SLKOR dan Kinghelm mengintegrasikan 'pengurusan penanda aras' dengan 'kitaran Deming PDCA', bagi memupuk inovasi pengurusan berterusan!

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, penghijrahan keluar rantaian industri maklumat elektronik dan kemelesetan ekonomi global telah menjejaskan pelbagai sektor secara mendalam. Banyak syarikat bergelut dengan kemerosotan prestasi walaupun pekerja bekerja lebih masa. Pemberhentian Alibaba yang ketara di Hangzhou, penstrukturan semula ByteDance, peralihan JD.com di bawah bimbingan Liu Qiangdong, dan kebingungan di kalangan bos dalam pasaran komponen elektronik Huaqiangbei Shenzhen mencerminkan suasana keputusasaan dan kemerosotan yang meluas.

Walau bagaimanapun, di tengah-tengah latar belakang ini, beberapa syarikat cemerlang menentang kemungkinan dan mencapai pertumbuhan yang luar biasa. Pada tahun 2024, Kinghelm dan SLKOR meneruskan pembangunan pesat mereka, dengan peningkatan pendapatan sebanyak 100% pada tahun 2023. Kinghelm mengembangkan kilangnya di Daerah Luzhai, Guangxi, dan pada 8 Julai, Kinghelm Pasukan menerima anugerah kerana melebihi sasaran pengeluaran. Mereka juga menghantar pekerja cemerlang ke luar negara untuk melanjutkan pelajaran dan aktiviti berterusan seperti "Kem Musim Panas Bola Keranjang SLKOR"

Apakah logik asas di sebalik kejayaan berperingkat SLKOR dan Kinghelm?

Menurut Song Shiqiang, kuncinya terletak pada penggunaan "pengurusan penanda aras" yang serupa dengan "Lima Pandangan, Tiga Keputusan," menyepadukan kitaran PDCA (Plan-Do-Check-Act) ke dalam operasi harian, dan menggabungkan penyeragaman, pengoptimuman proses, pembangunan sistematik dan modularisasi dalam syarikat. Pendekatan ini, ditambah dengan inovasi mikro yang berterusan, telah memacu pertumbuhan berkelajuan tinggi yang berkualiti tinggi.

Pengurus Besar SLKOR, Song Shiqiang (keenam dari kiri), bergambar bersama Pasukan Pembuatan Pintar DeYiHui Juara

Kita sering bergurau bahawa Kinghelm dan SLKOR merupakan askar sah yang muncul dari Huaqiangbei, yang menekankan pendekatan metodologi dalam kerja kami. Setiap tugas dirancang dengan teliti, dilaksanakan dengan tujuan, dan dinilai serta dikaji semula dengan teliti untuk mencapai hasil yang optimum. Pengurusan penanda aras, yang dipelopori oleh Xerox Corporation pada tahun 1979, diiktiraf secara meluas di negara maju moden sebagai kaedah penting untuk penambahbaikan berterusan dan memperoleh kelebihan daya saing. Kami sentiasa belajar daripada peneraju industri semasa peringkat pembangunan yang berbeza dan daripada pesaing pada masa itu.

Dari segi definisi produk dan kedudukan pasaran, SLKOR menanda aras syarikat gergasi antarabangsa seperti Texas Instruments, Analog Devices, ON Semiconductor, mengkaji model pengurusan, inovasi teknologi dan strategi pasaran mereka untuk pembangunan kita sendiri. Begitu juga, Kinghelm penanda aras syarikat penyambung seperti TE Connectivity, Amphenol, Molex dan Delphi, membandingkan dan menganalisis untuk mengenal pasti dan menangani kelemahan kami bagi meningkatkan daya saing.

Kitaran PDCA, juga dikenali sebagai Kitaran Deming, pada asalnya dicadangkan oleh pakar pengurusan kualiti Walter A. Shewhart. Ia membahagikan pengurusan kualiti kepada empat peringkat: Merancang (merancang), Melakukan (melakukan), Semak (menyemak), dan Bertindak (bertindak). Selepas mewujudkan sistem pengurusan kualiti untuk antena, penyambung dan peranti kuasa, kami menumpukan pada pensisteman, penyelarasan dan penyeragaman aspek pengurusan syarikat yang lain. Metodologi PDCA merangkumi setiap aspek kerja kami, melaraskan, mengoptimumkan dan menambah baik secara berterusan dalam kitaran.

Penglibatan ini meluaskan perspektif rakan sekerja kami, mencetuskan tenaga, dan terus meningkatkan kecekapan profesional, memacu pembangunan berkelajuan tinggi yang berterusan di SLKOR dan Kinghelm. Falsafah "Lima Pandangan, Tiga Pembetulan" melibatkan penilaian arah aliran, peluang, isu, perancangan dan pelaksanaan—ini sejajar rapat dengan pendekatan "Tiga Pembetulan" kami sendiri dalam menetapkan objektif, strategi dan rancangan semasa kerja amali.

Metodologi ini terbukti sangat praktikal, menekankan analisis menyeluruh terhadap persekitaran luaran dan penggunaan rasional sumber dalaman, dengan itu membimbing pembangunan syarikat. Ia mudah difahami dan berkesan dari segi operasi untuk rakan sekerja kami dalam kerja harian mereka.

Rakan sekerja dari Kinghelm dan SLKOR menghadiri sesi latihan pengurusan penanda aras

Ditubuhkan pada tahun 2015 di Room CD, Tingkat 24, Bangunan Guangye, Huaqiang North, Shenzhen, SLKOR Semiconductor telah diasaskan melalui kerjasama pelaburan dan teknikal dengan pasukan dari Universiti Yonsei, Korea Selatan, yang diketuai oleh Encik Song Shiqiang. Syarikat itu mencapai pengeluaran besar-besaran peranti kuasa silikon karbida (SiC)—SiC MOSFET dan SiC SBD—pada tahun yang sama. Pada 2016, SLKOR berjaya mendaftarkan tanda dagangan "SLKORr" di tanah besar China. Menjelang 2017, produknya memperoleh laporan pematuhan RoHS dan REACH daripada EU. Syarikat itu mengembangkan portfolionya pada 2018 dengan penderia Hall dan cip pengurusan kuasa siri LDO. Kerjasama dengan Universiti Tsinghua bermula pada 2019, diikuti dengan usaha penyetempatan yang berjaya merentas rantaian bekalannya pada 2020, mencapai pencapaian "penggantian domestik" di China.

Pada tahun 2023, SLKOR memperoleh pengiktirafan sebagai perusahaan teknologi tinggi negara, seterusnya memajukan pengantarabangsaan jenama SLKOR. Menjelang 2024, produknya melepasi piawaian ujian California 65, dengan rancangan untuk merekrut ejen di seluruh dunia dan menubuhkan pejabat luar negara di Singapura, Istanbul (Turki) dan Amsterdam (Belanda).

Pada masa ini, SLKOR mempunyai dua jabatan jualan: Jabatan Jualan Dalam Negeri yang bertanggungjawab menguruskan pasukan jualan domestik dan operasi kedai Huaqiang North. Ini termasuk pengurusan ejen, pembangunan pelanggan, pemprosesan pesanan, perkhidmatan selepas jualan dan perkhidmatan penyelesaian teknikal di China. Jabatan Jualan Luar Negara menyelia jualan dan promosi di pasaran antarabangsa, termasuk penubuhan dan pengurusan pejabat luar negara, pembangunan ejen, pembangunan pelanggan, pemprosesan pesanan, perkhidmatan selepas jualan, dan perkhidmatan penyelesaian teknikal. SLKOR kini mempunyai ejen di Turki, India dan Singapura, dengan pembangunan berterusan dan pemilihan ejen luar negara tambahan. Agensi berkelayakan yang mempunyai hubungan pelanggan yang mantap di wilayah ini dialu-alukan untuk menyertainya.

Produk SLKOR telah lulus ujian California 65, pensijilan ISO9001, SGS, RoHS dan REACH. Lulus ujian ini memastikan pematuhan produk dan keselamatan pengguna, langkah penting dalam persekitaran pasaran yang sangat kompetitif dan global hari ini. Dengan mematuhi piawaian pematuhan dan menyediakan produk yang selamat, SLKOR bertujuan untuk mendapatkan kepercayaan dan kesetiaan pengguna, sekali gus menyokong pengantarabangsaan jenama "SLKOR".

Sejarah pembangunan masyarakat manusia sememangnya terikat dengan memajukan produktiviti, menyesuaikan hubungan pengeluaran, dan meningkatkan kecekapan. Berikut ialah ringkasan ringkas:

Dalam masyarakat pertanian, pengangkutan bergantung pada berjalan kaki, komunikasi pada jeritan, pemanasan pada goncangan (untuk memulakan kebakaran), dan keselamatan pada anjing. Dalam masyarakat industri, tumpuan beralih kepada bangunan berbilang tingkat, lampu elektrik, telefon, kawalan iklim (musim sejuk yang hangat, musim panas yang sejuk), dan pembangunan infrastruktur yang meluas. Dalam masyarakat maklumat, keupayaan termasuk pengiraan, mencapai keinginan, ketersediaan pakaian dan makanan dengan usaha yang minimum.

Dalam masyarakat pertanian, kerja melibatkan penternakan haiwan dan tumbuhan, memburu, mengumpul dan bertani, selalunya membenarkan keluarga atau komuniti kecil berdikari. Tukang sering menyulap pelbagai peranan tetapi dengan kecekapan yang lebih rendah. Dalam masyarakat industri, pengkhususan dan kerjasama menjadi penting, menekankan pengeluaran besar-besaran melalui pembahagian buruh yang terperinci. Menurut ahli ekonomi British Adam Smith, pengkhususan yang lebih baik dan tenaga kerja mahir meningkatkan kecekapan masyarakat, yang membawa kepada kemunculan ramai pakar industri.

Ahli sosiologi Jerman Max Weber menekankan hubungan yang tidak dapat dipisahkan antara pengurusan saintifik dan kecekapan. Sebagai contoh, memecahkan tugas kilang kepada tindakan yang tepat, mengenal pasti perkara utama, mengoptimumkan kombinasi dan mereplikasi proses ini merentas organisasi dengan ketara meningkatkan kecekapan buruh sambil mengurangkan kos. Penggunaan kaedah seperti Kitaran Deming memastikan dan meningkatkan kualiti produk, akhirnya menjana keuntungan yang besar untuk perniagaan. Syarikat Jepun seperti Toyota mencontohi pendekatan ini, mencapai kualiti yang lebih tinggi melalui proses penambahbaikan yang sistematik.

SLKOR dan Kinghelm menganjurkan "Festival Makanan Kampung Halaman"

Saya percaya bahawa penyeragaman industri membolehkan replikasi produk yang menjimatkan kos, memastikan kecekapan pengeluaran dan meningkatkan daya saing syarikat. Ia juga mengurangkan kesilapan dan mengurangkan risiko perniagaan. Langkah-langkah berkesan yang terbukti berjaya harus diseragamkan ke dalam piawaian kerja untuk pelaksanaan dan penyebaran masa hadapan. Penyeragaman ialah kaedah terbaik untuk mengekalkan tadbir urus korporat, mengumpul dan memperhalusi pengalaman, dan terus meningkatkan standard tadbir urus.

Dalam masyarakat bermaklumat, di mana kepantasan replikasi dan penyebaran maklumat semakin pantas, permintaan untuk produk maklumat asal yang diseragamkan menjadi lebih tinggi. Ini memerlukan penggunaan berkesan kitaran PDCA, juga dikenali sebagai Kitaran Deming, untuk mengelakkan pengumpulan dan penyebaran ralat! Kitaran kerja PDCA membolehkan proses pemikiran dan langkah kerja kita direplikasi, disebarkan dan dipelajari dengan berkesan, menjadi lebih teratur, sistematik, visual dan saintifik.

Sama seperti menaiki tangga, setiap kitaran operasi meningkatkan tahap kita sebanyak satu langkah. Memulakan kitaran seterusnya akan meningkatkan lagi keupayaan kita. Melalui pengulangan berterusan, syarikat seperti Kinghelm dan SLKOR memperoleh daya saing yang menggerunkan!

Encik Song Shiqiang melaksanakan latihan pengurusan penanda aras di Kinghelm dan ibu pejabat Slkor

SLKOR dan Kinghelm komited untuk mengejar kecemerlangan, mewujudkan organisasi pembelajaran di mana setiap pekerja menjadi profesional yang "berorientasikan pembelajaran". Pendekatan ini memastikan syarikat maju dengan stabil di sepanjang laluan pembangunannya, mengimbangi teknologi, kos, pengurusan, kecekapan dan kemampanan. Mereka berusaha untuk menyediakan pelanggan dengan produk dan perkhidmatan yang berprestasi tinggi dan sangat andal.

Pembelajaran dan inovasi berterusan adalah penting untuk sentiasa mengikuti perkembangan zaman dan menangani pelbagai cabaran dan peluang. Dengan mengkaji prinsip pengurusan dan pengalaman yang berjaya, SLKOR dan KinghelmPasukan pengurusan UM memperoleh pengajaran berharga untuk mempertingkatkan sistem pengurusan mereka sendiri, meningkatkan piawaian pengurusan mereka dan mengukuhkan keupayaan mereka untuk menangani cabaran pasaran.

KinghelmSiri produk 's termasuk pengepala pin, soket, penyambung dan komponen antara muka.

Bpengenalan rief kepada Song Shiqiang

Encik Song Shiqiang, pengasas Semikonduktor SLKOR dan Kinghelm Sektor Elektronik di Shenzhen, ialah seorang usahawan dan pengurus berpengalaman dengan pengalaman luas dalam pengurusan teknikal dan operasi perniagaan. Beliau ialah ahli Pangkalan Data Pakar Institut Elektronik China, pakar penyelidikan perniagaan di daerah komersial Huaqiangbei Shenzhen, dan kolumnis pakar dalam sains popular.

Bermula dari peringkat akar umbi, Encik Song menggabungkan kajian jangka panjangnya tentang makroekonomi dengan teori pengurusan perniagaan yang praktikal untuk memacu perkembangan pesat Kinghelm dan SLKOR. Wawasan beliau tentang Huaqiangbei, yang didokumentasikan dalam artikel seperti "Kod Kekayaan Huaqiangbei," "Mengapa Huaqiangbei Mempunyai Ramai Jutawan," "Penyelidikan mengenai Telefon Shanzhai Huaqiangbei," "Transformasi dan Pembangunan Huaqiangbei," "Menyangkal Berita Bloomberg mengenai Huaqiangbei," "Transformasi Huaqiangbei melalui Penaiktarafan Perkakasan dan Perisian," dan "Rantaian Industri Kelabu Alat Dengar Bluetooth Shanzhai di Huaqiangbei," telah diterbitkan semula secara meluas oleh saluran media domestik dan antarabangsa terkemuka termasuk People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, Wall Street Journal dan Harvard Business Review.

Usaha Encik Song bertujuan untuk membersihkan persekitaran perniagaan Huaqiangbei dan mempromosikan "Jalan Pertama Elektronik China" secara global. Siri video "Song Shiqiang's Insights" beliau popular di platform seperti YouTube, TikTok, Bilibili dan Xiaohongshu, manakala artikelnya diedarkan secara meluas merentasi platform media utama.

Model SLKOR yang terlaris di kedai Huaqiangbei