SLKOR dan Kinghelm Mengintegrasikan 'manajemen tolok ukur' dengan 'siklus PDCA Deming,' mendorong inovasi manajemen berkelanjutan!

Dalam beberapa tahun terakhir, migrasi keluar rantai industri informasi elektronik dan kemerosotan ekonomi global telah berdampak besar pada berbagai sektor. Banyak perusahaan yang bergulat dengan penurunan kinerja meski karyawannya bekerja lembur. PHK besar-besaran yang dilakukan Alibaba di Hangzhou, restrukturisasi ByteDance, perpindahan JD.com di bawah bimbingan Liu Qiangdong, dan kebingungan di antara para bos di pasar komponen elektronik Huaqiangbei di Shenzhen mencerminkan suasana putus asa dan kemunduran yang meluas.

Namun, di tengah kondisi ini, beberapa perusahaan terkemuka berhasil mengatasi tantangan tersebut dan mencapai pertumbuhan yang luar biasa. Pada tahun 2024, Kinghelm ke SLKOR Mereka melanjutkan perkembangan pesatnya, dengan peningkatan pendapatan sebesar 100% pada tahun 2023. Kinghelm memperluas pabriknya di Kabupaten Luzhai, Guangxi, dan pada tanggal 8 Juli, Kinghelm Tim tersebut menerima penghargaan karena melampaui target produksi. Mereka juga mengirim karyawan berprestasi ke luar negeri untuk pendidikan lanjutan dan kegiatan berkelanjutan seperti "SLKOR Basketball Summer Camp".

Apa logika yang mendasari di balik kesuksesan bertahap SLKOR ke Kinghelm?

Menurut Song Shiqiang, kuncinya terletak pada penerapan "manajemen tolok ukur" yang mirip dengan "Lima Pandangan, Tiga Keputusan," yang mengintegrasikan siklus PDCA (Plan-Do-Check-Act) ke dalam operasi harian, dan menggabungkan standardisasi, optimalisasi proses, pengembangan sistematis, dan modularisasi di dalam perusahaan. Pendekatan ini, yang dipadukan dengan inovasi mikro yang berkelanjutan, telah mendorong pertumbuhan berkualitas tinggi dan berkecepatan tinggi.

General Manager SLKOR, Song Shiqiang (keenam dari kiri), berpose bersama Tim Manufaktur Cerdas Champion DeYiHui

Kami sering bercanda bahwa Kinghelm SLKOR adalah prajurit sejati yang muncul dari Huaqiangbei, yang menekankan pendekatan metodologis dalam pekerjaan kami. Setiap tugas direncanakan dengan cermat, dieksekusi dengan tujuan, dan dievaluasi serta ditinjau secara ketat untuk mencapai hasil yang optimal. Manajemen benchmark, yang dipelopori oleh Xerox Corporation pada tahun 1979, diakui secara luas di negara-negara maju modern sebagai metode penting untuk peningkatan berkelanjutan dan memperoleh keunggulan kompetitif. Kami terus belajar dari para pemimpin industri selama berbagai tahap pengembangan dan dari para pesaing pada saat itu.

Dalam hal definisi produk dan posisi pasar, SLKOR menjadikan perusahaan raksasa internasional seperti Texas Instruments, Analog Devices, ON Semiconductor sebagai tolok ukur, mempelajari model manajemen, inovasi teknologi, dan strategi pasar mereka untuk pengembangan kami sendiri. Demikian pula, Kinghelm Kami membandingkan dan menganalisis kinerja perusahaan konektor seperti TE Connectivity, Amphenol, Molex, dan Delphi untuk mengidentifikasi dan mengatasi kelemahan kami guna meningkatkan daya saing.

Siklus PDCA, juga dikenal sebagai Siklus Deming, pada awalnya diusulkan oleh pakar manajemen mutu Walter A. Shewhart. Ia membagi manajemen mutu menjadi empat tahap: Plan (perencanaan), Do (melakukan), Check (pemeriksaan), dan Act (tindakan). Setelah menetapkan sistem manajemen mutu untuk antena, konektor, dan perangkat daya, kami fokus pada sistematisasi, penyederhanaan, dan standarisasi aspek lain dari manajemen perusahaan. Metodologi PDCA meresapi setiap aspek pekerjaan kami, terus-menerus menyesuaikan, mengoptimalkan, dan meningkatkan siklusnya.

Keterlibatan ini memperluas perspektif kolega kami, memicu vitalitas, dan terus meningkatkan kompetensi profesional, mendorong pengembangan berkecepatan tinggi yang berkelanjutan di SLKOR dan KinghelmFilosofi "Lima Pandangan, Tiga Perbaikan" melibatkan penilaian tren, peluang, masalah, perencanaan, dan pelaksanaan—ini selaras erat dengan pendekatan "Tiga Perbaikan" kami sendiri dalam menetapkan tujuan, strategi, dan rencana selama kerja praktik.

Metodologi ini terbukti sangat praktis, menekankan analisis komprehensif terhadap lingkungan eksternal dan pemanfaatan sumber daya internal secara rasional, sehingga memandu perkembangan perusahaan. Ini mudah dipahami dan efektif secara operasional bagi rekan-rekan kita dalam pekerjaan sehari-hari.

Kolega dari Kinghelm dan SLKOR menghadiri sesi pelatihan manajemen benchmark.

Didirikan pada tahun 2015 di Room CD, Lantai 24, Gedung Guangye, Huaqiang Utara, Shenzhen, SLKOR Semiconductor didirikan melalui investasi dan kolaborasi teknis dengan tim dari Universitas Yonsei, Korea Selatan, yang dipimpin oleh Mr. Perusahaan mencapai produksi massal perangkat listrik silikon karbida (SiC)—SiC MOSFET dan SiC SBD—di tahun yang sama. Pada tahun 2016, SLKOR berhasil mendaftarkan merek dagang "SLKORr" di Tiongkok daratan. Pada tahun 2017, produknya memperoleh laporan kepatuhan RoHS dan REACH dari UE. Perusahaan memperluas portofolionya pada tahun 2018 dengan sensor Hall dan chip manajemen daya seri LDO. Kolaborasi dengan Universitas Tsinghua dimulai pada tahun 2019, diikuti oleh upaya lokalisasi yang sukses di seluruh rantai pasokannya pada tahun 2020, sehingga mencapai tonggak sejarah “substitusi domestik” di Tiongkok.

Pada tahun 2023, SLKOR memperoleh pengakuan sebagai perusahaan teknologi tinggi nasional, yang semakin memajukan internasionalisasi merek SLKOR. Pada tahun 2024, produk-produknya lulus standar pengujian California 65, dengan rencana untuk merekrut agen secara global dan mendirikan kantor di luar negeri di Singapura, Istanbul (Turki), dan Amsterdam (Belanda).

Saat ini, SLKOR memiliki dua departemen penjualan: Departemen Penjualan Domestik yang bertanggung jawab mengelola tim penjualan domestik dan operasional toko Huaqiang Utara. Hal ini mencakup manajemen agen, pengembangan pelanggan, pemrosesan pesanan, layanan purna jual, dan layanan solusi teknis di Tiongkok. Departemen Penjualan Luar Negeri mengawasi penjualan dan promosi di pasar internasional, termasuk pendirian dan pengelolaan kantor di luar negeri, pengembangan agen, pengembangan pelanggan, pemrosesan pesanan, layanan purna jual, dan layanan solusi teknis. SLKOR saat ini memiliki agen di Turki, India, dan Singapura, dengan pengembangan berkelanjutan dan seleksi agen tambahan di luar negeri. Agensi berkualifikasi dengan hubungan klien yang mapan di wilayah ini dipersilakan untuk bergabung.

Produk SLKOR telah lulus pengujian California 65, sertifikasi ISO9001, SGS, RoHS, dan REACH. Lulusnya pengujian ini akan memastikan kepatuhan produk dan keamanan konsumen, yang merupakan langkah penting dalam lingkungan pasar yang sangat kompetitif dan mengglobal saat ini. Dengan berpegang pada standar kepatuhan dan menyediakan produk yang aman, SLKOR bertujuan untuk mendapatkan kepercayaan dan loyalitas konsumen, sehingga mendukung internasionalisasi merek “SLKOR”.

Sejarah perkembangan masyarakat manusia pada dasarnya terkait dengan peningkatan produktivitas, penyesuaian hubungan produksi, dan peningkatan efisiensi. Berikut ringkasan yang disederhanakan:

Dalam masyarakat agraris, transportasi bergantung pada berjalan kaki, komunikasi pada teriakan, pemanasan pada guncangan (untuk menyalakan api), dan keamanan pada anjing. Dalam masyarakat industri, fokusnya beralih ke gedung bertingkat, lampu listrik, telepon, pengatur suhu (musim dingin yang hangat, musim panas yang sejuk), dan pembangunan infrastruktur yang ekstensif. Dalam masyarakat informasi, kemampuan mencakup perhitungan, pencapaian keinginan, ketersediaan sandang dan pangan dengan sedikit usaha.

Dalam masyarakat agraris, pekerjaan melibatkan domestikasi hewan dan tumbuhan, berburu, meramu, dan bertani, yang sering kali memungkinkan keluarga atau komunitas kecil untuk mandiri. Pengrajin sering kali melakukan banyak peran tetapi dengan efisiensi yang lebih rendah. Dalam masyarakat industri, spesialisasi dan kerja sama menjadi penting, menekankan produksi massal melalui pembagian kerja yang terperinci. Menurut ekonom Inggris Adam Smith, spesialisasi yang lebih baik dan tenaga kerja terampil meningkatkan efisiensi masyarakat, yang menyebabkan munculnya banyak pakar industri.

Sosiolog Jerman Max Weber menyoroti hubungan yang tidak terpisahkan antara manajemen ilmiah dan efisiensi. Misalnya, membagi tugas-tugas pabrik menjadi tindakan yang tepat, mengidentifikasi poin-poin penting, mengoptimalkan kombinasi, dan mereplikasi proses-proses ini di seluruh organisasi secara signifikan akan meningkatkan efisiensi tenaga kerja sekaligus mengurangi biaya. Penerapan metode seperti Siklus Deming memastikan dan meningkatkan kualitas produk, yang pada akhirnya menghasilkan keuntungan besar bagi bisnis. Perusahaan Jepang seperti Toyota mencontohkan pendekatan ini, mencapai kualitas yang lebih tinggi melalui proses perbaikan yang sistematis.

SLKOR dan Kinghelm menyelenggarakan "Festival Makanan Kota Asal"

Saya percaya bahwa standardisasi industri memungkinkan replikasi produk yang hemat biaya, memastikan efisiensi produksi dan meningkatkan daya saing perusahaan. Hal ini juga mengurangi kesalahan dan menurunkan risiko bisnis. Langkah-langkah efektif yang terbukti berhasil harus distandarisasi menjadi standar kerja untuk implementasi dan sosialisasi di masa depan. Standardisasi adalah metode terbaik untuk mempertahankan tata kelola perusahaan, mengumpulkan dan menyempurnakan pengalaman, serta terus meningkatkan standar tata kelola.

Dalam masyarakat informasi, dimana kecepatan replikasi dan penyebaran informasi semakin cepat, permintaan akan produk informasi asli yang terstandarisasi menjadi semakin tinggi. Hal ini memerlukan penggunaan siklus PDCA yang efektif, juga dikenal sebagai Siklus Deming, untuk mencegah akumulasi dan penyebaran kesalahan! Siklus kerja PDCA memungkinkan proses berpikir dan langkah kerja kita direplikasi, disebarluaskan, dan dipelajari secara efektif, menjadi lebih terorganisir, sistematis, tervisualisasi, dan ilmiah.

Sama seperti menaiki tangga, setiap siklus operasi meningkatkan level kita satu langkah. Memulai siklus berikutnya akan semakin meningkatkan kemampuan kita. Melalui pengulangan terus-menerus, perusahaan seperti Kinghelm ke SLKOR raih daya saing yang tangguh!

Bapak Song Shiqiang menerapkan pelatihan manajemen tolok ukur di Kinghelm dan kantor pusat Skkor

SLKOR dan Kinghelm Mereka berkomitmen untuk mengejar keunggulan, menciptakan organisasi pembelajaran di mana setiap karyawan menjadi profesional yang "berorientasi pada pembelajaran". Pendekatan ini memastikan perusahaan terus maju dengan mantap di jalur pengembangannya, menyeimbangkan teknologi, biaya, manajemen, efisiensi, dan keberlanjutan. Mereka berupaya menyediakan produk dan layanan berkinerja tinggi dan sangat andal kepada pelanggan.

Pembelajaran berkelanjutan dan inovasi sangat penting untuk mengikuti perkembangan zaman dan mengatasi berbagai tantangan serta peluang. Dengan mempelajari prinsip-prinsip manajemen dan pengalaman sukses, SLKOR dan KinghelmTim manajemen memperoleh pelajaran berharga untuk meningkatkan sistem manajemen mereka sendiri, meningkatkan standar manajemen mereka, dan memperkuat kemampuan mereka dalam menghadapi tantangan pasar.

KinghelmRangkaian produknya meliputi pin header, soket, konektor, dan komponen antarmuka.

Bperkenalan singkat dengan Song Shiqiang

Tuan Song Shiqiang, pendiri Semikonduktor SLKOR ke Kinghelm Elektronik di Shenzhen, adalah seorang pengusaha dan manajer berpengalaman dengan pengalaman luas dalam manajemen teknis dan operasi bisnis. Dia adalah anggota Database Pakar Institut Elektronik Tiongkok, pakar riset bisnis di distrik komersial Huaqiangbei di Shenzhen, dan kolumnis yang berspesialisasi dalam sains populer.

Dimulai dari tingkat akar rumput, Bapak Song menggabungkan studi jangka panjangnya tentang makroekonomi dengan teori manajemen bisnis praktis untuk mendorong perkembangan pesat. Kinghelm dan SLKOR. Wawasannya tentang Huaqiangbei, yang didokumentasikan dalam artikel-artikel seperti "Kode Kekayaan Huaqiangbei," "Mengapa Huaqiangbei Memiliki Banyak Miliarder," "Penelitian tentang Ponsel Shanzhai Huaqiangbei," "Transformasi dan Pengembangan Huaqiangbei," "Membantah Berita Bloomberg tentang Huaqiangbei," "Transformasi Huaqiangbei melalui Peningkatan Perangkat Keras dan Perangkat Lunak," dan "Rantai Industri Abu-abu Headset Bluetooth Shanzhai di Huaqiangbei," telah banyak dipublikasikan ulang oleh media domestik dan internasional terkemuka termasuk People's Daily, Kantor Berita Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo News, Wall Street Journal, dan Harvard Business Review.

Upaya Song bertujuan untuk memurnikan lingkungan bisnis Huaqiangbei dan mempromosikan "Jalan Pertama Elektronik Tiongkok" secara global. Serial video "Wawasan Song Shiqiang" miliknya populer di platform seperti YouTube, TikTok, Bilibili, dan Xiaohongshu, sementara artikelnya beredar luas di platform media besar.

Model SLKOR terlaris di toko Huaqiangbei