في الآونة الأخيرة، السيد هوانغ روسين، الميدالية الذهبية محاضر هوا تشيانغجميل, مدير شنتشن الالكترونيةs الغرفة التجارية و جمعية شنتشن الأمنية، عضو جمعية النقل بالسكك الحديدية الصينية والمدير العام لشركة Shenzhen Sوصلات شركة التكنولوجيا، لtd. (www.icrs.com.cn), vفعلاed شنتشن Kinghelm الإلكترونيات وشاشات العرض الرقمية شركة، لtd.(www.kinghelm.net) وكذلك شنتشن Slkormicro شركة، لtd.(www.slkoric.com) و قدم لنا حديثًا رائعًا عن "القوة الصاعدة" لمشاركة آرائه حول ثقافة الشركة.

هوانغ روسين يقدم عرضه التقديمي

شنتشن اسوصلات شركة التكنولوجيا، لtd. (www.icrs.com.cn) هو وكيل وموزع خاص مخصص للترويج لـ STMإيكروإلكترونيكس، و it's أيضا الدفعة الأولى من وكلاء Kinghelm و سلكور. Sالصفحة s تأسست في عام 2007، وه يقع المقر الرئيسي في منطقة الأعمال المركزية في شنتشن. بالإضافة إلى ذلك، Sوصلات لديها مستودعين كبيرين فى شنتشن و هونغ كونغ. Sالصفحة s تعمل بشكل رئيسي في العلامة التجارية ST الأصلية MCUs، IC الإلكترونية للسياراتs و Kinghelm موصل هوائي نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) من نوع بيدو للسياراتs، إدارة الطاقة سلكور ICs، أنبوب MOS لجهاز الطاقةsوأجهزة الاستشعار وأجهزة المنطق وغيرها من ST كاملة-منتجات الخط، التي تستخدم على نطاق واسع في إلكترونيات السيارات، واتصالات الشبكة، IoTوالذكاء الاصطناعي والروبوت والأجهزة المنزلية ومراقبة الأمن والتحكم الصناعي والصحة الطبية وغيرها من المجالات. Sوصلات لديها فريق متخصص ومبتكر ومغامر للغاية تتألف من الموظفين ذوي الجودة العالية، ولها أعضاء الفريق الأساسي هم من خريجي الجامعات أو أعلى. وبعد سنوات من العمل المضني، Sوصلات لديها أنشأت على التوالي شراكة تجارية مستقرة ودائمة مع كثير الشركات المصنعة لأشباه الموصلات مثل TI (Texas Instruments) وON (أنسيمي)، AMPAK (وحدة WIFI) وJINGFAN (وحدة مراقبة صحة Jingfan). الى جانب ذلك، Sوصلات لديه ايضا أقامت شراكات طويلة الأمد مع الكثير من الزبائن، مثل بي واي دي، ميديا، مجموعة جي أيه سي، هاير، سينسTIME، DJI وغيرها من الشركات.

جميع موظفي Kinghelm وSlkor يشاركان في التدريب حول ثقافة الشركات

تحت قيادة السيد هوانغ، سلينكس تطويرs خطوة بخطوة بشكل مطرد وقد قامت بعمل جيد في ثقافة الشركة. سأل السيد هوانغما هي ثقافة الشركات؟ الثقافة المؤسسية هي نظام القيم الذي يلتزم به الموظفون في مؤسسة المؤسسة، أي الإيمان. هو - هي'ق القواعد السلوك للموظفين في عملهم، وذلك's أيضا المكون الأساسي لتطوير المشاريع. Aن المؤسسة بدون داعمة سوف يتطور بصعوبة. يتمثل دور ثقافة الشركة في قيادة الموظفين للتجمع في تماسك ضخم وقوة جاذبة مركزية، وتسهيل تحقيق استراتيجية الشركة، وتحقيق القادم التنمية المستدامة للمنظمة.

بالاشارة الي القادم ثقافة الشركات، السيد سونغ شي تشيانغ، مدير عام Kinghelm و سلكور, وشدد على أن التطور السريع لل a حاجة الشركةs ثقافة الشركات بما فيها القيم الأساسية، الرؤية، المهمة و روح المؤسسة, it's ليس فقط a نوع من قوة قوية، ولكن أيضا قوة قوية لتحقيق التنمية المستدامة للمؤسسة. إن الثقافة المؤسسية لشركة Slkor هي القيمة الأساسيةs من "النزاهة، تقدموالمثابرة والتفاصيل ". السيد هوانغ أجرت التدريب التالي بناء على هذه المفاهيم وتصوره في العمل العملي على مر السنين:

الثقافة المؤسسية لسلكور

I. نزاهة

النزاهة، واحد من سلكور's ثقافة الشركات

متى تحدث السيد هوانغ عن "سلامة"، اخذ IKEA as مثال وركزت على تجربة ايكيا، وهي الحفاظ على النزاهة و الابتكار، بحيث يمكن للعملاء حقا شعور راحةقادر والممارسةl. بمجرد دخولهم إلى ايكيا، سوف يظلون في مكانهم. التصميم of IKEA فسيحة جدا و it'يشبه متاهة, والتي يمكن تحفيز العملاء's رغبة للتجربة والاستمتاع الشعور بالراحة والإثارة. يستطيعون النوم، لأي أسفل or لديها الترفيه، حتى أكل، على أية حال ايكيا سوف تجعلك تشعر في بيت. تعمل ايكيا أيضًا باستمرار على تطوير مجموعة متنوعة من أنماط المنتجات وفقًا لاحتياجات العملاء. في كلمة واحدة، يمكن للعملاء العثور دائما القادم الأثاث الذي يلبي متطلباتهم الخاصة هنا. تقدم ايكيا منتجات تأثيث المنزل بضمير حي، وهي رائدة ومبتكرة، وتكسب عملاء مستقرين و السوق، بحكم النزاهةy.

 
IKEA

وقال السيد سونغ شي تشيانغ أيضًا، الناس في سلكور و Kinghelm يجب أن تكون الحقيقي، , مجتهد, مخصصة و ابتكارve في العمل. النزاهة هو أساس الشخص والشركة، لذلك صفحة حول الشركة التحيات "سلامة" كأول. استخدم نموذج التنمية of سلكور و Kinghelm، هو الاعتماد على القادم تراكم العمل الإيجابي لإنتاج القيمة.

II. التقدّم

التقدم، أحد سلكور's ثقافة الشركات

بالاشارة الي "تقدم", السيد هوانغ استغرق T.العالم as مثال. ت.العالم, الناقل لصناعة الاتصالات، هل له سابق صاحب العمل، و الرؤية هي أن تصبح أول سلسلة متاجر فى العالم. ومع تحقيق هذا الهدف المؤسسي، فإننا تتطلب إدارة يومية وتراكمية ومنهجية وموحدة ورقمية وإنسانية، والعمل بثبات خطوة بخطوة لتحقيق أهدافنا المرحلية وn الأهداف الاستراتيجية.

هدف أول سلسلة متاجر في العالم يبدو بعيدًا، ولكن لا يوجد شيء صعب إذا وضعت قلبك فيه. طالما we العمل الجاد وإحراز المزيد من التقدم، we ستحقق صفحة الأهداف.

مفتاح نجاح T.World

وأضاف السيد سونغ أنه مع التطور السريع للمجتمع وظهور تقنيات جديدة ونماذج جديدة وأفكار جديدة، يتعين علينا أن نعمل بجد للبقاء على اتصال مع المجتمع السائد وتجنب القضاء عليه. من أجل تحقيق أهداف التشغيل والإدارة لـ Slkor و Kinghelm، يجب علينا بذل المزيد من الجهود، والتركيز على الابتكار المهني، وتحسين قدرتنا التجارية بشكل شامل والنمو مع شركتنا من خلال تراكم الوقت. هدفنا هو جعل Slkor و Kinghelm تم إدراجها بنجاح، ومن أجل تحقيق هذا الهدف الطموح، نحتاج إلى التراكم بمرور الوقت والتقدم كل يوم.

الثالث. عناد

المثابرة، على(ه) سلكور's ثقافة الشركات

عندما تحدث السيد هوانغ عن "المثابرة"، اتخذ شركة ARCHE كمثال. ARCHE هي شركة مستحضرات تجميل تأسست منذ سنوات عديدة. في مثل هذا الاقتصاد الشرس للسوق، كانت ARCHE دائمًا في موقع الريادة. يوجد الآن المزيد والمزيد من منتجات العلامة التجارية ARCHE، مما يعكس المثابرة العنيدة لشركة ARCHE. تواصل ARCHE تطوير منتجات جديدة بلا هوادة، والتي تحظى بشعبية كبيرة لدى العملاء، وقد أصبح ARCHE اسمًا مألوفًا.

منتجات آرتشي

تاريخ التنمية من آرتش

وأضاف السيد سونغ: "كما يقول المثل القديم، فإن الطريق الصحيح في العالم هو تقلبات الحياة". سلكور'تتمثل رؤية الصين في أن تصبح "زعيمة الصين".'"في صناعة أشباه الموصلات"، من أجل تحقيق هذا الهدف، علينا أن نتحمل مصاعب كبيرة وكذلك الحفاظ على التواصل الجيد والتعاون مع الزملاء في الفريق. في عملية النضال، قد نتعرق، أو ننزف، أو حتى ننزف.'يجب أن يكون موظفو الشركة قادرين على الفوز بالمعركة، والتغلب على جميع الصعوبات والشدائد بالمثابرة والتعاون مع الذئب، وأن يكونوا لا يقهرون ولا يقولون الموت أبدًا.

IV. التفاصيل

التفاصيل، وفي(ه) سلكور's ثقافة الشركات

                  في اشارة الى "التفاصيل"، أخذ السيد هوانغ "ووكيونغ" كمثال. "ووكيونغ" هي علامة تجارية محلية للأغذية في مقاطعة قوانغدونغ. "ووكيونغ" أصبح ناجحًا بسبب اهتمامه بالتفاصيل، ويركز Wuqiong فقط على هذا الجزء من أجنحة الدجاج بموقف متطرف. بالنسبة لشركة صغيرة، يكون التمويل والموارد البشرية محدودًا في البداية. وكيف يؤدي السقوط المستمر إلى تآكل الحجر؟ يمكن لهذه الشركة الصغيرة التركيز فقط على التفاصيل - المتطلبات القصوى للطعام، وبعد ذلك تقدم Wuqiong منتجات جديدة أخرى مثل ساق الدجاج وأقدام الدجاج والبيض. الآن أصبحت Wuqiong علامة تجارية منزلية في مجال الوجبات الخفيفة بالإضافة إلى نموذج ناجح للمنتجات التفصيلية.

أجنحة الدجاج المخبوزة بالملح من Wuqiong
 

لكي تكون شركة قادرة على المنافسة، فإن التفاصيل الصغيرة في العمل مهمة جدًا. يتطلب السيد Song Shiqiang أيضًا موظفين في Slkor و Kinghelm لديهم المزيد من التفكير والمزيد من التحليل للمشاكل في عملهم، ومن ثم يقومون بالتبسيط بسرعة وتحسين الكفاءة باستمرار. في تفاصيل التحسين والتحسين المستمر من التغيير الكمي إلى التغيير النوعي، وهذا يمكن أن يجعل سلكور و Kinghelm شركة أكثر ممتازة.

أخيرًا، شاركنا السيد هوانغ بثقافة الشركة وصلاتوالاستقلال وتحسين الذات والوحدة والتعاون والابتكار والتعلم مدى الحياة. وفي الوقت نفسه، شاركنا السيد Huang أيضًا بتاريخ التطوير الصعب لـ SLINKS. مثل القول المأثور، السيف الجيد يأتي من الشحذ المستمر، ورائحة زهر البرقوق تأتي من البرد القارس. تحت قيادة السيد هوانغ، حققت SLINKS تطورًا سريعًا، ومن المتوقع قريبًا أن تصبح SLINKS المؤسسة الرائدة في صناعة أشباه الموصلات المحلية.

                                                                                                                              Tانه ثقافة الشركات من SLINKS

                  سونغ شي تشيانغ، المدير العام لشركة Slkor و Kinghelm، قال في النهاية: "دعونا نمجّد القيم الثقافية الأساسية المتمثلة في" النزاهة والتقدم والمثابرة والتفاصيل"، ونعتبر أن "أن نصبح الشركة الرائدة في العلامات التجارية لأشباه الموصلات في الصين" هو هدفنا، ونحافظ دائمًا على روح المبادرة والارتقاء والمضي قدمًا الزخم بقوة مع الروح الرائدة والاجتهاد، وتصنيع منتجات أشباه الموصلات القوية في الصين، والعمل معًا لبناء مستقبل أفضل لـ Slkor، وخطوة Slkor إلى الأمام لا يمكن إيقافها!