SLKOR và Kinghelm Tích hợp "quản lý chuẩn mực" với "chu trình PDCA Deming", thúc đẩy sự đổi mới quản lý liên tục!

Trong những năm gần đây, sự dịch chuyển ra nước ngoài của chuỗi công nghiệp thông tin điện tử và suy thoái kinh tế toàn cầu đã ảnh hưởng sâu sắc đến nhiều lĩnh vực khác nhau. Nhiều công ty đang vật lộn với tình trạng hiệu suất lao động giảm sút dù nhân viên vẫn làm việc ngoài giờ. Việc sa thải đáng kể của Alibaba ở Hàng Châu, tái cơ cấu của ByteDance, sự thay đổi của JD.com dưới sự hướng dẫn của Liu Qiangdong và sự bối rối của các ông chủ tại thị trường linh kiện điện tử Huaqiangbei của Thâm Quyến phản ánh bầu không khí chán nản và suy thoái lan rộng.

Tuy nhiên, trong bối cảnh đó, một số công ty xuất sắc đang bất chấp mọi khó khăn và đạt được mức tăng trưởng vượt trội. Vào năm 2024, Kinghelm và SLKOR tiếp tục phát triển nhanh chóng, với doanh thu tăng 100% vào năm 2023. Kinghelm đã mở rộng nhà máy tại huyện Luzhai, Quảng Tây và vào ngày 8 tháng XNUMX, Kinghelm nhóm được khen thưởng vì vượt chỉ tiêu sản xuất. Họ cũng gửi những nhân viên xuất sắc ra nước ngoài để học thêm và tiếp tục các hoạt động như "Trại hè bóng rổ SLKOR"

Logic cơ bản đằng sau sự thành công theo từng giai đoạn của SLKOR và Kinghelm?

Theo Song Shiqiang, chìa khóa nằm ở việc áp dụng "quản lý chuẩn mực" tương tự như "Năm quan điểm, ba quyết định", tích hợp chu trình PDCA (Lập kế hoạch-Thực hiện-Kiểm tra-Hành động) vào hoạt động hàng ngày và kết hợp chuẩn hóa, tối ưu hóa quy trình, phát triển có hệ thống và mô-đun hóa trong công ty. Những cách tiếp cận này, cùng với những cải tiến nhỏ liên tục, đã thúc đẩy tăng trưởng chất lượng cao, tốc độ cao.

Tổng giám đốc SLKOR, Song Shiqiang (thứ sáu từ trái sang), chụp ảnh cùng Đội sản xuất thông minh DeYiHui vô địch

Chúng tôi thường nói đùa rằng Kinghelm và SLKOR là những người lính hợp pháp xuất hiện từ Huaqiangbei, nhấn mạnh vào các phương pháp tiếp cận có phương pháp luận trong công việc của chúng tôi. Mọi nhiệm vụ đều được lên kế hoạch tỉ mỉ, thực hiện có mục đích và được đánh giá và xem xét nghiêm ngặt để đạt được kết quả tối ưu. Quản lý điểm chuẩn, được Tập đoàn Xerox tiên phong vào năm 1979, được công nhận rộng rãi ở các nước phát triển hiện đại như một phương pháp quan trọng để cải tiến liên tục và đạt được lợi thế cạnh tranh. Chúng tôi không ngừng học hỏi từ những người dẫn đầu ngành trong các giai đoạn phát triển khác nhau và từ các đối thủ cạnh tranh vào thời điểm đó.

Về mặt định nghĩa sản phẩm và định vị thị trường, SLKOR đánh giá chuẩn các công ty lớn quốc tế như Texas Instruments, Analog Devices, ON Semiconductor, nghiên cứu các mô hình quản lý, cải tiến công nghệ và chiến lược thị trường của họ để phát triển riêng. Tương tự như vậy, Kinghelm đánh giá các công ty kết nối điểm chuẩn như TE Connectivity, Amphenol, Molex và Delphi, so sánh và phân tích để xác định và giải quyết các điểm yếu của chúng tôi nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh.

Chu trình PDCA, còn được gọi là Chu trình Deming, ban đầu được đề xuất bởi chuyên gia quản lý chất lượng Walter A. Shewhart. Nó chia quản lý chất lượng thành bốn giai đoạn: Plan (lập kế hoạch), Do (thực hiện), Check (kiểm tra) và Act (hành động). Sau khi thiết lập hệ thống quản lý chất lượng cho ăng-ten, đầu nối và thiết bị nguồn, chúng tôi tập trung vào hệ thống hóa, hợp lý hóa và tiêu chuẩn hóa các khía cạnh khác trong quản lý công ty. Phương pháp PDCA thâm nhập vào mọi khía cạnh công việc của chúng tôi, liên tục điều chỉnh, tối ưu hóa và cải tiến theo chu kỳ.

Sự tham gia này mở rộng quan điểm của các đồng nghiệp của chúng tôi, khơi dậy sức sống và liên tục nâng cao năng lực chuyên môn, thúc đẩy sự phát triển tốc độ cao bền vững tại SLKOR và KinghelmTriết lý "Năm quan điểm, ba giải pháp" bao gồm việc đánh giá các xu hướng, cơ hội, vấn đề, kế hoạch và thực hiện—điều này phù hợp chặt chẽ với cách tiếp cận "Ba giải pháp" của chúng tôi trong việc đặt ra mục tiêu, chiến lược và kế hoạch trong quá trình thực hiện công việc.

Phương pháp này tỏ ra có tính thực tiễn cao, nhấn mạnh việc phân tích toàn diện môi trường bên ngoài và sử dụng hợp lý các nguồn lực bên trong, từ đó định hướng cho sự phát triển của công ty. Nó dễ hiểu và có hiệu quả trong hoạt động đối với các đồng nghiệp của chúng tôi trong công việc hàng ngày.

Đồng nghiệp từ Kinghelm và SLKOR đã tham dự các buổi đào tạo quản lý điểm chuẩn

Được thành lập vào năm 2015 tại Room CD, Tầng 24, Tòa nhà Quangye, Bắc Huaqiang, Thâm Quyến, SLKOR Semiconductor được thành lập thông qua hợp tác đầu tư và kỹ thuật với nhóm đến từ Đại học Yonsei, Hàn Quốc, do ông Song Shiqiang đứng đầu. Công ty đã đạt được mục tiêu sản xuất hàng loạt thiết bị điện cacbua silic (SiC)—SiC MOSFET và SiC SBD—trong cùng năm. Năm 2016, SLKOR đã đăng ký thành công nhãn hiệu "SLKORr" tại Trung Quốc đại lục. Đến năm 2017, sản phẩm của hãng đã đạt được báo cáo tuân thủ RoHS và REACH từ EU. Công ty đã mở rộng danh mục đầu tư của mình vào năm 2018 với cảm biến Hall và chip quản lý năng lượng dòng LDO. Hợp tác với Đại học Thanh Hoa bắt đầu vào năm 2019, sau đó là nỗ lực nội địa hóa thành công trên toàn bộ chuỗi cung ứng của trường vào năm 2020, đạt được các cột mốc "thay thế trong nước" ở Trung Quốc.

Vào năm 2023, SLKOR được công nhận là doanh nghiệp công nghệ cao quốc gia, thúc đẩy hơn nữa quá trình quốc tế hóa thương hiệu SLKOR. Đến năm 2024, sản phẩm của hãng đã vượt qua tiêu chuẩn thử nghiệm California 65, với kế hoạch tuyển dụng đại lý trên toàn cầu và thành lập văn phòng ở nước ngoài tại Singapore, Istanbul (Thổ Nhĩ Kỳ) và Amsterdam (Hà Lan).

Hiện tại, SLKOR có hai bộ phận bán hàng: Phòng Kinh doanh Nội địa chịu trách nhiệm quản lý đội ngũ bán hàng nội địa và hoạt động điều hành cửa hàng Huaqiang North. Điều này bao gồm quản lý đại lý, phát triển khách hàng, xử lý đơn hàng, dịch vụ hậu mãi và dịch vụ giải pháp kỹ thuật tại Trung Quốc. Phòng Bán hàng ở nước ngoài giám sát việc bán hàng và quảng bá trên thị trường quốc tế, bao gồm việc thành lập và quản lý văn phòng ở nước ngoài, phát triển đại lý, phát triển khách hàng, xử lý đơn hàng, dịch vụ hậu mãi và dịch vụ giải pháp kỹ thuật. SLKOR hiện có đại lý ở Thổ Nhĩ Kỳ, Ấn Độ và Singapore, đồng thời liên tục phát triển và lựa chọn thêm các đại lý ở nước ngoài. Các đại lý đủ tiêu chuẩn có mối quan hệ khách hàng đã được thiết lập ở những khu vực này đều được chào đón tham gia.

Các sản phẩm của SLKOR đã vượt qua thử nghiệm California 65, chứng nhận ISO 9001, SGS, RoHS và REACH. Việc vượt qua các cuộc kiểm tra này đảm bảo sự tuân thủ của sản phẩm và sự an toàn của người tiêu dùng, những bước quan trọng trong môi trường thị trường toàn cầu hóa và cạnh tranh khốc liệt ngày nay. Bằng cách tuân thủ các tiêu chuẩn tuân thủ và cung cấp các sản phẩm an toàn, SLKOR nhằm mục đích giành được sự tin tưởng và lòng trung thành của người tiêu dùng, từ đó hỗ trợ quá trình quốc tế hóa thương hiệu "SLKOR".

Lịch sử phát triển xã hội loài người vốn gắn liền với việc nâng cao năng suất, điều chỉnh quan hệ sản xuất và nâng cao hiệu quả. Đây là một bản tóm tắt đơn giản:

Trong các xã hội nông nghiệp, giao thông vận tải dựa vào việc đi bộ, giao tiếp dựa vào la hét, sưởi ấm bằng cách rung chuyển (để nhóm lửa) và an ninh dựa trên chó. Trong các xã hội công nghiệp, trọng tâm chuyển sang các tòa nhà nhiều tầng, đèn điện, điện thoại, kiểm soát khí hậu (mùa đông ấm áp, mùa hè mát mẻ) và phát triển cơ sở hạ tầng rộng khắp. Trong xã hội thông tin, các khả năng bao gồm tính toán, đạt được mong muốn, sẵn có quần áo và thực phẩm với nỗ lực tối thiểu.

Trong các xã hội nông nghiệp, công việc liên quan đến việc thuần hóa động vật và thực vật, săn bắn, hái lượm và trồng trọt, thường cho phép các gia đình hoặc cộng đồng nhỏ có thể tự cung tự cấp. Những người thợ thủ công thường đảm nhiệm nhiều vai trò nhưng hiệu quả thấp hơn. Trong các xã hội công nghiệp, chuyên môn hóa và hợp tác trở nên quan trọng, nhấn mạnh đến sản xuất hàng loạt thông qua phân công lao động chi tiết. Theo nhà kinh tế học người Anh Adam Smith, chuyên môn hóa tốt hơn và lao động có tay nghề cao sẽ làm tăng hiệu quả xã hội, dẫn đến sự xuất hiện của nhiều chuyên gia trong ngành.

Nhà xã hội học người Đức Max Weber nhấn mạnh mối liên hệ không thể tách rời giữa quản lý khoa học và hiệu quả. Ví dụ: chia nhỏ các nhiệm vụ của nhà máy thành các hành động chính xác, xác định các điểm chính, tối ưu hóa sự kết hợp và nhân rộng các quy trình này trong toàn tổ chức sẽ giúp tăng đáng kể hiệu quả lao động đồng thời giảm chi phí. Việc áp dụng các phương pháp như Chu trình Deming đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm, cuối cùng tạo ra lợi nhuận đáng kể cho doanh nghiệp. Các công ty Nhật Bản như Toyota minh họa cách tiếp cận này, đạt được chất lượng cao hơn thông qua các quy trình cải tiến có hệ thống.

SLKOR và Kinghelm tổ chức “Ngày hội ẩm thực quê hương”

Tôi tin rằng tiêu chuẩn hóa công nghiệp cho phép nhân rộng sản phẩm một cách hiệu quả về mặt chi phí, đảm bảo hiệu quả sản xuất và nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Nó cũng làm giảm sai sót và giảm rủi ro kinh doanh. Các biện pháp hiệu quả đã được chứng minh là thành công cần được chuẩn hóa thành các tiêu chuẩn công việc để thực hiện và phổ biến trong tương lai. Tiêu chuẩn hóa là phương pháp tốt nhất để duy trì quản trị doanh nghiệp, tích lũy và trau chuốt kinh nghiệm, đồng thời liên tục nâng cao các tiêu chuẩn quản trị.

Trong một xã hội thông tin, nơi tốc độ nhân rộng và phổ biến thông tin ngày càng tăng, nhu cầu về các sản phẩm thông tin gốc được tiêu chuẩn hóa càng trở nên cao hơn. Điều này đòi hỏi phải sử dụng hiệu quả chu trình PDCA, còn được gọi là Chu trình Deming, để ngăn ngừa sự tích tụ và lan truyền sai sót! Chu trình làm việc PDCA cho phép các quy trình tư duy và các bước làm việc của chúng ta được nhân rộng, phổ biến và học hỏi một cách hiệu quả, trở nên có tổ chức, có hệ thống, trực quan và khoa học hơn.

Cũng giống như leo cầu thang, mỗi chu kỳ hoạt động sẽ nâng trình độ của chúng ta lên một bậc. Bắt đầu chu kỳ tiếp theo sẽ nâng cao hơn nữa khả năng của chúng tôi. Thông qua sự lặp lại liên tục, các công ty như Kinghelm và SLKOR đạt được sức cạnh tranh đáng gờm!

Ông Song Shiqiang thực hiện đào tạo quản lý tiêu chuẩn tại Kinghelm và trụ sở Slkor

SLKOR và Kinghelm cam kết theo đuổi sự xuất sắc, tạo ra một tổ chức học tập trong đó mọi nhân viên đều trở thành một chuyên gia "có định hướng học tập". Cách tiếp cận này đảm bảo công ty phát triển ổn định trên con đường phát triển, cân bằng giữa công nghệ, chi phí, quản lý, hiệu quả và tính bền vững. Họ cố gắng cung cấp cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ có hiệu suất cao, độ tin cậy cao.

Học tập và đổi mới liên tục là điều cần thiết để theo kịp thời đại và giải quyết nhiều thách thức và cơ hội khác nhau. Bằng cách nghiên cứu các nguyên tắc quản lý và kinh nghiệm thành công, SLKOR và KinghelmĐội ngũ quản lý của họ thu được những bài học quý giá để nâng cao hệ thống quản lý của chính họ, nâng cao tiêu chuẩn quản lý và tăng cường khả năng giải quyết các thách thức của thị trường.

KinghelmChuỗi sản phẩm của chúng tôi bao gồm đầu cắm, ổ cắm, đầu nối và các thành phần giao diện.

Bgiới thiệu ngắn gọn về Song Shiqiang

Ông Song Shiqiang, người sáng lập Chất bán dẫn SLKOR và Kinghelm Thiết bị điện tử ở Thâm Quyến, là một doanh nhân và nhà quản lý dày dạn kinh nghiệm với nhiều kinh nghiệm trong quản lý kỹ thuật và hoạt động kinh doanh. Ông là thành viên Cơ sở dữ liệu chuyên gia của Viện Điện tử Trung Quốc, chuyên gia nghiên cứu kinh doanh tại khu thương mại Huaqiangbei của Thâm Quyến và là nhà báo chuyên mục về khoa học phổ thông.

Bắt đầu từ cấp cơ sở, ông Song kết hợp nghiên cứu lâu dài về kinh tế vĩ mô với các lý thuyết quản lý kinh doanh thực tế để thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của kinh tế vĩ mô. Kinghelm và SLKOR. Những hiểu biết sâu sắc của ông về Hoa Giang Bắc, được ghi lại trong các bài báo như "Mật mã giàu có của Hoa Giang Bắc", "Tại sao Hoa Giang Bắc có nhiều triệu phú", "Nghiên cứu về điện thoại nhái ở Hoa Giang Bắc", "Sự chuyển mình và phát triển của Hoa Giang Bắc", "Phản bác tin tức của Bloomberg về Hoa Giang Bắc", "Sự chuyển mình của Hoa Giang Bắc thông qua nâng cấp phần cứng và phần mềm", và "Chuỗi công nghiệp xám của tai nghe Bluetooth nhái ở Hoa Giang Bắc", đã được đăng tải rộng rãi trên nhiều phương tiện truyền thông trong và ngoài nước nổi tiếng, bao gồm Nhân dân Nhật báo, Thông tấn xã Tân Hoa Xã, Thời báo Toàn cầu, Associated Press, Yahoo News, Wall Street Journal và Harvard Business Review.

Những nỗ lực của ông Song nhằm mục đích thanh lọc môi trường kinh doanh của Huaqiangbei và quảng bá "Phố điện tử số một của Trung Quốc" trên toàn cầu. Chuỗi video "Song Shiqiang's Insights" của anh nổi tiếng trên các nền tảng như YouTube, TikTok, Bilibili và Xiaohongshu, trong khi các bài viết của anh được lan truyền rộng rãi trên các nền tảng truyền thông lớn.

Các mẫu SLKOR bán chạy tại cửa hàng Huaqiangbei