Kekalkan Niat Asal Dan Maju Ke Hadapan

Nama: Zeng Qingrong

Jawatan: Pengurus Jualan

Kampung halaman: Wuhua, Meizhou

Visi Perjuangan : Cintai kehidupan, bekerja keras, dan menyumbang kepada kejayaan IPO Kinghelm

Pintu pagar yang luas Kinghelm

Kinghelm merupakan sebuah syarikat yang dipacu teknologi dan komited terhadap kecemerlangan. Kami berpegang teguh pada budaya korporat "Integriti, Kemajuan, Kegigihan, Perincian". Sebagai ahli syarikat, saya amat memahami bahawa hanya dengan merangkul falsafah budaya ini, kita dapat mencapai kejayaan dalam kerja jualan kita.

Ⅰ. Komunikasi Menempa Kejayaan - Kemajuan

Semakin lama saya bekerja, semakin saya sedar bahawa komunikasi adalah aspek kehidupan profesional yang mencabar. Memahami peranan yang harus dimainkan oleh individu di tempat kerja dan cara menangani masalah komunikasi adalah satu seni tersendiri. Dengan pemahaman yang lebih luas dan pengalaman yang meningkat, kita boleh lebih menghargai perspektif yang berbeza, menangani salah faham dan mendekati cabaran komunikasi dengan sikap yang positif. Latar belakang profesional, jawatan, dan didikan yang berbeza menghasilkan pengetahuan, kefahaman dan corak pemikiran yang pelbagai. Mencapai konsensus dengan individu dari latar belakang yang berbeza boleh menjadi sangat sukar. Punca kesukaran ini terletak pada perbezaan pengetahuan dan corak pemikiran yang terbentuk daripada pengalaman yang pelbagai, yang akhirnya membawa kepada kos komunikasi yang ketara. Oleh itu, adalah penting bagi kita untuk mengenal pasti isu komunikasi yang berpotensi lebih awal dan menyelesaikannya dengan segera dan berkesan. Selain memiliki pengetahuan profesional yang luas, kita juga harus memahami dasar, undang-undang, pengetahuan sosial dan pengetahuan psikologi yang berkaitan untuk mengelakkan konflik daripada meningkat. Usaha harus dilakukan untuk mengubah faktor negatif menjadi positif, menggalakkan peningkatan hubungan di kalangan semua pihak yang terlibat. Perbincangan yang tepat pada masanya dan objektif harus dijalankan untuk setiap pertikaian, menganalisis kedua-dua faktor objektif dan subjektif, merumuskan pengajaran yang dipelajari, membetulkan kelemahan, dan mencegah berulang.

Dalam perhubungan interpersonal, 80% konflik berpunca daripada komunikasi yang lemah. Peraturan keemasan komunikasi ialah memperlakukan orang lain sebagaimana anda ingin diperlakukan. Peraturan platinum adalah untuk melayan orang lain sebagaimana mereka ingin diperlakukan. Kesimpulannya, kita mesti menyedari bahawa komunikasi bukan semula jadi tetapi kemahiran yang boleh dipelajari dan boleh diperbaiki. Hanya dengan mengakui perkara ini kita boleh benar-benar meningkatkan pertumbuhan kita ke tahap yang lebih tinggi.

Kinghelm Budaya Korporat - Kemajuan

Ⅱ.Bantuan Tepat Masa - Integriti

Apabila melibatkan permintaan bantuan dalam urusan perniagaan, ramai di antara kita akan terus teringat rakan sekerja kita, Naib Presiden Cheng. Dengan personalitinya yang terus terang, kemahiran yang luar biasa, dan hati yang penyayang, beliau adalah pilihan pertama apabila kami memerlukan bantuan. Saya telah meminta bimbingan dan nasihatnya beberapa kali dan telah belajar banyak daripadanya. Sebagai ahli Kinghelm, saya berharap dapat melanjutkan sokongan saya kepada rakan sekerja saya dengan membantu mereka menangani sebarang cabaran atau kesukaran yang mereka hadapi, sama ada secara peribadi atau profesional. Berada di sisi seseorang ketika memerlukan adalah sesuatu yang harus disyukuri. Apabila seseorang jatuh, menghulurkan tangan untuk mengangkat mereka akan menghasilkan pandangan bersyukur. Apabila seseorang menghadapi cabaran, menghulurkan tangan boleh membuat semua perbezaan.

Sikap ini juga harus kita terapkan ketika berhadapan dengan pelanggan. Dengan menggunakan pengetahuan profesional kami, kami boleh mengurangkan kekeliruan mereka dan menangani kebimbangan mereka, manakala gerak isyarat kecil pun dapat membantu rakan sekerja kami mengatasi halangan mereka dalam kehidupan dan kerja. Perkara yang paling menggembirakan di dunia ini ialah menerima bantuan daripada seseorang apabila kita berasa tidak berdaya.

Kinghelm Budaya Korporat - Integriti

Ⅲ. Mempunyai Rasa Krisis - Kecekalan

Mencius berkata, "Seseorang dilahirkan dengan rasa krisis dan mati dalam keadaan selesa." Pepatah abadi ini menggariskan kebenaran yang mendalam - bukan sahaja kita harus berusaha untuk memperbaiki diri, tetapi kita juga mesti mengekalkan rasa krisis walaupun selepas mencapai kejayaan. Sebagai pekerja, kita mesti berusaha untuk membangunkan keupayaan praktikal, pengurusan, saintifik, pengajaran dan lain-lain kita dengan cara yang menyeluruh. Jika tidak, kita mungkin ketinggalan apabila bakat baru muncul, sama seperti bagaimana ombak menelan bakat sebelumnya. Kita harus menghargai setiap peluang untuk belajar dan meletakkan asas yang kukuh untuk diri kita dan syarikat masa depan kita. Kehidupan adalah maraton, dan orang yang berlari terpantas tidak semestinya tiba di garisan penamat terlebih dahulu. Daripada menumpukan pada kemenangan atau kekalahan jangka pendek, kita harus menumpukan pada peningkatan kemajuan dan menempa diri kita ke dalam versi yang lebih baik. Hanya dengan berbuat demikian kita boleh mengharungi badai yang mendatang dengan penuh keyakinan. Lakukan yang terbaik pada masa kini, dan masa tidak akan membiarkan usaha anda sia-sia.

Kinghelm Budaya Korporat - Kegigihan

Ⅳ.Membawa Perubahan melalui Tindakan Kecil - Perincian

Pada batu nisan di Westminster Abbey, England, perkataan berikut tertulis: "Ketika saya masih muda, saya bermimpi untuk mengubah dunia. Apabila saya semakin dewasa, saya menyedari bahawa saya tidak boleh mengubah dunia, jadi saya memendekkan pandangan saya dan memutuskan untuk mengubah negara saya. Dalam tahun-tahun senja saya, saya mendapati saya tidak dapat mengubah negara saya, dan keinginan terakhir saya adalah untuk mengubah keluarga saya, tetapi itu juga menjadi mustahil, ketika saya berbaring di ranjang kematian saya, saya tiba-tiba menyedari bahawa jika saya telah bermula dengan mengubah diri saya, maka mungkin saya boleh mengubah keluarga saya dengan bantuan dan dorongan mereka, saya mungkin telah melakukan sesuatu untuk negara saya. Dalam ucapan di Universiti Shantou, Li Ka-shing menyebut: "Kita sering berharap untuk mengubah orang lain, tetapi adakah kita tahu bila untuk mengubah diri kita?"

Helen Keller menasihati kita untuk hidup seolah-olah esok kita akan mati. Kita bertuah kerana datang ke dunia ini, menjadi anak kepada ibu bapa, rakan sekelas, kawan, dan rakan sekerja kita. Ia adalah anugerah dari alam semula jadi. Kita harus menyayangi keluarga kita, diri kita sendiri, kawan kita, dan semua orang di sekeliling kita. Hargai setiap hari dalam hidup, bekerja dengan tekun, berbuat baik kepada orang lain, dan berusaha untuk menjadikan hidup lebih bermakna dan penyesalan berkurangan.

Kinghelm Budaya Korporat - Perincian

Saya berharap untuk menghadapi cabaran dengan tenang, tetapi saya faham bahawa saya masih tidak boleh melakukannya dengan tenang. Saya masih mengambil berat tentang perkara yang tidak sepatutnya saya ambil berat. Mengapa saya tidak boleh mengubah minda saya dan mencapai ketenangan fikiran? Ini adalah hala tuju yang saya akan terus perjuangkan pada masa hadapan - untuk mengekalkan niat asal saya dan terus maju ke hadapan.

Encik Sang Shiqiang, pakar komersial di Huaqiangbei