SLKOR e Kinghelm Integrar a 'gestão de benchmarking' com o 'ciclo PDCA de Deming', promovendo a inovação contínua na gestão!

Nos últimos anos, a migração da cadeia da indústria da informação electrónica e a crise económica global afectaram profundamente vários sectores. Muitas empresas enfrentam um declínio no desempenho, apesar dos funcionários trabalharem horas extras. As demissões significativas da Alibaba em Hangzhou, a reestruturação da ByteDance, as mudanças da JD.com sob a orientação de Liu Qiangdong e a perplexidade entre os chefes no mercado de componentes eletrônicos de Huaqiangbei, em Shenzhen, refletem uma atmosfera generalizada de desânimo e declínio.

No entanto, neste contexto, algumas empresas notáveis ​​estão a desafiar as probabilidades e a alcançar um crescimento notável. Em 2024, Kinghelm e SLKOR continuaram seu rápido desenvolvimento, com um aumento de 100% na receita em 2023. Kinghelm expandiu sua fábrica no condado de Luzhai, Guangxi, e em 8 de julho, a Kinghelm A equipe recebeu prêmios por superar as metas de produção. Além disso, enviaram funcionários de destaque para o exterior para aprimorarem seus estudos e deram continuidade a atividades como o "SLKOR Basketball Summer Camp".

Qual é a lógica subjacente ao sucesso faseado do SLKOR e Kinghelm?

Segundo Song Shiqiang, a chave está na adoção da "gestão de benchmark", semelhante a "Cinco Visões, Três Decisões", integrando o ciclo PDCA (Planejar-Fazer-Verificar-Agir) às operações diárias e combinando padronização, otimização de processos, desenvolvimento sistemático e modularização dentro da empresa. Essas abordagens, aliadas a microinovações contínuas, impulsionaram um crescimento de alta qualidade e alta velocidade.

Gerente Geral da SLKOR, Song Shiqiang (sexto a partir da esquerda), posando com a Equipe de Fabricação Inteligente Campeã DeYiHui

Costumamos brincar que Kinghelm A SLKOR e seus representantes são os legítimos soldados que emergiram de Huaqiangbei, enfatizando abordagens metodológicas em nosso trabalho. Cada tarefa é meticulosamente planejada, executada com propósito e rigorosamente avaliada e revisada para alcançar resultados ótimos. A gestão por benchmarking, pioneira da Xerox Corporation em 1979, é amplamente reconhecida nos países desenvolvidos modernos como um método crucial para a melhoria contínua e a obtenção de vantagem competitiva. Aprendemos constantemente com líderes do setor em diferentes estágios de desenvolvimento e com concorrentes da época.

Em termos de definição de produto e posicionamento de mercado, a SLKOR utiliza como referência gigantes internacionais como Texas Instruments, Analog Devices e ON Semiconductor, estudando seus modelos de gestão, inovações tecnológicas e estratégias de mercado para o nosso próprio desenvolvimento. Da mesma forma, Kinghelm Realizamos análises comparativas com empresas de conectores como TE Connectivity, Amphenol, Molex e Delphi para identificar e solucionar nossas fraquezas e, assim, aumentar a competitividade.

O ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo Deming, foi originalmente proposto pelo especialista em gestão da qualidade Walter A. Shewhart. Ele divide a gestão da qualidade em quatro estágios: Planejar (planejar), Fazer (fazer), Verificar (verificar) e Agir (agir). Após estabelecer sistemas de gestão de qualidade para antenas, conectores e dispositivos de energia, nos concentramos em sistematizar, agilizar e padronizar outros aspectos da gestão da empresa. A metodologia PDCA permeia todas as facetas do nosso trabalho, ajustando, otimizando e melhorando continuamente em ciclos.

Este envolvimento amplia as perspectivas dos nossos colegas, desperta a vitalidade e melhora continuamente a competência profissional, impulsionando o desenvolvimento sustentado de alta velocidade na SLKOR e KinghelmA filosofia "Cinco Visões, Três Correções" envolve avaliar tendências, oportunidades, problemas, planejamento e execução — isso está intimamente alinhado com nossa própria abordagem "Três Correções" na definição de objetivos, estratégias e planos durante o trabalho prático.

Esta metodologia mostra-se altamente prática, enfatizando a análise abrangente dos ambientes externos e a utilização racional dos recursos internos, orientando assim o desenvolvimento da empresa. É facilmente compreensível e operacionalmente eficaz para os nossos colegas no seu trabalho diário.

Colegas de Kinghelm e a SLKOR participaram de sessões de treinamento em gestão de benchmarks.

Fundada em 2015 na Room CD, 24th Floor, Guangye Building, Huaqiang North, Shenzhen, a SLKOR Semiconductor foi fundada através de investimento e colaboração técnica com uma equipe da Universidade Yonsei, Coreia do Sul, liderada pelo Sr. A empresa alcançou a produção em massa de dispositivos de potência de carboneto de silício (SiC) – MOSFETs de SiC e SBDs de SiC – no mesmo ano. Em 2016, a SLKOR registrou com sucesso a marca "SLKORr" na China continental. Em 2017, os seus produtos obtiveram relatórios de conformidade RoHS e REACH da UE. A empresa expandiu seu portfólio em 2018 com sensores Hall e chips de gerenciamento de energia da série LDO. As colaborações com a Universidade de Tsinghua começaram em 2019, seguidas por esforços bem-sucedidos de localização em toda a sua cadeia de abastecimento em 2020, alcançando marcos de “substituição doméstica” na China.

Em 2023, a SLKOR obteve reconhecimento como empresa nacional de alta tecnologia, avançando ainda mais na internacionalização da marca SLKOR. Até 2024, os seus produtos passaram pelos padrões de testes 65 da Califórnia, com planos para recrutar agentes a nível mundial e estabelecer escritórios no estrangeiro em Singapura, Istambul (Turquia) e Amesterdão (Holanda).

Atualmente, a SLKOR possui dois departamentos de vendas: o Departamento de Vendas Domésticas responsável pela gestão das equipes de vendas nacionais e as operações das lojas Huaqiang Norte. Isso inclui gerenciamento de agentes, desenvolvimento de clientes, processamento de pedidos, serviço pós-venda e serviços de soluções técnicas na China. O Departamento de Vendas Internacionais supervisiona as vendas e a promoção nos mercados internacionais, incluindo o estabelecimento e gestão de escritórios no exterior, desenvolvimento de agentes, desenvolvimento de clientes, processamento de pedidos, serviço pós-venda e serviços de soluções técnicas. A SLKOR possui atualmente agentes na Turquia, Índia e Cingapura, com desenvolvimento contínuo e seleção de agentes adicionais no exterior. Agências qualificadas com relacionamentos estabelecidos com clientes nessas regiões são bem-vindas.

Os produtos da SLKOR passaram nos testes California 65, nas certificações ISO9001, SGS, RoHS e REACH. A aprovação nesses testes garante a conformidade do produto e a segurança do consumidor, etapas cruciais no atual ambiente de mercado ferozmente competitivo e globalizado. Ao aderir aos padrões de conformidade e fornecer produtos seguros, a SLKOR pretende conquistar a confiança e a fidelidade dos consumidores, apoiando assim a internacionalização da marca “SLKOR”.

A história do desenvolvimento da sociedade humana está inerentemente ligada ao avanço da produtividade, ao ajuste das relações de produção e à melhoria da eficiência. Aqui está um resumo simplificado:

Nas sociedades agrícolas, o transporte dependia de caminhadas, a comunicação de gritos, o aquecimento de tremores (para iniciar incêndios) e a segurança de cães. Nas sociedades industriais, o foco mudou para edifícios de vários andares, luz eléctrica, telefones, controlo climático (invernos quentes, verões frescos) e amplo desenvolvimento de infra-estruturas. Na sociedade da informação, as capacidades incluem cálculo, realização de desejos, disponibilidade de roupas e alimentos com esforço mínimo.

Nas sociedades agrícolas, o trabalho envolvia a domesticação de animais e plantas, a caça, a recolha e a agricultura, permitindo muitas vezes que famílias ou pequenas comunidades fossem autossuficientes. Os artesãos muitas vezes desempenhavam múltiplas funções, mas com menor eficiência. Nas sociedades industriais, a especialização e a cooperação tornaram-se cruciais, enfatizando a produção em massa através da divisão detalhada do trabalho. De acordo com o economista britânico Adam Smith, uma especialização mais refinada e mão-de-obra qualificada aumentam a eficiência da sociedade, levando ao surgimento de numerosos especialistas da indústria.

O sociólogo alemão Max Weber destacou a ligação inseparável entre a gestão científica e a eficiência. Por exemplo, dividir as tarefas da fábrica em ações precisas, identificar pontos-chave, otimizar combinações e replicar esses processos em uma organização aumenta significativamente a eficiência da mão de obra e, ao mesmo tempo, reduz os custos. A aplicação de métodos como o Ciclo Deming garante e melhora a qualidade do produto, gerando lucros substanciais para as empresas. Empresas japonesas como a Toyota exemplificam esta abordagem, alcançando maior qualidade através de processos sistemáticos de melhoria.

SLKOR e Kinghelm organizou um "Festival Gastronômico Local"

Acredito que a padronização industrial permite a replicação de produtos com boa relação custo-benefício, garantindo a eficiência da produção e aumentando a competitividade das empresas. Também reduz erros e diminui os riscos de negócios. Medidas eficazes comprovadamente bem-sucedidas devem ser padronizadas em padrões de trabalho para futura implementação e divulgação. A padronização é o melhor método para manter a governança corporativa, acumular e refinar experiências e elevar continuamente os padrões de governança.

Numa sociedade da informação, onde a velocidade de replicação e disseminação da informação acelera, a procura de produtos de informação originais padronizados torna-se ainda maior. Isto requer o uso eficaz do ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo Deming, para evitar a acumulação e propagação de erros! O ciclo de trabalho PDCA permite que nossos processos de pensamento e etapas de trabalho sejam efetivamente replicados, disseminados e aprendidos, tornando-se mais organizados, sistemáticos, visualizados e científicos.

Assim como subir escadas, cada ciclo de operação eleva nosso nível em um degrau. Iniciar o próximo ciclo eleva ainda mais nossas capacidades. Através da repetição contínua, empresas como Kinghelm e SLKOR ganhe uma competitividade formidável!

O Sr. Song Shiqiang implementa treinamento de gestão de referência em Kinghelm e sede de Slkor

SLKOR e Kinghelm A empresa está comprometida com a busca pela excelência, criando uma organização de aprendizagem onde cada colaborador se torna um profissional orientado para o aprendizado. Essa abordagem garante que a empresa progrida de forma constante em sua trajetória de desenvolvimento, equilibrando tecnologia, custos, gestão, eficiência e sustentabilidade. A empresa se esforça para fornecer aos clientes produtos e serviços de alto desempenho e alta confiabilidade.

A aprendizagem contínua e a inovação são essenciais para se manter atualizado e enfrentar os diversos desafios e oportunidades. Ao estudar princípios de gestão e experiências bem-sucedidas, a SLKOR e KinghelmA equipe de gestão da empresa obtém lições valiosas para aprimorar seus próprios sistemas de gestão, elevar seus padrões de gestão e fortalecer sua capacidade de enfrentar os desafios do mercado.

KinghelmA linha de produtos da empresa inclui pinos de conexão, soquetes, conectores e componentes de interface.

Bbreve introdução a Song Shiqiang

Sr. Song Shiqiang, fundador da Semicondutores SLKOR e Kinghelm Expositores e Eletrónica em Shenzhen, é um empresário e gerente experiente, com vasta experiência em gestão técnica e operações comerciais. Ele é membro do Banco de Dados de Especialistas do Instituto Chinês de Eletrônica, especialista em pesquisa de negócios no distrito comercial de Huaqiangbei, em Shenzhen, e colunista especializado em ciência popular.

Partindo das bases, o Sr. Song combina seu longo conhecimento de macroeconomia com teorias práticas de gestão empresarial para impulsionar o rápido desenvolvimento de Kinghelm e SLKOR. Suas percepções sobre Huaqiangbei, documentadas em artigos como "O Código da Riqueza de Huaqiangbei", "Por que Huaqiangbei tem tantos milionários", "Pesquisa sobre os telefones Shanzhai de Huaqiangbei", "Transformação e Desenvolvimento de Huaqiangbei", "Refutando as notícias da Bloomberg sobre Huaqiangbei", "A transformação de Huaqiangbei por meio de atualizações de hardware e software" e "A cadeia de suprimentos paralela dos fones de ouvido Bluetooth Shanzhai em Huaqiangbei", foram amplamente republicadas por importantes veículos de mídia nacionais e internacionais, incluindo o Diário do Povo, a Agência de Notícias Xinhua, o Global Times, a Associated Press, o Yahoo News, o Wall Street Journal e a Harvard Business Review.

Os esforços do Sr. Song visam purificar o ambiente de negócios de Huaqiangbei e promover a "Primeira Rua da Eletrônica da China" globalmente. Sua série de vídeos "Song Shiqiang's Insights" é popular em plataformas como YouTube, TikTok, Bilibili e Xiaohongshu, enquanto seus artigos são amplamente divulgados nas principais plataformas de mídia.

Os modelos mais vendidos do SLKOR nas lojas Huaqiangbei