เอสแอลคอร์และ Kinghelm ผสานรวม 'การจัดการมาตรฐาน' เข้ากับ 'วงจร PDCA ของเดมิง' เพื่อส่งเสริมการสร้างสรรค์นวัตกรรมการจัดการอย่างต่อเนื่อง!

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การโยกย้ายออกไปด้านนอกของห่วงโซ่อุตสาหกรรมข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ และภาวะเศรษฐกิจตกต่ำทั่วโลกส่งผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อภาคส่วนต่างๆ บริษัทหลายแห่งกำลังต่อสู้กับผลการดำเนินงานที่ลดลง แม้ว่าพนักงานจะทำงานล่วงเวลาก็ตาม การเลิกจ้างอย่างมีนัยสำคัญของ Alibaba ในหางโจว, การปรับโครงสร้างของ ByteDance, การเปลี่ยนแปลงของ JD.com ภายใต้คำแนะนำของ Liu Qiangdong และความฉงนสนเท่ห์ในหมู่ผู้บังคับบัญชาในตลาดชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ Huaqiangbei ในเซินเจิ้น สะท้อนให้เห็นถึงบรรยากาศแห่งความสิ้นหวังและความถดถอยที่แพร่หลาย

อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางฉากหลังนี้ บริษัทที่โดดเด่นบางแห่งกำลังท้าทายโอกาสและบรรลุการเติบโตอย่างน่าทึ่ง ในปี 2024 Kinghelm และ สลกอร์ บริษัทเหล่านี้ยังคงเติบโตอย่างรวดเร็ว โดยมีรายได้เพิ่มขึ้น 100% ในปี 2023 Kinghelm บริษัทได้ขยายโรงงานในอำเภอลู่ไจ่ มณฑลกวางซี และเมื่อวันที่ 8 กรกฎาคมที่ผ่านมา Kinghelm ทีมได้รับรางวัลสำหรับการทำผลงานได้เกินเป้าหมาย นอกจากนี้ยังได้ส่งพนักงานที่มีผลงานดีเด่นไปศึกษาต่อต่างประเทศ และเข้าร่วมกิจกรรมต่อเนื่องต่างๆ เช่น "ค่ายบาสเกตบอลฤดูร้อน SLKOR"

อะไรคือตรรกะเบื้องหลังความสำเร็จแบบเป็นขั้นตอนของ สลกอร์ และ Kinghelm?

ตามที่ Song Shiqiang กล่าวไว้ กุญแจสำคัญอยู่ที่การนำ "การจัดการมาตรฐาน" มาใช้ ซึ่งคล้ายกับ "มุมมอง 5 มุม การตัดสินใจ 3 ประการ" การบูรณาการวงจร PDCA (วางแผน-ปฏิบัติ-ตรวจสอบ-ดำเนินการ) เข้ากับการดำเนินงานประจำวัน และการผสมผสานมาตรฐาน การปรับปรุงกระบวนการ การพัฒนาอย่างเป็นระบบ และการแบ่งส่วนภายในบริษัท แนวทางเหล่านี้ควบคู่ไปกับนวัตกรรมเล็กๆ น้อยๆ อย่างต่อเนื่องได้ผลักดันการเติบโตที่มีคุณภาพสูงและรวดเร็ว

Song Shiqiang ผู้จัดการทั่วไปของ SLKOR (ที่หกจากซ้าย) โพสท่าร่วมกับ Champion DeYiHui Intelligent Manufacturing Team

เรามักจะพูดเล่นกันว่า Kinghelm และ SLKOR คือบุคลากรที่แท้จริงที่ถือกำเนิดมาจากหัวเฉียงเป่ย โดยเน้นย้ำถึงวิธีการที่เป็นระบบในการทำงานของเรา ทุกภารกิจได้รับการวางแผนอย่างพิถีพิถัน ดำเนินการอย่างมีเป้าหมาย และประเมินผลและตรวจสอบอย่างเข้มงวดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด การจัดการโดยใช้เกณฑ์มาตรฐาน ซึ่งริเริ่มโดยบริษัทซีร็อกซ์ในปี 1979 ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางในประเทศที่พัฒนาแล้วในปัจจุบันว่าเป็นวิธีการที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน เราเรียนรู้จากผู้นำในอุตสาหกรรมในแต่ละช่วงของการพัฒนาและจากคู่แข่งในแต่ละช่วงเวลาอย่างต่อเนื่อง

ในแง่ของการกำหนดผลิตภัณฑ์และการวางตำแหน่งทางการตลาด SLKOR ใช้บริษัทข้ามชาติยักษ์ใหญ่ เช่น Texas Instruments, Analog Devices, ON Semiconductor เป็นต้นแบบ โดยศึกษาโมเดลการบริหารจัดการ นวัตกรรมทางเทคโนโลยี และกลยุทธ์ทางการตลาดของบริษัทเหล่านั้นเพื่อนำมาปรับใช้ในการพัฒนาของตนเอง ในทำนองเดียวกัน Kinghelm เราทำการเปรียบเทียบกับบริษัทผู้ผลิตตัวเชื่อมต่อต่างๆ เช่น TE Connectivity, Amphenol, Molex และ Delphi เพื่อระบุและแก้ไขจุดอ่อนของเราและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน

วงจร PDCA หรือที่เรียกว่าวงจรเดมิง เดิมเสนอโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการคุณภาพ Walter A. Shewhart แบ่งการจัดการคุณภาพออกเป็นสี่ขั้นตอน: แผน (การวางแผน) ทำ (ทำ) ตรวจสอบ (ตรวจสอบ) และดำเนินการ (ปฏิบัติ) หลังจากสร้างระบบการจัดการคุณภาพสำหรับเสาอากาศ ขั้วต่อ และอุปกรณ์ไฟฟ้าแล้ว เรามุ่งเน้นไปที่การจัดระบบ ปรับปรุง และสร้างมาตรฐานด้านอื่นๆ ของการจัดการบริษัท วิธีการ PDCA แทรกซึมอยู่ในทุกแง่มุมของงานของเรา ปรับเปลี่ยน เพิ่มประสิทธิภาพ และปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในวงจร

การมีส่วนร่วมนี้ขยายมุมมองของเพื่อนร่วมงาน จุดประกายความมีชีวิตชีวา และเพิ่มความสามารถทางวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง ขับเคลื่อนการพัฒนาความเร็วสูงที่ยั่งยืนที่ SLKOR และ Kinghelmปรัชญา “ห้ามุมมอง สามจุดแก้ไข” เกี่ยวข้องกับการประเมินแนวโน้ม โอกาส ปัญหา การวางแผน และการดำเนินการ ซึ่งสอดคล้องอย่างใกล้ชิดกับแนวทาง “สามจุดแก้ไข” ของเราในการกำหนดวัตถุประสงค์ กลยุทธ์ และแผนงานในระหว่างการทำงานในทางปฏิบัติ

วิธีการนี้พิสูจน์ให้เห็นถึงการปฏิบัติจริงในระดับสูง โดยเน้นการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกอย่างครอบคลุมและการใช้ทรัพยากรภายในอย่างมีเหตุผล ซึ่งเป็นแนวทางในการพัฒนาของบริษัท เป็นสิ่งที่เข้าใจง่ายและมีประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานสำหรับเพื่อนร่วมงานของเราในการทำงานประจำวัน

เพื่อนร่วมงานจาก Kinghelm และ SLKOR ได้เข้าร่วมการฝึกอบรมการจัดการมาตรฐาน

SLKOR Semiconductor ก่อตั้งขึ้นในปี 2015 ที่ Room CD ชั้น 24 อาคาร Guangye หัวเฉียงเหนือ เซินเจิ้น ก่อตั้งขึ้นผ่านการลงทุนและความร่วมมือทางเทคนิคกับทีมงานจากมหาวิทยาลัยยอนเซ ประเทศเกาหลีใต้ ซึ่งนำโดย Mr. Song Shiqiang บริษัทประสบความสำเร็จในการผลิตจำนวนมากของอุปกรณ์จ่ายไฟซิลิคอนคาร์ไบด์ (SiC) ได้แก่ SiC MOSFET และ SiC SBD ในปีเดียวกัน ในปี 2016 SLKOR จดทะเบียนเครื่องหมายการค้า "SLKORr" ในจีนแผ่นดินใหญ่ได้สำเร็จ ภายในปี 2017 ผลิตภัณฑ์ของบริษัทได้รับรายงานการปฏิบัติตามข้อกำหนด RoHS และ REACH จากสหภาพยุโรป บริษัทขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ในปี 2018 ด้วยเซ็นเซอร์ Hall และชิปการจัดการพลังงานซีรีส์ LDO ความร่วมมือกับมหาวิทยาลัย Tsinghua เริ่มต้นขึ้นในปี 2019 ตามมาด้วยความพยายามในการปรับให้เข้ากับท้องถิ่นทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานในปี 2020 ซึ่งบรรลุเป้าหมาย "การทดแทนในประเทศ" ในจีน

ในปี 2023 SLKOR ได้รับการยอมรับในฐานะองค์กรเทคโนโลยีขั้นสูงระดับชาติ ซึ่งช่วยยกระดับแบรนด์ SLKOR ไปสู่ความเป็นสากล ภายในปี 2024 ผลิตภัณฑ์ของบริษัทผ่านมาตรฐานการทดสอบ California 65 โดยมีแผนรับสมัครตัวแทนทั่วโลก และสร้างสำนักงานในต่างประเทศในสิงคโปร์ อิสตันบูล (ตุรกี) และอัมสเตอร์ดัม (เนเธอร์แลนด์)

ปัจจุบัน SLKOR มีแผนกขาย 2 แผนก ได้แก่ แผนกขายในประเทศที่รับผิดชอบในการจัดการทีมขายในประเทศและการดำเนินงานของร้านค้า Huaqiang North ซึ่งรวมถึงการจัดการตัวแทน การพัฒนาลูกค้า การประมวลผลคำสั่งซื้อ บริการหลังการขาย และบริการโซลูชันด้านเทคนิคภายในประเทศจีน แผนกขายต่างประเทศดูแลการขายและการส่งเสริมการขายในตลาดต่างประเทศ รวมถึงการจัดตั้งและการจัดการสำนักงานในต่างประเทศ การพัฒนาตัวแทน การพัฒนาลูกค้า การดำเนินการตามคำสั่ง บริการหลังการขาย และบริการโซลูชั่นทางเทคนิค ปัจจุบัน SLKOR มีตัวแทนในตุรกี อินเดีย และสิงคโปร์ โดยมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและการคัดเลือกตัวแทนในต่างประเทศเพิ่มเติม เรายินดีต้อนรับเอเจนซี่ที่ผ่านการรับรองซึ่งมีความสัมพันธ์กับลูกค้าในภูมิภาคเหล่านี้

ผลิตภัณฑ์ของ SLKOR ผ่านการทดสอบ California 65, ISO9001, SGS, RoHS และ REACH การผ่านการทดสอบเหล่านี้ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์และความปลอดภัยของผู้บริโภค ซึ่งเป็นขั้นตอนสำคัญในสภาพแวดล้อมของตลาดที่มีการแข่งขันอย่างดุเดือดและเป็นสากลในปัจจุบัน ด้วยการยึดมั่นในมาตรฐานการปฏิบัติตามกฎระเบียบและจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ปลอดภัย SLKOR ตั้งเป้าที่จะได้รับความไว้วางใจและความภักดีจากผู้บริโภค ดังนั้นจึงสนับสนุนการทำให้แบรนด์ "SLKOR" เป็นที่รู้จักในระดับสากล

ประวัติความเป็นมาของการพัฒนาสังคมมนุษย์มีความเชื่อมโยงกับการเพิ่มผลิตภาพ การปรับความสัมพันธ์ทางการผลิต และการปรับปรุงประสิทธิภาพ นี่เป็นบทสรุปอย่างง่าย:

ในสังคมเกษตรกรรม การขนส่งอาศัยการเดิน การสื่อสารด้วยการตะโกน การให้ความร้อนเมื่อเขย่า (เพื่อจุดไฟ) และการรักษาความปลอดภัยให้กับสุนัข ในสังคมอุตสาหกรรม จุดเน้นเปลี่ยนไปที่อาคารหลายชั้น ไฟไฟฟ้า โทรศัพท์ ระบบควบคุมอุณหภูมิ (ฤดูหนาวที่อบอุ่น ฤดูร้อนที่เย็นสบาย) และการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่กว้างขวาง ในสังคมข้อมูล ความสามารถต่างๆ ได้แก่ การคำนวณ การบรรลุความปรารถนา เสื้อผ้า และความพร้อมด้านอาหารโดยใช้ความพยายามเพียงเล็กน้อย

ในสังคมเกษตรกรรม งานเกี่ยวข้องกับการเลี้ยงสัตว์และพืช การล่าสัตว์ การรวบรวม และการทำฟาร์ม ซึ่งมักจะทำให้ครอบครัวหรือชุมชนเล็กๆ สามารถพึ่งพาตนเองได้ ช่างฝีมือมักจะเล่นหลายบทบาทแต่มีประสิทธิภาพต่ำกว่า ในสังคมอุตสาหกรรม ความเชี่ยวชาญและความร่วมมือมีความสำคัญ โดยเน้นการผลิตจำนวนมากผ่านการแบ่งงานโดยละเอียด ตามที่นักเศรษฐศาสตร์ชาวอังกฤษ Adam Smith กล่าวไว้ ความเชี่ยวชาญพิเศษและแรงงานที่มีทักษะจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพทางสังคม ซึ่งนำไปสู่การเกิดขึ้นของผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมจำนวนมาก

Max Weber นักสังคมวิทยาชาวเยอรมันเน้นย้ำถึงความเชื่อมโยงที่แยกกันไม่ออกระหว่างการจัดการทางวิทยาศาสตร์และประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น การแบ่งงานในโรงงานออกเป็นการดำเนินการที่แม่นยำ การระบุประเด็นสำคัญ การเพิ่มประสิทธิภาพการผสมผสาน และการจำลองกระบวนการเหล่านี้ทั่วทั้งองค์กรจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานได้อย่างมากในขณะที่ลดต้นทุน การประยุกต์ใช้วิธีการต่างๆ เช่น Deming Cycle ช่วยให้มั่นใจและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ซึ่งท้ายที่สุดจะสร้างผลกำไรมหาศาลให้กับธุรกิจต่างๆ บริษัทญี่ปุ่นอย่างโตโยต้าเป็นตัวอย่างแนวทางนี้ โดยได้รับคุณภาพที่สูงขึ้นผ่านกระบวนการปรับปรุงอย่างเป็นระบบ

สลกอร์และ Kinghelm จัดงาน "เทศกาลอาหารประจำเมือง"

ฉันเชื่อว่าการกำหนดมาตรฐานอุตสาหกรรมช่วยให้สามารถจำลองผลิตภัณฑ์ได้อย่างคุ้มค่า มั่นใจในประสิทธิภาพการผลิต และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของบริษัท นอกจากนี้ยังช่วยลดข้อผิดพลาดและลดความเสี่ยงทางธุรกิจอีกด้วย มาตรการที่มีประสิทธิผลที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จควรได้รับการกำหนดมาตรฐานให้เป็นมาตรฐานการทำงานสำหรับการดำเนินการและการเผยแพร่ในอนาคต การกำหนดมาตรฐานเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการรักษาการกำกับดูแลกิจการ สะสมและปรับปรุงประสบการณ์ และยกระดับมาตรฐานการกำกับดูแลอย่างต่อเนื่อง

ในสังคมข้อมูลที่ความเร็วของการจำลองและการเผยแพร่ข้อมูลเร่งความเร็วขึ้น ความต้องการผลิตภัณฑ์ข้อมูลต้นฉบับที่ได้มาตรฐานก็ยิ่งสูงขึ้นไปอีก สิ่งนี้จำเป็นต้องใช้วงจร PDCA หรือที่เรียกว่า Deming Cycle อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อป้องกันการสะสมและการแพร่กระจายของข้อผิดพลาด! วงจรการทำงานของ PDCA ช่วยให้กระบวนการคิดและขั้นตอนการทำงานของเราได้รับการจำลอง เผยแพร่ และเรียนรู้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นระเบียบ เป็นระบบ มีภาพ และเป็นวิทยาศาสตร์มากขึ้น

เช่นเดียวกับการปีนบันได แต่ละรอบของการดำเนินงานจะยกระดับเราขึ้นไปหนึ่งขั้น การเริ่มต้นรอบต่อไปจะยิ่งเพิ่มขีดความสามารถของเราขึ้นไปอีก ด้วยการทำซ้ำอย่างต่อเนื่อง บริษัทต่างๆ เช่น Kinghelm และ สลกอร์ ได้รับความสามารถในการแข่งขันที่น่าเกรงขาม!

คุณซง ซื่อเฉียง ดำเนินการฝึกอบรมการจัดการมาตรฐานที่ Kinghelm และสำนักงานใหญ่สลกอร์

เอสแอลคอร์และ Kinghelm บริษัทมุ่งมั่นที่จะแสวงหาความเป็นเลิศ สร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ที่พนักงานทุกคนกลายเป็นมืออาชีพที่ "มุ่งเน้นการเรียนรู้" แนวทางนี้ช่วยให้บริษัทก้าวหน้าอย่างมั่นคงบนเส้นทางการพัฒนา โดยรักษาสมดุลระหว่างเทคโนโลยี ต้นทุน การจัดการ ประสิทธิภาพ และความยั่งยืน บริษัทพยายามอย่างเต็มที่เพื่อมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่มีประสิทธิภาพสูงและน่าเชื่อถือแก่ลูกค้า

การเรียนรู้และนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการก้าวทันยุคสมัยและการรับมือกับความท้าทายและโอกาสต่างๆ โดยการศึกษาหลักการบริหารจัดการและประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จ SLKOR และ Kinghelmทีมผู้บริหารได้รับบทเรียนอันมีค่าเพื่อพัฒนาปรับปรุงระบบการบริหารจัดการของตนเอง ยกระดับมาตรฐานการบริหารจัดการ และเสริมสร้างความสามารถในการรับมือกับความท้าทายในตลาด

Kinghelmผลิตภัณฑ์ในกลุ่มนี้ประกอบด้วยหัวต่อแบบพิน ซ็อกเก็ต ตัวเชื่อมต่อ และส่วนประกอบอินเทอร์เฟซ

Bบทนำของเพลงซือเฉียง

นายซ่ง ซื่อเฉียง ผู้ก่อตั้ง เอสแอลคอร์ เซมิคอนดักเตอร์ และ Kinghelm อิเล็กทรอนิกส์ ในเซินเจิ้นเป็นผู้ประกอบการและผู้จัดการที่มีประสบการณ์มากมายในด้านการจัดการทางเทคนิคและการดำเนินธุรกิจ เขาเป็นสมาชิกของฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญของ Chinese Institute of Electronics ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยธุรกิจในย่านการค้า Huaqiangbei ของเซินเจิ้น และคอลัมนิสต์ที่เชี่ยวชาญด้านวิทยาศาสตร์สมัยนิยม

คุณซงเริ่มต้นจากระดับรากหญ้า โดยผสมผสานการศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์มหภาคในระยะยาวเข้ากับทฤษฎีการบริหารธุรกิจเชิงปฏิบัติ เพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาอย่างรวดเร็วของ Kinghelm และ SLKOR บทวิเคราะห์เชิงลึกของเขาเกี่ยวกับหัวเฉียงเป่ย ซึ่งบันทึกไว้ในบทความต่างๆ เช่น "รหัสความมั่งคั่งของหัวเฉียงเป่ย" "ทำไมหัวเฉียงเป่ยจึงมีเศรษฐีมากมาย" "งานวิจัยเกี่ยวกับโทรศัพท์มือถือมือสองของหัวเฉียงเป่ย" "การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของหัวเฉียงเป่ย" "การหักล้างข่าวของบลูมเบิร์กเกี่ยวกับหัวเฉียงเป่ย" "การเปลี่ยนแปลงของหัวเฉียงเป่ยผ่านการอัพเกรดฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์" และ "ห่วงโซ่อุตสาหกรรมสีเทาของหูฟังบลูทูธมือสองในหัวเฉียงเป่ย" ได้รับการเผยแพร่ซ้ำอย่างกว้างขวางโดยสื่อชั้นนำทั้งในและต่างประเทศ รวมถึงหนังสือพิมพ์ People's Daily, สำนักข่าวซินหัว, Global Times, Associated Press, Yahoo News, Wall Street Journal และ Harvard Business Review

ความพยายามของ Mr. Song มุ่งหวังที่จะชำระล้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของ Huaqiangbei และส่งเสริม "China's Electronics First Street" ไปทั่วโลก ซีรีส์วิดีโอ "Song Shiqiang's Insights" ของเขาได้รับความนิยมบนแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น YouTube, TikTok, Bilibili และ Xiaohongshu ในขณะที่บทความของเขาได้รับการเผยแพร่อย่างกว้างขวางบนแพลตฟอร์มสื่อหลักๆ

รุ่นขายดีของ SLKOR ที่ร้าน Huaqiangbei