לשמור על הכוונה המקורית ולהתקדם

שם: זנג צ'ינגרונג

תפקיד: מנהל מכירות

עיר הולדתו: Wuhua, Meizhou

חזון מאבק: אוהב את החיים, תעבוד קשה ותרום להנפקה מוצלחת של Kinghelm

השער המרווח של ה Kinghelm

Kinghelm היא חברה מונעת טכנולוגיה המחויבת למצוינות. אנו דבקים בתרבות הארגונית של "יושרה, התקדמות, עקשנות, פירוט". כחבר בחברה, אני מבין לעומק שרק על ידי התגלמות הפילוסופיה התרבותית הזו נוכל להשיג הצלחה בעבודת המכירות שלנו.

Ⅰ. תקשורת מחוללת הצלחה - התקדמות

ככל שאני עובד יותר, כך אני מבין שתקשורת היא היבט מאתגר בחיים המקצועיים. ההבנה איזה תפקיד אנשים צריכים למלא במקום העבודה וכיצד להתמודד עם קשיי תקשורת היא אומנות בפני עצמה. עם הבנה מורחבת וניסיון מוגבר, נוכל להעריך טוב יותר נקודות מבט שונות, להתמודד עם אי הבנות ולגשת לאתגרי תקשורת בגישה חיובית. רקע מקצועי, תפקידים וחינוך שונים מביאים לידע, הבנה ודפוסי חשיבה מגוונים. השגת הסכמה עם אנשים מרקעים שונים יכולה להיות קשה מאוד. שורש הקושי הזה נעוץ בהבדלים בידע ובדפוסי חשיבה הנוצרים מתוך התנסויות מגוונות, מה שמוביל בסופו של דבר לעלויות תקשורת משמעותיות. לכן, חשוב לנו לזהות בעיות תקשורת פוטנציאליות בשלב מוקדם ולפתור אותן במהירות וביעילות. מלבד הידע המקצועי הנרחב, עלינו להבין גם מדיניות רלוונטית, חוקים, ידע חברתי וידע פסיכולוגי כדי למנוע הסלמת קונפליקטים. יש לעשות מאמצים להפוך גורמים שליליים לחיוביים, לקדם את שיפור היחסים בין כל הצדדים המעורבים. יש לערוך דיונים בזמן ואובייקטיבי לכל מחלוקת, תוך ניתוח גורמים אובייקטיביים וסובייקטיביים כאחד, סיכום לקחים שנלמדו, תיקון חולשות ומניעת הישנות.

ביחסים בין אישיים, 80% מהקונפליקטים נובעים מתקשורת לקויה. כלל הזהב של תקשורת הוא להתייחס לאחרים כפי שהיית רוצה שיתייחסו אליו. כלל הפלטינה הוא להתייחס לאחרים כפי שהם רוצים שיתייחסו אליהם. לסיכום, עלינו להכיר בכך שתקשורת אינה מולדת אלא מיומנות ניתנת ללמידה ושיפור. רק על ידי הכרה בכך נוכל באמת להעלות את הצמיחה שלנו לרמה גבוהה יותר.

Kinghelm תרבות ארגונית - התקדמות

Ⅱ.סיוע בזמן - יושרה

כשמדובר בחיפוש אחר עזרה בעניינים עסקיים, רבים מאיתנו חושבים מיד על הקולגה שלנו, סגן הנשיא צ'נג. עם אישיותה הישרה, הכישורים יוצאי הדופן והלב הרחום, היא הבחירה הראשונה כשאנחנו זקוקים לסיוע. ביקשתי את הדרכה ועצות שלה מספר פעמים ולמדתי ממנה המון. כחבר ב Kinghelm, אני מקווה להרחיב את תמיכתי לעמיתיי על ידי עזרה להם להתמודד עם כל אתגרים או קשיים שהם מתמודדים איתם, בין אם הם אישיים או מקצועיים. להיות שם בשביל מישהו בשעת צרה זה משהו שצריך להיות אסיר תודה עליו. כשמישהו נופל, הושטת יד כדי להרים אותו תגרום למבט אסיר תודה. כאשר מישהו מתמודד עם אתגרים, הושטת יד עוזרת יכולה לעשות את כל ההבדל.

זו גם הגישה שאנחנו צריכים ליישם בהתנהלות מול לקוחות. על ידי שימוש בידע המקצועי שלנו, אנו יכולים להקל על הבלבול שלהם ולטפל בדאגותיהם, בעוד שאפילו מחוות קטנות יכולות לעזור לעמיתינו להתגבר על המכשולים שלהם בחיים ובעבודה. הדבר הכי משמח בעולם הזה הוא לקבל עזרה ממישהו כשאנחנו מרגישים חסרי אונים.

Kinghelm תרבות ארגונית - יושרה

Ⅲ.בעל תחושה של משבר - עקשנות

מנסיוס אמר, "אדם נולד עם תחושת משבר ומת בנוחות". הפתגם הנצחי הזה מדגיש אמת עמוקה - לא רק שעלינו לשאוף לשפר את עצמנו, אלא עלינו גם לשמור על תחושת משבר גם לאחר השגת הצלחה. כשכיר, עלינו לשאוף לפתח את היכולות המעשיות, הניהוליות, המדעיות, ההוראה והאחרות שלנו בצורה מעוגלת. אחרת, אנו עלולים להידרדר כאשר כשרונות חדשים צצים, בדיוק כמו איך הגלים בולעים את הקודמים. עלינו להוקיר כל הזדמנות ללמוד ולהניח בסיס איתן לעצמנו ולחברות העתידיות שלנו. החיים הם מרתון, ומי שרץ הכי מהר לא בהכרח מגיע ראשון לקו הסיום. במקום להתמקד בניצחונות או הפסדים לטווח קצר, עלינו להתרכז בהתקדמות מצטברת ולחשל את עצמנו לגרסאות טובות יותר. רק על ידי כך נוכל לעמוד בביטחון בסערות הצפויות. עשה כמיטב יכולתך בהווה, והזמן לא יאפשר למאמציך ללכת לפח.

Kinghelm תרבות ארגונית - עקשנות

Ⅳ.הבאת שינוי באמצעות פעולות קטנות - פירוט

על מצבה במנזר ווסטמינסטר, אנגליה, רשומות המילים הבאות: "כשהייתי צעיר חלמתי לשנות את העולם. ככל שהתבגרתי, הבנתי שאני לא יכול לשנות את העולם, אז קיצרתי את מבטי והחלטתי לשנות את המדינה שלי בשנות הדמדומים שלי, גיליתי שאני אפילו לא יכול לשנות את המדינה שלי, והמשאלה האחרונה שלי הייתה לשנות את המשפחה שלי, אבל גם זה הפך לבלתי אפשרי עכשיו, כשאני שוכב על ערש דווי, פתאום אני מבין שאם אני התחלתי בשינוי עצמי, אז אולי יכולתי לשנות את המשפחה שלי בעזרתם ועידודם, אולי הייתי עושה משהו למען המדינה שלי. בנאום באוניברסיטת שנטו הזכיר לי קא-שינג: "לעיתים קרובות אנו מקווים לשנות אחרים, אבל האם אנו יודעים מתי לשנות את עצמנו?"

הלן קלר העירה בנו לחיות כאילו מחר נמות. התמזל מזלנו שהגענו לעולם הזה, להיות ילדים להורינו, לחברינו לכיתה, לחברים ולקולגות שלנו. זו מתנה מהטבע. עלינו לאהוב את המשפחות שלנו, את עצמנו, את החברים שלנו ואת כל מי שסביבנו. הוקירו כל יום בחיים, עבדו בחריצות, היו אדיבים לאחרים, ושאפו להפוך את החיים למשמעותיים יותר ולחרטות פחות.

Kinghelm תרבות ארגונית - פירוט

אני מקווה להתמודד עם אתגרים בקור רוח, אבל אני מבין שאני עדיין לא יכול לעשות זאת בשלווה. עדיין אכפת לי מדברים שלא אמורים להיות לי אכפת מהם. למה אני לא יכול לשנות את הלך הרוח שלי ולהשיג שקט נפשי? זה הכיוון אליו אמשיך לשאוף גם בעתיד - לשמור על הכוונה המקורית שלי ולהתקדם.

מר Sang Shiqiang, מומחה מסחרי בהואקיאנגביי