سلكور و Kinghelm دمج "إدارة المقارنة المعيارية" مع "دورة PDCA ديمنج"، مما يعزز الابتكار الإداري المستمر!

وفي السنوات الأخيرة، أثرت الهجرة الخارجية لسلسلة صناعة المعلومات الإلكترونية والانكماش الاقتصادي العالمي تأثيرا عميقا على مختلف القطاعات. تعاني العديد من الشركات من انخفاض الأداء على الرغم من عمل الموظفين لساعات إضافية. إن تسريح عدد كبير من العمال في شركة علي بابا في هانغتشو، وإعادة هيكلة بايت دانس، والتحولات التي طرأت على موقع JD.com تحت إشراف ليو تشيانغ دونغ، والحيرة بين الرؤساء في سوق المكونات الإلكترونية هواكيانجبي في شنتشن، تعكس جواً سائداً من اليأس والانحدار.

ومع ذلك، وفي ظل هذه الخلفية، تتحدى بعض الشركات المتميزة الصعاب وتحقق نموًا ملحوظًا. في عام 2024، Kinghelm و سلكور واصلت نموها السريع، مع زيادة إيراداتها بنسبة 100% في عام 2023. Kinghelm توسعت في مصنعها في مقاطعة لوزهاي، قوانغشي، وفي 8 يوليو، Kinghelm حصل الفريق على جوائز لتجاوز أهداف الإنتاج. كما أرسلوا موظفين متميزين إلى الخارج لمزيد من التعليم ومواصلة الأنشطة مثل "معسكر SLKOR الصيفي لكرة السلة"

ما هو المنطق الكامن وراء النجاح المرحلي لـ سلكور و Kinghelm?

وفقًا لسونغ شي تشيانغ، يكمن السر في اعتماد "إدارة المعايير" على غرار "خمسة آراء، ثلاثة قرارات"، ودمج دورة التخطيط والتنفيذ والتحقق والتصرف (PDCA) في العمليات اليومية، والجمع بين التوحيد القياسي، وتحسين العمليات، والتطوير المنهجي، والنمذجة داخل الشركة. وقد أدت هذه الأساليب، إلى جانب الابتكارات الجزئية المستمرة، إلى نمو عالي الجودة وسريع.

المدير العام لشركة SLKOR، سونغ شي تشيانغ (السادس من اليسار)، يلتقط صورة مع فريق DeYiHui Intelligent Manufacturing Team البطل

نحن نمزح في كثير من الأحيان بأن Kinghelm إن موظفينا وSLKOR هم الجنود الشرعيون الذين خرجوا من هواكيانجبي، مع التركيز على الأساليب المنهجية في عملنا. يتم التخطيط لكل مهمة بدقة وتنفيذها لغرض معين وتقييمها ومراجعتها بدقة لتحقيق أفضل النتائج. إن إدارة المعايير، التي بدأتها شركة زيروكس في عام 1979، معترف بها على نطاق واسع في البلدان المتقدمة الحديثة كطريقة حاسمة للتحسين المستمر واكتساب الميزة التنافسية. نحن نتعلم باستمرار من قادة الصناعة خلال مراحل مختلفة من التطوير ومن المنافسين في ذلك الوقت.

فيما يتعلق بتعريف المنتج وتحديد موقعه في السوق، تُقارن SLKOR شركات عالمية عملاقة مثل Texas Instruments وAnalog Devices وON Semiconductor، حيث تدرس نماذج إدارتها وابتكاراتها التكنولوجية واستراتيجياتها التسويقية لتطوير أعمالها. وبالمثل، Kinghelm نقوم بمقارنة وتحليل شركات الموصلات المعيارية مثل TE Connectivity و Amphenol و Molex و Delphi لتحديد ومعالجة نقاط ضعفنا لتعزيز القدرة التنافسية.

تم اقتراح دورة PDCA، والمعروفة أيضًا باسم دورة Deming، في الأصل من قبل خبير إدارة الجودة Walter A. Shewhart. ويقسم إدارة الجودة إلى أربع مراحل: التخطيط (التخطيط)، والتنفيذ (العمل)، والتحقق (التحقق)، والتصرف (التمثيل). بعد إنشاء أنظمة إدارة الجودة للهوائيات والموصلات وأجهزة الطاقة، نركز على تنظيم وتبسيط وتوحيد الجوانب الأخرى لإدارة الشركة. تتغلغل منهجية PDCA في كل جانب من جوانب عملنا، حيث تقوم بالتعديل المستمر والتحسين والتحسين في الدورات.

يعمل هذا الالتزام على توسيع آفاق زملائنا، وإثارة الحيوية، وتعزيز الكفاءة المهنية بشكل مستمر، مما يؤدي إلى دفع التنمية المستدامة عالية السرعة في SLKOR و Kinghelmتتضمن فلسفة "خمس وجهات نظر وثلاثة حلول" تقييم الاتجاهات والفرص والقضايا والتخطيط والتنفيذ - وهذا يتوافق بشكل وثيق مع نهجنا "الثلاثة حلول" في تحديد الأهداف والاستراتيجيات والخطط أثناء العمل العملي.

أثبتت هذه المنهجية أنها عملية للغاية، مع التركيز على التحليل الشامل للبيئات الخارجية والاستخدام الرشيد للموارد الداخلية، وبالتالي توجيه تطوير الشركة. إنها سهلة الفهم وفعالة من الناحية التشغيلية لزملائنا في عملهم اليومي.

الزملاء من Kinghelm وحضر SLKOR جلسات تدريبية حول إدارة المعايير

تأسست شركة SLKOR Semiconductor في عام 2015 في غرفة CD، الطابق 24، مبنى Guangye، Huaqiang North، Shenzhen، من خلال الاستثمار والتعاون الفني مع فريق من جامعة Yonsei، كوريا الجنوبية، بقيادة السيد Song Shiqiang. حققت الشركة إنتاجًا ضخمًا لأجهزة الطاقة المصنوعة من كربيد السيليكون (SiC) - SiC MOSFETs و SiC SBDs - في نفس العام. في عام 2016، نجحت SLKOR في تسجيل العلامة التجارية "SLKORr" في البر الرئيسي للصين. بحلول عام 2017، حصلت منتجاتها على تقارير الامتثال لـ RoHS و REACH من الاتحاد الأوروبي. وسعت الشركة محفظتها في عام 2018 بأجهزة استشعار Hall ورقائق إدارة الطاقة من سلسلة LDO. بدأت التعاونات مع جامعة تسينغهوا في عام 2019، تلاها جهود توطين ناجحة عبر سلسلة التوريد الخاصة بها في عام 2020، محققة معالم "الاستبدال المحلي" في الصين.

في عام 2023، حصلت SLKOR على الاعتراف كمؤسسة وطنية عالية التقنية، مما أدى إلى تعزيز تدويل علامة SLKOR التجارية. وبحلول عام 2024، اجتازت منتجاتها معايير الاختبار 65 في كاليفورنيا، مع خطط لتجنيد وكلاء عالميين وإنشاء مكاتب خارجية في سنغافورة وإسطنبول (تركيا) وأمستردام (هولندا).

حاليًا، تمتلك SLKOR قسمين للمبيعات: قسم المبيعات المحلية المسؤول عن إدارة فرق المبيعات المحلية وعمليات متجر Huaqiang North. ويشمل ذلك إدارة الوكلاء وتطوير العملاء ومعالجة الطلبات وخدمة ما بعد البيع وخدمات الحلول التقنية داخل الصين. يشرف قسم المبيعات الخارجية على المبيعات والترويج في الأسواق الدولية، بما في ذلك إنشاء وإدارة المكاتب الخارجية وتطوير الوكلاء وتطوير العملاء ومعالجة الطلبات وخدمة ما بعد البيع وخدمات الحلول التقنية. تمتلك SLKOR حاليًا وكلاء في تركيا والهند وسنغافورة، مع التطوير المستمر واختيار وكلاء خارجيين إضافيين. نرحب بالوكالات المؤهلة التي لديها علاقات عملاء راسخة في هذه المناطق للانضمام.

لقد اجتازت منتجات SLKOR اختبار California 65، وشهادات ISO9001 وSGS وRoHS وREACH. إن اجتياز هذه الاختبارات يضمن امتثال المنتج وسلامة المستهلك، وهي خطوات حاسمة في بيئة السوق العالمية شديدة التنافسية اليوم. من خلال الالتزام بمعايير الامتثال وتوفير منتجات آمنة، تهدف SLKOR إلى كسب ثقة المستهلك وولائه، وبالتالي دعم تدويل العلامة التجارية "SLKOR".

يرتبط تاريخ التنمية المجتمعية البشرية بطبيعته بتعزيز الإنتاجية، وتعديل علاقات الإنتاج، وتحسين الكفاءة. وفيما يلي ملخص مبسط:

في المجتمعات الزراعية، اعتمدت وسائل النقل على المشي، والتواصل على الصراخ، والتدفئة على الاهتزاز (إشعال الحرائق)، والأمن على الكلاب. وفي المجتمعات الصناعية، تحول التركيز إلى المباني المتعددة الطوابق، والأضواء الكهربائية، والهواتف، والتحكم في المناخ (شتاء دافئ، وصيف بارد)، وتطوير البنية التحتية على نطاق واسع. وفي مجتمع المعلومات تشمل القدرات الحساب وتحقيق الرغبات وتوفير الملابس والغذاء بأقل جهد.

في المجتمعات الزراعية، كان العمل يشمل تربية الحيوانات والنباتات، والصيد، والجمع، والزراعة، مما يسمح في كثير من الأحيان للعائلات أو المجتمعات الصغيرة بالاكتفاء الذاتي. غالبًا ما يتلاعب الحرفيون بأدوار متعددة ولكن بكفاءة أقل. في المجتمعات الصناعية، أصبح التخصص والتعاون أمرًا بالغ الأهمية، مع التركيز على الإنتاج الضخم من خلال التقسيم التفصيلي للعمل. وفقا للخبير الاقتصادي البريطاني آدم سميث، فإن التخصص الأفضل والعمالة الماهرة يزيدان من الكفاءة المجتمعية، مما يؤدي إلى ظهور العديد من خبراء الصناعة.

أبرز عالم الاجتماع الألماني ماكس فيبر العلاقة التي لا تنفصم بين الإدارة العلمية والكفاءة. على سبيل المثال، يؤدي تقسيم مهام المصنع إلى إجراءات دقيقة، وتحديد النقاط الرئيسية، وتحسين المجموعات، وتكرار هذه العمليات عبر المؤسسة إلى تعزيز كفاءة العمل بشكل كبير مع تقليل التكاليف. إن تطبيق أساليب مثل دورة ديمينج يضمن جودة المنتج ويعززها، مما يؤدي في النهاية إلى تحقيق أرباح كبيرة للشركات. وتجسد الشركات اليابانية مثل تويوتا هذا النهج، حيث تحقق جودة أعلى من خلال عمليات التحسين المنهجية.

سلكور و Kinghelm استضافت "مهرجان الطعام المحلي"

أعتقد أن توحيد المعايير الصناعية يتيح تكرار المنتجات بتكلفة فعّالة، ويضمن كفاءة الإنتاج ويعزز القدرة التنافسية للشركة. كما يقلل من الأخطاء ويخفض مخاطر الأعمال. يجب توحيد التدابير الفعّالة التي أثبتت نجاحها في معايير العمل لتطبيقها ونشرها في المستقبل. إن توحيد المعايير هو أفضل طريقة للحفاظ على حوكمة الشركات، وتجميع وصقل الخبرات، والارتقاء بمعايير الحوكمة بشكل مستمر.

وفي مجتمع المعلومات، حيث تتسارع سرعة تكرار المعلومات ونشرها، يصبح الطلب على منتجات المعلومات الأصلية الموحدة أعلى. وهذا يتطلب الاستخدام الفعال لدورة PDCA، والمعروفة أيضًا بدورة ديمنج، لمنع تراكم الأخطاء وانتشارها! تسمح دورة عمل PDCA بتكرار عمليات التفكير وخطوات العمل لدينا ونشرها وتعلمها بشكل فعال، لتصبح أكثر تنظيمًا ومنهجية وتصورًا وعلميًا.

تمامًا مثل صعود السلالم، فإن كل دورة من دورات التشغيل ترفع مستوانا بمقدار خطوة واحدة. وبدء الدورة التالية يرفع قدراتنا بشكل أكبر. ومن خلال التكرار المستمر، تعمل شركات مثل Kinghelm و سلكور احصل على قدرة تنافسية هائلة!

السيد سونغ شي تشيانغ ينفذ تدريب إدارة المعايير في Kinghelm ومقر شركة سلكور

سلكور و Kinghelm تلتزم الشركة بالسعي إلى التميز، وإنشاء منظمة تعليمية حيث يصبح كل موظف محترفًا "موجهًا نحو التعلم". يضمن هذا النهج تقدم الشركة بشكل مطرد على طول مسار التطوير، وموازنة التكنولوجيا والتكلفة والإدارة والكفاءة والاستدامة. إنهم يسعون جاهدين لتزويد العملاء بمنتجات وخدمات عالية الأداء وموثوقة للغاية.

يُعدّ التعلم والابتكار المستمران أساسيين لمواكبة العصر ومواجهة مختلف التحديات والفرص. من خلال دراسة مبادئ الإدارة والتجارب الناجحة، تُطوّر SLKOR و Kinghelmيكتسب فريق إدارة الشركة دروسًا قيمة لتعزيز أنظمة الإدارة الخاصة بهم، ورفع معايير الإدارة الخاصة بهم، وتعزيز قدرتهم على مواجهة تحديات السوق.

Kinghelmتتضمن سلسلة منتجات الشركة رؤوس الدبابيس والمقابس والموصلات ومكونات الواجهة.

Bمقدمة موجزة لسونغ شي تشيانغ

السيد سونغ شي تشيانغ، مؤسس شركة SLKOR لأشباه الموصلات و Kinghelm الإلكترونيات وشاشات العرض الرقمية في شنتشن، هو رجل أعمال ومدير متمرس يتمتع بخبرة واسعة في الإدارة الفنية والعمليات التجارية. وهو عضو في قاعدة بيانات الخبراء بالمعهد الصيني للإلكترونيات، وخبير في أبحاث الأعمال في منطقة هواكيانجبي التجارية في شنتشن، وكاتب عمود متخصص في العلوم الشعبية.

انطلاقًا من المستويات الشعبية، يجمع السيد سونغ بين دراسته طويلة الأمد للاقتصاد الكلي ونظريات إدارة الأعمال العملية لدفع التطور السريع Kinghelm وSLKOR. وقد أعيد نشر رؤيته حول هواكيانغبي، الموثقة في مقالات مثل "شفرة الثروة في هواكيانغبي"، و"لماذا يوجد العديد من المليونيرات في هواكيانغبي"، و"بحث حول هواتف هواكيانغبي شانزاي"، و"تحول هواكيانغبي وتطورها"، و"دحض أخبار بلومبيرغ حول هواكيانغبي"، و"تحول هواكيانغبي من خلال ترقيات الأجهزة والبرامج"، و"سلسلة الصناعة الرمادية لسماعات بلوتوث شانزاي في هواكيانغبي"، على نطاق واسع من قبل وسائل الإعلام المحلية والدولية البارزة بما في ذلك صحيفة الشعب اليومية، ووكالة أنباء شينخوا، وغلوبال تايمز، وأسوشيتد برس، وياهو نيوز، وول ستريت جورنال، وهارفارد بزنس ريفيو.

تهدف جهود السيد سونغ إلى تنقية بيئة الأعمال في هواكيانجبي وتعزيز "الشارع الأول للإلكترونيات الصينية" على مستوى العالم. تحظى سلسلة مقاطع الفيديو الخاصة به "Song Shiqiang's Insights" بشعبية كبيرة على منصات مثل YouTube وTikTok وBilibili وXiaohongshu، بينما يتم تداول مقالاته على نطاق واسع عبر منصات الوسائط الرئيسية.

موديلات SLKOR الأكثر مبيعًا في متاجر Huaqiangbei