SLKORと Kinghelm 「ベンチマーク管理」を「PDCAデミングサイクル」と統合し、継続的な経営革新を促進する！

近年、電子情報産業チェーンの海外移転と世界経済の低迷は、各分野に深刻な影響を及ぼしている。多くの企業は、従業員が残業しているにもかかわらず、業績の低下に苦しんでいる。アリババの杭州での大規模な人員削減、バイトダンスのリストラ、劉強東の指導によるJD.comの人事異動、深セン華強北電子部品市場の経営者たちの当惑は、失望と衰退の雰囲気が広がっていることを反映している。

しかし、このような状況の中で、いくつかの優れた企業は逆境を乗り越え、目覚ましい成長を遂げています。2024年には、 Kinghelm (NAIST) と SLKOR 急速な発展を続け、100年には収益が2023%増加する見込みです。 Kinghelm 広西チワン族自治区の鹿寨県に工場を拡張し、8月XNUMX日に Kinghelm チームは生産目標を上回ったとして表彰を受けました。また、優秀な従業員を海外に派遣してさらなる教育を受けさせ、「SLKORバスケットボールサマーキャンプ」などの活動を続けました。

段階的な成功の背後にある根底にある論理は何ですか？ SLKOR (NAIST) と Kinghelm?

宋世強氏によると、鍵は「五観三決」に通じる「ベンチマーク経営」の導入、PDCA（計画・実行・評価・改善）サイクルの日常業務への統合、そして社内における標準化、プロセス最適化、体系的な開発、モジュール化の統合にあるという。これらのアプローチと継続的なマイクロイノベーションが相まって、高品質かつ高速な成長を実現してきた。

SLKORのゼネラルマネージャー、宋世強氏（左から6番目）が、チャンピオンのDeYiHuiインテリジェント製造チームとポーズをとっている。

私たちはよくこう冗談を言います Kinghelm SLKOR は華強北から生まれた正当な戦士であり、仕事において方法論的アプローチを重視しています。すべてのタスクは綿密に計画され、目的を持って実行され、最適な結果を達成するために厳密に評価およびレビューされます。1979 年にゼロックス社が先駆けて導入したベンチマーク管理は、現代の先進国では、継続的な改善と競争上の優位性を獲得するための重要な方法として広く認識されています。当社は、さまざまな開発段階の業界リーダーや当時の競合他社から常に学んでいます。

製品定義と市場ポジショニングの観点から、SLKORはテキサス・インスツルメンツ、アナログ・デバイセズ、オン・セミコンダクターといった国際的な大手企業をベンチマークし、その経営モデル、技術革新、市場戦略を研究して自社の開発に役立てています。同様に、 Kinghelm TE Con​​nectivity、Amphenol、Molex、Delphiなどのコネクタメーカーをベンチマークとして比較分析を行い、自社の弱点を特定して対処することで、競争力を強化する。

PDCAサイクルは、品質管理の専門家であるウォルター・A・シューハート氏が提唱したデミングサイクルとも呼ばれ、品質管理をPlan（計画）、Do（実行）、Check（確認）、Act（行動）の4段階に分けたものです。当社では、アンテナ、コネクタ、電源装置などの品質管理システムを構築した後、他の経営管理面の体系化、合理化、標準化に注力しています。PDCA手法は、業務のあらゆる面に浸透し、調整、最適化、改善を継続的にサイクル化しています。

この取り組みは、同僚の視野を広げ、活力を高め、専門能力を継続的に向上させ、SLKORの持続的な高速開発を推進します。 Kinghelm「5 つの視点、3 つの解決策」という哲学には、傾向、機会、問題、計画、実行を評価することが含まれます。これは、実際の作業中に目標、戦略、計画を設定する当社独自の「3 つの解決策」アプローチと密接に一致しています。

この方法論は、外部環境の包括的な分析と内部リソースの合理的な活用を重視し、企業の発展を導くという点で非常に実用的であることが証明されています。これは、当社の同僚が日常業務で容易に理解し、運用上効果的です。

からの同僚 Kinghelm SLKORはベンチマーク管理トレーニングセッションに参加しました

SLKOR Semiconductorは、2015年に深圳市華強北区光業ビル24階CD室に設立され、宋世強氏が率いる韓国延世大学のチームとの投資と技術提携を通じて設立されました。同社は同年、シリコンカーバイド（SiC）パワーデバイス（SiC MOSFETおよびSiC SBD）の量産を達成しました。2016年、SLKORは中国本土で「SLKORr」商標の登録に成功しました。2017年までに、同社の製品はEUからRoHSおよびREACH準拠レポートを取得しました。同社は2018年にホールセンサーとLDOシリーズの電源管理チップでポートフォリオを拡大しました。2019年には清華大学とのコラボレーションを開始し、2020年にはサプライチェーン全体でのローカリゼーションの取り組みが成功し、中国で「国内代替」のマイルストーンを達成しました。

2023年、SLKORは国家ハイテク企業として認定され、SLKORブランドの国際化がさらに進みました。2024年までに、同社の製品はカリフォルニア65のテスト基準に合格し、世界中で代理店を募集し、シンガポール、イスタンブール（トルコ）、アムステルダム（オランダ）に海外事務所を設立する計画です。

現在、SLKOR には 2 つの営業部があります。国内営業部は国内営業チームと華強北店の運営を担当しています。これには、中国国内での代理店管理、顧客開拓、注文処理、アフターサービス、技術ソリューション サービスが含まれます。海外営業部は、海外オフィスの設立と管理、代理店の開拓、顧客開拓、注文処理、アフターサービス、技術ソリューション サービスなど、国際市場での販売とプロモーションを監督します。SLKOR は現在、トルコ、インド、シンガポールに代理店を置いており、海外代理店の開拓と選定を継続的に行っています。これらの地域で顧客関係を確立している資格のある代理店は、ぜひご参加ください。

SLKOR の製品は、カリフォルニア 65 テスト、ISO9001、SGS、RoHS、REACH 認証に合格しています。これらのテストに合格することで、製品のコンプライアンスと消費者の安全性が確保されます。これは、今日の熾烈な競争とグローバル化した市場環境において重要なステップです。コンプライアンス基準を遵守し、安全な製品を提供することで、SLKOR は消費者の信頼と忠誠心を獲得し、「SLKOR」ブランドの国際化をサポートすることを目指しています。

人類社会の発展の歴史は、本質的に生産性の向上、生産関係の調整、効率性の向上と結びついています。簡単にまとめると次のようになります。

農業社会では、交通は徒歩、コミュニケーションは大声、暖房は揺すって（火を起こす）、そして警備は犬に頼っていました。工業社会では、多階建ての建物、電灯、電話、気候制御（暖かい冬、涼しい夏）、そして大規模なインフラ開発に重点が移りました。情報社会では、計算、欲求の達成、最小限の労力での衣服や食料の入手などの能力が備わります。

農耕社会では、仕事には動物や植物の飼育、狩猟、採集、農業が含まれ、家族や小さなコミュニティが自給自足できる場合が多かった。職人は複数の役割をこなすことが多かったが、効率は低かった。工業社会では、専門化と協力が重要となり、細かい分業による大量生産が重視された。英国の経済学者アダム・スミスによると、より細かい専門化と熟練した労働は社会の効率を高め、多数の産業専門家の出現につながる。

ドイツの社会学者マックス・ウェーバーは、科学的管理と効率性の間には切っても切れない関係があることを強調しました。たとえば、工場の作業を正確な作業に分解し、要点を特定し、組み合わせを最適化し、これらのプロセスを組織全体に複製すると、労働効率が大幅に向上し、コストが削減されます。デミングサイクルなどの方法を適用することで、製品の品質が保証され、向上し、最終的に企業に大きな利益をもたらします。トヨタなどの日本企業は、体系的な改善プロセスを通じてより高い品質を実現し、このアプローチの好例となっています。

SLKORと Kinghelm 「ふるさとの食の祭典」を主催

産業標準化により、コスト効率の高い製品の複製が可能になり、生産効率が確保され、企業の競争力が強化されると信じています。また、エラーが減り、ビジネスリスクも軽減されます。効果的であることが証明された対策は、将来の実装と普及のために作業標準に標準化する必要があります。標準化は、コーポレートガバナンスを維持し、経験を蓄積して洗練し、ガバナンス基準を継続的に向上させる最良の方法です。

情報化社会では、情報の複製と普及の速度が加速し、標準化された独自の情報製品に対する需要がさらに高まります。そのため、エラーの蓄積と拡散を防ぐために、デミングサイクルとしても知られるPDCAサイクルを効果的に使用する必要があります。PDCA作業サイクルにより、思考プロセスと作業手順を効果的に複製、普及、学習することができ、より組織化、体系化、視覚化、科学化されます。

階段を登るのと同じように、業務を繰り返すごとにレベルが1段階上がり、次のサイクルを始めることでさらに能力が高まります。 Kinghelm (NAIST) と SLKOR 圧倒的な競争力を獲得！

宋世強氏はベンチマーク管理研修を実施 Kinghelm およびSlkor本社

SLKORと Kinghelm は、卓越性の追求に注力し、すべての従業員が「学習志向」の専門家になる学習組織を作り上げています。このアプローチにより、テクノロジー、コスト、管理、効率、持続可能性のバランスを取りながら、会社が開発の道を着実に前進することが保証されます。同社は、高性能で信頼性の高い製品とサービスを顧客に提供するよう努めています。

時代の変化に対応し、様々な課題や機会に対応するためには、継続的な学習と革新が不可欠です。SLKORと私たちは、経営理念と成功事例を学ぶことで、 Kinghelmの経営陣は、自社の管理システムを強化し、管理基準を引き上げ、市場の課題に取り組む能力を強化するための貴重な教訓を得ています。

Kinghelm同社の製品シリーズには、ピンヘッダー、ソケット、コネクタ、インターフェースコンポーネントなどが含まれます。

B宋世強のリーフ紹介

宋世強氏、 SLKORセミコンダクター (NAIST) と Kinghelm ディスプレイ・電子機器関連 深セン在住の彼は、技術管理と事業運営の豊富な経験を持つ、熟練した起業家兼マネージャーです。彼は、中国電子工学研究所の専門家データベースのメンバーであり、深セン華強北商業地区のビジネス研究の専門家であり、ポピュラーサイエンスを専門とするコラムニストでもあります。

宋氏は草の根レベルから、長年の研究してきたマクロ経済学と実践的な経営理論を組み合わせて、 Kinghelm そしてSLKOR。華強北に関する彼の洞察は、「華強北の富の法則」、「華強北に多くの億万長者がいる理由」、「華強北の山寨携帯電話に関する研究」、「華強北の変革と発展」、「ブルームバーグの華強北に関するニュースへの反論」、「ハードウェアとソフトウェアのアップグレードによる華強北の変革」、「華強北の山寨Bluetoothヘッドセットのグレー産業チェーン」などの記事にまとめられており、人民日報、新華社通信、環球時報、AP通信、Yahooニュース、ウォール・ストリート・ジャーナル、ハーバード・ビジネス・レビューなど、国内外の著名なメディアで広く再掲載されている。

宋氏の努力は、華強北のビジネス環境を浄化し、「中国電子第一街」を世界的に推進することを目指している。同氏の「宋世強の洞察」動画シリーズは、YouTube、TikTok、ビリビリ、小紅書などのプラットフォームで人気があり、同氏の記事は主要メディアプラットフォームで広く流布されている。

華強北店で売れているSLKORのモデル