SLKOR ו Kinghelm לשלב 'ניהול ייחוס' עם 'מעגל דמינג PDCA', ולקדם חדשנות ניהולית מתמשכת!

בשנים האחרונות, ההגירה החוצה של שרשרת תעשיית המידע האלקטרוני והשפל הכלכלי העולמי השפיעו עמוקות על מגזרים שונים. חברות רבות מתמודדות עם ירידה בביצועים למרות שעובדים עובדים שעות נוספות. הפיטורים המשמעותיים של עליבאבא בהאנגג'ואו, הארגון מחדש של ByteDance, השינויים של JD.com בהנחיית Liu Qiangdong, והתמיהה בקרב הבוסים בשוק הרכיבים האלקטרוניים Huaqiangbei של שנזן משקפים אווירה מתפשטת של דכדוך ודעיכה.

עם זאת, על רקע זה, כמה חברות מצטיינות מתנגדות לסיכויים ומשיגות צמיחה יוצאת דופן. בשנת 2024, Kinghelm ו SLKOR המשיכו בפיתוח המהיר שלהם, עם עלייה של 100% בהכנסות ב-2023. Kinghelm הרחיבה את המפעל שלה במחוז לוז'אי, גואנגשי, וב-8 ביולי, ה Kinghelm הצוות קיבל פרסים על מעבר ליעדי הייצור. כמו כן, הם שלחו עובדים מצטיינים לחו"ל להמשך השתלמות ופעילויות המשך כגון "קייטנת הכדורסל SLKOR"

מהו ההיגיון הבסיסי מאחורי ההצלחה השלבית של SLKOR ו Kinghelm?

לדברי סונג שי-צ'יאנג, המפתח טמון באימוץ "ניהול ייחוס" בדומה ל"חמש נקודות מבט, שלוש החלטות", שילוב מחזור PDCA (תכנון-ביצוע-בדיקה-פעולה) בפעילות היומיומית, ושילוב סטנדרטיזציה, אופטימיזציה של תהליכים, פיתוח שיטתי ומודולריזציה בתוך החברה. גישות אלו, בשילוב עם מיקרו-חדשנות מתמשכת, הובילו לצמיחה איכותית ומהירה.

המנהל הכללי של SLKOR, Song Shiqiang (שישי משמאל), מצטלם עם אלוף DeYiHui צוות ייצור אינטליגנטי

לעתים קרובות אנחנו מתבדחים על זה Kinghelm ו-SLKOR הם החיילים הלגיטימיים שיצאו מ-Huaqiangbei, תוך שימת דגש על גישות מתודולוגיות בעבודתנו. כל משימה מתוכננת בקפידה, מבוצעת במטרה, ומוערכת ונבדקת בקפדנות כדי להשיג תוצאות מיטביות. ניהול בנצ'מרק, שהוקם על ידי תאגיד Xerox בשנת 1979, זוכה להכרה נרחבת במדינות מפותחות מודרניות כשיטה חיונית לשיפור מתמיד ולהשגת יתרון תחרותי. אנו לומדים כל הזמן ממנהיגי התעשייה בשלבי פיתוח שונים וממתחרים באותה תקופה.

מבחינת הגדרת מוצר ומיצוב שוק, SLKOR משווה את עצמה לענקיות בינלאומיות כמו Texas Instruments, Analog Devices ו-ON Semiconductor, תוך לימוד מודלים ניהוליים, חידושים טכנולוגיים ואסטרטגיות שוק לפיתוח שלנו. באופן דומה, Kinghelm משווים ומבצעים ניתוח של חברות מחברים כמו TE Connectivity, Amphenol, Molex ו-Delphi כדי לזהות ולטפל בנקודות התורפה שלנו ולשפר את התחרותיות.

מחזור PDCA, הידוע גם בשם מחזור Deming, הוצע במקור על ידי מומחה ניהול האיכות Walter A. Shewhart. הוא מחלק את ניהול האיכות לארבעה שלבים: תכנון (תכנון), עשה (עשייה), בדיקה (בדיקה) ופעולה (פעולה). לאחר הקמת מערכות ניהול איכות עבור אנטנות, מחברים ומכשירי חשמל, אנו מתמקדים בשיטתיות, ייעול וסטנדרטיזציה של היבטים אחרים של ניהול החברה. מתודולוגיית ה-PDCA חודרת לכל היבט של העבודה שלנו, תוך התאמה, אופטימיזציה ושיפור מתמיד במחזורים.

מעורבות זו מרחיבה את נקודות המבט של עמיתינו, מעוררת חיוניות ומשפרת ללא הרף את הכשירות המקצועית, מונעת פיתוח מתמשך במהירות גבוהה ב- SLKOR ו Kinghelmפילוסופיית "חמש נקודות מבט, שלושה תיקונים" כרוכה בהערכת מגמות, הזדמנויות, בעיות, תכנון וביצוע - דבר זה תואם קשר הדוק לגישת "שלושת התיקונים" שלנו בקביעת יעדים, אסטרטגיות ותוכניות במהלך עבודה מעשית.

מתודולוגיה זו מוכיחה את עצמה מעשית ביותר, תוך שימת דגש על ניתוח מקיף של סביבות חיצוניות וניצול רציונלי של משאבים פנימיים, ובכך מנחה את התפתחות החברה. זה מובן בקלות ויעיל מבחינה תפעולית עבור עמיתינו בעבודתם היומיומית.

עמיתים מ Kinghelm ו- SLKOR השתתפו בהדרכות ניהול בנצ'מרק

הוקמה בשנת 2015 ב- Room CD, קומה 24, בניין גואנגיה, Huaqiang North, שנזן, SLKOR Semiconductor נוסדה באמצעות השקעה ושיתוף פעולה טכני עם צוות מאוניברסיטת יונסאי, דרום קוריאה, בראשות מר סונג שיקיאנג. החברה השיגה ייצור המוני של התקני כוח סיליקון קרביד (SiC) - SiC MOSFETs ו- SiC SBDs - באותה שנה. בשנת 2016, SLKOR רשמה בהצלחה את הסימן המסחרי "SLKORr" ביבשת סין. עד 2017, המוצרים שלה השיגו דוחות תאימות ל-RoHS ו-REACH מהאיחוד האירופי. החברה הרחיבה את הפורטפוליו שלה בשנת 2018 עם חיישני Hall ושבבי ניהול חשמל מסדרת LDO. שיתופי פעולה עם אוניברסיטת Tsinghua החלו בשנת 2019, ולאחר מכן מאמצי לוקליזציה מוצלחים ברחבי שרשרת האספקה ​​שלה בשנת 2020, והשגת אבני דרך "החלפה מקומית" בסין.

בשנת 2023, SLKOR השיגה הכרה כמפעל היי-טק לאומי, מה שמקדם עוד יותר את הבינאום של המותג SLKOR. עד 2024, מוצריה עברו 65 תקני בדיקה בקליפורניה, עם תוכניות לגייס סוכנים ברחבי העולם ולהקים משרדים בחו"ל בסינגפור, איסטנבול (טורקיה) ואמסטרדם (הולנד).

נכון לעכשיו, ל-SLKOR יש שתי מחלקות מכירות: מחלקת המכירות המקומית האחראית על ניהול צוותי המכירות המקומיים ותפעול החנויות Huaqiang North. זה כולל ניהול סוכנים, פיתוח לקוחות, עיבוד הזמנות, שירות לאחר המכירה ושירותי פתרונות טכניים בתוך סין. מחלקת המכירות בחו"ל מפקחת על מכירות וקידום בשווקים בינלאומיים, לרבות הקמה וניהול של משרדים בחו"ל, פיתוח סוכנים, פיתוח לקוחות, עיבוד הזמנות, שירות לאחר מכירה ושירותי פתרונות טכניים. ל-SLKOR יש כיום סוכנים בטורקיה, הודו וסינגפור, עם פיתוח ובחירה מתמשכים של סוכנים נוספים בחו"ל. סוכנויות מוסמכות עם קשרי לקוחות מבוססים באזורים אלה מוזמנים להצטרף.

המוצרים של SLKOR עברו את בדיקות California 65, ISO9001, SGS, RoHS ו-REACH. עמידה במבחנים אלו מבטיחה תאימות למוצרים ובטיחות הצרכן, צעדים חיוניים בסביבת השוק התחרותית והגלובליזית של ימינו. על ידי עמידה בתקני תאימות ואספקת מוצרים בטוחים, SLKOR שואפת לזכות באמון ונאמנות הצרכנים, ובכך לתמוך בבינאום של המותג "SLKOR".

ההיסטוריה של ההתפתחות החברתית האנושית קשורה מטבעה לקידום הפריון, התאמת יחסי הייצור ושיפור היעילות. להלן סיכום פשוט:

בחברות חקלאיות, התחבורה הסתמכה על הליכה, תקשורת על צעקות, חימום על טלטול (כדי להדליק שריפות) ואבטחה על כלבים. בחברות תעשייתיות, ההתמקדות עברה למבנים רבי קומות, אורות חשמל, טלפונים, בקרת אקלים (חורפים חמים, קיץ קריר) ופיתוח תשתיות נרחב. בחברת המידע היכולות כוללות חישוב, השגת רצונות, ביגוד וזמינות מזון במינימום מאמץ.

בחברות חקלאיות, העבודה כללה ביות בעלי חיים וצמחים, ציד, ליקוט וחקלאות, ולעתים קרובות אפשרה למשפחות או לקהילות קטנות להיות עצמאיים. בעלי מלאכה פעלו לעתים קרובות בתפקידים מרובים אך ביעילות נמוכה יותר. בחברות תעשייתיות, התמחות ושיתוף פעולה הפכו מכריעים, תוך שימת דגש על ייצור המוני באמצעות חלוקת עבודה מפורטת. לדברי הכלכלן הבריטי אדם סמית', התמחות עדינה וכוח עבודה מיומן מגבירים את היעילות החברתית, מה שמוביל להופעת מומחים רבים בתעשייה.

הסוציולוג הגרמני מקס ובר הדגיש את הקשר הבלתי נפרד בין ניהול מדעי ליעילות. למשל, פירוק משימות המפעל לפעולות מדויקות, זיהוי נקודות מפתח, אופטימיזציה של שילובים ושכפול תהליכים אלה בארגון מגביר משמעותית את יעילות העבודה תוך הפחתת עלויות. היישום של שיטות כמו מחזור Deming מבטיח ומשפר את איכות המוצר, ובסופו של דבר מייצר רווחים משמעותיים לעסקים. חברות יפניות כמו טויוטה מדגימות גישה זו, ומשיגות איכות גבוהה יותר באמצעות תהליכי שיפור שיטתיים.

SLKOR ו Kinghelm אירח "פסטיבל אוכל בעיר מולדת

אני מאמין שסטנדרטיזציה תעשייתית מאפשרת שכפול חסכוני של מוצרים, הבטחת יעילות ייצור ושיפור התחרותיות של החברה. זה גם מפחית טעויות ומפחית סיכונים עסקיים. אמצעים יעילים שהוכחו כמוצלחים צריכים להיות סטנדרטיים לתקני עבודה לצורך יישום והפצה עתידיים. תקינה היא השיטה הטובה ביותר לשמור על ממשל תאגידי, לצבור ולחדד חוויות ולהעלות ללא הרף את סטנדרטי הממשל.

בחברת מידע, שבה מהירות שכפול והפצת המידע מואצת, הביקוש למוצרי מידע מקוריים סטנדרטיים הופך גבוה עוד יותר. הדבר מחייב שימוש יעיל במחזור ה-PDCA, המכונה גם מחזור Deming, כדי למנוע הצטברות והתפשטות של שגיאות! מחזור העבודה של PDCA מאפשר לשכפל, להפיץ וללמוד ביעילות את תהליכי החשיבה ושלבי העבודה שלנו, ולהיות מאורגנים, שיטתיים, חזותיים ומדעיים יותר.

ממש כמו טיפוס במדרגות, כל מחזור פעולה מעלה את הרמה שלנו בצעד אחד. התחלת המחזור הבא מעלה עוד יותר את היכולות שלנו. באמצעות חזרה מתמשכת, חברות אוהבות Kinghelm ו SLKOR להשיג תחרותיות אדירה!

מר Song Shiqiang מיישם הדרכת ניהול בנצ'מרק ב Kinghelm ומטה סלקור

SLKOR ו Kinghelm מחויבים לשאוף למצוינות, ליצור ארגון לומד שבו כל עובד הופך למקצוען "מכוון למידה". גישה זו מבטיחה שהחברה מתקדמת בהתמדה לאורך מסלול הפיתוח שלה, תוך איזון בין טכנולוגיה, עלויות, ניהול, יעילות וקיימות. הם שואפים לספק ללקוחות מוצרים ושירותים אמינים ביותר עם ביצועים גבוהים.

למידה מתמשכת וחדשנות חיוניות כדי להישאר מעודכנים בזמן ולהתמודד עם אתגרים והזדמנויות שונות. על ידי לימוד עקרונות ניהול וחוויות מוצלחות, SLKOR ו... Kinghelmצוות ההנהלה של צוות הניהול צובר שיעורים חשובים כדי לשפר את מערכות הניהול שלהם, להעלות את הסטנדרטים הניהוליים שלהם ולחזק את יכולתם להתמודד עם אתגרי השוק.

Kinghelmסדרת המוצרים של כוללת כותרות פינים, שקעים, מחברים ורכיבי ממשק.

Bמבוא ריף ל- Song Shiqiang

מר סונג שיצ'יאנג, מייסד SLKOR סמיקונדקטור ו Kinghelm מכשירי חשמל בשנג'ן, הוא יזם ומנהל ותיק עם ניסיון רב בניהול טכני ותפעול עסקי. הוא חבר במאגר המומחים של המכון הסיני לאלקטרוניקה, מומחה למחקר עסקי ברובע המסחרי Huaqiangbei של שנזן, ובעל טור המתמחה במדע פופולרי.

החל מרמות הבסיס, מר סונג משלב את לימודיו ארוכי הטווח של מאקרו כלכלה עם תיאוריות ניהול עסקי מעשיות כדי להניע את ההתפתחות המהירה של Kinghelm ו-SLKOR. תובנותיו על הואקיאנגביי, שתועדו במאמרים כגון "קוד העושר של הואקיאנגביי", "מדוע בהואקיאנגביי יש מיליונרים רבים", "מחקר על טלפונים של הואקיאנגביי שאנז'אי", "טרנספורמציה ופיתוח של הואקיאנגביי", "הפרכת חדשות בלומברג על הואקיאנגביי", "הטרנספורמציה של הואקיאנגביי באמצעות שדרוגי חומרה ותוכנה", ו"שרשרת התעשייה האפורה של אוזניות בלוטות' שאנז'אי בהואקיאנגביי", פורסמו מחדש בהרחבה על ידי כלי תקשורת מקומיים ובינלאומיים בולטים, כולל הפיפל'ס דיילי, סוכנות הידיעות שינחואה, גלובל טיימס, אסושיאייטד פרס, יאהו ניוז, וול סטריט ג'ורנל ו-Harvard Business Review.

מאמציו של מר סונג שואפים לטהר את הסביבה העסקית של Huaqiangbei ולקדם את "רחוב האלקטרוניקה הראשון של סין" ברחבי העולם. סדרת הסרטונים שלו "Song Shiqiang's Insights" פופולרית בפלטפורמות כמו YouTube, TikTok, Bilibili ו- Xiaohongshu, בעוד שמאמריו מופצים בפלטפורמות מדיה מרכזיות.

הדגמים הנמכרים החמים של SLKOR בחנויות Huaqiangbei