SLKOR et Kinghelm intégrer la « gestion des indicateurs de performance » au « cycle PDCA de Deming », favorisant ainsi l'innovation managériale continue !

Ces dernières années, la migration vers l'extérieur de la chaîne industrielle de l'information électronique et le ralentissement économique mondial ont profondément affecté divers secteurs. De nombreuses entreprises sont aux prises avec une baisse de leurs performances malgré les heures supplémentaires effectuées par leurs employés. Les licenciements importants d'Alibaba à Hangzhou, la restructuration de ByteDance, les changements de JD.com sous la direction de Liu Qiangdong et la perplexité des patrons du marché des composants électroniques de Huaqiangbei à Shenzhen reflètent une atmosphère omniprésente de découragement et de déclin.

Cependant, dans ce contexte, certaines entreprises exceptionnelles défient les pronostics et réalisent une croissance remarquable. En 2024, Kinghelm et SLKOR ont poursuivi leur développement rapide, avec une augmentation de 100% du chiffre d'affaires en 2023. Kinghelm a agrandi son usine dans le comté de Luzhai, Guangxi, et le 8 juillet, la Kinghelm L'équipe a reçu des récompenses pour avoir dépassé les objectifs de production. Elle a également envoyé des employés exceptionnels à l'étranger pour poursuivre leur formation et a poursuivi des activités telles que le « SLKOR Basketball Summer Camp »

Quelle est la logique sous-jacente au succès progressif de SLKOR et Kinghelm?

Selon Song Shiqiang, la clé réside dans l'adoption d'une gestion de référence, proche du modèle « Cinq points de vue, trois décisions », intégrant le cycle PDCA (Planification-Développement-Vérification-Action) aux opérations quotidiennes et combinant standardisation, optimisation des processus, développement systématique et modularisation au sein de l'entreprise. Ces approches, associées à des micro-innovations continues, ont permis une croissance rapide et de haute qualité.

Le directeur général de SLKOR, Song Shiqiang (sixième à partir de la gauche), posant avec l'équipe de fabrication intelligente Champion DeYiHui

Nous plaisantons souvent en disant que Kinghelm et SLKOR sont les soldats légitimes issus de Huaqiangbei, mettant l'accent sur les approches méthodologiques dans notre travail. Chaque tâche est méticuleusement planifiée, exécutée avec un objectif précis et rigoureusement évaluée et examinée pour obtenir des résultats optimaux. La gestion des références, lancée par Xerox Corporation en 1979, est largement reconnue dans les pays développés modernes comme une méthode cruciale pour l'amélioration continue et l'obtention d'un avantage concurrentiel. Nous apprenons constamment des leaders de l'industrie à différentes étapes de développement et de nos concurrents à l'époque.

En termes de définition de produits et de positionnement sur le marché, SLKOR compare des géants internationaux comme Texas Instruments, Analog Devices et ON Semiconductor, en étudiant leurs modèles de gestion, leurs innovations technologiques et leurs stratégies de marché pour son propre développement. De même, Kinghelm Nous évaluons les performances des entreprises de connecteurs telles que TE Connectivity, Amphenol, Molex et Delphi, en les comparant et en les analysant afin d'identifier et de corriger nos faiblesses pour améliorer notre compétitivité.

Le cycle PDCA, également connu sous le nom de cycle de Deming, a été initialement proposé par l'expert en gestion de la qualité Walter A. Shewhart. Il divise la gestion de la qualité en quatre étapes : Plan (planifier), Do (faire), Vérifier (vérifier) ​​et Agir (agir). Après avoir établi des systèmes de gestion de la qualité pour les antennes, les connecteurs et les dispositifs d'alimentation, nous nous concentrons sur la systématisation, la rationalisation et la normalisation d'autres aspects de la gestion de l'entreprise. La méthodologie PDCA imprègne toutes les facettes de notre travail, en s’ajustant, en optimisant et en s’améliorant continuellement par cycles.

Cet engagement élargit les perspectives de nos collègues, suscite la vitalité et améliore continuellement les compétences professionnelles, favorisant ainsi un développement soutenu et rapide chez SLKOR et KinghelmLa philosophie « Cinq points de vue, trois solutions » implique l’évaluation des tendances, des opportunités, des problèmes, de la planification et de l’exécution. Cela correspond étroitement à notre propre approche « Trois solutions » dans la définition d’objectifs, de stratégies et de plans lors des travaux pratiques.

Cette méthodologie s'avère très pratique, mettant l'accent sur une analyse complète des environnements externes et une utilisation rationnelle des ressources internes, guidant ainsi le développement de l'entreprise. Il est facilement compréhensible et efficace sur le plan opérationnel pour nos collègues dans leur travail quotidien.

Collègues de Kinghelm et SLKOR ont participé à des sessions de formation en gestion de référence

Fondée en 2015 dans la salle CD, au 24e étage du bâtiment Guangye, Huaqiang North, à Shenzhen, SLKOR Semiconductor a été fondée grâce à un investissement et à une collaboration technique avec une équipe de l'université Yonsei, en Corée du Sud, dirigée par M. Song Shiqiang. La société a réalisé la production en série de dispositifs de puissance en carbure de silicium (SiC) - MOSFET SiC et SBD SiC - la même année. En 2016, SLKOR a enregistré avec succès la marque « SLKORr » en Chine continentale. En 2017, ses produits ont obtenu les rapports de conformité RoHS et REACH de l'UE. La société a élargi son portefeuille en 2018 avec des capteurs à effet Hall et des puces de gestion de l'alimentation de la série LDO. Les collaborations avec l'université Tsinghua ont commencé en 2019, suivies d'efforts de localisation réussis dans toute sa chaîne d'approvisionnement en 2020, franchissant des étapes importantes en matière de « substitution nationale » en Chine.

En 2023, SLKOR a obtenu la reconnaissance en tant qu'entreprise nationale de haute technologie, ce qui a encore fait progresser l'internationalisation de la marque SLKOR. D'ici 2024, ses produits ont passé les normes de test California 65, avec des projets de recrutement d'agents dans le monde entier et d'établissement de bureaux à l'étranger à Singapour, Istanbul (Turquie) et Amsterdam (Pays-Bas).

Actuellement, SLKOR dispose de deux départements de vente : le département des ventes nationales, chargé de gérer les équipes de vente nationales et les opérations des magasins de Huaqiang North. Cela comprend la gestion des agents, le développement de la clientèle, le traitement des commandes, le service après-vente et les services de solutions techniques en Chine. Le département des ventes à l'étranger supervise les ventes et la promotion sur les marchés internationaux, y compris la création et la gestion de bureaux à l'étranger, le développement des agents, le développement de la clientèle, le traitement des commandes, le service après-vente et les services de solutions techniques. SLKOR dispose actuellement d'agents en Turquie, en Inde et à Singapour, avec un développement et une sélection continus d'agents étrangers supplémentaires. Les agences qualifiées ayant des relations clients établies dans ces régions sont les bienvenues.

Les produits SLKOR ont passé avec succès les tests California 65, les certifications ISO9001, SGS, RoHS et REACH. La réussite de ces tests garantit la conformité des produits et la sécurité des consommateurs, des étapes cruciales dans l'environnement de marché extrêmement concurrentiel et mondialisé d'aujourd'hui. En adhérant aux normes de conformité et en fournissant des produits sûrs, SLKOR vise à gagner la confiance et la fidélité des consommateurs, soutenant ainsi l'internationalisation de la marque « SLKOR ».

L’histoire du développement de la société humaine est intrinsèquement liée à l’amélioration de la productivité, à l’ajustement des relations de production et à l’amélioration de l’efficacité. Voici un résumé simplifié :

Dans les sociétés agricoles, le transport reposait sur la marche, la communication sur les cris, le chauffage sur les secousses (pour allumer un incendie) et la sécurité sur les chiens. Dans les sociétés industrielles, l’attention s’est déplacée vers les bâtiments à plusieurs étages, l’éclairage électrique, les téléphones, le contrôle climatique (hivers chauds, étés frais) et le développement étendu des infrastructures. Dans la société de l'information, les capacités incluent le calcul, la réalisation des désirs, la disponibilité des vêtements et de la nourriture avec un minimum d'effort.

Dans les sociétés agricoles, le travail impliquait la domestication des animaux et des plantes, la chasse, la cueillette et l'agriculture, permettant souvent aux familles ou aux petites communautés d'être autosuffisantes. Les artisans jonglaient souvent entre plusieurs rôles, mais avec une efficacité moindre. Dans les sociétés industrielles, la spécialisation et la coopération sont devenues cruciales, mettant l’accent sur la production de masse grâce à une division détaillée du travail. Selon l’économiste britannique Adam Smith, une spécialisation plus fine et une main-d’œuvre qualifiée augmentent l’efficacité sociétale, conduisant à l’émergence de nombreux experts industriels.

Le sociologue allemand Max Weber a souligné le lien indissociable entre gestion scientifique et efficacité. Par exemple, décomposer les tâches d'usine en actions précises, identifier les points clés, optimiser les combinaisons et reproduire ces processus dans une organisation augmente considérablement l'efficacité du travail tout en réduisant les coûts. L'application de méthodes telles que le cycle de Deming garantit et améliore la qualité des produits, générant ainsi des bénéfices substantiels pour les entreprises. Les entreprises japonaises comme Toyota illustrent cette approche, obtenant une qualité supérieure grâce à des processus d'amélioration systématiques.

SLKOR et Kinghelm a organisé un « Hometown Food Festival »

Je pense que la normalisation industrielle permet une réplication rentable des produits, garantissant l'efficacité de la production et améliorant la compétitivité des entreprises. Elle réduit également les erreurs et atténue les risques commerciaux. Les mesures efficaces qui ont fait leurs preuves doivent être normalisées dans des normes de travail pour une mise en œuvre et une diffusion futures. La normalisation est la meilleure méthode pour maintenir la gouvernance d'entreprise, accumuler et affiner les expériences et élever continuellement les normes de gouvernance.

Dans une société de l’information, où la vitesse de réplication et de diffusion de l’information s’accélère, la demande de produits d’information originaux et standardisés devient encore plus forte. Cela nécessite l’utilisation efficace du cycle PDCA, également connu sous le nom de cycle de Deming, pour éviter l’accumulation et la propagation des erreurs ! Le cycle de travail PDCA permet à nos processus de réflexion et à nos étapes de travail d'être reproduits, diffusés et appris efficacement, devenant ainsi plus organisés, systématiques, visualisés et scientifiques.

Tout comme la montée d'un escalier, chaque cycle d'opération élève notre niveau d'une étape. Le démarrage du cycle suivant élève encore davantage nos capacités. Grâce à la répétition continue, des entreprises comme Kinghelm et SLKOR gagner une compétitivité redoutable !

M. Song Shiqiang met en œuvre une formation de gestion de référence chez Kinghelm et le siège social de Slkor

SLKOR et Kinghelm s'engagent à rechercher l'excellence, en créant une organisation apprenante où chaque employé devient un professionnel « orienté vers l'apprentissage ». Cette approche garantit que l'entreprise progresse régulièrement sur son chemin de développement, en équilibrant technologie, coût, gestion, efficacité et durabilité. Ils s'efforcent de fournir aux clients des produits et services performants et extrêmement fiables.

L'apprentissage continu et l'innovation sont essentiels pour rester à la pointe de la technologie et relever les défis et saisir les opportunités. Grâce à l'étude des principes de gestion et des expériences réussies, SLKOR et KinghelmL'équipe de direction tire de précieuses leçons pour améliorer ses propres systèmes de gestion, élever ses normes de gestion et renforcer sa capacité à relever les défis du marché.

KinghelmLa gamme de produits de [Nom de l'entreprise] comprend des connecteurs à broches, des prises, des connecteurs et des composants d'interface.

BRief introduction à Song Shiqiang

M. Song Shiqiang, fondateur de Semi-conducteur SLKOR et Kinghelm Vitrines et Écrans Numériques à Shenzhen, est un entrepreneur et gestionnaire chevronné possédant une vaste expérience en gestion technique et en opérations commerciales. Il est membre de la base de données d'experts de l'Institut chinois d'électronique, expert en recherche commerciale dans le district commercial Huaqiangbei de Shenzhen et chroniqueur spécialisé en vulgarisation scientifique.

À partir de la base, M. Song combine son étude à long terme de la macroéconomie avec des théories pratiques de gestion d'entreprise pour stimuler le développement rapide de Kinghelm et SLKOR. Ses analyses sur Huaqiangbei, documentées dans des articles tels que « Le code de la richesse de Huaqiangbei », « Pourquoi Huaqiangbei compte tant de millionnaires », « Recherche sur les téléphones Shanzhai de Huaqiangbei », « Transformation et développement de Huaqiangbei », « Réfutation des informations de Bloomberg sur Huaqiangbei », « La transformation de Huaqiangbei grâce aux mises à niveau matérielles et logicielles » et « La chaîne de valeur parallèle des casques Bluetooth Shanzhai à Huaqiangbei », ont été largement reprises par d'importants médias nationaux et internationaux, notamment le Quotidien du Peuple, l'agence de presse Xinhua, le Global Times, l'Associated Press, Yahoo News, le Wall Street Journal et la Harvard Business Review.

Les efforts de M. Song visent à purifier l'environnement commercial de Huaqiangbei et à promouvoir « la première rue de l'électronique chinoise » à l'échelle mondiale. Sa série de vidéos « Song Shiqiang's Insights » est populaire sur des plateformes telles que YouTube, TikTok, Bilibili et Xiaohongshu, tandis que ses articles sont largement diffusés sur les principales plateformes médiatiques.

Les modèles les plus vendus de SLKOR dans les magasins Huaqiangbei