SLKOR ve Kinghelm 'Kıyaslama yönetimi'ni 'PDCA Deming döngüsü' ile entegre ederek sürekli yönetim inovasyonunu teşvik edin!

Son yıllarda elektronik bilgi endüstrisi zincirinin dışarıya doğru göçü ve küresel ekonomik kriz, çeşitli sektörleri derinden etkilemiştir. Pek çok şirket, çalışanların fazla mesai yapmasına rağmen performans düşüşüyle ​​boğuşuyor. Alibaba'nın Hangzhou'daki önemli işten çıkarmaları, ByteDance'in yeniden yapılanması, JD.com'un Liu Qiangdong'un rehberliği altındaki değişimleri ve Shenzhen'in Huaqiangbei elektronik bileşenler pazarındaki patronlar arasındaki şaşkınlık, yaygın bir umutsuzluk ve düşüş atmosferini yansıtıyor.

Ancak bu ortamda bazı seçkin şirketler zorluklara meydan okuyor ve kayda değer bir büyüme elde ediyor. 2024 yılında Kinghelm hem de SLKOR 100 yılında gelirlerini %2023 artırarak hızlı gelişimini sürdürdü. Kinghelm Guangxi, Luzhai İlçesindeki fabrikasını genişletti ve 8 Temmuz'da Kinghelm ekibi üretim hedeflerini aşarak ödüllere layık görüldü. Ayrıca seçkin çalışanlarını ileri eğitim için yurt dışına gönderdiler ve "SLKOR Basketbol Yaz Kampı" gibi faaliyetleri sürdürdüler.

Aşamalı başarının arkasında yatan mantık nedir? SLKOR hem de Kinghelm?

Song Shiqiang'a göre, anahtar, "Beş Görüş, Üç Karar"a benzer bir "kıyaslama yönetimi" benimsemek, PDCA (Planla-Uygula-Kontrol Et-Harekete Geç) döngüsünü günlük operasyonlara entegre etmek ve şirket içinde standardizasyon, süreç optimizasyonu, sistematik geliştirme ve modülerleştirmeyi birleştirmektir. Bu yaklaşımlar, sürekli mikro yeniliklerle bir araya gelerek yüksek kaliteli, yüksek hızlı büyümeyi sağlamıştır.

SLKOR Genel Müdürü Song Shiqiang (soldan altıncı), Şampiyon DeYiHui Akıllı Üretim Ekibi ile poz veriyor

Sık sık bununla şakalaşırız Kinghelm ve SLKOR, Huaqiangbei'den çıkan ve çalışmalarımızda metodolojik yaklaşımları vurgulayan meşru askerlerdir. Her görev titizlikle planlanır, bir amaç doğrultusunda yürütülür ve en iyi sonuçlara ulaşmak için titizlikle değerlendirilir ve gözden geçirilir. 1979 yılında Xerox Corporation'ın öncülüğünü yaptığı kıyaslama yönetimi, modern gelişmiş ülkelerde sürekli iyileştirme ve rekabet avantajı elde etmek için çok önemli bir yöntem olarak yaygın olarak kabul edilmektedir. Gelişimin farklı aşamalarında sektör liderlerinden ve o dönemdeki rakiplerimizden sürekli olarak öğreniyoruz.

Ürün tanımı ve pazar konumlandırması açısından SLKOR, Texas Instruments, Analog Devices, ON Semiconductor gibi uluslararası devleri kıyaslayarak, yönetim modellerini, teknolojik yeniliklerini ve kendi gelişimimiz için pazar stratejilerini inceliyor. Benzer şekilde, Kinghelm TE Connectivity, Amfenol, Molex ve Delphi gibi bağlayıcı şirketleri kıyaslar, rekabet gücünü artırmak için zayıf yönlerimizi belirlemek ve ele almak üzere karşılaştırır ve analiz eder.

Deming Döngüsü olarak da bilinen PDCA döngüsü, ilk olarak kalite yönetimi uzmanı Walter A. Shewhart tarafından önerildi. Kalite yönetimini dört aşamaya ayırır: Planla (planlama), Yap (yapma), Kontrol Et (kontrol etme) ve Harekete geç (harekete geçme). Antenler, konektörler ve güç cihazları için kalite yönetim sistemleri kurduktan sonra şirket yönetiminin diğer yönlerini sistemleştirmeye, kolaylaştırmaya ve standartlaştırmaya odaklanıyoruz. PDCA metodolojisi, döngüler halinde sürekli ayarlama, optimizasyon ve iyileştirme yaparak işimizin her yönüne nüfuz eder.

Bu katılım, meslektaşlarımızın bakış açılarını genişletir, canlılığı harekete geçirir ve mesleki yeterliliği sürekli olarak geliştirerek SLKOR'da sürdürülebilir yüksek hızlı gelişmeyi teşvik eder ve Kinghelm"Beş Görüş, Üç Çözüm" felsefesi, eğilimleri, fırsatları, sorunları, planlamayı ve uygulamayı değerlendirmeyi içerir; bu, pratik çalışma sırasında hedefleri, stratejileri ve planları belirlemedeki kendi "Üç Çözüm" yaklaşımımızla yakından örtüşmektedir.

Bu metodoloji, dış ortamların kapsamlı analizini ve iç kaynakların rasyonel kullanımını vurgulayarak son derece pratik olduğunu kanıtlıyor ve böylece şirketin gelişimine rehberlik ediyor. Meslektaşlarımız için günlük işlerinde kolayca anlaşılır ve operasyonel açıdan etkilidir.

Meslektaşları Kinghelm ve SLKOR, kıyaslama yönetimi eğitim oturumlarına katıldı

2015 yılında Room CD, 24. Kat, Guangye Binası, Huaqiang Kuzey, Shenzhen'de kurulan SLKOR Semiconductor, Güney Kore'deki Yonsei Üniversitesi'nden Bay Song Shiqiang liderliğindeki bir ekiple yatırım ve teknik işbirliği yoluyla kuruldu. Şirket aynı yıl silisyum karbür (SiC) güç cihazlarının (SiC MOSFET'ler ve SiC SBD'ler) seri üretimini gerçekleştirdi. 2016 yılında SLKOR, Çin ana karasında "SLKORr" ticari markasını başarıyla tescil ettirdi. 2017 yılı itibarıyla ürünleri AB'den RoHS ve REACH uyumluluk raporlarını aldı. Şirket, 2018 yılında portföyünü Hall sensörleri ve LDO serisi güç yönetimi çipleriyle genişletti. Tsinghua Üniversitesi ile işbirlikleri 2019'da başladı ve ardından 2020'de tedarik zinciri genelinde başarılı yerelleştirme çalışmaları yapıldı ve Çin'de "yerli ikame" kilometre taşlarına ulaşıldı.

2023 yılında SLKOR, ulusal bir yüksek teknoloji kuruluşu olarak tanındı ve SLKOR markasının uluslararasılaşmasını daha da ilerletti. 2024 yılına gelindiğinde ürünleri Kaliforniya 65 test standartlarını geçmiş olup, dünya çapında temsilci bulma ve Singapur, İstanbul (Türkiye) ve Amsterdam'da (Hollanda) denizaşırı ofisler kurma planları bulunmaktadır.

Şu anda SLKOR'un iki satış departmanı bulunmaktadır: Yurtiçi satış ekiplerinin yönetiminden sorumlu Yurtiçi Satış Departmanı ve Huaqiang Kuzey mağaza operasyonları. Buna Çin'deki acente yönetimi, müşteri geliştirme, sipariş işleme, satış sonrası hizmet ve teknik çözüm hizmetleri dahildir. Yurtdışı Satış Departmanı, yurtdışı ofislerin kurulması ve yönetimi, acentelerin geliştirilmesi, müşteri geliştirme, sipariş işleme, satış sonrası hizmet ve teknik çözüm hizmetleri dahil olmak üzere uluslararası pazarlarda satış ve promosyonu denetlemektedir. SLKOR'un halihazırda Türkiye, Hindistan ve Singapur'da acenteleri bulunmaktadır ve devam eden geliştirme ve ek yurtdışı acente seçimi de devam etmektedir. Bu bölgelerde yerleşik müşteri ilişkileri olan nitelikli ajansların katılması memnuniyetle karşılanacaktır.

SLKOR'un ürünleri Kaliforniya 65 testini, ISO9001, SGS, RoHS ve REACH sertifikalarını geçmiştir. Bu testleri geçmek, günümüzün son derece rekabetçi ve küreselleşmiş pazar ortamında önemli adımlar olan ürün uyumluluğunu ve tüketici güvenliğini garanti eder. SLKOR, uyumluluk standartlarına bağlı kalarak ve güvenli ürünler sunarak tüketicinin güvenini ve sadakatini kazanmayı ve böylece "SLKOR" markasının uluslararasılaşmasına destek olmayı amaçlamaktadır.

İnsanoğlunun toplumsal gelişiminin tarihi, doğası gereği üretkenliği artırmaya, üretim ilişkilerini ayarlamaya ve verimliliği artırmaya bağlıdır. İşte basitleştirilmiş bir özet:

Tarım toplumlarında ulaşım yürümeye, iletişim bağırmaya, ısınma (yangın çıkarmak için) sallamaya ve güvenlik köpeklere bağlıydı. Endüstriyel toplumlarda odak noktası çok katlı binalara, elektrik ışıklarına, telefonlara, iklim kontrolüne (sıcak kışlar, serin yazlar) ve kapsamlı altyapı gelişimine kaydı. Bilgi toplumunda yetenekler; hesaplamayı, arzuları gerçekleştirmeyi, giyim ve gıdayı minimum çabayla elde etmeyi içerir.

Tarım toplumlarında iş, hayvanları ve bitkileri evcilleştirmeyi, avcılığı, toplayıcılığı ve çiftçiliği içeriyordu; çoğu zaman ailelerin veya küçük toplulukların kendi kendine yeterli olmasına izin veriyordu. Zanaatkarlar genellikle birden fazla rolü bir arada yürütüyorlardı, ancak verimlilikleri daha düşüktü. Endüstriyel toplumlarda, ayrıntılı işbölümü yoluyla seri üretime vurgu yapılarak uzmanlaşma ve işbirliği hayati hale geldi. İngiliz iktisatçı Adam Smith'e göre daha iyi uzmanlaşma ve vasıflı işgücü toplumsal verimliliği artırarak çok sayıda endüstri uzmanının ortaya çıkmasına yol açıyor.

Alman sosyolog Max Weber, bilimsel yönetim ile verimlilik arasındaki ayrılmaz bağın altını çizdi. Örneğin, fabrika görevlerini kesin eylemlere bölmek, kilit noktaları belirlemek, kombinasyonları optimize etmek ve bu süreçleri bir kuruluş genelinde çoğaltmak, maliyetleri azaltırken iş gücü verimliliğini önemli ölçüde artırır. Deming Döngüsü gibi yöntemlerin uygulanması, ürün kalitesini garanti eder ve geliştirir, sonuçta işletmeler için önemli karlar sağlar. Toyota gibi Japon şirketleri, sistematik iyileştirme süreçleriyle daha yüksek kaliteye ulaşarak bu yaklaşımın örneğini oluşturuyor.

SLKOR ve Kinghelm "Memleket Yemekleri Festivali"ne ev sahipliği yaptı

Endüstriyel standardizasyonun, ürünlerin uygun maliyetle kopyalanmasına, üretim verimliliğinin sağlanmasına ve şirketin rekabet gücünün artırılmasına olanak sağladığına inanıyorum. Aynı zamanda hataları azaltır ve iş risklerini azaltır. Başarılı olduğu kanıtlanmış etkili önlemler, gelecekteki uygulama ve yaygınlaştırma için çalışma standartlarında standartlaştırılmalıdır. Standardizasyon, kurumsal yönetimi sürdürmenin, deneyimleri biriktirip geliştirmenin ve yönetim standartlarını sürekli yükseltmenin en iyi yöntemidir.

Bilginin çoğaltılma ve yayılma hızının arttığı bilgi toplumunda, standartlaştırılmış özgün bilgi ürünlerine olan talep daha da artmaktadır. Bu da hataların birikmesini ve yayılmasını önlemek için Deming Döngüsü olarak da bilinen PDCA döngüsünün etkin kullanımını gerektirir! PDCA çalışma döngüsü, düşünme süreçlerimizin ve çalışma adımlarımızın etkili bir şekilde kopyalanmasına, yayılmasına ve öğrenilmesine, daha organize, sistematik, görselleştirilmiş ve bilimsel hale gelmesine olanak tanır.

Tıpkı merdiven çıkmak gibi, her çalışma döngüsü de seviyemizi bir adım yükseltir. Bir sonraki döngüye başlamak yeteneklerimizi daha da artırır. Sürekli tekrarlama sayesinde şirketler Kinghelm hem de SLKOR Müthiş bir rekabet gücü kazanın!

Bay Song Shiqiang, kıyaslama yönetimi eğitimini şu adreste uyguluyor: Kinghelm ve Slkor karargahı

SLKOR ve Kinghelm her çalışanın "öğrenme odaklı" bir profesyonel haline geldiği öğrenen bir organizasyon yaratarak mükemmelliği yakalamaya kararlıdır. Bu yaklaşım şirketin teknoloji, maliyet, yönetim, verimlilik ve sürdürülebilirliği dengeleyerek gelişim yolunda istikrarlı bir şekilde ilerlemesini sağlar. Müşterilere yüksek performanslı, son derece güvenilir ürün ve hizmetler sunmaya çalışırlar.

Sürekli öğrenme ve yenilik, zamanın gerisinde kalmamak ve çeşitli zorlukları ve fırsatları ele almak için olmazsa olmazdır. Yönetim prensiplerini ve başarılı deneyimleri inceleyerek, SLKOR ve Kinghelm'nin yönetim ekibi, kendi yönetim sistemlerini geliştirmek, yönetim standartlarını yükseltmek ve pazardaki zorluklarla başa çıkma becerilerini güçlendirmek için değerli dersler kazanır.

Kinghelm'nin ürün serisi pin başlıklarını, soketleri, konektörleri ve arayüz bileşenlerini içerir.

BSong Shiqiang'a kısa giriş

Bay Song Shiqiang, kurucusu SLKOR Yarıiletken hem de Kinghelm Elektronik Shenzhen'de yaşayan, teknik yönetim ve iş operasyonlarında geniş deneyime sahip deneyimli bir girişimci ve yöneticidir. Kendisi Çin Elektronik Enstitüsü Uzman Veri Tabanı'nın bir üyesi, Shenzhen'in Huaqiangbei ticaret bölgesinde bir iş araştırması uzmanı ve popüler bilim konusunda uzmanlaşmış bir köşe yazarıdır.

Bay Song, tabandan başlayarak, uzun vadeli makroekonomi çalışmasını pratik işletme yönetimi teorileriyle birleştirerek, Kinghelm ve SLKOR. "Huaqiangbei'nin Zenginlik Kodu", "Huaqiangbei'de Neden Çok Sayıda Milyoner Var?", "Huaqiangbei Shanzhai Telefonları Üzerine Araştırma", "Huaqiangbei'nin Dönüşümü ve Gelişimi", "Bloomberg'in Huaqiangbei Hakkındaki Haberlerini Çürütmek", "Huaqiangbei'nin Donanım ve Yazılım Yükseltmeleriyle Dönüşümü" ve "Huaqiangbei'deki Shanzhai Bluetooth Kulaklıklarının Gri Endüstri Zinciri" gibi makalelerde belgelenen Huaqiangbei hakkındaki görüşleri, People's Daily, Xinhua Haber Ajansı, Global Times, Associated Press, Yahoo News, Wall Street Journal ve Harvard Business Review gibi önde gelen yerli ve uluslararası medya kuruluşları tarafından geniş çapta yeniden yayınlandı.

Bay Song'un çabaları, Huaqiangbei'nin iş ortamını arındırmayı ve "Çin'in Elektronik Birinci Caddesi"ni küresel olarak tanıtmayı amaçlıyor. "Song Shiqiang's Insights" video serisi YouTube, TikTok, Bilibili ve Xiaohongshu gibi platformlarda popülerken, makaleleri büyük medya platformlarında geniş çapta dağıtılıyor.

Huaqiangbei mağazalarında SLKOR'un çok satan modelleri