SLKOR اور Kinghelm 'بینچ مارک مینجمنٹ' کو 'PDCA ڈیمنگ سائیکل' کے ساتھ مربوط کریں، مسلسل انتظامی جدت کو فروغ دیتے ہوئے!

حالیہ برسوں میں، الیکٹرانک انفارمیشن انڈسٹری چین کی ظاہری نقل مکانی اور عالمی اقتصادی بدحالی نے مختلف شعبوں کو گہرا متاثر کیا ہے۔ ملازمین اوور ٹائم کام کرنے کے باوجود بہت سی کمپنیاں گرتی ہوئی کارکردگی سے دوچار ہیں۔ ہانگزو میں علی بابا کی نمایاں برطرفی، بائٹ ڈانس کی تنظیم نو، لیو کیانگ ڈونگ کی رہنمائی میں JD.com کی تبدیلیاں، اور شینزین کی ہواکیانگبی الیکٹرانک پرزوں کی مارکیٹ میں مالکان کے درمیان پریشانی مایوسی اور زوال کے ایک وسیع ماحول کی عکاسی کرتی ہے۔

تاہم، اس پس منظر کے درمیان، کچھ شاندار کمپنیاں مشکلات کو ٹال رہی ہیں اور قابل ذکر ترقی حاصل کر رہی ہیں۔ 2024 میں، Kinghelm اور SLKOR 2023 میں آمدنی میں 100% اضافے کے ساتھ، اپنی تیز رفتار ترقی کو جاری رکھا۔ Kinghelm لوزہائی کاؤنٹی، گوانگسی میں اپنی فیکٹری کو بڑھایا اور 8 جولائی کو، Kinghelm ٹیم کو پیداواری اہداف سے تجاوز کرنے پر انعامات ملے۔ انہوں نے شاندار ملازمین کو مزید تعلیم کے لیے بیرون ملک بھیجا اور "SLKOR باسکٹ بال سمر کیمپ" جیسی سرگرمیاں جاری رکھیں۔

کی مرحلہ وار کامیابی کے پیچھے بنیادی منطق کیا ہے؟ SLKOR اور Kinghelm?

سونگ شیکیانگ کے مطابق، "پانچ خیالات، تین فیصلوں" کے مترادف "بینچ مارک مینجمنٹ" کو اپنانے میں کلیدی مضمر ہے، PDCA (پلان-ڈو-چیک-ایکٹ) سائیکل کو روزانہ کی کارروائیوں میں ضم کرنا، اور کمپنی کے اندر معیاری کاری، عمل کی اصلاح، منظم ترقی، اور ماڈیولرائزیشن کو یکجا کرنا۔ یہ نقطہ نظر، مسلسل مائیکرو ایجادات کے ساتھ مل کر، اعلیٰ معیار، تیز رفتار ترقی کو ہوا دی ہے۔

SLKOR کے جنرل مینیجر، سونگ شیکیانگ (بائیں سے چھٹا)، چیمپیئن DeYiHui انٹیلیجنٹ مینوفیکچرنگ ٹیم کے ساتھ پوز دیتے ہوئے

ہم اکثر اس کا مذاق اڑاتے ہیں۔ Kinghelm اور SLKOR وہ جائز فوجی ہیں جو Huaqiangbei سے ابھرے ہیں، ہمارے کام میں طریقہ کار پر زور دیتے ہیں۔ ہر کام کو احتیاط سے منصوبہ بندی کیا جاتا ہے، مقصد کے ساتھ انجام دیا جاتا ہے، اور بہترین نتائج حاصل کرنے کے لیے اس کا سختی سے جائزہ اور جائزہ لیا جاتا ہے۔ 1979 میں زیروکس کارپوریشن کے ذریعہ بنچ مارک مینجمنٹ کو جدید ترقی یافتہ ممالک میں مسلسل بہتری اور مسابقتی فائدہ حاصل کرنے کے ایک اہم طریقہ کے طور پر بڑے پیمانے پر تسلیم کیا جاتا ہے۔ ہم ترقی کے مختلف مراحل کے دوران صنعت کے رہنماؤں سے اور اس وقت کے حریفوں سے مسلسل سیکھتے ہیں۔

مصنوعات کی تعریف اور مارکیٹ کی پوزیشننگ کے لحاظ سے، SLKOR بین الاقوامی کمپنیاں جیسے Texas Instruments، Analog Devices، ON Semiconductor، ان کے انتظامی ماڈلز، تکنیکی اختراعات، اور ہماری اپنی ترقی کے لیے مارکیٹ کی حکمت عملیوں کا مطالعہ کرتا ہے۔ اسی طرح، Kinghelm بینچ مارک کنیکٹر کمپنیاں جیسے کہ TE کنیکٹیویٹی، ایمفینول، مولیکس اور ڈیلفی، مسابقت کو بڑھانے کے لیے ہماری کمزوریوں کی نشاندہی اور ان کو دور کرنے کے لیے موازنہ اور تجزیہ کرتے ہیں۔

PDCA سائیکل، جسے ڈیمنگ سائیکل بھی کہا جاتا ہے، اصل میں کوالٹی مینجمنٹ کے ماہر والٹر اے شیوارٹ نے تجویز کیا تھا۔ یہ کوالٹی مینجمنٹ کو چار مراحل میں تقسیم کرتا ہے: منصوبہ (منصوبہ بندی)، کرو (کرنا)، چیک (چیکنگ) اور ایکٹ (اداکاری)۔ اینٹینا، کنیکٹرز، اور پاور ڈیوائسز کے لیے کوالٹی مینجمنٹ سسٹم قائم کرنے کے بعد، ہم کمپنی کے انتظام کے دیگر پہلوؤں کو منظم کرنے، ہموار کرنے، اور معیاری بنانے پر توجہ دیتے ہیں۔ PDCA کا طریقہ کار ہمارے کام کے ہر پہلو پر محیط ہے، مسلسل ایڈجسٹ، اصلاح، اور چکروں میں بہتری۔

یہ مصروفیت ہمارے ساتھیوں کے نقطہ نظر کو وسیع کرتی ہے، جانداریت کو جنم دیتی ہے، اور پیشہ ورانہ قابلیت میں مسلسل اضافہ کرتی ہے، جس سے SLKOR میں تیز رفتار ترقی ہوتی ہے اور Kinghelm. "فائیو ویوز، تھری فکسز" کے فلسفے میں رجحانات، مواقع، مسائل، منصوبہ بندی اور عمل درآمد کا اندازہ لگانا شامل ہے- یہ عملی کام کے دوران مقاصد، حکمت عملیوں اور منصوبوں کو ترتیب دینے میں ہمارے اپنے "تھری فکسز" کے نقطہ نظر سے ہم آہنگ ہے۔

یہ طریقہ کار انتہائی عملی ثابت ہوتا ہے، بیرونی ماحول کے جامع تجزیہ اور اندرونی وسائل کے عقلی استعمال پر زور دیتا ہے، اس طرح کمپنی کی ترقی میں رہنمائی کرتا ہے۔ یہ ہمارے ساتھیوں کے روزمرہ کے کام میں آسانی سے قابل فہم اور عملی طور پر موثر ہے۔

سے ساتھیوں Kinghelm اور SLKOR نے بینچ مارک مینجمنٹ ٹریننگ سیشنز میں شرکت کی۔

2015 میں روم CD، 24 ویں منزل، Guangye بلڈنگ، Huaqiang North، Shenzhen میں قائم کیا گیا، SLKOR سیمی کنڈکٹر کی بنیاد یونسی یونیورسٹی، جنوبی کوریا کی ایک ٹیم کے ساتھ سرمایہ کاری اور تکنیکی تعاون کے ذریعے رکھی گئی تھی، جس کی قیادت مسٹر سونگ شیکیانگ کر رہے تھے۔ کمپنی نے اسی سال سلکان کاربائیڈ (SiC) پاور ڈیوائسز—SiC MOSFETs اور SiC SBDs— کی بڑے پیمانے پر پیداوار حاصل کی۔ 2016 میں، SLKOR نے سرزمین چین میں "SLKORr" ٹریڈ مارک کو کامیابی کے ساتھ رجسٹر کیا۔ 2017 تک، اس کی مصنوعات نے EU سے RoHS اور REACH تعمیل کی رپورٹیں حاصل کیں۔ کمپنی نے اپنے پورٹ فولیو کو 2018 میں ہال سینسرز اور LDO سیریز پاور مینجمنٹ چپس کے ساتھ بڑھایا۔ سنگھوا یونیورسٹی کے ساتھ تعاون 2019 میں شروع ہوا، جس کے بعد 2020 میں اس کی سپلائی چین میں لوکلائزیشن کی کامیاب کوششیں ہوئیں، چین میں "گھریلو متبادل" کے سنگ میل کو حاصل کیا۔

2023 میں، SLKOR نے SLKOR برانڈ کی بین الاقوامی کاری کو مزید آگے بڑھاتے ہوئے، ایک قومی ہائی ٹیک انٹرپرائز کے طور پر پہچان حاصل کی۔ 2024 تک، اس کی مصنوعات نے کیلیفورنیا کے 65 ٹیسٹنگ معیارات کو پاس کر لیا، جس میں عالمی سطح پر ایجنٹوں کو بھرتی کرنے اور سنگاپور، استنبول (ترکی) اور ایمسٹرڈیم (ہالینڈ) میں بیرون ملک دفاتر قائم کرنے کا منصوبہ ہے۔

فی الحال، SLKOR کے دو سیلز ڈیپارٹمنٹ ہیں: ڈومیسٹک سیلز ڈیپارٹمنٹ جو گھریلو سیلز ٹیموں اور Huaqiang North سٹور کے آپریشنز کے انتظام کے لیے ذمہ دار ہے۔ اس میں ایجنٹ مینجمنٹ، کسٹمر ڈویلپمنٹ، آرڈر پروسیسنگ، بعد از فروخت سروس، اور چین کے اندر تکنیکی حل کی خدمات شامل ہیں۔ اوورسیز سیلز ڈیپارٹمنٹ بین الاقوامی منڈیوں میں فروخت اور فروغ کی نگرانی کرتا ہے، بشمول بیرون ملک دفاتر کا قیام اور انتظام، ایجنٹوں کی ترقی، کسٹمر کی ترقی، آرڈر پروسیسنگ، بعد از فروخت سروس، اور تکنیکی حل کی خدمات۔ SLKOR کے فی الحال ترکی، ہندوستان اور سنگاپور میں ایجنٹس ہیں، جن کی ترقی جاری ہے اور اضافی غیر ملکی ایجنٹوں کا انتخاب ہے۔ ان خطوں میں قائم کلائنٹ تعلقات کے ساتھ اہل ایجنسیوں کا شمولیت کا خیرمقدم ہے۔

SLKOR کی مصنوعات کیلیفورنیا 65 ٹیسٹنگ، ISO9001، SGS، RoHS، اور REACH سرٹیفیکیشن پاس کر چکی ہیں۔ ان ٹیسٹوں کو پاس کرنا مصنوعات کی تعمیل اور صارفین کی حفاظت کو یقینی بناتا ہے، آج کے سخت مسابقتی اور گلوبلائزڈ مارکیٹ کے ماحول میں اہم اقدامات۔ تعمیل کے معیارات پر عمل کرتے ہوئے اور محفوظ مصنوعات فراہم کرتے ہوئے، SLKOR کا مقصد صارفین کا اعتماد اور وفاداری حاصل کرنا ہے، اس طرح "SLKOR" برانڈ کی بین الاقوامی کاری میں مدد کرنا ہے۔

انسانی سماجی ترقی کی تاریخ فطری طور پر پیداواری صلاحیت کو بڑھانے، پیداواری تعلقات کو ایڈجسٹ کرنے اور کارکردگی کو بہتر بنانے سے جڑی ہوئی ہے۔ یہاں ایک آسان خلاصہ ہے:

زرعی معاشروں میں، نقل و حمل کا انحصار پیدل چلنے پر، چیخنے پر مواصلات، ہلنے پر گرم کرنے (آگ شروع کرنے کے لیے) اور کتوں کی حفاظت پر۔ صنعتی معاشروں میں، توجہ کثیر المنزلہ عمارتوں، الیکٹرک لائٹس، ٹیلی فون، آب و ہوا پر قابو پانے (گرم سردیاں، ٹھنڈی گرمیاں) اور وسیع انفراسٹرکچر کی ترقی پر مرکوز ہوگئی۔ معلوماتی معاشرے میں، صلاحیتوں میں حساب کتاب، خواہشات کا حصول، کم سے کم محنت کے ساتھ لباس اور خوراک کی دستیابی شامل ہے۔

زرعی معاشروں میں، کام میں جانوروں اور پودوں کو پالنا، شکار کرنا، جمع کرنا اور کھیتی باڑی کرنا شامل ہے، جو اکثر خاندانوں یا چھوٹی برادریوں کو خود کفیل ہونے کی اجازت دیتا ہے۔ کاریگر اکثر ایک سے زیادہ کردار ادا کرتے ہیں لیکن کم کارکردگی کے ساتھ۔ صنعتی معاشروں میں، تخصص اور تعاون اہم بن گیا، محنت کی تفصیلی تقسیم کے ذریعے بڑے پیمانے پر پیداوار پر زور دیا۔ برطانوی ماہر اقتصادیات ایڈم اسمتھ کے مطابق، بہتر مہارت اور ہنر مند مزدور سماجی کارکردگی میں اضافہ کرتے ہیں، جس کے نتیجے میں متعدد صنعتی ماہرین ابھرتے ہیں۔

جرمن ماہر عمرانیات میکس ویبر نے سائنسی انتظام اور کارکردگی کے درمیان لازم و ملزوم ربط پر روشنی ڈالی۔ مثال کے طور پر، فیکٹری کے کاموں کو قطعی کارروائیوں میں تقسیم کرنا، کلیدی نکات کی نشاندہی کرنا، امتزاج کو بہتر بنانا، اور ان عملوں کو پوری تنظیم میں نقل کرنا اخراجات کو کم کرتے ہوئے مزدوری کی کارکردگی کو نمایاں طور پر بڑھاتا ہے۔ ڈیمنگ سائیکل جیسے طریقوں کا اطلاق مصنوعات کے معیار کو یقینی بناتا ہے اور اس میں اضافہ کرتا ہے، بالآخر کاروبار کے لیے خاطر خواہ منافع پیدا کرتا ہے۔ ٹویوٹا جیسی جاپانی کمپنیاں اس نقطہ نظر کی مثال دیتی ہیں، منظم بہتری کے عمل کے ذریعے اعلیٰ معیار کا حصول۔

SLKOR اور Kinghelm ہوم ٹاؤن فوڈ فیسٹیول کی میزبانی کی۔

مجھے یقین ہے کہ صنعتی معیار سازی مصنوعات کی لاگت سے موثر نقل تیار کرنے کے قابل بناتی ہے، پیداوار کی کارکردگی کو یقینی بناتی ہے اور کمپنی کی مسابقت کو بڑھاتی ہے۔ یہ غلطیوں کو بھی کم کرتا ہے اور کاروباری خطرات کو کم کرتا ہے۔ کامیاب ثابت ہونے والے موثر اقدامات کو مستقبل کے نفاذ اور پھیلاؤ کے لیے کام کے معیارات میں معیاری بنایا جانا چاہیے۔ معیاری کاری کارپوریٹ گورننس کو برقرار رکھنے، تجربات کو جمع کرنے اور بہتر بنانے اور گورننس کے معیارات کو مسلسل بلند کرنے کا بہترین طریقہ ہے۔

ایک معلوماتی معاشرے میں، جہاں معلومات کی نقل تیار کرنے اور پھیلانے کی رفتار تیز ہو جاتی ہے، معیاری اصل معلوماتی مصنوعات کی مانگ اور بھی زیادہ ہو جاتی ہے۔ اس کے لیے PDCA سائیکل کے مؤثر استعمال کی ضرورت ہے، جسے ڈیمنگ سائیکل بھی کہا جاتا ہے، تاکہ غلطیوں کے جمع ہونے اور پھیلاؤ کو روکا جا سکے۔ PDCA ورک سائیکل ہمارے سوچنے کے عمل اور کام کے اقدامات کو مؤثر طریقے سے نقل کرنے، پھیلانے، اور سیکھنے کی اجازت دیتا ہے، مزید منظم، منظم، تصوراتی، اور سائنسی بنتا ہے۔

بالکل سیڑھیاں چڑھنے کی طرح، آپریشن کا ہر چکر ہماری سطح کو ایک قدم بڑھاتا ہے۔ اگلا چکر شروع کرنا ہماری صلاحیتوں کو مزید بلند کرتا ہے۔ مسلسل تکرار کے ذریعے، کمپنیاں پسند کرتی ہیں۔ Kinghelm اور SLKOR زبردست مسابقت حاصل کریں!

مسٹر سونگ شیکیانگ بینچ مارک مینجمنٹ ٹریننگ کا نفاذ کرتے ہیں۔ Kinghelm اور Slkor ہیڈ کوارٹر

SLKOR اور Kinghelm عمدگی کے حصول کے لیے پرعزم ہیں، ایک سیکھنے کی تنظیم تشکیل دیں جہاں ہر ملازم ایک "سیکھنے پر مبنی" پیشہ ور بن جائے۔ یہ نقطہ نظر اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ کمپنی اپنی ترقی کے راستے پر مسلسل ترقی کرتی ہے، ٹیکنالوجی، لاگت، انتظام، کارکردگی اور پائیداری میں توازن رکھتی ہے۔ وہ صارفین کو اعلیٰ کارکردگی، انتہائی قابل اعتماد مصنوعات اور خدمات فراہم کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔

وقت سے باخبر رہنے اور مختلف چیلنجوں اور مواقع سے نمٹنے کے لیے مسلسل سیکھنے اور جدت طرازی ضروری ہے۔ انتظامی اصولوں اور کامیاب تجربات کا مطالعہ کرکے، SLKOR اور Kinghelmکی انتظامی ٹیم اپنے انتظامی نظام کو بڑھانے، اپنے انتظامی معیارات کو بلند کرنے، اور مارکیٹ کے چیلنجوں سے نمٹنے کی اپنی صلاحیت کو مضبوط کرنے کے لیے قیمتی اسباق حاصل کرتی ہے۔

Kinghelmکی مصنوعات کی سیریز میں پن ہیڈر، ساکٹ، کنیکٹر، اور انٹرفیس کے اجزاء شامل ہیں۔

Bسونگ شیکیانگ کا rief تعارف

مسٹر نغمہ Shiqiang، کے بانی SLKOR سیمی کنڈکٹر اور Kinghelm الیکٹرونکس شینزین میں، ایک تجربہ کار کاروباری اور مینیجر ہے جس کا تکنیکی انتظام اور کاروباری کاموں میں وسیع تجربہ ہے۔ وہ چائنیز انسٹی ٹیوٹ آف الیکٹرانکس کے ایکسپرٹ ڈیٹا بیس کا ممبر ہے، شینزین کے ہواکیانگبی کمرشل ڈسٹرکٹ میں بزنس ریسرچ کا ماہر ہے، اور مشہور سائنس میں ماہر کالم نگار ہے۔

نچلی سطح سے شروع کرتے ہوئے، مسٹر سونگ میکرو اکنامکس کے اپنے طویل مدتی مطالعہ کو عملی کاروباری انتظامی نظریات کے ساتھ جوڑتے ہیں تاکہ Kinghelm اور SLKOR۔ Huaqiangbei کے بارے میں ان کی بصیرت، "Huaqiangbei کا ویلتھ کوڈ"، "Huaqiangbei کے پاس بہت سے کروڑ پتی کیوں ہیں،" "Huaqiangbei Shanzhai Phones پر تحقیق،" "Huaqiangbei کی تبدیلی اور ترقی،" "Newsangbe'Boomberg پر Refuting" جیسے مضامین میں دستاویزی "Huaqiangbei کی تبدیلی ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر اپ گریڈ کے ذریعے،" اور "Huaqiangbei میں شانزہائی بلوٹوتھ ہیڈسیٹ کی گرے انڈسٹری چین" کو بڑے پیمانے پر مقامی اور بین الاقوامی میڈیا آؤٹ لیٹس بشمول پیپلز ڈیلی، شنہوا نیوز ایجنسی، گلوبل ٹائمز، ایسوسی ایٹڈ نیوز ایجنسی، یئورورل، ایسوسی ایٹڈ نیوز ایجنسی، جوہری اور بزنس میڈیا نے بڑے پیمانے پر دوبارہ شائع کیا ہے۔ جائزہ لیں

مسٹر سونگ کی کوششوں کا مقصد ہواکیانگ بی کے کاروباری ماحول کو پاک کرنا اور عالمی سطح پر "چین کی الیکٹرانکس فرسٹ سٹریٹ" کو فروغ دینا ہے۔ اس کی "Song Shiqiang's Insights" ویڈیو سیریز YouTube، TikTok، Bilibili، اور Xiaohongshu جیسے پلیٹ فارمز پر مقبول ہے، جب کہ ان کے مضامین بڑے میڈیا پلیٹ فارمز پر بڑے پیمانے پر پھیلائے جاتے ہیں۔

Huaqiangbei دکانوں پر SLKOR کے گرم فروخت ہونے والے ماڈل