SLKOR e Kinghelm Integrare la "gestione di benchmark" con il "ciclo PDCA di Deming", promuovendo l'innovazione gestionale continua!

Negli ultimi anni, la migrazione verso l’esterno della catena industriale dell’informazione elettronica e la recessione economica globale hanno influenzato profondamente vari settori. Molte aziende sono alle prese con un calo delle prestazioni nonostante i dipendenti facciano gli straordinari. I significativi licenziamenti di Alibaba a Hangzhou, la ristrutturazione di ByteDance, i cambiamenti di JD.com sotto la guida di Liu Qiangdong e la perplessità tra i capi del mercato dei componenti elettronici Huaqiangbei di Shenzhen riflettono un'atmosfera pervasiva di sconforto e declino.

Tuttavia, in questo contesto, alcune aziende eccezionali stanno sfidando le probabilità e ottenendo una crescita notevole. Nel 2024, Kinghelm and SLKOR hanno continuato il loro rapido sviluppo, con un aumento dei ricavi del 100% nel 2023. Kinghelm ha ampliato la sua fabbrica nella contea di Luzhai, Guangxi, e l'8 luglio, la Kinghelm il team ha ricevuto premi per aver superato gli obiettivi di produzione. Hanno anche inviato dipendenti eccezionali all'estero per ulteriori studi e attività continuative come il "SLKOR Basketball Summer Camp"

Qual è la logica di fondo dietro il successo graduale di SLKOR and Kinghelm?

Secondo Song Shiqiang, la chiave sta nell'adottare un "benchmark management" simile a "Cinque punti di vista, tre decisioni", integrando il ciclo PDCA (Pianifica-Fai-Controlla-Agisci) nelle operazioni quotidiane e combinando standardizzazione, ottimizzazione dei processi, sviluppo sistematico e modularizzazione all'interno dell'azienda. Questi approcci, uniti a continue micro-innovazioni, hanno favorito una crescita rapida e di alta qualità.

Il direttore generale di SLKOR, Song Shiqiang (sesto da sinistra), in posa con il team di produzione intelligente Champion DeYiHui

Lo scherziamo spesso Kinghelm e SLKOR sono i soldati legittimi emersi da Huaqiangbei, enfatizzando gli approcci metodologici nel nostro lavoro. Ogni attività viene pianificata meticolosamente, eseguita con uno scopo e rigorosamente valutata e rivista per ottenere risultati ottimali. La gestione dei benchmark, introdotta da Xerox Corporation nel 1979, è ampiamente riconosciuta nei moderni paesi sviluppati come un metodo cruciale per il miglioramento continuo e l’acquisizione di un vantaggio competitivo. Impariamo costantemente dai leader del settore durante le diverse fasi di sviluppo e dai concorrenti in quel momento.

In termini di definizione del prodotto e posizionamento sul mercato, SLKOR confronta colossi internazionali come Texas Instruments, Analog Devices e ON Semiconductor, studiandone i modelli di gestione, le innovazioni tecnologiche e le strategie di mercato per il proprio sviluppo. Analogamente, Kinghelm Effettuiamo benchmark su aziende produttrici di connettori come TE Connectivity, Amphenol, Molex e Delphi, confrontandole e analizzandole per identificare e affrontare i nostri punti deboli al fine di migliorare la nostra competitività.

Il ciclo PDCA, noto anche come ciclo di Deming, è stato originariamente proposto dall'esperto di gestione della qualità Walter A. Shewhart. Divide la gestione della qualità in quattro fasi: Plan (pianificazione), Do (fare), Check (controllo) e Act (agire). Dopo aver stabilito sistemi di gestione della qualità per antenne, connettori e dispositivi di potenza, ci concentriamo sulla sistematizzazione, razionalizzazione e standardizzazione di altri aspetti della gestione aziendale. La metodologia PDCA permea ogni aspetto del nostro lavoro, adattandosi, ottimizzandosi e migliorando continuamente ciclicamente.

Questo impegno amplia le prospettive dei nostri colleghi, suscita vitalità e migliora continuamente la competenza professionale, guidando uno sviluppo sostenuto e ad alta velocità presso SLKOR e KinghelmLa filosofia "Cinque punti di vista, tre soluzioni" prevede la valutazione di tendenze, opportunità, problemi, pianificazione ed esecuzione, in stretta linea con il nostro approccio "Tre soluzioni" nella definizione di obiettivi, strategie e piani durante il lavoro pratico.

Questa metodologia si rivela altamente pratica, poiché enfatizza l'analisi completa dell'ambiente esterno e l'utilizzo razionale delle risorse interne, guidando così lo sviluppo dell'azienda. È facilmente comprensibile ed efficace dal punto di vista operativo per i nostri colleghi nel loro lavoro quotidiano.

Colleghi da Kinghelm e SLKOR hanno partecipato a sessioni di formazione sulla gestione dei benchmark

Fondata nel 2015 presso Room CD, 24th Floor, Guangye Building, Huaqiang North, Shenzhen, SLKOR Semiconductor è stata fondata attraverso investimenti e collaborazione tecnica con un team dell'Università di Yonsei, Corea del Sud, guidato da Song Shiqiang. Nello stesso anno l'azienda ha avviato la produzione in serie di dispositivi di potenza in carburo di silicio (SiC), ovvero MOSFET SiC e SBD SiC. Nel 2016, SLKOR ha registrato con successo il marchio "SLKORr" nella Cina continentale. Entro il 2017, i suoi prodotti hanno ottenuto i rapporti di conformità RoHS e REACH dall'UE. L'azienda ha ampliato il proprio portafoglio nel 2018 con sensori Hall e chip di gestione dell'alimentazione della serie LDO. Le collaborazioni con l'Università di Tsinghua sono iniziate nel 2019, seguite da sforzi di localizzazione di successo lungo tutta la sua catena di fornitura nel 2020, raggiungendo traguardi di "sostituzione domestica" in Cina.

Nel 2023, SLKOR ha ottenuto il riconoscimento come impresa high-tech nazionale, promuovendo ulteriormente l’internazionalizzazione del marchio SLKOR. Entro il 2024, i suoi prodotti hanno superato gli standard di test California 65, con l'intenzione di reclutare agenti a livello globale e di aprire uffici all'estero a Singapore, Istanbul (Turchia) e Amsterdam (Paesi Bassi).

Attualmente, SLKOR ha due dipartimenti vendite: il dipartimento vendite nazionali responsabile della gestione dei team di vendita nazionali e delle operazioni del negozio Huaqiang North. Ciò include la gestione degli agenti, lo sviluppo dei clienti, l'elaborazione degli ordini, il servizio post-vendita e i servizi di soluzioni tecniche in Cina. Il reparto vendite all'estero supervisiona le vendite e la promozione nei mercati internazionali, compresa la creazione e la gestione di uffici esteri, lo sviluppo degli agenti, lo sviluppo dei clienti, l'elaborazione degli ordini, il servizio post-vendita e i servizi di soluzioni tecniche. SLKOR ha attualmente agenti in Turchia, India e Singapore, con sviluppo e selezione continui di ulteriori agenti esteri. Le agenzie qualificate con rapporti consolidati con clienti in queste regioni sono benvenute.

I prodotti SLKOR hanno superato i test California 65, le certificazioni ISO9001, SGS, RoHS e REACH. Il superamento di questi test garantisce la conformità del prodotto e la sicurezza del consumatore, passaggi cruciali nell'attuale contesto di mercato globalizzato e fortemente competitivo. Aderendo agli standard di conformità e fornendo prodotti sicuri, SLKOR mira a guadagnare la fiducia e la lealtà dei consumatori, sostenendo così l'internazionalizzazione del marchio "SLKOR".

La storia dello sviluppo della società umana è intrinsecamente legata all’aumento della produttività, all’adeguamento dei rapporti di produzione e al miglioramento dell’efficienza. Ecco un riepilogo semplificato:

Nelle società agricole, il trasporto si basava sul camminare, la comunicazione sulle grida, il riscaldamento sullo scuotimento (per appiccare incendi) e la sicurezza sui cani. Nelle società industriali, l’attenzione si è spostata sugli edifici a più piani, sulla luce elettrica, sui telefoni, sul controllo del clima (inverni caldi, estati fresche) e sullo sviluppo estensivo delle infrastrutture. Nella società dell'informazione, le capacità includono il calcolo, la realizzazione dei desideri, l'abbigliamento e la disponibilità di cibo con il minimo sforzo.

Nelle società agricole, il lavoro prevedeva l’addomesticamento di animali e piante, la caccia, la raccolta e l’agricoltura, spesso consentendo alle famiglie o alle piccole comunità di essere autosufficienti. Gli artigiani spesso si destreggiavano tra più ruoli ma con minore efficienza. Nelle società industriali, la specializzazione e la cooperazione divennero cruciali, enfatizzando la produzione di massa attraverso una dettagliata divisione del lavoro. Secondo l’economista britannico Adam Smith, una maggiore specializzazione e una manodopera qualificata aumentano l’efficienza sociale, portando all’emergere di numerosi esperti del settore.

Il sociologo tedesco Max Weber ha sottolineato il legame inscindibile tra gestione scientifica ed efficienza. Ad esempio, suddividere le attività di fabbrica in azioni precise, identificare i punti chiave, ottimizzare le combinazioni e replicare questi processi all’interno di un’organizzazione aumenta significativamente l’efficienza del lavoro riducendo i costi. L’applicazione di metodi come il Ciclo di Deming garantisce e migliora la qualità del prodotto, generando in definitiva profitti sostanziali per le aziende. Aziende giapponesi come Toyota esemplificano questo approccio, ottenendo una qualità più elevata attraverso processi di miglioramento sistematici.

SLKOR e Kinghelm ha ospitato un "Festival gastronomico della città natale".

Credo che la standardizzazione industriale consenta la replicazione efficiente dei prodotti, garantendo l’efficienza produttiva e migliorando la competitività aziendale. Riduce inoltre gli errori e i rischi aziendali. Le misure efficaci che hanno dimostrato di avere successo dovrebbero essere standardizzate in standard di lavoro per la futura implementazione e diffusione. La standardizzazione è il metodo migliore per mantenere la governance aziendale, accumulare e perfezionare le esperienze ed elevare continuamente gli standard di governance.

Nella società dell'informazione, dove la velocità di replicazione e diffusione delle informazioni accelera, la domanda di prodotti informativi originali e standardizzati diventa ancora più elevata. Ciò richiede l’uso efficace del ciclo PDCA, noto anche come ciclo di Deming, per prevenire l’accumulo e la diffusione di errori! Il ciclo di lavoro PDCA consente ai nostri processi di pensiero e alle fasi di lavoro di essere efficacemente replicati, diffusi e appresi, diventando più organizzati, sistematici, visualizzati e scientifici.

Proprio come salire le scale, ogni ciclo di operazioni aumenta il nostro livello di un gradino. L’avvio del ciclo successivo eleva ulteriormente le nostre capacità. Attraverso la ripetizione continua, alle aziende piace Kinghelm and SLKOR acquisire una competitività formidabile!

Il signor Song Shiqiang implementa la formazione sulla gestione dei benchmark presso Kinghelm e il quartier generale di Slkor

SLKOR e Kinghelm ci impegniamo a perseguire l'eccellenza, creando un'organizzazione che apprende in cui ogni dipendente diventa un professionista "orientato all'apprendimento". Questo approccio garantisce che l’azienda progredisca costantemente lungo il suo percorso di sviluppo, bilanciando tecnologia, costi, gestione, efficienza e sostenibilità. Si sforzano di fornire ai clienti prodotti e servizi ad alte prestazioni e altamente affidabili.

L'apprendimento continuo e l'innovazione sono essenziali per rimanere al passo con i tempi e affrontare le diverse sfide e opportunità. Attraverso lo studio dei principi di gestione e delle esperienze di successo, SLKOR e KinghelmIl team di gestione di acquisisce lezioni preziose per migliorare i propri sistemi di gestione, elevare i propri standard di gestione e rafforzare la propria capacità di affrontare le sfide del mercato.

KinghelmLa gamma di prodotti comprende connettori a pin, prese, connettori e componenti di interfaccia.

Bricca introduzione a Song Shiqiang

Il signor Song Shiqiang, fondatore di Semiconduttore SLKOR and Kinghelm Elettronica a Shenzhen, è un imprenditore e manager esperto con una vasta esperienza nella gestione tecnica e nelle operazioni commerciali. È membro del database degli esperti dell'Istituto cinese di elettronica, esperto di ricerche aziendali nel distretto commerciale Huaqiangbei di Shenzhen e editorialista specializzato in scienze divulgative.

Partendo dai livelli di base, Song combina il suo studio a lungo termine della macroeconomia con teorie pratiche di gestione aziendale per guidare il rapido sviluppo di Kinghelm e SLKOR. Le sue analisi su Huaqiangbei, documentate in articoli come "Il codice della ricchezza di Huaqiangbei", "Perché Huaqiangbei ha tanti milionari", "Ricerca sui telefoni Shanzhai di Huaqiangbei", "Trasformazione e sviluppo di Huaqiangbei", "Confutazione delle notizie di Bloomberg su Huaqiangbei", "La trasformazione di Huaqiangbei attraverso aggiornamenti hardware e software" e "La filiera grigia delle cuffie Bluetooth Shanzhai a Huaqiangbei", sono state ampiamente ripubblicate da importanti testate giornalistiche nazionali e internazionali, tra cui People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, Wall Street Journal e Harvard Business Review.

Gli sforzi del signor Song mirano a purificare l'ambiente imprenditoriale di Huaqiangbei e promuovere "la prima strada dell'elettronica cinese" a livello globale. La sua serie di video "Song Shiqiang's Insights" è popolare su piattaforme come YouTube, TikTok, Bilibili e Xiaohongshu, mentre i suoi articoli sono ampiamente diffusi sulle principali piattaforme mediatiche.

I modelli più venduti di SLKOR nei negozi Huaqiangbei