SLKOR und Kinghelm „Benchmark-Management“ mit dem „PDCA-Deming-Zyklus“ integrieren und so kontinuierliche Managementinnovationen fördern!

In den letzten Jahren haben die Abwanderung der elektronischen Informationsindustrie und der globale wirtschaftliche Abschwung verschiedene Branchen stark beeinträchtigt. Viele Unternehmen kämpfen mit sinkenden Leistungen, obwohl ihre Mitarbeiter Überstunden machen. Alibabas umfangreiche Entlassungen in Hangzhou, die Umstrukturierung von ByteDance, die Veränderungen bei JD.com unter der Leitung von Liu Qiangdong und die Ratlosigkeit der Chefs auf dem Markt für elektronische Komponenten in Shenzhens Huaqiangbei spiegeln eine allgegenwärtige Atmosphäre der Mutlosigkeit und des Niedergangs wider.

Vor diesem Hintergrund trotzen jedoch einige herausragende Unternehmen allen Widrigkeiten und erzielen ein bemerkenswertes Wachstum. Im Jahr 2024 Kinghelm und SLKOR setzten ihre rasante Entwicklung fort und verzeichneten im Jahr 100 eine Umsatzsteigerung von 2023 %. Kinghelm erweiterte seine Fabrik im Landkreis Luzhai in Guangxi, und am 8. Juli Kinghelm Das Team erhielt Auszeichnungen für das Übertreffen der Produktionsziele. Sie schickten auch herausragende Mitarbeiter zur Weiterbildung ins Ausland und setzten Aktivitäten wie das „SLKOR Basketball Summer Camp“ fort.

Welche Logik steckt hinter dem schrittweisen Erfolg von SLKOR und Kinghelm?

Laut Song Shiqiang liegt der Schlüssel in der Einführung eines Benchmark-Managements nach dem Prinzip „Fünf Sichtweisen, drei Entscheidungen“, der Integration des PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) in den täglichen Betrieb und der Kombination von Standardisierung, Prozessoptimierung, systematischer Entwicklung und Modularisierung im Unternehmen. Diese Ansätze, gepaart mit kontinuierlichen Mikroinnovationen, haben zu einem qualitativ hochwertigen und schnellen Wachstum geführt.

SLKORs General Manager Song Shiqiang (sechster von links) posiert mit dem Champion DeYiHui Intelligent Manufacturing Team

Wir scherzen oft, dass Kinghelm und SLKOR sind die legitimen Soldaten, die aus Huaqiangbei hervorgegangen sind und bei unserer Arbeit methodische Ansätze betonen. Jede Aufgabe wird sorgfältig geplant, zielorientiert ausgeführt und streng ausgewertet und überprüft, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Benchmark-Management, das 1979 von der Xerox Corporation entwickelt wurde, wird in modernen Industrieländern allgemein als entscheidende Methode zur kontinuierlichen Verbesserung und Erlangung von Wettbewerbsvorteilen anerkannt. Wir lernen ständig von Branchenführern in verschiedenen Entwicklungsphasen und von aktuellen Wettbewerbern.

In Bezug auf Produktdefinition und Marktpositionierung vergleicht SLKOR internationale Giganten wie Texas Instruments, Analog Devices und ON Semiconductor und untersucht deren Managementmodelle, technologische Innovationen und Marktstrategien für die eigene Entwicklung. Ebenso Kinghelm Wir vergleichen und analysieren die Leistungen von Steckverbinderherstellern wie TE Connectivity, Amphenol, Molex und Delphi, um unsere Schwächen zu erkennen und zu beheben und so unsere Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Der PDCA-Zyklus, auch bekannt als Deming-Zyklus, wurde ursprünglich vom Qualitätsmanagement-Experten Walter A. Shewhart vorgeschlagen. Er unterteilt das Qualitätsmanagement in vier Phasen: Planen (Planung), Tun (Ausführung), Prüfen (Überprüfung) und Handeln (Handlung). Nachdem wir Qualitätsmanagementsysteme für Antennen, Steckverbinder und Stromversorgungsgeräte etabliert haben, konzentrieren wir uns auf die Systematisierung, Rationalisierung und Standardisierung anderer Aspekte des Unternehmensmanagements. Die PDCA-Methodik durchdringt jede Facette unserer Arbeit und passt sie kontinuierlich in Zyklen an, optimiert und verbessert sie.

Dieses Engagement erweitert den Horizont unserer Kollegen, weckt Vitalität und verbessert kontinuierlich die Fachkompetenz. Dies fördert eine nachhaltige, rasante Entwicklung bei SLKOR und KinghelmDie Philosophie „Fünf Ansichten, drei Lösungen“ beinhaltet die Bewertung von Trends, Chancen, Problemen, Planung und Ausführung – dies entspricht weitgehend unserem eigenen Ansatz der „Drei Lösungen“ bei der Festlegung von Zielen, Strategien und Plänen während der praktischen Arbeit.

Diese Methode ist äußerst praktisch, da sie auf eine umfassende Analyse der externen Umgebung und eine rationale Nutzung der internen Ressourcen setzt und so die Entwicklung des Unternehmens steuert. Sie ist für unsere Kollegen in ihrer täglichen Arbeit leicht verständlich und operativ wirksam.

Kollegen aus Kinghelm und SLKOR nahm an Benchmark-Management-Schulungen teil

SLKOR Semiconductor wurde 2015 in Raum CD, 24. Stock, Guangye-Gebäude, Huaqiang North, Shenzhen, durch Investitionen und technische Zusammenarbeit mit einem Team der Yonsei University, Südkorea, unter der Leitung von Herrn Song Shiqiang gegründet. Das Unternehmen erreichte im selben Jahr die Massenproduktion von Siliziumkarbid-(SiC)-Leistungsbauelementen – SiC-MOSFETs und SiC-SBDs. 2016 konnte SLKOR die Marke „SLKORr“ erfolgreich auf dem chinesischen Festland registrieren. Bis 2017 erhielten seine Produkte RoHS- und REACH-Konformitätsberichte von der EU. Das Unternehmen erweiterte sein Portfolio 2018 um Hall-Sensoren und Energiemanagement-Chips der LDO-Serie. Die Zusammenarbeit mit der Tsinghua-Universität begann 2019, gefolgt von erfolgreichen Lokalisierungsbemühungen entlang der gesamten Lieferkette im Jahr 2020, wodurch Meilensteine ​​der „Inlandssubstitution“ in China erreicht wurden.

Im Jahr 2023 erhielt SLKOR die Anerkennung als nationales Hightech-Unternehmen und trieb damit die Internationalisierung der Marke SLKOR weiter voran. Bis 2024 bestanden die Produkte des Unternehmens den Teststandard California 65. Es besteht das Vorhaben, weltweit Vertreter einzustellen und Auslandsbüros in Singapur, Istanbul (Türkei) und Amsterdam (Niederlande) zu eröffnen.

Derzeit verfügt SLKOR über zwei Vertriebsabteilungen: die Abteilung für Inlandsverkäufe, die für die Verwaltung der Inlandsverkaufsteams und des Geschäftsbetriebs in Huaqiang North verantwortlich ist. Dazu gehören die Agentenverwaltung, Kundenentwicklung, Auftragsabwicklung, Kundendienst und technische Lösungsdienste in China. Die Abteilung für Auslandsverkäufe überwacht den Vertrieb und die Werbung auf internationalen Märkten, einschließlich der Einrichtung und Verwaltung von Auslandsbüros, der Entwicklung von Agenten, der Kundenentwicklung, Auftragsabwicklung, des Kundendienstes und der technischen Lösungsdienste. SLKOR verfügt derzeit über Agenten in der Türkei, Indien und Singapur und entwickelt und wählt derzeit weitere Auslandsagenten aus. Qualifizierte Agenturen mit etablierten Kundenbeziehungen in diesen Regionen sind herzlich willkommen.

Die Produkte von SLKOR haben die California 65-Tests sowie die ISO9001-, SGS-, RoHS- und REACH-Zertifizierungen bestanden. Das Bestehen dieser Tests gewährleistet die Produktkonformität und Verbrauchersicherheit, entscheidende Schritte im heutigen hart umkämpften und globalisierten Marktumfeld. Durch die Einhaltung von Konformitätsstandards und die Bereitstellung sicherer Produkte möchte SLKOR das Vertrauen und die Loyalität der Verbraucher gewinnen und so die Internationalisierung der Marke „SLKOR“ unterstützen.

Die Geschichte der menschlichen gesellschaftlichen Entwicklung ist untrennbar mit der Steigerung der Produktivität, der Anpassung der Produktionsbeziehungen und der Verbesserung der Effizienz verbunden. Hier eine vereinfachte Zusammenfassung:

In Agrargesellschaften war das Fortbewegungsmittel Gehen, die Kommunikation das Rufen, das Heizen das Schütteln (um Feuer zu machen) und die Sicherheit Hunde. In Industriegesellschaften verlagerte sich der Schwerpunkt auf mehrstöckige Gebäude, elektrisches Licht, Telefon, Klimakontrolle (warme Winter, kühle Sommer) und umfangreiche Infrastrukturentwicklung. In der Informationsgesellschaft umfassen die Fähigkeiten Berechnung, Erfüllung von Wünschen, Kleidung und Nahrungsverfügbarkeit mit minimalem Aufwand.

In landwirtschaftlichen Gesellschaften bestand die Arbeit aus der Domestizierung von Tieren und Pflanzen, der Jagd, dem Sammeln und der Landwirtschaft, was Familien oder kleinen Gemeinschaften oft die Selbstversorgung ermöglichte. Handwerker jonglierten oft mit mehreren Rollen, jedoch mit geringerer Effizienz. In Industriegesellschaften wurden Spezialisierung und Kooperation entscheidend, wobei die Massenproduktion durch detaillierte Arbeitsteilung im Vordergrund stand. Laut dem britischen Ökonomen Adam Smith erhöhen feinere Spezialisierung und qualifizierte Arbeit die gesellschaftliche Effizienz, was zur Entstehung zahlreicher Branchenexperten führte.

Der deutsche Soziologe Max Weber betonte die untrennbare Verbindung zwischen wissenschaftlichem Management und Effizienz. So steigert das Aufteilen von Fabrikaufgaben in präzise Aktionen, das Identifizieren von Schlüsselpunkten, das Optimieren von Kombinationen und das Reproduzieren dieser Prozesse im gesamten Unternehmen die Arbeitseffizienz erheblich und senkt gleichzeitig die Kosten. Die Anwendung von Methoden wie dem Deming-Zyklus sichert und verbessert die Produktqualität und generiert letztlich erhebliche Gewinne für Unternehmen. Japanische Unternehmen wie Toyota verkörpern diesen Ansatz und erreichen durch systematische Verbesserungsprozesse eine höhere Qualität.

SLKOR und Kinghelm veranstaltete ein „Hometown Food Festival

Ich bin davon überzeugt, dass die industrielle Standardisierung eine kostengünstige Replikation von Produkten ermöglicht, die Produktionseffizienz sicherstellt und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens steigert. Außerdem reduziert sie Fehler und senkt Geschäftsrisiken. Effektive Maßnahmen, die sich als erfolgreich erwiesen haben, sollten in Arbeitsnormen standardisiert werden, um sie künftig implementieren und verbreiten zu können. Standardisierung ist die beste Methode, um die Unternehmensführung aufrechtzuerhalten, Erfahrungen zu sammeln und zu verfeinern und die Führungsstandards kontinuierlich zu verbessern.

In einer Informationsgesellschaft, in der sich die Geschwindigkeit der Informationsreplikation und -verbreitung beschleunigt, wird die Nachfrage nach standardisierten Originalinformationsprodukten noch höher. Dies erfordert die effektive Nutzung des PDCA-Zyklus, auch bekannt als Deming-Zyklus, um die Anhäufung und Verbreitung von Fehlern zu verhindern! Der PDCA-Arbeitszyklus ermöglicht die effektive Replikation, Verbreitung und Erlernung unserer Denkprozesse und Arbeitsschritte und wird dadurch organisierter, systematischer, visualisierter und wissenschaftlicher.

Wie beim Treppensteigen hebt jeder Betriebszyklus unser Niveau um eine Stufe an. Der Beginn des nächsten Zyklus steigert unsere Fähigkeiten weiter. Durch kontinuierliche Wiederholung können Unternehmen wie Kinghelm und SLKOR Erlangen Sie enorme Wettbewerbsfähigkeit!

Herr Song Shiqiang führt Benchmark-Management-Trainings durch bei Kinghelm und Slkor-Hauptquartier

SLKOR und Kinghelm sind bestrebt, Spitzenleistungen zu erzielen und eine lernende Organisation zu schaffen, in der jeder Mitarbeiter zu einem „lernorientierten“ Profi wird. Dieser Ansatz stellt sicher, dass das Unternehmen auf seinem Entwicklungspfad stetig voranschreitet und dabei Technologie, Kosten, Management, Effizienz und Nachhaltigkeit in Einklang bringt. Sie sind bestrebt, ihren Kunden leistungsstarke, äußerst zuverlässige Produkte und Dienstleistungen anzubieten.

Kontinuierliches Lernen und Innovation sind unerlässlich, um mit der Zeit Schritt zu halten und verschiedene Herausforderungen und Chancen zu meistern. Durch das Studium von Managementprinzipien und erfolgreichen Erfahrungen können SLKOR und KinghelmDas Managementteam von gewinnt wertvolle Erkenntnisse zur Verbesserung der eigenen Managementsysteme, zur Erhöhung der Managementstandards und zur Stärkung seiner Fähigkeit, die Herausforderungen des Marktes zu bewältigen.

KinghelmDie Produktpalette von umfasst Stiftleisten, Buchsen, Steckverbinder und Schnittstellenkomponenten.

BKurze Einführung in Song Shiqiang

Herr Song Shiqiang, Gründer von SLKOR Halbleiter und Kinghelm Elektronik in Shenzhen, ist ein erfahrener Unternehmer und Manager mit umfassender Erfahrung im technischen Management und Geschäftsbetrieb. Er ist Mitglied der Expertendatenbank des Chinese Institute of Electronics, Experte für Wirtschaftsforschung im Geschäftsviertel Huaqiangbei in Shenzhen und Kolumnist mit dem Schwerpunkt populärwissenschaftliche Literatur.

Ausgehend von der Basis verbindet Herr Song sein langjähriges Studium der Makroökonomie mit praktischen Theorien des Geschäftsmanagements, um die schnelle Entwicklung von Kinghelm und SLKOR. Seine Erkenntnisse über Huaqiangbei, dokumentiert in Artikeln wie „Der Wohlstandscode von Huaqiangbei“, „Warum Huaqiangbei viele Millionäre hat“, „Forschung zu Shanzhai-Telefonen in Huaqiangbei“, „Transformation und Entwicklung von Huaqiangbei“, „Die Bloomberg-Meldung über Huaqiangbei widerlegt“, „Huaqiangbeis Transformation durch Hardware- und Software-Upgrades“ und „Die Graue Industriekette von Shanzhai-Bluetooth-Headsets in Huaqiangbei“, wurden von prominenten in- und ausländischen Medien wie der Volkszeitung, der Nachrichtenagentur Xinhua, der Global Times, der Associated Press, Yahoo News, dem Wall Street Journal und der Harvard Business Review vielfach wiederveröffentlicht.

Die Bemühungen von Herrn Song zielen darauf ab, das Geschäftsumfeld von Huaqiangbei zu verbessern und „Chinas erste Straße der Elektronik“ weltweit zu fördern. Seine Videoserie „Song Shiqiangs Einblicke“ ist auf Plattformen wie YouTube, TikTok, Bilibili und Xiaohongshu beliebt, während seine Artikel auf den wichtigsten Medienplattformen weit verbreitet sind.

Die meistverkauften Modelle des SLKOR in den Huaqiangbei-Geschäften