اس ال کور و Kinghelm «مدیریت معیار» را با «چرخه دمینگ PDCA» ادغام کنید و نوآوری مداوم در مدیریت را تقویت کنید!

در سال های اخیر، مهاجرت به بیرون زنجیره صنعت اطلاعات الکترونیک و رکود اقتصادی جهانی، بخش های مختلف را عمیقا تحت تاثیر قرار داده است. بسیاری از شرکت ها با وجود اضافه کاری کارکنان با کاهش عملکرد دست و پنجه نرم می کنند. اخراج قابل توجه Alibaba در Hangzhou، تجدید ساختار ByteDance، تغییرات JD.com تحت هدایت لیو Qiangdong، و سردرگمی در بین روسای بازار قطعات الکترونیکی Huaqiangbei شنژن نشان دهنده فضای فراگیر ناامیدی و افول است.

با این حال، در میان این پس زمینه، برخی از شرکت های برجسته در حال سرپیچی از شانس ها و دستیابی به رشد قابل توجه هستند. در سال 2024، Kinghelm و SLKOR به توسعه سریع خود ادامه دادند و در سال ۲۰۲۳، درآمدشان ۱۰۰٪ افزایش یافت. Kinghelm کارخانه خود را در شهرستان لوژای، گوانگشی گسترش داد و در 8 ژوئیه، Kinghelm تیم به خاطر فراتر رفتن از اهداف تولید، جوایزی دریافت کرد. آنها همچنین کارمندان برجسته خود را برای آموزش بیشتر و ادامه فعالیت‌هایی مانند "اردوی تابستانی بسکتبال SLKOR" به خارج از کشور فرستادند.

منطق اساسی پشت موفقیت مرحله‌ای چیست؟ SLKOR و Kinghelm?

به گفته سونگ شیچیانگ، کلید در اتخاذ "مدیریت معیار" مشابه "پنج دیدگاه، سه تصمیم"، ادغام چرخه PDCA (Plan-Do-Check-Act) در عملیات روزانه، و ترکیب استانداردسازی، بهینه سازی فرآیند، توسعه سیستماتیک و مدولارسازی در شرکت نهفته است. این رویکردها، همراه با ریز نوآوری های مداوم، باعث رشد با کیفیت و سرعت بالا شده است.

مدیر کل SLKOR، سانگ شیچیانگ (ششم از سمت چپ)، عکس گرفتن با تیم تولید هوشمند Champion DeYiHui

ما اغلب به شوخی می‌گوییم که Kinghelm و SLKOR سربازان مشروعی هستند که از Huaqiangbei ظهور کرده‌اند و بر رویکردهای روش‌شناختی در کار ما تأکید دارند. هر وظیفه با دقت برنامه‌ریزی، هدفمند اجرا و برای دستیابی به نتایج بهینه، به طور دقیق ارزیابی و بررسی می‌شود. مدیریت معیار، که توسط شرکت زیراکس در سال ۱۹۷۹ پیشگام شد، در کشورهای توسعه‌یافته مدرن به عنوان روشی حیاتی برای بهبود مستمر و کسب مزیت رقابتی به طور گسترده شناخته شده است. ما دائماً در مراحل مختلف توسعه از رهبران صنعت و از رقبای آن زمان یاد می‌گیریم.

از نظر تعریف محصول و جایگاه‌یابی بازار، SLKOR غول‌های بین‌المللی مانند Texas Instruments، Analog Devices و ON Semiconductor را معیار قرار می‌دهد و مدل‌های مدیریتی، نوآوری‌های تکنولوژیکی و استراتژی‌های بازار آنها را برای توسعه خود مطالعه می‌کند. به طور مشابه، Kinghelm شرکت‌های کانکتورسازی مانند TE Connectivity، Amphenol، Molex و Delphi را معیار قرار می‌دهیم و با مقایسه و تجزیه و تحلیل، نقاط ضعف خود را شناسایی و برطرف می‌کنیم تا رقابت‌پذیری خود را افزایش دهیم.

چرخه PDCA که به عنوان چرخه دمینگ نیز شناخته می شود، در اصل توسط کارشناس مدیریت کیفیت والتر آ. شوهارت پیشنهاد شد. مدیریت کیفیت را به چهار مرحله تقسیم می‌کند: برنامه‌ریزی (برنامه‌ریزی)، انجام (انجام)، بررسی (بررسی) و عمل (عمل کردن). پس از استقرار سیستم‌های مدیریت کیفیت برای آنتن‌ها، اتصالات و دستگاه‌های برق، ما بر روی سیستم‌سازی، ساده‌سازی و استانداردسازی سایر جنبه‌های مدیریت شرکت تمرکز می‌کنیم. روش PDCA در تمام جنبه های کار ما نفوذ می کند و به طور مداوم در چرخه ها تنظیم، بهینه سازی و بهبود می یابد.

این تعامل دیدگاه های همکاران ما را گسترش می دهد، نشاط را ایجاد می کند و به طور مداوم شایستگی حرفه ای را افزایش می دهد و توسعه پایدار با سرعت بالا در SLKOR و Kinghelm. فلسفه "پنج دیدگاه، سه راه حل" شامل ارزیابی روندها، فرصت ها، مسائل، برنامه ریزی و اجرا می شود - این با رویکرد "سه راه حل" خود ما در تعیین اهداف، استراتژی ها و برنامه ها در طول کار عملی هماهنگ است.

این روش بسیار کاربردی است، با تاکید بر تجزیه و تحلیل جامع محیط های خارجی و استفاده منطقی از منابع داخلی، در نتیجه توسعه شرکت را هدایت می کند. برای همکاران ما در کار روزانه به راحتی قابل درک و از نظر عملیاتی موثر است.

همکاران از Kinghelm و SLKOR در جلسات آموزشی مدیریت معیار شرکت کردند

SLKOR Semiconductor در سال 2015 در اتاق CD، طبقه 24، ساختمان Guangye، Huaqiang شمالی، شنژن، با سرمایه گذاری و همکاری فنی با تیمی از دانشگاه Yonsei، کره جنوبی، به رهبری آقای Song Shiqiang، تأسیس شد. این شرکت در همان سال به تولید انبوه دستگاه‌های قدرت کاربید سیلیکون (SiC) -SiC MOSFET و SiC SBD- دست یافت. در سال 2016، SLKOR با موفقیت علامت تجاری "SLKORr" را در سرزمین اصلی چین به ثبت رساند. تا سال 2017، محصولات آن گزارش‌های مطابقت RoHS و REACH را از اتحادیه اروپا دریافت کردند. این شرکت در سال 2018 مجموعه خود را با سنسورهای هال و تراشه های مدیریت انرژی سری LDO گسترش داد. همکاری با دانشگاه Tsinghua در سال 2019 آغاز شد و به دنبال آن تلاش‌های موفق بومی‌سازی در سراسر زنجیره تامین آن در سال 2020 انجام شد و به نقاط عطف "جایگزینی داخلی" در چین دست یافت.

در سال 2023، SLKOR به عنوان یک شرکت ملی با فناوری پیشرفته شناخته شد و باعث پیشرفت بیشتر بین المللی شدن نام تجاری SLKOR شد. تا سال 2024، محصولاتش استانداردهای آزمایشی 65 کالیفرنیا را با برنامه‌هایی برای جذب نمایندگان در سراسر جهان و ایجاد دفاتر خارج از کشور در سنگاپور، استانبول (ترکیه) و آمستردام (هلند) گذراندند.

در حال حاضر، SLKOR دارای دو بخش فروش است: بخش فروش داخلی که مسئول مدیریت تیم های فروش داخلی است و عملیات فروشگاه Huaqiang North. این شامل مدیریت عامل، توسعه مشتری، پردازش سفارش، خدمات پس از فروش و خدمات راه حل فنی در چین است. بخش فروش خارج از کشور بر فروش و ارتقاء در بازارهای بین المللی، از جمله ایجاد و مدیریت دفاتر خارج از کشور، توسعه نمایندگی ها، توسعه مشتریان، پردازش سفارش، خدمات پس از فروش و خدمات راه حل فنی نظارت می کند. SLKOR در حال حاضر دارای نمایندگی هایی در ترکیه، هند و سنگاپور است که در حال توسعه و انتخاب نمایندگان اضافی در خارج از کشور است. آژانس های واجد شرایط با روابط مشتری ثابت در این مناطق می توانند به آن بپیوندند.

محصولات SLKOR گواهینامه های کالیفرنیا 65، ISO9001، SGS، RoHS و REACH را پشت سر گذاشته اند. گذراندن این تست‌ها انطباق محصول و ایمنی مصرف‌کننده را تضمین می‌کند، گام‌های مهمی در محیط بازار رقابتی و جهانی‌شده امروزی. هدف SLKOR با رعایت استانداردهای انطباق و ارائه محصولات ایمن، جلب اعتماد و وفاداری مصرف کنندگان است و در نتیجه از بین المللی شدن برند "SLKOR" حمایت می کند.

تاریخچه توسعه اجتماعی بشر ذاتاً با ارتقای بهره وری، تنظیم روابط تولید و بهبود کارایی گره خورده است. در اینجا یک خلاصه ساده آمده است:

در جوامع کشاورزی، حمل و نقل متکی به راه رفتن، ارتباطات بر فریاد، گرمایش بر تکان دادن (برای برافروختن آتش) و امنیت بر سگ ها بود. در جوامع صنعتی، تمرکز به ساختمان‌های چند طبقه، چراغ‌های الکتریکی، تلفن، کنترل آب و هوا (زمستان‌های گرم، تابستان‌های خنک) و توسعه زیرساخت‌های گسترده معطوف شد. در جامعه اطلاعاتی، قابلیت ها شامل محاسبه، دستیابی به خواسته ها، در دسترس بودن لباس و غذا با حداقل تلاش است.

در جوامع کشاورزی، کار شامل اهلی کردن حیوانات و گیاهان، شکار، جمع‌آوری و کشاورزی می‌شود که اغلب به خانواده‌ها یا جوامع کوچک اجازه می‌دهد تا خودکفا شوند. صنعتگران اغلب نقش‌های متعددی را بازی می‌کردند، اما کارایی کمتری داشتند. در جوامع صنعتی، تخصص و همکاری با تأکید بر تولید انبوه از طریق تقسیم کار دقیق، حیاتی شد. به گفته آدام اسمیت، اقتصاددان بریتانیایی، تخصص دقیق تر و نیروی کار ماهر، کارایی جامعه را افزایش می دهد و منجر به ظهور متخصصان متعدد در صنعت می شود.

ماکس وبر جامعه شناس آلمانی پیوند ناگسستنی بین مدیریت علمی و کارایی را برجسته کرد. به عنوان مثال، تقسیم وظایف کارخانه به اقدامات دقیق، شناسایی نقاط کلیدی، بهینه سازی ترکیبات، و تکرار این فرآیندها در سراسر یک سازمان به طور قابل توجهی کارایی نیروی کار را افزایش می دهد و در عین حال هزینه ها را کاهش می دهد. استفاده از روش‌هایی مانند چرخه دمینگ کیفیت محصول را تضمین و افزایش می‌دهد و در نهایت سود قابل توجهی برای کسب‌وکارها ایجاد می‌کند. شرکت‌های ژاپنی مانند تویوتا نمونه‌ای از این رویکرد هستند و از طریق فرآیندهای بهبود سیستماتیک به کیفیت بالاتری دست می‌یابند.

اس ال کور و Kinghelm میزبان «جشنواره غذای محلی» بود

من معتقدم که استانداردسازی صنعتی امکان تکرار مقرون به صرفه محصولات، تضمین کارایی تولید و افزایش رقابت شرکت را فراهم می کند. همچنین خطاها را کاهش می دهد و ریسک های تجاری را کاهش می دهد. اقدامات مؤثری که موفقیت آمیز بودن آنها ثابت شده است باید در استانداردهای کاری برای اجرا و انتشار در آینده استاندارد شوند. استانداردسازی بهترین روش برای حفظ حاکمیت شرکتی، جمع آوری و اصلاح تجربیات و ارتقای مستمر استانداردهای حاکمیتی است.

در یک جامعه اطلاعاتی، که در آن سرعت تکثیر و انتشار اطلاعات سرعت می‌گیرد، تقاضا برای محصولات اطلاعاتی اصلی استاندارد شده حتی بیشتر می‌شود. این امر مستلزم استفاده موثر از چرخه PDCA است که به عنوان چرخه دمینگ نیز شناخته می شود تا از تجمع و گسترش خطاها جلوگیری شود! چرخه کاری PDCA به فرآیندهای تفکر و مراحل کاری ما اجازه می دهد تا به طور موثر تکرار، انتشار و آموخته شوند و سازماندهی، سیستماتیک، تجسم و علمی تر شوند.

درست مانند بالا رفتن از پله‌ها، هر چرخه عملیاتی سطح ما را یک قدم بالا می‌برد. شروع چرخه بعدی، قابلیت‌های ما را بیشتر ارتقا می‌دهد. از طریق تکرار مداوم، شرکت‌هایی مانند Kinghelm و SLKOR به دست آوردن رقابت فوق العاده!

آقای سونگ شیچیانگ آموزش مدیریت معیار را در ... اجرا می‌کند. Kinghelm و دفتر مرکزی اسلکور

اس ال کور و Kinghelm متعهد به دنبال کردن تعالی و ایجاد سازمانی یادگیرنده هستیم که در آن هر کارمند به یک متخصص "یادگیرنده" تبدیل شود. این رویکرد تضمین می‌کند که شرکت به طور پیوسته در مسیر توسعه خود پیشرفت می‌کند و بین فناوری، هزینه، مدیریت، کارایی و پایداری تعادل برقرار می‌کند. آنها تلاش می‌کنند تا محصولات و خدماتی با عملکرد بالا و بسیار قابل اعتماد به مشتریان ارائه دهند.

یادگیری و نوآوری مداوم برای همگام ماندن با زمان و پرداختن به چالش‌ها و فرصت‌های مختلف ضروری است. با مطالعه اصول مدیریتی و تجربیات موفق، SLKOR و Kinghelmتیم مدیریت درس‌های ارزشمندی برای بهبود سیستم‌های مدیریتی خود، ارتقای استانداردهای مدیریتی و تقویت توانایی خود در مقابله با چالش‌های بازار کسب می‌کند.

Kinghelmسری محصولات این شرکت شامل پین هدر، سوکت، کانکتور و قطعات رابط می‌شود.

Bمعرفی ریف به سونگ شیچیانگ

آقای Song Shiqiang، بنیانگذار نیمه هادی SLKOR و Kinghelm الکترونیک در شنژن، یک کارآفرین و مدیر با تجربه با تجربه گسترده در مدیریت فنی و عملیات تجاری است. او عضو پایگاه داده متخصصان موسسه الکترونیک چین، کارشناس تحقیقات تجاری در منطقه تجاری Huaqiangbei شنژن و ستون نویس متخصص در علوم عمومی است.

آقای سونگ با شروع از سطوح پایه، مطالعه بلندمدت خود در زمینه اقتصاد کلان را با نظریه‌های عملی مدیریت کسب و کار ترکیب می‌کند تا توسعه سریع ... را هدایت کند. Kinghelm و SLKOR. بینش‌های او در مورد Huaqiangbei، که در مقالاتی مانند «رمز ثروت Huaqiangbei»، «چرا Huaqiangbei میلیونرهای زیادی دارد»، «تحقیقات در مورد تلفن‌های Huaqiangbei Shanzhai»، «تحول و توسعه Huaqiangbei»، «رد اخبار بلومبرگ در مورد Huaqiangbei»، «تحول Huaqiangbei از طریق ارتقاء سخت‌افزار و نرم‌افزار» و «زنجیره صنعت خاکستری هدست‌های بلوتوث Shanzhai در Huaqiangbei» مستند شده است، به طور گسترده توسط رسانه‌های برجسته داخلی و بین‌المللی از جمله People's Daily، Xinhua News Agency، Global Times، Associated Press، Yahoo News، Wall Street Journal و Harvard Business Review بازنشر شده است.

تلاش های آقای سانگ با هدف پاکسازی محیط تجاری Huaqiangbei و ترویج "خیابان اول الکترونیک چین" در سطح جهانی است. مجموعه ویدئویی "Song Shiqiang's Insights" او در پلتفرم هایی مانند YouTube، TikTok، Bilibili، و Xiaohongshu محبوب است، در حالی که مقالات او به طور گسترده در پلتفرم های رسانه ای اصلی پخش می شوند.

مدل های پرفروش SLKOR در فروشگاه های Huaqiangbei