Mới đây, ông Huang Rusen, huy chương vàng giảng viên Hoa Cườngdùng, giám đốc công ty điện tử Thâm Quyếns Phòng Thương mại và Hiệp hội An ninh Thâm Quyến, thành viên của Hiệp hội Vận tải Đường sắt Trung Quốc và tổng giám đốc của Thâm Quyến Sliên kết Công ty TNHH Công nghệ Ltd. (www.icrs.com.cn), vLà nóed Thâm Quyến Kinghelm Thiết bị điện tử Công ty Ltd.(www.kinghelm.net) cũng như Thâm Quyến Slkormicro Công ty Ltd.(www.slkoric.com) và đã cho chúng tôi một buổi nói chuyện tuyệt vời về “quyền lực đi lên” để chia sẻ quan điểm của mình về văn hóa doanh nghiệp.

Huang Rusen đang thuyết trình

Thâm Quyến Sliên kết Công ty TNHH Công nghệ Ltd. (www.icrs.com.cn) là đại lý và nhà phân phối đặc biệt chuyên quảng bá STMvi điện tử và it's cũng là lứa đại lý đầu tiên của Kinghelm và Slkor. Sliên kết nàys được thành lập năm 2007, Và nó trụ sở chính nằm ở CBD của Thâm Quyến. Ngoài ra, Sliên kết có hai kho lớn ở Thâm Quyến và Hồng Kông Sliên kết nàys chủ yếu tham gia vào MCU thương hiệu ST đích thựcs, IC điện tử ô tôs và Kinghelm đầu nối ăng-ten định vị và định vị GPS ô tô Beidous, IC quản lý nguồn Slkors, thiết bị điện ống MOSs, cảm biến, thiết bị logic và ST đầy đủ khác-dòng sản phẩm, Mà được sử dụng rộng rãi trong điện tử ô tô, truyền thông mạng, tôioT, AI, robot, thiết bị gia dụng, giám sát an ninh, kiểm soát công nghiệp, y tế và các lĩnh vực khác. Sliên kết có một đội ngũ rất tận tâm, sáng tạo và dám nghĩ dám làm sáng tác của đội ngũ nhân viên chất lượng cao, và của mình các thành viên cốt lõi trong nhóm đều tốt nghiệp đại học trở lên. Sau nhiều năm làm việc chăm chỉ, Sliên kết có liên tục thiết lập quan hệ đối tác kinh doanh ổn định và lâu dài với nhiều các nhà sản xuất chất bán dẫn như TI (Texas Instruments), ON (bán thân), AMPAK (mô-đun WIFI) và JINGFAN (mô-đun theo dõi sức khỏe Jingfan). Ngoài ra, Sliên kết cũng có thiết lập quan hệ đối tác lâu dài với nhiều khách hàng, Giống như BYD, Midea, Tập đoàn GAC, Haier, SenseTime, DJI và các doanh nghiệp khác.

Tất cả nhân viên của Kinghelm và Slkor tham gia đào tạo về văn hóa doanh nghiệp

Dưới sự lãnh đạo của ông Huang, Slinks phát triểns vững bước từng bước và nó đã làm rất tốt trong việc văn hóa doanh nghiệp. Ông Hoàng hỏi, văn hóa doanh nghiệp là gì? Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống giá trị mà nhân viên tuân thủ trong tổ chức doanh nghiệp, tức là niềm tin. Nó's quy tắc hạnh kiểm cho nhân viên trong công việc của họ, và nó's Ngoài ra thành phần cốt lõi của sự phát triển doanh nghiệp. Adoanh nghiệp không có Văn Hóa sẽ khó phát triển. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp là dẫn dắt nhân viên tập hợp lại thành một lực lượng gắn kết và hướng tâm khổng lồ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc đạt được chiến lược của công ty và hiện thực hóa các sự phát triển bền vững của tổ chức.

Liên quan đến các văn hóa doanh nghiệp, ông Song Shiqiang, tổng giám đốc của Kinghelm và slkor, nhấn mạnh rằng sự phát triển nhanh chóng của a công ty cầns văn hóa doanh nghiệp kể cả giá trị cốt lõi, tầm nhìn, sứ mệnh và tinh thần doanh nghiệp, it's không chỉ a loại của lực lượng mạnh mẽ, nhưng cũng sức mạnh mạnh mẽ nhằm đạt được sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp của Slkor là giá trị cốt lõis về “sự chính trực, tiến bộ, sự kiên trì và chi tiết”. Ông Huang thực hiện khóa đào tạo sau đây dựa trên những khái niệm này và nhận thức của anh ấy trong công việc thực tế trong nhiều năm:

Văn hóa doanh nghiệp của Slkor

I. Chính trực

Trung thực, Một trong những slkor's văn hóa doanh nghiệp

Thời Gian Ông Hoàng kể về "tính toàn vẹn", ông ta đã lấy IKEA as một ví dụ và tập trung vào kinh nghiệm của IKEA, đó là giữ sự chính trực và đổi mới, để khách hàng có thể thực sự cảm thấy thoải máithể và thực hànhl. Một khi họ vào IKEA, họ sẽ nán lại. Thiết kế of IKEA rất rộng rãi và it's thích một mê cung, mà có thể kích thích khách hàng's mong muốn để trải nghiệm và tận hưởng một cảm giác thoải mái và phấn khích. Họ có thể ngủ đi, tôitức là xuống or có giải trí, thậm chí ăn, dù sao đi nữa IKEA sẽ làm cho bạn cảm thấy trang chủ. IKEA cũng không ngừng phát triển đa dạng về kiểu dáng sản phẩm theo nhu cầu của khách hàng. Nói một cách dễ hiểu, khách hàng luôn có thể tìm thấy các đồ nội thất đáp ứng yêu cầu riêng của họ ở đây. IKEA thực sự đang làm sản phẩm nội thất gia đình một cách tận tâm, tiên phong và đổi mới, giành được lượng khách hàng ổn định và thị trường, nhờ sự liêm chínhy.

 
IKEA

Ông Song Shiqiang cũng cho biết: người dân ở slkor và Kinghelm phải thực tế, , siêng năng, tận tâm và đổi mớive Trong công việc. Trung thực là nền tảng của một con người và một công ty, vì vậy vfoXNUMXfipXNUMXhfpiXNUMXufhpiXNUMXuf công ty liên quan "tính toàn vẹn"như lần đầu tiên.   mô hình phát triển of slkor và Kinghelm, là dựa vào các tích lũy lao động tích cực để tạo ra giá trị.

II. Tiến độ

Tiến bộ, một trong những slkor's văn hóa doanh nghiệp

Liên quan đến "tiến triển", Ông hoàng mất T.Thế giới as một ví dụ. NS.Thế giới, người vận chuyển của ngành truyền thông, Là của mình trước người sử dụng lao động và nó tầm nhìn là trở thành chuỗi cửa hàng đầu tiên trên thế giới. Với mục tiêu này của công ty, chúng tôi yêu cầu quản lý hàng ngày, tích lũy, có hệ thống, tiêu chuẩn hóa, kỹ thuật số và nhân bản hóa, đồng thời làm việc đều đặn từng bước để đạt được các mục tiêu theo từng giai đoạn của chúng tôi vàn mục tiêu chiến lược.

Mục tiêu của chuỗi cửa hàng đầu tiên trên thế giới tưởng chừng như xa vời nhưng không có gì là khó khăn nếu bạn đặt cả trái tim vào đó. Miễn là we hãy cố gắng và tiến bộ hơn nữa nhé we sẽ đạt được vfoXNUMXfipXNUMXhfpiXNUMXufhpiXNUMXuf những mục tiêu.

Chìa khóa thành công của T.World

Ông Song nói thêm, với sự phát triển nhanh chóng của xã hội và sự xuất hiện của các công nghệ mới, mô hình mới và ý tưởng mới, chúng ta phải nỗ lực rất nhiều để giữ liên lạc với xã hội chính thống và tránh bị đào thải. Để đạt được các mục tiêu hoạt động và quản lý của Slkor và Kinghelm, chúng ta nên nỗ lực hơn nữa, tập trung đổi mới nghề nghiệp, nâng cao toàn diện khả năng kinh doanh và cùng công ty phát triển thông qua thời gian tích lũy. Mục tiêu của chúng tôi là làm cho Slkor và Kinghelm được liệt kê thành công, để hiện thực hóa mục tiêu đầy tham vọng này, chúng ta cần tích lũy theo thời gian và tiến bộ mỗi ngày.

III. Sự ương ngạnh

Độ bền, trêne của slkor's văn hóa doanh nghiệp

Khi ông Huang nói về “sự kiên trì”, ông đã lấy ARCHE làm ví dụ. ARCHE là hãng mỹ phẩm được thành lập nhiều năm. Trong nền kinh tế thị trường khốc liệt như vậy, ARCHE luôn ở vị trí dẫn đầu. Hiện nay ngày càng có nhiều sản phẩm mang thương hiệu ARCHE, điều này thể hiện sự kiên trì bền bỉ của ARCHE. ARCHE tiếp tục phát triển các sản phẩm mới không ngừng nghỉ, được khách hàng ưa chuộng và ARCHE đã trở thành một cái tên quen thuộc.

Sản phẩm của ARCHE

Lịch sử phát triển của ARCHE

Ông Song nói thêm: “Người xưa vẫn nói, con đường đúng đắn trên đời là những thăng trầm của cuộc đời”. slkor'tầm nhìn của chúng tôi là trở thành "nhà lãnh đạo của Trung Quốc's ngành công nghiệp bán dẫn", để đạt được mục tiêu này, chúng ta phải chịu đựng những khó khăn to lớn cũng như duy trì sự giao tiếp và hợp tác tốt với các đồng nghiệp trong nhóm. Trong quá trình phấn đấu, chúng ta có thể đổ mồ hôi, nước mắt, thậm chí là chảy máu. Slkor'Nhân viên của s phải có khả năng chiến thắng trong trận chiến, vượt qua mọi khó khăn, nghịch cảnh bằng sự kiên trì và hợp tác của sói, bất khuất và không bao giờ nói chết.

IV. Chi tiết

Chi tiết, One của slkor's văn hóa doanh nghiệp

                  Nhắc đến “chi tiết”, ông Hoàng lấy "Ngô Cường" làm ví dụ. "Ngô Cường" là một thương hiệu thực phẩm địa phương ở Quảng Đông. "Ngô Cường" trở nên thành công vì chú ý đến từng chi tiết và Wuqiong chỉ tập trung vào phần cánh gà này với thái độ cực đoan. Đối với một công ty nhỏ, tài chính và nhân lực ban đầu còn hạn chế. Và việc rơi liên tục làm hòn đá mòn đi như thế nào? Công ty nhỏ này chỉ có thể tập trung vào chi tiết - những yêu cầu cực kỳ cao về thực phẩm, sau đó Wuqiong cho ra đời các sản phẩm mới khác như chân gà, chân gà và trứng. Giờ đây Wuqiong đã trở thành một thương hiệu gia dụng trong lĩnh vực đồ ăn nhẹ cũng như một mô hình thành công về các sản phẩm chi tiết.

Cánh gà nướng muối Wuqiong
 

Để trở thành một công ty có tính cạnh tranh, những chi tiết nhỏ trong công việc là rất quan trọng. Ông Song Shiqiang cũng yêu cầu nhân viên ở Slkor và Kinghelm có tư duy và phân tích nhiều hơn các vấn đề trong công việc, từ đó đơn giản hóa nhanh chóng và không ngừng nâng cao hiệu quả. Trong các chi tiết về tối ưu hóa và cải tiến liên tục từ thay đổi về lượng sang thay đổi về chất, và điều này có thể khiến Slkor và Kinghelm một công ty xuất sắc hơn.

Cuối cùng anh Huang đã chia sẻ với chúng tôi về văn hóa doanh nghiệp của LIÊN KẾT, độc lập và tự hoàn thiện, đoàn kết và hợp tác, đổi mới và học tập suốt đời. Đồng thời, ông Huang cũng chia sẻ với chúng tôi về lịch sử phát triển khó khăn của SLINKS. Như người xưa thường nói, kiếm tốt là do không ngừng mài giũa, hương hoa mận là do lạnh thấu xương. Dưới sự lãnh đạo của ông Huang, SLINKS đã đạt được sự phát triển nhanh chóng và có thể sớm kỳ vọng SLINKS sẽ trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong ngành bán dẫn trong nước.

                                                                                                                              Tvăn hóa doanh nghiệp của SLINKS

                  Song Shiqiang, tổng giám đốc của Slkor và Kinghelm, cuối cùng đã nói: "Cùng nhau, chúng ta hãy đề cao các giá trị văn hóa cốt lõi của" tính chính trực, tiến bộ, kiên trì và chi tiết", coi "trở thành người dẫn đầu các thương hiệu bán dẫn của Trung Quốc" là mục tiêu của chúng ta, luôn duy trì tinh thần dám nghĩ dám làm, nâng cao tinh thần và hướng tới tương lai động lực mạnh mẽ với tinh thần tiên phong và sự siêng năng, sản xuất các sản phẩm bán dẫn mạnh mẽ của Trung Quốc, cùng nhau xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn của Slkor và bước tiến không thể ngăn cản của Slkor!"