملک بھی نہیں بدل سکتا، اور میری آخری خواہش تھی کہ میں اپنے خاندان کو بدلوں، لیکن یہ بھی ناممکن ہو گیا، جب میں بستر مرگ پر پڑا ہوں، مجھے اچانک احساس ہوا کہ اگر میں اپنے آپ کو بدلنے سے شروع کیا تھا، تو شاید میں ان کی مدد اور حوصلہ افزائی سے اپنے ملک کے لیے کچھ کر سکتا تھا اور کون جانتا ہے کہ میں نے دنیا کو بھی بدل دیا ہے۔ شانتو یونیورسٹی میں ایک تقریر میں لی کا شنگ نے کہا: "ہم اکثر دوسروں کو بدلنے کی امید رکھتے ہیں، لیکن کیا ہم جانتے ہیں کہ خود کو کب بدلنا ہے؟"

ہیلن کیلر نے ہمیں ایسے جینے کی نصیحت کی جیسے کل ہمیں مرنا ہے۔ ہم خوش قسمت ہیں کہ ہم اس دنیا میں آئے ہیں، اپنے والدین، ہم جماعت، دوستوں اور ساتھیوں کے بچے ہیں۔ یہ قدرت کی طرف سے ایک تحفہ ہے۔ ہمیں اپنے خاندانوں، خود سے، اپنے دوستوں اور اپنے اردگرد کے ہر فرد سے پیار کرنا چاہیے۔ زندگی کے ہر دن کی قدر کریں، تندہی سے کام کریں، دوسروں کے ساتھ نرمی برتیں، اور زندگی کو مزید بامعنی بنانے کی کوشش کریں اور پچھتاوے کم ہوں۔

Kinghelm کارپوریٹ کلچر - تفصیل

مجھے امید ہے کہ ہمت کے ساتھ چیلنجوں کا سامنا کروں گا، لیکن میں سمجھتا ہوں کہ میں اب بھی سکون سے ایسا نہیں کر سکتا۔ میں اب بھی ان چیزوں کی پرواہ کرتا ہوں جن کی مجھے پرواہ نہیں کرنی چاہئے۔ میں اپنی ذہنیت کو بدل کر ذہنی سکون کیوں حاصل نہیں کر سکتا؟ یہ وہ سمت ہے جس کے لیے میں مستقبل میں بھی کوشش کرتا رہوں گا - اپنے اصل ارادے کو برقرار رکھنے اور آگے بڑھنے کے لیے۔

Huaqiangbei میں تجارتی ماہر مسٹر سانگ شیکیانگ