首页与……共同举办的“科学项目管理”培训课程 Kinghelm SlkorMicro 成功举办，助力企业实现高质量发展。

与……共同举办的“科学项目管理”培训课程 Kinghelm SlkorMicro 成功举办，助力企业实现高质量发展。

2024-04-19 1114

李涛在总部接受了“科学项目管理”培训。 Kinghelm/斯科尔

总经理宋世强先生 Kinghelm (de.kinghelm.net) 电子和 Slkor 半导体公司表示，近年来， Kinghelm Slkor（de.slkoric.com）取得了显著进展。这归功于他们对产品研发和质量管理的重视，以及对项目管理和标杆学习这两大重要战略的重视。他们对这些方面保持着持续的监督和严格的控制。4月10日，宋世强先生为中层管理人员进行了“标杆管理”培训。随后，李涛女士应邀参观了公司总部。 Kinghelm 4 月 13 日，她与 Slkor 进行了一场精彩而富有启发性的基准培训课程，课程围绕“科学项目管理”这一主题展开，为所有与会者提供了宝贵的见解和智慧。

宋世强先生高度重视此次对标培训研讨会，春节后即启动了筹备工作，并安排专人负责协调。李女士持续挖掘培训需求，提供定制化的咨询建议，精心制作培训教材，并认真完善和优化课程内容。在此过程中，双方持续沟通，促进了工作的专业化，为专业人员提供了强有力的支持，为研讨会的预期成功奠定了基础。

为了增强培训的针对性和有效性，李涛老师首先提出了两个问题——“为什么要学习项目管理？”和“如果你是项目经理”——在正式培训之前。这种身临其境、基于场景的方法吸引了所有参与者，培养了参与感和成就感。随后，李涛女士毫不犹豫地选择了曾在国际房地产上市公司担任项目经理、拥有八年现场管理经验的宋世强先生作为对标对象。李涛女士强调，项目是公司最小的管理单元，项目管理对于任何组织来说都是不可或缺且富有挑战性的任务。项目经理经常要应对其权限的抽象性质、广泛的跨部门协作以及利用个人魅力、影响力、组织技能、领导力和协调能力来推动进步的需要。此外，项目管理充满外部环境的复杂性和挑战，导致风险普遍存在，预期结果与实际结果存在较大差距。此外，为了维持项目进度，需要争夺公司资源（例如供应链资源），并与其他部门面临潜在的冲突，这是项目管理过程中遇到的常见问题。

李涛女士的培训设计结构严谨，讲解精炼，层次分明。她结合多年的工作经验，结合案例，帮助大家更好地理解“什么是项目、项目管理和项目组合”以及“不同分级标准下的项目管理案例分析比较”等概念。具体而言，项目是指在规定的范围和期限内，为创造独特的产品或服务而开展的、目标明确的工作。项目管理是指利用指定的资源，在规定的时间内实现目标的一种手段。项目组合是由多个目标明确的项目组成，这些项目相互关联或相互依赖，通过协同管理，实现超越单个项目单独管理的效益和管理效果。企业会根据项目的复杂程度、业务规模、战略价值等因素制定项目分级标准。

李涛女士通过逐步引入D级（个人）、C级（多人参与）、B级（跨部门）和A级（公司级）项目的案例，深入浅出地讲解了项目分析的精髓。尤其值得一提的是，她通过对A级（公司级）项目的分析，总结出了“项目管理四大技巧”——定义、分解、管理、执行，分别指定义计划、分解计划、管理执行、回顾。结合实践经验，她提出了一系列切实可行的措施，包括将项目分解为关键且顺序依赖的子任务；识别利益相关者，并重点进行评审；设定交付里程碑；利用飞书的多维表格管理执行情况；以及召开双周和月度项目进度回顾会等。

随后，李涛女士总结了卓越项目经理的自我修炼，并分享了项目管理的经验和实践。她强调，卓越项目经理的自我修炼涵盖管理意识、习惯分解、尊重他人、螺旋式思维、风险预判等多个方面。其中，“管理意识”是项目管理的关键动作，“习惯分解”是基本技能。她还重点介绍了项目型组织及其成员。项目型组织是指为成功实现项目或项目组目标而建立的工作团队，通常独立于职能型组织。项目成员来自一个或多个职能型组织，并根据其在项目中的角色和职责分为责任型（核心）成员和资源型（其他）成员。人力资源组织为项目核心成员提供协同支持。相比职能型组织，项目型组织架构更简洁，层级更少，组织的组建、变更和关闭流程更快捷高效，上两层级的审批流程闭环，更有利于提升项目管理效率。她以销售项目型组织的典型代表处为例，明确指出代表处的运营资源围绕运营进行配置，提高资源效率；以项目为中心进行组织梳理，支撑各项项目运营，实现运营目标。

外贸部邱会林、宋元明参加“外贸合规风险及应对培训”

宋世强先生简介

“宋世强论坛”节目

宋世强先生，SlkorMicro半导体公司总经理 Kinghelm 电子技术专家宋先生是两家国际化公司的创始人，也是中国电子学会专家库成员、华强北研究专家和科普专栏作家。他从基层技术人员做起，曾担任一家上市国际房地产公司的首席执行官，在技术管理和企业运营方面拥有丰富的经验。他将宏观经济学理论与实际商业管理相结合，带领公司实现了快速发展。 Kinghelm 这两家电子公司均由宋世强先生投资，总部位于中国深圳，均为国家级高新技术企业。16月12日晚，2024年半导体产业发展趋势大会暨2023（第十六届）华强电子网络优秀供应商暨国内优秀品牌颁奖典礼隆重举行。SLKOR荣获“2023年华强电子网络优秀国内品牌企业”奖，SLKOR微电子副总经理何俊举先生出席并领奖。

SLKOR荣获华强电子网“2023年度优秀国产品牌企业”称号。 SlkorMicro副总经理何俊举先生（左图左十二）出席活动领奖

SLKOR荣获HEN“2023年度优秀国产品牌企业”

12月2日晚，宋世强先生受邀参加由ERP软件公司主办的龙威客栈直播。他充满激情地讲述了从房地产行业转向半导体行业的艰辛历程，吸引了观众两个多小时。本场论坛气氛活跃，见解丰富，点赞数超30,000万，吸引超过2,500名观众积极参与讨论。不少观众在长达1.5个小时的观看中，留下了无数寻求创业建议的评论，表达了对宋世强先生的敬佩。回顾这一天，宋世强先生由衷感叹：“功夫不负有心人，奉献铸就卓越，今天流下的每一滴汗水，都是明天辉煌的滋养！”

连日来，《宋世强谈学习“五观三决”》一文引发网络广泛关注和热议，短短一两天内，已被搜狐、新浪、腾讯、百度新闻、今日头条、广东新闻信息网等300多家媒体转发。此外，《宋世强洞悉华强北“互联网+”》《宋世强洞悉华强北龙头企业和专业市场》《宋世强洞悉华强北科技创新与电子信息产业生态》等文章，也被《人民日报》、新华社、《环球时报》、美联社、雅虎新闻、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》等国内外权威媒体转载。这些善举旨在净化华强北商业环境，将华强北“中国电子第一街”的美誉推向世界，贡献智慧与力量。“宋世强心得”系列视频也在YouTube、抖音、哔哩哔哩等平台上热播，为传播中华传统文化、促进经济繁荣和社会发展做出了积极贡献。