斯科爾和 Kinghelm 將「標竿管理」與「PDCA戴明循環」結合，促進持續的管理創新！

近年來，電子資訊產業鏈向外遷移和全球經濟低迷，各產業深受影響。儘管員工加班，許多公司仍在努力應對業績下滑的問題。阿里巴巴在杭州的大幅裁員、字節跳動的重組、京東在劉強東的帶領下的轉變，以及深圳華強北電子元件市場老闆們的困惑，都體現了普遍的沮喪和頹勢。

但在此背景下，一些優秀企業卻逆勢而上，取得了令人矚目的成長。 2024年， Kinghelm 以及 斯科爾 持續快速發展，100年營收成長2023%。 Kinghelm 廣西鹿砦縣工廠擴建，8月XNUMX日 Kinghelm 團隊因超額完成生產目標而獲獎。也選派優秀員工出國深造、持續進行「SLKOR籃球夏令營」等活動

階段性成功背後的底層邏輯是什麼？ 斯科爾 以及 Kinghelm?

宋士強認為，關鍵在於採用類似於“五觀三決”的“對標管理”，將PDCA循環融入日常運營，在公司內部實現標準化、流程優化、系統化、模組化相結合。這些方法加上持續的微創新，推動了高品質、高速度的成長。

SLKOR總經理宋世強（左六）與冠軍德藝匯智慧製造隊合影

我們常開玩笑說 Kinghelm 和SLKOR是從華強北走出來的正統軍人，在工作中強調方法論。每項任務都經過精心計劃、有目的地執行，並經過嚴格評估和審查，以達到最佳結果。基準管理由施樂公司於1979年首創，被現代已開發國家廣泛認為是持續改進和獲得競爭優勢的重要方法。我們不斷向不同發展階段的產業領導者和當時的競爭對手學習。

在產品定義和市場定位上，SLKOR對標德州儀器、ADI、安森美等國際巨頭，學習他們的管理模式、技術創新、市場策略，為自身的發展提供參考。相似地， Kinghelm 對標TE Con​​nectivity、Amphenol、Molex和Delphi等連接器公司，進行比較和分析，以發現並解決我們的弱點，從而增強競爭力。

PDCA循環，又稱戴明循環，最初由品質管理專家Walter A. Shewhart提出。它將品質管理分為四個階段：Plan（計劃）、Do（做）、Check（檢查）、Act（行動）。在建立天線、連接器、功率元件的品質管理系統後，我們專注於公司管理其他方面的系統化、精簡化、標準化。 PDCA方法論滲透到我們工作的各個層面，不斷循環調整、優化、改進。

這次交流拓寬了同事們的視野，激發了活力，不斷提升專業能力，推動了SLKOR和 Kinghelm。 「五觀三定」的理念包括評估趨勢、機會、問題、規劃和執行，這與我們實際工作中製定目標、策略和計劃的「三定」方法非常吻合。

此方法論具有很強的實用性，強調對外部環境的綜合分析和內部資源的合理利用，從而指導公司的發展。對於我們的同事在日常工作中來說，它易於理解且操作有效。

同事們來自 Kinghelm 與SLKOR參加標竿管理培訓班

SLKOR半導體於2015年在深圳華強北光業大廈24樓CD室成立，由宋世強先生領銜的韓國延世大學團隊投資和技術合作成立。同年，公司實現碳化矽（SiC）功率元件－SiC MOSFET、SiC SBD的量產。 2016年，SLKOR在中國大陸成功註冊「SLKORr」商標。 2017年，其產品獲得歐盟RoHS和REACH合規報告。該公司於 2018 年擴大了其產品組合，推出了霍爾感測器和 LDO 系列電源管理晶片。 2019年開始與清華大學合作，2020年成功實現供應鏈在地化，實現了中國「國產替代」的里程碑。

2023年，SLKOR獲得國家高新技術企業認定，進一步推動SLKOR品牌的國際化。至2024年，產品通過加州65測試標準，計劃在全球招募代理商，並在新加坡、伊斯坦堡（土耳其）、阿姆斯特丹（荷蘭）設立海外辦事處。

目前，SLKOR有兩個銷售部門：國內銷售部負責管理國內銷售團隊和華強北店營運。這包括中國境內的代理管理、客戶開發、訂單處理、售後服務和技術解決方案服務。海外銷售部負責國際市場的銷售和推廣，包括海外辦事處的設立和管理、代理商的發展、客戶開發、訂單處理、售後服務和技術解決方案服務。 SLKOR 目前在土耳其、印度和新加坡設有代理商，並持續開發和選擇更多海外代理商。歡迎在這些地區擁有已建立客戶關係的合格代理商加入。

SLKOR的產品已通過加州65測試、ISO9001、SGS、RoHS、REACH認證。透過這些測試可確保產品合規性和消費者安全，這是當今競爭激烈的全球化市場環境中的關鍵步驟。 SLKOR旨在透過遵守合規標準並提供安全的產品來贏得消費者的信任和忠誠度，從而支持「SLKOR」品牌的國際化。

人類社會發展的歷史與提高生產力、調整生產關係、提高效率有著內在的關聯。這是一個簡化的摘要：

在農業社會，交通靠步行，交流靠喊叫，取暖靠搖晃（生火），安全靠狗。在工業社會，重點轉向多層建築、電燈、電話、氣候控制（溫暖的冬天、涼爽的夏天）和廣泛的基礎設施發展。在資訊社會中，能力包括計算、實現願望、以最少的努力獲得衣服和食物。

在農業社會，工作涉及馴養動植物、狩獵、採集和耕作，通常使家庭或小社區能夠自給自足。工匠們往往身兼數職，但效率較低。在工業社會中，專業化和合作變得至關重要，強調透過詳細的勞動分工進行大規模生產。英國經濟學家亞當·斯密認為，更精細的專業化和熟練的勞動力提高了社會效率，導致了許多行業專家的出現。

德國社會學家馬克斯·韋伯強調了科學管理與效率之間密不可分的關聯。例如，將工廠任務分解為精確的行動，確定關鍵點，優化組合，並在整個組織中複製這些流程，可以顯著提高勞動效率，同時降低成本。戴明循環等方法的應用可以確保和提高產品質量，最終為企業帶來豐厚的利潤。豐田等日本公司就是這種方法的典範，透過系統的改進流程來實現更高的品質。

斯科爾和 Kinghelm 舉辦“家鄉美食節”

我相信，工業標準化可以實現產品的低成本複製，保證生產效率，增強公司競爭力。它還可以減少錯誤並降低業務風險。被證明有效的有效措施應標準化為工作標準，以便今後實施和推廣。標準化是維護公司治理、累積和提煉經驗、不斷提升治理水準的最佳途徑。

資訊社會，資訊複製和傳播速度加快，對標準化原創資訊產品的需求更高。這就需要有效利用PDCA循環，也稱為戴明循環，來防止錯誤的累積和蔓延！ PDCA工作循環讓我們的思考過程和工作步驟有效複製、傳播和學習，變得更有組織性、系統性、視覺化和科學性。

就像爬樓梯一樣，每循環一次，我們的等級就會提升一級。開始下一個週期進一步提升我們的能力。透過不斷的重複，公司喜歡 Kinghelm 以及 斯科爾 獲得強大的競爭力！

宋世強先生在公司進行標竿管理培訓 Kinghelm 和斯科爾總部

斯科爾和 Kinghelm 致力於追求卓越，創造學習型組織，讓每位員工成為「學習型」的專業人士。這種方法確保公司沿著其發展道路穩步前進，平衡技術、成本、管理、效率和永續性。他們努力為客戶提供高性能、高可靠性的產品和服務。

不斷學習和創新對於跟上時代的步伐、應對各種挑戰和機會至關重要。透過學習管理原則和成功經驗，SLKOR 和 Kinghelm管理團隊獲得了寶貴的經驗教訓，以加強自己的管理體系，提高管理水平，並增強應對市場挑戰的能力。

Kinghelm的產品系列包括針座、插座、連接器和介面組件。

B宋世強簡介

創辦人宋世強先生 斯爾科半導體 以及 Kinghelm 顯示器與電子產品 深圳人，是一位經驗豐富的企業家和管理者，擁有豐富的技術管理和企業營運經驗。中國電子學會專家庫會員、深圳華強北商圈商業研究專家、科普專欄作家。

宋先生從基層做起，將長期對宏觀經濟的研究與實際的企業管理理論結合，推動了企業的快速發展。 Kinghelm 以及SLKOR。他對華強北的洞見，記錄在《華強北的財富密碼》、《華強北為何富豪雲集》、《華強北山寨手機研究》、《華強北的轉型與發展》、《駁斥彭博社關於華強北的報道》、《華強北透過軟硬體升級實現轉型》和《華強北山寨藍牙耳機的灰色產業鏈》等文章中，已被包括《人民日報》、《新華社》、《環球時報》、《美聯社》、《雅虎新聞》、《華爾街日報》和《哈佛商業評論》在內的國內外知名媒體廣泛轉載。

宋先生的努力旨在淨化華強北的營商環境，向全球推廣「中國電子第一街」。他的《宋世強洞察》系列影片在YouTube、TikTok、嗶哩嗶哩、小紅書等平台上熱播，文章在各大媒體平台廣泛傳播。

SLKOR華強北店熱銷車型