به تازگی، آقای هوانگ Rusen، مدال طلا مدرس Huaqiangدر, مدیر شنژن الکترونیکs اتاق بازرگانی و انجمن امنیتی شنژن، عضو انجمن حمل و نقل ریلی چین و مدیر کل شنژن اسلینک ها شرکت فناوری، الtd. (www.icrs.com.cn), visited شنژن Kinghelm الکترونیک شرکت، الtd.(www.kinghelm.net) و همچنین Shenzhen Slkormicro شرکت، الtd.(www.slkoric.com) و برای به اشتراک گذاشتن نظرات خود در مورد فرهنگ شرکت، یک سخنرانی فوق العاده به ما ارائه کرد "قدرت صعودی".

هوانگ روسن ارائه خود را ارائه می دهد

شنژن اسلینک ها شرکت فناوری، الtd. (www.icrs.com.cn) یک نماینده و توزیع کننده ویژه است که به تبلیغ ST اختصاص داردMآیکرولکترونیک و it's همچنین اولین دسته از مأموران Kinghelm و اسلکور Sپیوندs در سال 2007 تأسیس شد، و آن دفتر مرکزی در CBD شنژن واقع شده است. علاوه بر این، Sلینک ها دارای دو انبار بزرگ در شنژن و هنگ کنگ Sپیوندs عمدتاً در MCU با نام تجاری ST معتبر مشغول استs، آی سی الکترونیکی خودروs و Kinghelm اتصال آنتن ناوبری و موقعیت‌یابی GPS خودرو Beidous, آی سی مدیریت برق Slkors, لوله MOS دستگاه برقs، سنسورها، دستگاه های منطقی و سایر ST full-محصولات خط، که به طور گسترده ای در الکترونیک خودرو، ارتباطات شبکه، IoT، هوش مصنوعی، ربات، لوازم خانگی، نظارت بر امنیت، کنترل صنعتی، بهداشت پزشکی و سایر زمینه ها. Sلینک ها دارای یک تیم بسیار متعهد، مبتکر و مبتکر است مرکب کارکنان با کیفیت بالا، و آن اعضای اصلی تیم فارغ التحصیل دانشگاه یا بالاتر هستند. پس از سالها کار پر زحمت، Sلینک ها است به طور متوالی یک مشارکت تجاری پایدار و پایدار با بسیاری سازندگان نیمه هادی مانند TI (Texas Instruments)، ON (اونسمی)، AMPAK (ماژول WIFI) و JINGFAN (ماژول نظارت بر سلامت Jingfan). علاوه بر این، Sلینک ها هم چنین شراکت بلندمدت با تعداد زیادی از مشتریان، مانند BYD، Midea، GAC Group، Haier، SenseTime، DJI و سایر شرکت ها.

همه کارکنان از Kinghelm و Slkor در آموزش فرهنگ سازمانی شرکت می‌کنند

تحت رهبری آقای هوانگ، اسلینکس توسعهs به طور پیوسته قدم به قدم و در آن کار خوبی انجام داده است فرهنگ شرکتی آقای هوانگ پرسید، فرهنگ شرکتی چیست؟ فرهنگ سازمانی سیستم ارزشی است که کارکنان در سازمان سازمانی به آن پایبند هستند، یعنی باور. آی تی's قوانین رفتار برای کارکنان در کار خود، و آن's همچنین جزء اصلی توسعه سازمانی An شرکت بدون فرهنگ به سختی توسعه خواهد یافت. نقش فرهنگ سازمانی این است که کارکنان را به سمت جمع شدن در یک انسجام و نیروی متمرکز بزرگ سوق دهد، دستیابی به استراتژی شرکت را تسهیل کند و متوجه شود. la توسعه پایدار سازمان

با اشاره به la فرهنگ شرکتی، آقای سونگ شیچیانگ، مدیر کل Kinghelm و اسلکور, تاکید کرد که توسعه سریع a نیاز شرکتs فرهنگ سازمانی شامل ارزش های اصلی، چشم انداز، ماموریت و روحیه کارآفرینی، it's نه فقط a نوع نیروی قدرتمند، بلکه قدرت قدرتمند برای دستیابی به توسعه پایدار شرکت فرهنگ شرکتی Slkor ارزش اصلی استs از "صداقت، پیشرفتسرسختی و جزئیات.» آقای هوانگ انجام آموزش زیر بر اساس این مفاهیم و برداشت او در کار عملی در طول سالیان:

فرهنگ شرکتی Slkor

I. تمامیت

تمامیت، یکی از اسلکور's فرهنگ سازمانی

چه زمانی آقای هوانگ در مورد "تمامیت"، او گرفت IKEA as به عنوان مثال و بر تجربه IKEA، که حفظ یکپارچگی است، تمرکز کرد و نوآوری، به طوری که مشتریان واقعا می توانند احساس راحتقادر و تمرینl. هنگامی که آنها وارد IKEA می شوند، معطل می شوند. طراحی of IKEA بسیار جادار است و it'دوست دارم یک پیچ و خم، که می تواند مشتری را تحریک کند's میل برای تجربه و لذت بردن احساس راحتی و هیجان. آنها می توانند خواب، لیعنی پایین or دارند سرگرمی، حتی خوردن، به هر حال IKEA باعث می شود احساس کنید خانه IKEA همچنین به طور مداوم در حال توسعه انواع سبک های محصول با توجه به نیازهای مشتریان است. در یک کلام، مشتریان همیشه می توانند پیدا کنند la مبلمانی که نیازهای خود را در اینجا برآورده می کند. IKEA واقعاً محصولات مبلمان منزل را با وجدان انجام می دهد، پیشگام و نوآورانه است و مشتریان ثابتی را به دست می آورد. و بازار، به موجب یکپارچگیy.

 
IKEA

آقای سونگ شیچیانگ همچنین گفت: مردم در اسلکور و Kinghelm باید واقعی , سخت کوش, اختصاص داده شده و نوآوریve در کار. تمامیت اساس یک شخص و یک شرکت است، بنابراین ما شرکت با احترام "تمامیت"به عنوان اولین. La مدل توسعه of اسلکور و Kinghelm، تکیه کردن است la انباشت کار مثبت برای تولید ارزش.

II. پیشرفت

پیشرفت، یکی از اسلکور's فرهنگ سازمانی

با اشاره به "پیش رفتن", آقای هوانگ در زمان T.جهان as به عنوان مثال. تی.جهان, حامل صنعت ارتباطاتاست، خود را قبلی کارفرما و آن چشم انداز تبدیل شدن به اولین فروشگاه زنجیره ای است در جهان. با این هدف شرکتی، ما نیاز به مدیریت روزانه، تجمعی، سیستماتیک، استاندارد، دیجیتالی و انسانی، و به طور پیوسته گام به گام برای رسیدن به اهداف مرحله‌ای وn اهداف استراتژیک

هدف از اولین فروشگاه زنجیره ای جهان به نظر دور است، اما هیچ چیز سخت نیست اگر قلب خود را در آن قرار دهید. تا زمانیکه we سخت کار کنید و پیشرفت بیشتری کنید، we به دست خواهد آورد ما اهداف.

رمز موفقیت T.World

آقای سونگ افزود که با توسعه سریع جامعه و ظهور فناوری‌های جدید، مدل‌های جدید و ایده‌های جدید، ما باید بسیار سخت تلاش کنیم تا با جامعه اصلی در ارتباط باشیم و از حذف شدن جلوگیری کنیم. برای دستیابی به اهداف عملیاتی و مدیریتی Slkor و Kinghelmما باید تلاش‌های بیشتری انجام دهیم، بر نوآوری حرفه‌ای تمرکز کنیم و به طور جامع توانایی تجاری خود را بهبود بخشیم و از طریق انباشت زمان، همراه با شرکت خود رشد کنیم. هدف ما این است که Slkor و Kinghelm برای رسیدن به این هدف بلندپروازانه، اگر بخواهیم با موفقیت فهرست کنیم، باید به مرور زمان انباشت کنیم و هر روز پیشرفت کنیم.

III. سختی

سرسختی، روشنe از اسلکور's فرهنگ سازمانی

وقتی آقای هوانگ در مورد "سرسختی" صحبت کرد، ARCHE را مثال زد. ARCHE یک شرکت لوازم آرایشی است که سال ها تاسیس شده است. در چنین اقتصاد بازار شدیدی، ARCHE همیشه در موقعیت پیشرو بوده است. اکنون محصولات بیشتری از برند ARCHE وجود دارد که نشان دهنده پشتکار سرسخت ARCHE است. ARCHE بی وقفه به توسعه محصولات جدید خود ادامه می دهد، محصولاتی که در بین مشتریان کاملاً محبوب هستند و ARCHE به یک نام آشنا تبدیل شده است.

محصولات ARCHE

تاریخ توسعه از ARCHE

آقای سانگ افزود: به قول قدیمی ها راه درست در دنیا فراز و نشیب زندگی است. اسلکور'چشم انداز این است که «رهبر چین» شود'صنعت نیمه هادی" برای رسیدن به این هدف باید سختی های زیادی را متحمل شویم و همچنین ارتباط و همکاری خوب با همکاران تیم را حفظ کنیم. در روند مبارزه ممکن است عرق کنیم و حتی خونریزی کنیم. Slkor'کارکنان باید بتوانند در نبرد پیروز شوند، با پشتکار و همکاری گرگ بر همه سختی ها و ناملایمات غلبه کنند، تسلیم ناپذیر باشند و هرگز نگویند بمیر.

IV. جزئیات

جزئیات، درe از اسلکور's فرهنگ سازمانی

                  با اشاره به "جزئیات"، آقای هوانگ در نظر گرفت "ووکیونگ" به عنوان مثال. "ووکیونگ" یک برند غذایی محلی در گوانگدونگ است. "ووکیونگ" به دلیل توجه به جزئیات موفق می شود و Wuqiong فقط روی این قسمت از بال مرغ با نگرش افراطی تمرکز می کند. برای یک شرکت کوچک، منابع مالی و انسانی در ابتدا محدود است. و چگونه افتادن مداوم سنگ را از بین می برد؟ این شرکت کوچک فقط می‌تواند روی جزئیات تمرکز کند - نیازهای شدید غذا، و بعداً Wuqiong محصولات جدید دیگری مانند پای مرغ، پای مرغ و تخم‌مرغ را عرضه می‌کند. اکنون Wuqiong به یک برند خانگی در زمینه تنقلات و همچنین مدلی موفق از محصولات دقیق تبدیل شده است.

بال های مرغ پخته شده با نمک Wuqiong
 

برای اینکه یک شرکت رقابتی باشیم، جزئیات کوچک در محل کار بسیار مهم هستند. آقای سونگ شیچیانگ همچنین به کارمندانی در Slkor و Kinghelm تفکر بیشتر و تحلیل بیشتری از مشکلات کار خود داشته باشند، و سپس به سرعت ساده‌سازی کنند و به طور مداوم کارایی را بهبود بخشند. در جزئیات بهینه‌سازی و بهبود مستمر از تغییر کمی به تغییر کیفی، و این می‌تواند باعث شود Slkor و Kinghelm یک شرکت عالی‌تر.

سرانجام آقای هوانگ فرهنگ شرکتی را با ما به اشتراک گذاشت SLINKS، استقلال و خودسازی، اتحاد و همکاری، نوآوری و یادگیری مادام العمر. در همان زمان، آقای هوانگ همچنین تاریخچه توسعه سخت SLINKS را با ما به اشتراک گذاشت. به قول قدیمی ها، شمشیر خوب از صیقل دادن مداوم می آید و عطر شکوفه آلو از سرمای تلخ. تحت رهبری آقای هوانگ، SLINKS به توسعه سریع دست یافته است و به زودی می توان انتظار داشت که SLINKS به شرکت پیشرو در صنعت نیمه هادی داخلی تبدیل شود.

                                                                                                                              Tاو فرهنگ شرکتی SLINKS

                  سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل شرکت اسلکور و Kinghelmدر پایان گفت: «بیایید با هم، ارزش‌های فرهنگی اصلی «صداقت، پیشرفت، سرسختی و جزئیات» را ارج نهیم، «رهبر برندهای نیمه‌هادی چین» شویم و آن را هدف خود قرار دهیم، همیشه روحیه کارآفرینی، حرکت رو به جلو و تعالی را با روحیه پیشگامی و پشتکار حفظ کنیم، محصولات نیمه‌هادی قوی چین را تولید کنیم، با هم برای ساختن آینده‌ای بهتر برای Slkor و گام‌های رو به جلوی غیرقابل توقف Slkor تلاش کنیم!»