לאחרונה, מר הואנג רוזן, ה מדליית זהב מרצה של Huaqiangbei, מנהל שנג'ן אלקטרוניקהs לשכת המסחר ו איגוד האבטחה של שנזן, חבר באיגוד הרכבות הסיני בסין ומנהל כללי של שנזן Sקישורים טכנולוגיה ושות', לtd. (www.icrs.com.cn), vהאם זהed שנזן Kinghelm מכשירי חשמל ושות', לtd.(www.kinghelm.net) וכן שנזן Slkormicro ושות', לtd.(www.slkoric.com) ו נתן לנו הרצאה נפלאה "כוח כלפי מעלה" כדי לחלוק את דעותיו על התרבות הארגונית.

הואנג רוזן מציג את המצגת שלו

שנזן סקישורים טכנולוגיה ושות', לtd. (www.icrs.com.cn) הוא סוכן ומפיץ מיוחד המוקדש לקידום STMאיקרואלקטרוניקה, ו it"s גם קבוצת הסוכנים הראשונה של Kinghelm וסלקור. Sקישורs נוסדה בשנת 2007, ושלה המטה ממוקם ב-CBD של שנזן. בנוסף, Sקישורים יש שני מחסנים גדולים בשנג'ן ו הונג קונג. Sקישורs עוסק בעיקר במותג ST האותנטי MCUs, IC אלקטרוני לרכבs ו Kinghelm מחבר אנטנת ניווט ומיקום GPS של Beidou לרכבs, Slkor ניהול כוח ICs, צינור MOS מכשיר כוחs, חיישנים, התקני לוגיקה ועוד ST מלא-מוצרי קו, אשר נמצאים בשימוש נרחב באלקטרוניקה לרכב, תקשורת רשת, IoT, AI, רובוט, מכשירי חשמל ביתיים, ניטור אבטחה, בקרה תעשייתית, בריאות רפואית ותחומים נוספים. Sקישורים יש צוות מסור, חדשני ויוזם מורכב של צוות איכותי, ו שלה חברי צוות הליבה הם בוגרי מכללות ומעלה. לאחר שנים של עבודה קפדנית, Sקישורים יש ל הקימה ברציפות שותפות עסקית יציבה ומתמשכת עם רב יצרני מוליכים למחצה כגון TI (Texas Instruments), ON (אונסמי), AMPAK (מודול WIFI) ו-JINGFAN (מודול ניטור בריאות Jingfan). חוץ מזה, Sקישורים גם הקימה שותפויות ארוכות טווח עם הרבה לקוחות, כמו BYD, Midea, GAC Group, Haier, SenseTime, DJI ומפעלים אחרים.

כל הצוות של Kinghelm וסלקור משתתפים בהדרכה בנושא תרבות ארגונית

בהנהגתו של מר הואנג, Slinks לפתחs בהתמדה צעד אחר צעד וזה עשה עבודה טובה ב תרבות ארגונית. שאל מר הואנג, מהי תרבות ארגונית? תרבות ארגונית היא מערכת הערכים שעובדים מצייתים לה בארגון הארגוני, כלומר, אמונה. זה"s כללי של התנהגות לעובדים בעבודתם, וזה"s גם מרכיב הליבה של פיתוח ארגוני. An מפעל לְלֹא תרבות יתפתח בקושי. תפקידה של התרבות הארגונית הוא להוביל עובדים להתאסף לכדי לכידות וכוח צנטריפטלי עצום, להקל על השגת האסטרטגיה הארגונית ולהגשים מה היא פיתוח בר קיימא של הארגון.

בהתייחסו ל מה היא תרבות ארגונית, מר סונג שיצ'יאנג, מנהל כללי של Kinghelm ו סלקור, הדגיש כי ההתפתחות המהירה של a צורך של החברהs תרבות ארגונית לְרַבּוֹת ערכי ליבה, חזון, שליחות ו רוח ארגונית, it"s לא רק a סוג של כוח רב עוצמה, אבל גם את כוח רב עוצמה להשיג פיתוח בר-קיימא של הארגון. התרבות הארגונית של Slkor היא ערך הליבהs של "יושרה, התקדמות, עקשנות ופרטים". מר הואנג מנוהל ההכשרה הבאה המבוססת על מושגים אלו ותפיסתו בעבודה מעשית לאורך השנים:

התרבות הארגונית של סלקור

I. יושרה

שלמות, אחד סלקור"s תרבות ארגונית

מתי מר הואנג דיבר על "שלמות", הוא לקח איקאה as דוגמה והתמקד בחוויה של איקאה, שהיא לשמור על שלמות ו חדשנות, כדי שלקוחות יוכלו באמת להרגיש נוחותמסוגל ופרקטיקהl. ברגע שהם ייכנסו לאיקאה, הם יתעכבו. העיצוב of איקאה מרווח מאוד ו it"s מבוך, שיכול לעורר את הלקוח"s רצון עז לחוות ולהנות תחושת נוחות והתרגשות. הם יכולים לישון, לכלומר למטה or יש לי בידור, אפילו לאכול, בכל מקרה איקאה יגרום לך להרגיש בית. איקאה גם מפתחת כל הזמן מגוון סגנונות מוצרים בהתאם לצרכי הלקוחות. במילה אחת, לקוחות תמיד יכולים למצוא מה היא רהיטים שעונים על הדרישות שלהם כאן. איקאה באמת עושה מוצרי ריהוט לבית בצורה מצפונית, חלוצה ומחדשת, זוכה ללקוחות יציבים ו השוק, מתוקף היושרהy.

 
איקאה

מר סונג שיצ'יאנג אמר גם: אנשים ב סלקור ו Kinghelm חייב להיות אמיתי, , חרוץ, מסור ו חדשנותve בעבודה. שלמות הוא הבסיס של אדם וחברה, אז שלנו חברה דרישת שלום "שלמות" כמו הראשון. השמיים מודל פיתוח of סלקור ו Kinghelm, הוא לסמוך עליו מה היא צבירת עבודה חיובית כדי לייצר ערך.

II. התקדמות

התקדמות, אחת מהן סלקור"s תרבות ארגונית

בהתייחסו ל "התקדמות", מר הואנג לקח T.עולם as דוגמה. ט.עולם, הספק של תעשיית התקשורת, הוא שֶׁלוֹ קודם המעסיק, ושלו החזון הוא להפוך לחנות הרשת הראשונה בעולם. עם המטרה הארגונית הזו, אנחנו דורשים את ניהול יומי, מצטבר, שיטתי, סטנדרטי, דיגיטלי והומני, ועבודה מתמדת צעד אחר צעד כדי להשיג את המטרות השלביות שלנו ואתn יעדים אסטרטגיים.

המטרה של חנות הרשת הראשונה בעולם נראה רחוק, אבל שום דבר לא קשה אם אתה שם את הלב שלך בזה. כל עוד we לעבוד קשה ולהתקדם, we ישיג שלנו מטרות.

המפתח להצלחה של T.World

מר סונג הוסיף כי עם ההתפתחות המהירה של החברה והופעתם של טכנולוגיות חדשות, מודלים חדשים ורעיונות חדשים, עלינו לעבוד קשה מאוד כדי לשמור על קשר עם החברה המרכזית ולהימנע מהדחה. על מנת להשיג את יעדי התפעול והניהול של סלקור ו Kinghelm, עלינו לעשות מאמצים נוספים, להתמקד בחדשנות מקצועית, ולשפר באופן מקיף את היכולת העסקית שלנו ולצמוח יחד עם החברה שלנו באמצעות צבירת זמן. המטרה שלנו היא להפוך את Slkor ו Kinghelm רשום בהצלחה, כדי לממש את היעד השאפתני הזה, עלינו לצבור לאורך זמן ולהתקדם כל יום.

ג. עקשנות

עקשנות, עלה של סלקור"s תרבות ארגונית

כאשר מר הואנג דיבר על "עקשנות", הוא לקח את ARCHE כדוגמה. ARCHE היא חברת קוסמטיקה שהוקמה מזה שנים רבות. בכלכלת שוק כה עזה, ARCHE תמיד הייתה בעמדה המובילה. כעת יש יותר ויותר מוצרים של המותג ARCHE, מה שמשקף את ההתמדה העיקשת של ARCHE. ARCHE ממשיכה לפתח מוצרים חדשים ללא הרף, שהם די פופולריים בקרב לקוחות, ו-ARCHE הפכה לשם דבר.

מוצרים של ARCHE

תולדות הפיתוח של ARCHE

מר סונג הוסיף: "כפי שאומר הפתגם הישן, הדרך הנכונה בעולם היא תהפוכות החיים". סלקור"החזון של סין הוא להיות "מנהיג סין"תעשיית המוליכים למחצה", על מנת להשיג מטרה זו, עלינו לסבול קשיים גדולים וכן לשמור על תקשורת טובה ושיתוף פעולה עם הקולגות בצוות. בתהליך המאבק, אנו עלולים להזיע, לקרוע אפילו לדמם. Slkor"הצוות של הצוות צריך להיות מסוגל לנצח בקרב, להתגבר על כל הקשיים והמצוקות עם התמדה ושיתוף פעולה זאב, להיות בלתי ניתנת לשליטה ולעולם לא לומר למות.

IV. פרט

פרט, ביוםה של סלקור"s תרבות ארגונית

                  בהתייחסו ל"פרטים", לקח מר הואנג "ווצ'יונג" לדוגמא. "ווצ'יונג" הוא מותג מזון מקומי בגואנגדונג. "ווצ'יונג" הופך למצליח בגלל תשומת הלב לפרטים, ו-Wuqiong מתמקד רק בחלק הזה של כנפי עוף עם גישה קיצונית. עבור חברה קטנה, הכספים ומשאבי האנוש מוגבלים בהתחלה. ואיך נפילה מתמדת שוחקת אבן? החברה הקטנה הזו יכולה להתמקד רק בפרטים - הדרישות הקיצוניות של מזון, ובהמשך Wuqiong מביאה מוצרים חדשים אחרים כמו רגל עוף, רגלי עוף וביצים. כעת Wuqiong הפך למותג ביתי בתחום החטיפים כמו גם לדגם מצליח של מוצרים מפורטים.

כנפי עוף אפויות במלח של ווצ'יונג
 

כדי להיות חברה תחרותית, פרטים קטנים בעבודה חשובים מאוד. מר Song Shiqiang דורש גם עובדים ב-Slkor ו Kinghelm יש יותר חשיבה ויותר ניתוח של הבעיות בעבודה שלהם, ולאחר מכן לפשט מהר ולשפר כל הזמן את היעילות. בפרטים של אופטימיזציה ושיפור מתמיד משינוי כמותי לשינוי איכותי, וזה יכול לגרום לסלקור ו Kinghelm חברה מצוינת יותר.

לבסוף מר הואנג שיתף אותנו בתרבות הארגונית של SLINKS, עצמאות ושיפור עצמי, אחדות ושיתוף פעולה, חדשנות ולמידה לכל החיים. במקביל, מר הואנג גם שיתף אותנו בהיסטוריית הפיתוח הקשה של SLINKS. כמו האמרה הישנה, ​​חרב טובה נובעת מהשחזה מתמדת, וניחוח פריחת השזיף מגיע מהקור העז. תחת הנהגתו של מר הואנג, SLINKS השיגה התפתחות מהירה, וניתן לצפות בקרוב ש-SLINKS יהפוך למיזם המוביל בתעשיית המוליכים למחצה המקומית.

                                                                                                                              Tהתרבות הארגונית של SLINKS

                  Song Shiqiang, מנהל כללי של Slkor and Kinghelm, אמר בסופו של דבר: "ביחד, הבה נרומם את ערכי הליבה התרבותיים של "יושרה, קידמה, עקשנות ופרטים", להתייחס ל"להיות המנהיג של מותגי המוליכים למחצה של סין" כמטרה שלנו, לשמור תמיד על רוח יוזמת, מרוממת ומתקדמת מומנטום נמרץ עם רוח חלוצית וחריצות, לייצר את מוצרי המוליכים למחצה החזקים של סין בעצמה, לעבוד יחד כדי לבנות עתיד טוב יותר של Slkor, והצעד של Slkor קדימה בלתי ניתן לעצירה!"