SLKOR y Kinghelm ¡Integre la "gestión de referencia" con el "ciclo PDCA de Deming" para fomentar la innovación continua en la gestión!

En los últimos años, la migración hacia el exterior de la cadena de la industria de la información electrónica y la recesión económica mundial han afectado profundamente a varios sectores. Muchas empresas están lidiando con un desempeño cada vez menor a pesar de que los empleados trabajan horas extras. Los importantes despidos de Alibaba en Hangzhou, la reestructuración de ByteDance, los cambios de JD.com bajo la dirección de Liu Qiangdong y la perplejidad entre los jefes del mercado de componentes electrónicos Huaqiangbei de Shenzhen reflejan una atmósfera generalizada de desaliento y decadencia.

Sin embargo, en este contexto, algunas empresas destacadas están desafiando las probabilidades y logrando un crecimiento notable. En 2024, Kinghelm y SLKOR prosiguieron su rápido desarrollo, con un aumento del 100% en los ingresos en 2023. Kinghelm amplió su fábrica en el condado de Luzhai, Guangxi, y el 8 de julio, la Kinghelm El equipo recibió premios por superar los objetivos de producción. Además, enviaron a empleados destacados al extranjero para que continuaran su formación y participaran en actividades como el "Campamento de Baloncesto de Verano SLKOR".

¿Cuál es la lógica subyacente detrás del éxito gradual de SLKOR y Kinghelm?

Según Song Shiqiang, la clave reside en adoptar una "gestión de referencia", similar a "Cinco Perspectivas, Tres Decisiones", integrando el ciclo PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) en las operaciones diarias y combinando la estandarización, la optimización de procesos, el desarrollo sistemático y la modularización dentro de la empresa. Estos enfoques, junto con las microinnovaciones continuas, han impulsado un crecimiento acelerado y de alta calidad.

El director general de SLKOR, Song Shiqiang (sexto desde la izquierda), posando con el equipo campeón de fabricación inteligente DeYiHui

A menudo bromeamos con que Kinghelm SLKOR es un grupo de profesionales de gran prestigio, surgidos de Huaqiangbei, que priorizan la metodología en su trabajo. Cada tarea se planifica meticulosamente, se ejecuta con precisión y se evalúa y revisa rigurosamente para lograr resultados óptimos. La gestión de referencias, impulsada por Xerox Corporation en 1979, es ampliamente reconocida en los países desarrollados como un método fundamental para la mejora continua y la obtención de ventajas competitivas. Aprendemos constantemente de los líderes del sector en las distintas etapas de desarrollo y de la competencia.

En términos de definición de producto y posicionamiento en el mercado, SLKOR toma como referencia a gigantes internacionales como Texas Instruments, Analog Devices y ON Semiconductor, estudiando sus modelos de gestión, innovaciones tecnológicas y estrategias de mercado para nuestro propio desarrollo. Del mismo modo, Kinghelm Analizamos empresas de conectores como TE Connectivity, Amphenol, Molex y Delphi, comparándolas y analizándolas para identificar y abordar nuestras debilidades y así mejorar nuestra competitividad.

El ciclo PDCA, también conocido como ciclo de Deming, fue propuesto originalmente por el experto en gestión de calidad Walter A. Shewhart. Divide la gestión de la calidad en cuatro etapas: Planificar (planificar), Hacer (hacer), Verificar (verificar) y Actuar (actuar). Luego de establecer sistemas de gestión de calidad para antenas, conectores y dispositivos de potencia, nos enfocamos en sistematizar, racionalizar y estandarizar otros aspectos de la gestión empresarial. La metodología PDCA impregna todas las facetas de nuestro trabajo, ajustándose, optimizando y mejorando continuamente en ciclos.

Este compromiso amplía las perspectivas de nuestros colegas, genera vitalidad y mejora continuamente la competencia profesional, impulsando un desarrollo sostenido de alta velocidad en SLKOR y KinghelmLa filosofía "Cinco Perspectivas, Tres Soluciones" implica evaluar tendencias, oportunidades, problemas, planificación y ejecución. Esto se alinea estrechamente con nuestro enfoque de "Tres Soluciones" para establecer objetivos, estrategias y planes durante el trabajo práctico.

Esta metodología resulta altamente práctica, enfatizando el análisis integral de los entornos externos y la utilización racional de los recursos internos, guiando así el desarrollo de la empresa. Es fácilmente comprensible y operativamente eficaz para nuestros compañeros en su trabajo diario.

colegas de Kinghelm y SLKOR asistieron a sesiones de capacitación sobre gestión de referencia

Establecida en 2015 en Room CD, piso 24, edificio Guangye, Huaqiang North, Shenzhen, SLKOR Semiconductor se fundó a través de inversión y colaboración técnica con un equipo de la Universidad de Yonsei, Corea del Sur, dirigido por el Sr. Song Shiqiang. La empresa logró la producción en masa de dispositivos de potencia de carburo de silicio (SiC): MOSFET de SiC y SBD de SiC, en el mismo año. En 2016, SLKOR registró con éxito la marca "SLKORr" en China continental. En 2017, sus productos obtuvieron informes de cumplimiento de RoHS y REACH de la UE. La compañía amplió su cartera en 2018 con sensores Hall y chips de administración de energía de la serie LDO. Las colaboraciones con la Universidad de Tsinghua comenzaron en 2019, seguidas de exitosos esfuerzos de localización en toda su cadena de suministro en 2020, logrando hitos de "sustitución nacional" en China.

En 2023, SLKOR obtuvo el reconocimiento como empresa nacional de alta tecnología, avanzando aún más en la internacionalización de la marca SLKOR. Para 2024, sus productos superaron los 65 estándares de prueba de California, con planes de contratar agentes a nivel mundial y establecer oficinas en el extranjero en Singapur, Estambul (Turquía) y Ámsterdam (Países Bajos).

Actualmente, SLKOR cuenta con dos departamentos de ventas: el Departamento de Ventas Nacionales, responsable de gestionar los equipos de ventas nacionales, y las operaciones de la tienda Huaqiang North. Esto incluye gestión de agentes, desarrollo de clientes, procesamiento de pedidos, servicio posventa y servicios de soluciones técnicas dentro de China. El Departamento de Ventas en el Extranjero supervisa las ventas y la promoción en los mercados internacionales, incluido el establecimiento y la gestión de oficinas en el extranjero, el desarrollo de agentes, el desarrollo de clientes, el procesamiento de pedidos, el servicio posventa y los servicios de soluciones técnicas. SLKOR actualmente tiene agentes en Turquía, India y Singapur, con desarrollo y selección continuos de agentes extranjeros adicionales. Pueden unirse agencias calificadas con relaciones establecidas con clientes en estas regiones.

Los productos de SLKOR han pasado las pruebas California 65, las certificaciones ISO9001, SGS, RoHS y REACH. Pasar estas pruebas garantiza el cumplimiento del producto y la seguridad del consumidor, pasos cruciales en el entorno de mercado ferozmente competitivo y globalizado de hoy. Al adherirse a los estándares de cumplimiento y ofrecer productos seguros, SLKOR tiene como objetivo ganarse la confianza y la lealtad de los consumidores, apoyando así la internacionalización de la marca "SLKOR".

La historia del desarrollo social humano está intrínsecamente ligada al avance de la productividad, el ajuste de las relaciones de producción y la mejora de la eficiencia. Aquí hay un resumen simplificado:

En las sociedades agrícolas, el transporte dependía de caminar, la comunicación de gritos, la calefacción de sacudidas (para iniciar incendios) y la seguridad de los perros. En las sociedades industriales, la atención se centró en los edificios de varios pisos, la luz eléctrica, los teléfonos, el control del clima (inviernos cálidos, veranos frescos) y un amplio desarrollo de infraestructura. En la sociedad de la información, las capacidades incluyen el cálculo, la consecución de deseos, la disponibilidad de ropa y alimentos con el mínimo esfuerzo.

En las sociedades agrícolas, el trabajo implicaba domesticar animales y plantas, cazar, recolectar y cultivar, lo que a menudo permitía que las familias o pequeñas comunidades fueran autosuficientes. Los artesanos a menudo hacían malabarismos con múltiples roles pero con menor eficiencia. En las sociedades industriales, la especialización y la cooperación se volvieron cruciales, enfatizando la producción en masa a través de una división detallada del trabajo. Según el economista británico Adam Smith, una mayor especialización y mano de obra calificada aumentan la eficiencia social, lo que lleva al surgimiento de numerosos expertos de la industria.

El sociólogo alemán Max Weber destacó el vínculo inseparable entre gestión científica y eficiencia. Por ejemplo, dividir las tareas de fábrica en acciones precisas, identificar puntos clave, optimizar combinaciones y replicar estos procesos en toda una organización aumenta significativamente la eficiencia laboral y al mismo tiempo reduce los costos. La aplicación de métodos como el ciclo de Deming garantiza y mejora la calidad del producto y, en última instancia, genera beneficios sustanciales para las empresas. Empresas japonesas como Toyota ejemplifican este enfoque, logrando una mayor calidad a través de procesos de mejora sistemáticos.

SLKOR y Kinghelm organizó un "Festival Gastronómico Local"

Creo que la estandarización industrial permite la replicación rentable de productos, garantizando la eficiencia de la producción y mejorando la competitividad de las empresas. También reduce los errores y disminuye los riesgos comerciales. Las medidas efectivas que hayan demostrado ser exitosas deben estandarizarse en estándares de trabajo para su futura implementación y difusión. La estandarización es el mejor método para mantener la gobernanza corporativa, acumular y perfeccionar experiencias y elevar continuamente los estándares de gobernanza.

En una sociedad de la información, donde la velocidad de replicación y difusión de la información se acelera, la demanda de productos de información originales estandarizados se vuelve aún mayor. ¡Esto requiere el uso eficaz del ciclo PDCA, también conocido como ciclo de Deming, para evitar la acumulación y propagación de errores! El ciclo de trabajo PDCA permite que nuestros procesos de pensamiento y pasos de trabajo se repliquen, difundan y aprendan de manera efectiva, volviéndose más organizados, sistemáticos, visualizados y científicos.

Al igual que al subir escaleras, cada ciclo de operación eleva nuestro nivel un paso. Iniciar el siguiente ciclo aumenta aún más nuestras capacidades. Mediante la repetición continua, empresas como Kinghelm y SLKOR ¡Gana una competitividad formidable!

El Sr. Song Shiqiang implementa la capacitación en gestión de referencia en Kinghelm y la sede de Slkor

SLKOR y Kinghelm Se comprometen a alcanzar la excelencia, creando una organización que fomenta el aprendizaje donde cada empleado se convierte en un profesional orientado al aprendizaje continuo. Este enfoque garantiza el progreso constante de la empresa en su desarrollo, equilibrando tecnología, costes, gestión, eficiencia y sostenibilidad. Su objetivo es ofrecer a los clientes productos y servicios de alto rendimiento y gran fiabilidad.

El aprendizaje continuo y la innovación son esenciales para mantenerse al día y abordar diversos desafíos y oportunidades. Al estudiar los principios de gestión y las experiencias exitosas, SLKOR y KinghelmEl equipo directivo de la empresa obtiene valiosas lecciones para mejorar sus propios sistemas de gestión, elevar sus estándares de gestión y fortalecer su capacidad para afrontar los retos del mercado.

KinghelmLa gama de productos de la marca incluye conectores de pines, enchufes, conectores y componentes de interfaz.

BBreve introducción a Song Shiqiang.

El Sr. Song Shiqiang, fundador de Semiconductor SLKOR y Kinghelm Electrónica en Shenzhen, es un empresario y gerente experimentado con amplia experiencia en gestión técnica y operaciones comerciales. Es miembro de la Base de Datos de Expertos del Instituto Chino de Electrónica, experto en investigación empresarial en el distrito comercial Huaqiangbei de Shenzhen y columnista especializado en divulgación científica.

Partiendo de los niveles más básicos, el Sr. Song combina su estudio a largo plazo de la macroeconomía con teorías prácticas de gestión empresarial para impulsar el rápido desarrollo de Kinghelm y SLKOR. Sus perspectivas sobre Huaqiangbei, documentadas en artículos como "El código de la riqueza de Huaqiangbei", "Por qué Huaqiangbei tiene tantos millonarios", "Investigación sobre los teléfonos Shanzhai de Huaqiangbei", "Transformación y desarrollo de Huaqiangbei", "Refutando las noticias de Bloomberg sobre Huaqiangbei", "La transformación de Huaqiangbei a través de actualizaciones de hardware y software" y "La cadena de la industria gris de los auriculares Bluetooth Shanzhai en Huaqiangbei", han sido ampliamente republicadas por importantes medios de comunicación nacionales e internacionales, incluidos People's Daily, la agencia de noticias Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo News, Wall Street Journal y Harvard Business Review.

Los esfuerzos del Sr. Song tienen como objetivo purificar el entorno empresarial de Huaqiangbei y promover la "primera calle de la electrónica de China" a nivel mundial. Su serie de vídeos "Song Shiqiang's Insights" es popular en plataformas como YouTube, TikTok, Bilibili y Xiaohongshu, mientras que sus artículos circulan ampliamente en las principales plataformas de medios.

Los modelos más vendidos de SLKOR en las tiendas de Huaqiangbei