СЛКОР и Kinghelm Интегрировать «управление бенчмарками» с «циклом Деминга PDCA», способствуя непрерывным инновациям в управлении!

В последние годы миграция цепочки электронной информационной индустрии и глобальный экономический спад глубоко повлияли на различные отрасли. Многие компании сталкиваются со снижением производительности, несмотря на то, что сотрудники работают сверхурочно. Значительные увольнения Alibaba в Ханчжоу, реструктуризация ByteDance, изменения в JD.com под руководством Лю Цяндуна и недоумение руководителей шэньчжэньского рынка электронных компонентов Huaqiangbei отражают всепроникающую атмосферу уныния и упадка.

Однако на этом фоне некоторые выдающиеся компании бросают вызов трудностям и достигают значительного роста. В 2024 году Kinghelm  и СЛКОР продолжили стремительное развитие, увеличив выручку на 100% в 2023 году. Kinghelm расширила свою фабрику в округе Лужай провинции Гуанси, а 8 июля Kinghelm коллектив получил награды за перевыполнение производственных заданий. Они также отправили выдающихся сотрудников за границу для дальнейшего обучения и продолжили такие мероприятия, как «Летний баскетбольный лагерь SLKOR».

Какова основная логика поэтапного успеха СЛКОР  и Kinghelm?

По словам Сун Шицяна, ключ заключается в принятии «контрольного управления» по принципу «Пять взглядов, три решения», интеграции цикла PDCA (Планирование-Действие-Проверка-Действие) в ежедневные операции и объединении стандартизации, оптимизации процессов, систематического развития и модуляризации в компании. Эти подходы в сочетании с постоянными микроинновациями привели к высококачественному, высокоскоростному росту.

Генеральный директор SLKOR Сун Шицян (шестой слева) позирует с командой чемпионов по интеллектуальному производству DeYiHui.

Мы часто так шутим Kinghelm и SLKOR — законные солдаты, вышедшие из Хуацянбэя, которые делают упор на методологические подходы в нашей работе. Каждая задача тщательно планируется, целенаправленно выполняется, тщательно оценивается и анализируется для достижения оптимальных результатов. Управление эталонными показателями, впервые предложенное корпорацией Xerox в 1979 году, широко признано в современных развитых странах как важнейший метод постоянного совершенствования и получения конкурентных преимуществ. Мы постоянно учимся у лидеров отрасли на разных этапах развития и у конкурентов того времени.

С точки зрения определения продукта и позиционирования на рынке, SLKOR сравнивает международных гигантов, таких как Texas Instruments, Analog Devices, ON Semiconductor, изучая их модели управления, технологические инновации и рыночные стратегии для нашего собственного развития. Аналогичным образом, Kinghelm оценивает компании-производители разъемов, такие как TE Connectivity, Amphenol, Molex и Delphi, сравнивая и анализируя их, чтобы выявить и устранить наши слабые стороны для повышения конкурентоспособности.

Цикл PDCA, также известный как цикл Деминга, первоначально был предложен экспертом по управлению качеством Уолтером А. Шухартом. Он делит управление качеством на четыре этапа: Plan (планирование), Do (выполнение), Check (проверка) и Act (действия). После создания систем управления качеством антенн, разъемов и силовых устройств мы сосредоточиваемся на систематизации, оптимизации и стандартизации других аспектов управления компанией. Методология PDCA пронизывает каждый аспект нашей работы, постоянно корректируя, оптимизируя и совершенствуясь.

Такое взаимодействие расширяет кругозор наших коллег, пробуждает жизненную силу и постоянно повышает профессиональную компетентность, обеспечивая устойчивое и быстрое развитие SLKOR и Kinghelm. Философия «Пять взглядов, три решения» подразумевает оценку тенденций, возможностей, проблем, планирование и исполнение — это тесно связано с нашим собственным подходом «Три решения» при постановке целей, стратегий и планов в ходе практической работы.

Эта методология оказывается весьма практичной, делая упор на всесторонний анализ внешней среды и рациональное использование внутренних ресурсов, тем самым направляя развитие компании. Он понятен и практичен для наших коллег в их повседневной работе.

Коллеги из Kinghelm и SLKOR посетили тренинги по эталонному менеджменту

Компания SLKOR Semiconductor, основанная в 2015 году по адресу Room CD, 24-й этаж, здание Гуанге, Северный Хуацян, Шэньчжэнь, была основана благодаря инвестициям и техническому сотрудничеству с командой из Университета Йонсей, Южная Корея, под руководством г-на Сун Шицяна. В том же году компания наладила массовое производство силовых устройств из карбида кремния (SiC) — SiC MOSFET и SiC SBD. В 2016 году SLKOR успешно зарегистрировала торговую марку «SLKORr» в материковом Китае. К 2017 году ее продукция получила отчеты ЕС о соответствии RoHS и REACH. В 2018 году компания расширила свое портфолио датчиками Холла и микросхемами управления питанием серии LDO. Сотрудничество с Университетом Цинхуа началось в 2019 году, после чего в 2020 году последовали успешные усилия по локализации всей цепочки поставок, что позволило достичь вех «внутреннего замещения» в Китае.

В 2023 году SLKOR получила признание как национальное высокотехнологичное предприятие, что еще больше способствовало интернационализации бренда SLKOR. К 2024 году ее продукция прошла испытания по стандартам Калифорнии 65, и планируется нанять агентов по всему миру и открыть зарубежные офисы в Сингапуре, Стамбуле (Турция) и Амстердаме (Нидерланды).

В настоящее время у SLKOR есть два отдела продаж: отдел продаж на внутреннем рынке, отвечающий за управление отделами продаж на внутреннем рынке, и отдел продаж Huaqiang North. Сюда входит управление агентами, развитие клиентов, обработка заказов, послепродажное обслуживание и услуги по техническим решениям в Китае. Отдел зарубежных продаж курирует продажи и продвижение на международных рынках, включая создание и управление зарубежными офисами, развитие агентов, развитие клиентов, обработку заказов, послепродажное обслуживание и услуги по техническим решениям. В настоящее время у SLKOR есть агенты в Турции, Индии и Сингапуре, а также ведется постоянное развитие и отбор дополнительных зарубежных агентов. К участию приглашаются квалифицированные агентства с налаженными отношениями с клиентами в этих регионах.

Продукция SLKOR прошла тестирование California 65, сертификаты ISO9001, SGS, RoHS и REACH. Прохождение этих испытаний гарантирует соответствие продукции и безопасность потребителей, что является важным шагом в сегодняшней жесткой конкуренции и глобализованной рыночной среде. Придерживаясь стандартов соответствия и предоставляя безопасную продукцию, SLKOR стремится завоевать доверие и лояльность потребителей, тем самым поддерживая интернационализацию бренда «SLKOR».

История развития человеческого общества неразрывно связана с повышением производительности, корректировкой производственных отношений и повышением эффективности. Вот упрощенное резюме:

В сельскохозяйственных обществах транспорт обеспечивался ходьбой, общение — криком, отопление — тряской (для разжигания пожара), а охрана — собаками. В индустриальных обществах акцент сместился на многоэтажные здания, электрическое освещение, телефоны, климат-контроль (теплая зима, прохладное лето) и обширное развитие инфраструктуры. В информационном обществе возможности включают в себя расчет, достижение желаний, наличие одежды и еды с минимальными усилиями.

В сельскохозяйственных обществах работа включала одомашнивание животных и растений, охоту, собирательство и земледелие, что часто позволяло семьям или небольшим общинам быть самодостаточными. Ремесленники часто совмещали несколько ролей, но с меньшей эффективностью. В индустриальных обществах специализация и кооперация приобрели решающее значение, делая упор на массовое производство посредством детального разделения труда. По мнению британского экономиста Адама Смита, более тонкая специализация и квалифицированная рабочая сила повышают эффективность общества, что приводит к появлению многочисленных отраслевых экспертов.

Немецкий социолог Макс Вебер подчеркнул неразрывную связь между научным менеджментом и эффективностью. Например, разбивка производственных задач на точные действия, определение ключевых моментов, оптимизация комбинаций и тиражирование этих процессов во всей организации значительно повышает эффективность труда при одновременном снижении затрат. Применение таких методов, как цикл Деминга, обеспечивает и повышает качество продукции, что в конечном итоге приносит предприятиям значительную прибыль. Японские компании, такие как Toyota, служат примером такого подхода, достигая более высокого качества за счет систематических процессов улучшения.

СЛКОР и Kinghelm прошел «Фестиваль еды в родном городе».

Я считаю, что промышленная стандартизация позволяет экономически эффективно тиражировать продукцию, обеспечивая эффективность производства и повышая конкурентоспособность компании. Это также уменьшает количество ошибок и снижает бизнес-риски. Эффективные меры, доказавшие свою эффективность, должны быть стандартизированы в рабочие стандарты для будущего внедрения и распространения. Стандартизация — лучший метод поддержания корпоративного управления, накопления и совершенствования опыта, а также постоянного повышения стандартов управления.

В информационном обществе, где скорость тиражирования и распространения информации ускоряется, спрос на стандартизированные оригинальные информационные продукты становится еще выше. Это требует эффективного использования цикла PDCA, также известного как цикл Деминга, для предотвращения накопления и распространения ошибок! Рабочий цикл PDCA позволяет эффективно воспроизводить, распространять и изучать наши мыслительные процессы и этапы работы, становясь более организованными, систематическими, визуализированными и научными.

Точно так же, как подъем по лестнице, каждый цикл действий повышает наш уровень на одну ступень. Начало следующего цикла еще больше расширяет наши возможности. Благодаря постоянному повторению компании любят Kinghelm и СЛКОР получите огромную конкурентоспособность!

Г-н Сун Шицян проводит тренинг по эталонному менеджменту в Kinghelm и штаб-квартира Слкора

СЛКОР и Kinghelm стремимся к совершенству, создавая обучающуюся организацию, в которой каждый сотрудник становится профессионалом, «ориентированным на обучение». Такой подход обеспечивает устойчивое продвижение компании по пути развития, балансируя технологии, затраты, управление, эффективность и устойчивость. Они стремятся предоставить клиентам высокопроизводительные, высоконадежные продукты и услуги.

Постоянное обучение и инновации необходимы для того, чтобы идти в ногу со временем и решать различные проблемы и возможности. Изучая принципы управления и успешный опыт, SLKOR и KinghelmУправляющая команда компании получает ценные уроки для улучшения своих собственных систем управления, повышения стандартов управления и укрепления своей способности решать рыночные проблемы.

KinghelmСерия продуктов компании включает в себя штыревые разъемы, разъемы, разъемы и интерфейсные компоненты.

Bподробное знакомство с Сун Шицян

Г-н Сун Шицян, основатель СЛКОР Полупроводник  и Kinghelm Электроника из Шэньчжэня, является опытным предпринимателем и менеджером с обширным опытом в области технического управления и деловых операций. Он является членом экспертной базы данных Китайского института электроники, экспертом по бизнес-исследованиям в коммерческом районе Хуацянбэй Шэньчжэня и обозревателем, специализирующимся на популярной науке.

Начиная с низового уровня, г-н Сун сочетает свое многолетнее изучение макроэкономики с практическими теориями управления бизнесом, чтобы стимулировать быстрое развитие Kinghelm и SLKOR. Его анализ ситуации в Хуацянбэе, задокументированный в таких статьях, как «Кодекс богатства Хуацянбэя», «Почему в Хуацянбэе много миллионеров», «Исследование телефонов Shanzhai из Хуацянбэя», «Трансформация и развитие Хуацянбэя», «Опровержение новостей Bloomberg о Хуацянбэе», «Трансформация Хуацянбэя посредством обновления аппаратного и программного обеспечения» и «Серая индустрия Bluetooth-гарнитур Shanzhai в Хуацянбэе», широко перепечатывался ведущими отечественными и международными СМИ, включая People's Daily, информационное агентство Синьхуа, Global Times, Associated Press, Yahoo News, Wall Street Journal и Harvard Business Review.

Усилия г-на Сун направлены на очищение деловой среды Хуацянбэй и продвижение «Первой улицы Китая в области электроники» во всем мире. Его серия видео «Идеи Сун Шицяна» популярна на таких платформах, как YouTube, TikTok, Bilibili и Xiaohongshu, а его статьи широко распространяются на основных медиа-платформах.

Популярные модели SLKOR в магазинах Huaqiangbei