通过以下方式审视中小企业的数字化转型 Kinghelm 和星飞

ⅰ. 编者按

作为中国社会科学院金融研究所的一项重大经济社会研究项目，“中小微企业数字化转型现状调查”旨在全面了解中国中小微企业数字化转型的现状、挑战和需求。该调查深入探讨了“融资困难、成本高昂”等问题，持续推进中小微企业数字化转型，并总结成功案例，为支持中国民营小微企业高质量发展提供决策参考。2024年7月30日，研究团队继续在深圳开展调研，走访了多家企业。 Kinghelm 在对金海姆电子有限公司（www.kinghelm.net）和星飞科技股份有限公司进行调研的同时，也收集了有关企业数字化转型的数据。调研人员深入了解了这些企业的基本状况、主要需求和未来数字化发展方向。这项研究加深了对中小微企业数字化转型的理解，并从微型企业视角出发，为推动中国数字经济高质量发展提供了更深刻的见解，为未来相关学术研究奠定了坚实的基础。具体内容如下：
 

深圳 Kinghelm 电子有限公司研究团队与总经理宋世强进行了深入讨论。 Kinghelm 电子行业（www.kinghelm.net）在政策、企业管理和市场环境方面面临诸多挑战。这凸显了中小微企业在数字化转型过程中所面临的复杂性和挑战，包括专业人才短缺、融资问题、税负过重以及政策支持不足等难题。宋先生强调了数字化转型对公司的重要性，并指出： Kinghelm Slkor（www.slkormicro.com）以先进企业的实践为标杆，通过调整而非直接复制这些方法来提升管理水平和生产效率。企业家在企业发展中扮演着至关重要的角色，但在当前环境下，他们面临着如何在生存、创新和数字化发展之间取得平衡的挑战。

深圳市星飞科技有限公司：课题组与星帆科技陈总就数字化转型的路径、信息系统的选择与运用、企业发展的方向与策略等进行了深入探讨，为小微企业的发展提供了成功范例。陈总指出，星帆科技很早就开始了数字化转型，采取了财务驱动业务发展的策略，实施了奖励与考核机制，带领财务部门实施了数字化财务系统，并利用财务系统进行数据分析，量化指标，为未来的发展战略提供参考。陈总这种从业务角度出发进行数字化转型的做法，对其他面临挑战的小微企业具有重要的借鉴意义。本次研究收集了大量有价值的信息与观点，为今后的学术研究奠定了坚实的基础。

Ⅱ. 研究人员的日常活动

第一公司 – 深圳 Kinghelm 电子有限公司

宋世强 Kinghelm 电子学（中心）与研究人员 

第二家公司——深圳市星飞科技有限公司 

中科院大学科研人员向陈总经理提问

本研究促使研究者对企业“数字化转型”的概念进行了深刻的思考。以下是研究者的一些见解和思考。

ⅲ. 研究人员的见解

在数字化转型实践中，企业面临着如何在生存、创新乃至数字化发展之间取得平衡的挑战。宋世强先生，总经理 Kinghelm 电子行业专家（www.kinghelm.net）提供了具有代表性的见解。对于中小企业而言，当前最关键的是解决生存问题，其次是数字化转型和升级。中小企业可以通过以下几种策略应对这些挑战：首先，明确战略目标。企业应清晰地阐述数字化转型的目标，使其与整体战略和市场需求保持一致。其次，关注客户需求。在创新过程中，企业应密切关注客户需求，确保数字化转型能够解决实际问题并创造价值。第三，采取循序渐进的方式。通过敏捷开发方法，企业可以分阶段实施数字化项目，快速迭代并逐步完善，从而最大限度地降低风险。第四，让客户参与其中。在创新过程中，鼓励客户参与测试和反馈，以确保解决方案满足市场需求。通过应用这些策略，企业可以逐步推进数字化转型，同时保障自身生存并实现长期可持续发展。此外，企业在数字化转型过程中需要平衡短期收益和长期增长，制定兼顾近期目标和未来愿景的战略规划，确保日常运营与未来发展协调一致。对数字化项目进行详细的成本效益分析也是必要的，以确保短期投资能够带来长期回报。

— 海梅红，中国社会科学院大学

最近对星辉科技有限公司的调研给我留下了深刻的印象，我认为星辉为中小企业数字化转型提供了一条可行的路径，值得其他企业效仿。

首先，数字化转型需要管理者对其重要性有清晰的认识。在之前对各类企业的研究中，管理层要么缺乏清晰的认识，仅受经营环境和竞争的影响，要么认识到数字化转型的潜在好处，但仍然处于观望态度。相比之下，星辉的陈先生对数字化转型有着清晰的认识。他很早就意识到，当公司发展到一定规模时，运营和管理的成本会大幅增加，而数字化转型可以帮助管理者实现降本、增效、提质。

其次，要有坚定的决心。很多企业购买了相关的软件和系统，但一些业务流程和工作仍然依赖传统方式。一方面，数字化系统实施不积极；另一方面，员工在使用新系统时，一开始会抗拒。陈总也提到了“万事开头难”的问题。但他带领团队积极推进，建立了一系列与数字化系统相关的激励和考核机制，体现了团队对数字化转型的坚定决心。

最后，学会如何有效利用数字化软件和系统也很重要。数字化转型是一个长期的过程，并不是简单地购买和使用软件或系统。软件和系统只是数字化转型过程中的工具，关键是如何利用这些工具。星辉60%以上的业务都基于国际市场，汇率波动对公司的影响很大。陈总提到，财务部将汇率波动纳入系统，以分析公司的经营状况，这只是公司有效利用系统提升效率的一个例子。因此，对于其他中小企业来说，关键不仅是学会使用系统，更要将其渗透到生产经营的各个环节，实现数字化管理转型。

— 侯玉坤，中国社会科学院大学